TCL集團創辦人兼主席李東生（新浪財經 陳鑫 攝）

　　新浪財經訊 2012年2月4日-6日，2012亞布力中國企業家論壇第十二屆年會在黑龍江召開。本屆年會的主題是“市場的力量——紀念鄧小平‘南巡’二十年”。圖為TCL集團創辦人兼主席李東生(微博)。

　　李東生：首先我不是喬布斯，因為喬布斯是代表在技術領域當中的一個超凡的、一種革命性的一種創新，我本人是不具備這種素質的。這不是自謙，這是事實。因為我上大學的時候，畢業的時候研究生都沒考上，發現我讀書的天分并不是很高。喬布斯沒考上，那是因為他自己沒讀。喬布斯，還有Facebook的扎克伯格都是他們自己不讀。當時我很想讀的，當年想當陳景潤，結果陳景潤沒當上。

　　從中國經濟現在發展來看，未來的發展，在我們這個產業里面確實需要能夠有喬布斯式的創新領袖。但短期之內呢，我覺得在中國要產生喬布斯是比較困難的事。實際上我覺得成為喬布斯有兩個必要條件，一個是自身的能力。我相信喬布斯是一個天才。我相信在中國領域當中，特別是我們下一代人，80后、90后當中肯定有很多天才，所以天才在我們現在的教育環境會產生。但是還有一個天才成長的環境，這個天才成長的環境，目前在中國不太具備。

　　上次我們企業家俱樂部去硅谷訪問的時候，和硅谷的機構交流，他們講的一些觀點和以前我到硅谷去他們講的情況，確實看到這么一種差距。硅谷創新、創業的文化、環境和條件，是中國目前還不太具備的。首先有一個大的環境，中國整個體制目前不太容易催生這樣一批杰出的人，它一定有一個大環境，在眾多人當中眾多機會中才能成長喬布斯、像Facebook的扎克伯格的類似這樣的人，中國大的環境不具備。另外中國產業成長，鼓勵創新領軍人物成長的基礎環境也差一點。硅谷投資機制也好，一些中介服務機構也好，一個科研環境也好。另外的話是一個氛圍，這可能需要假以時日。

　　首先我希望中國未來的經濟體制改革，政治體制改革能夠在大環境營造方面能夠有更好的改善，這樣才有利于造就未來中國的喬布斯。所以我想現在在當今的中國要產生喬布斯比較困難，我相信十年以后，中國能夠營造出這樣的環境，能夠在環境當中產生出喬布斯這樣的人。

　　另外我想講一點，喬布斯的成功實際上更多是體現在蘋果的成功。他是一個模式的成功，我個人認為是很難復制的。在全球做電子產品制造的產業里面，他可能是唯一的一個這種模式成功的案例。以往的話類似這樣想法的企業幾乎都沒有成功。他差別在哪里？蘋果公司，它整個產品技術創新系統是封閉的，它不開放。就是產品技術核心系統不開放，它的核心標準是它獨有的，它不授權給蘋果公司以外同行去用，它也不制訂一個行業標準去推廣，他就自己訂立一個蘋果標準來推廣他的產品和服務。這種模式在以前有人試過，在競爭的環境中大家去嘗試。其實之前蘋果也是，最早的話蘋果也是做自己一套獨立的系統。事實上在那一輪蘋果沒有成功。在我們消費電子領域這種案例就更多。早年像大家知道在30年前錄像機開始興起的時候，其實是有兩個標準，索尼的標準從各方面都超過其他家。推廣若干年后，索尼很強大的市場推廣力量最后也失敗了。我們在這個行業里面我們做這個產品，我們認為索尼的產品領先于其他幾家日本公司的產品。它之所以沒有成功是因為它沒有形成一種市場潮流。蘋果這一次它iPhone、iPad開始一路推廣起來的相對封閉的技術標準，當然封閉我是講相對的，它對它的服務商它是有一個聯盟，它對傳統技術標準是封閉的。它這次能成功是很罕見的例子，別人要重復蘋果這種成功，重復喬布斯的成功，在產品制造領域我相信不是那么容易的。另外蘋果未來能否持續他今天商業模式的成功，我個人也是持保留的態度。因為畢竟來說，有很多因素的一種組合，即使喬布斯今天還在，他要保持這種成功也很難。因為挑戰者不是一個人，它是一個聯盟。

　　這是我的一個看法，謝謝！