中國企業家論壇輪值主席郭廣昌（新浪財經 陳鑫 攝）

　　新浪財經訊 2012年2月4日-6日，2012亞布力中國企業家論壇第十二屆年會在黑龍江召開。本屆年會的主題是“市場的力量——紀念鄧小平‘南巡’二十年”。圖為中國企業家論壇輪值主席郭廣昌。

　　以下為演講實錄：

　　郭廣昌：今天講市場的力量，企業工作者他總是在被給定的環境下做一個最有力的選擇，所以你永遠不可能說我去選擇一個環境，所以作為一個企業工作者他說話的角度和他要做的選擇和理論工作者總是不一樣的，這一點大家千萬要理解。那么對我們來說始終是兩個問題：第一，是你認為在這種情況下這個國家該怎么做是對的？比如說金融市場的放開該不該再快一點？比如說國有企業的改革該不該快點？比如說對農民工這些問題的自由度，包括給不給他們比如說自由戶口這些改革能不能快一點？這是我們非常關心的問題，因為這是你作為一個企業生存的環境。

　　但是對我們來說，這個問題肯定要讓位于第二個問題，第二個問題是在現有的市場環境下，你的機會點在哪里，你怎么去做，對于你這個企業是最有利的。那么這是我們思考問題和行動的一個準則。你說2004年作為我們提出要做產業的整合者，后面說我們要洗澡，要感恩，我覺得這根本不矛盾。你更好的洗澡，更好的感恩，是更能夠讓你變成一個產業的整合者。正因為04年那一年，我們感覺到復星本身要作為一個產業整合者，這種角色和當時中國的金融環境能夠跟你的環境是不相匹配的。你要完成這個任務，你的目標和這個環境是不匹配的，第一改變環境，第二改變你自己。第一，首先改變環境是不可能的，首先選擇是改變自己，怎么辦呢？當時為什么說不匹配呢？作為一個投資性的公司，你都是長期投資，但是銀行能給你貸款的話當時都是短期貸款，當時一個帽子就可以把你扣死了，叫短貸長投，所以我們必須要加以改變。所以我們就用三年的時間改變自己資產債務的結構，包括我們2007年，所以2004年到2007年，復星集團是臥薪嘗膽，我們重點改變自身的結構，包括財務結構，標志性的2007年我們在香港上市，這個時候我們就具備了在國內和國外利用兩個資本市場的能力，不再只是受大陸金融環境的限制，同時我們也對部分產業，我們積極推動A股和國際資本的上市，包括國藥的上市，所以就把自己的空間和環境就打開了。

　　2007年以后我們就提出來，復星作為一個產業整合者，如果整合之后你是只做財富的掠奪者，還是創造價值？這是必須要回答的問題，我們要作為一個價值的創造者，怎么進行價值創造，所以我們提出來一個方式，我們的國際化就是要中國動力嫁接全球資源。我們在全球去收購一些或者投資一些，有品牌的企業，有資源的企業，但是讓它跟中國的動力發展相嫁接，這作為產業整合的道路，這是有價值的創造成分在里面的，恰好我們懂中國，我們努力打造一個中國的投資能力，然后國有企業，我覺得在目前的市場環境下，我們還只能接受國有經濟和民營經濟如何相得益彰的現實，但是那些的確不適合國有企業做的，能不能逐漸放開得快一點，尤其是最不公平的是什么呢？行業壁壘是一個問題，最不公平的其實是信用壁壘，最大的壁壘，最大的不公平是在于信用，為什么這么說呢？你也可以到銀行去借款，國有企業可以借款，國有企業跟銀行的借款，他是受到國家信用的背書，所以他的成本就特別低，資金成本低在競爭當中是非常重要的手段和一個方式。

　　那么我舉一個例子，復星集團和另外一家企業，發債的時候，我們兩個評估的話，我發債的評級是比那家企業高兩級的，但是那家企業有國家背書，他債這一塊比我高了一個等級，也就是說他跳了三個等級，他由于有國家背景，他的成本就低多了，但是問題來了，他這么低的話，是不是因為他的效率就高呢？不是這么回事兒，所以導致資源的配置就不是最良性的，導致我們經濟的競爭力不是最強的，我覺得國有企業應該盡量在一些他有優勢的領域發展；第二，金融資源改革上要加快腳步，要給所有的民營企業同樣的待遇，這比一些任何的改革，我覺得都要重要。