洪曉明，中聯重科股份有限公司副總裁兼財務負責人

　　個人簡介：

　　洪曉明女士自1999 年起成為山東省會計師協會認定資格的非執業特許會計師。加入中聯重科股份有限公司前，洪女士在會計師方面擁有豐富的工作經驗。洪女士自1992 至1994 年擔任青島新華印刷廠的主管會計，自1994 年9 月至2003年9 月先后擔任海爾集團技術裝備本部財務部部長助理、副部長及部長，以及青島家電工藝裝備研究所總會計師，于2003 年10 月至2010 年1 月出任上海證券交易所上市公司青島海爾股份有限公司(股份代號：600690)的總會計師兼財務負責人、財務總監。洪女士兼任多項管理者職務，包括青島華東包裝有限公司(2000 年7 月至2004 年6 月)、青島華僑實業股份有限公司(2000 年5 月至2007 年5 月)及海爾意大利工廠(2007 年5 月至2009 年10 月)的董事。自2009 年11 月至今，洪女士出任青島堿業股份有限公司(上海證券交易所上市公司，股份代號：600229)獨立董事。洪女士于2001 年5 月在中國濟南市山東大學完成政治與經濟學方面的研究生課程，并于2010 年6 月獲中國北京市對外經濟貿易大學商學院頒發高級管理人員工商管理碩士學位。

　　主要事例的簡要介紹：

　　洪曉明女士在中聯重科股份有限公司任職期間，主導了以下工作：

　　1、 搭建承接公司戰略的財務架構，優化財務管理職能

　　為更好地迎接公司跨越式增長、全球化進程加速的戰略挑戰，洪女士適時地進行了適應現代化企業管理要求的組織架構調整。將預算、戰略、內控等現代企業重點管理理念固化為財務職能，形成具有前瞻性的財務預算和嚴密的內部控制體系流程，并對傳統財務進行資源整合、集中管理，重點突出成本管理的作用，使財務成為戰略性預算推動者——驅動業務發展、推動公司戰略達成事前算贏的預算、公司的風險防范者——建流程、搭平臺、防范風險、高效的會計處理者——資源共享、降低成本、數據真實準確。

　　2、 智慧與責任并重的資金管理，為生產經營保駕護航

　　2011年國家4次上調銀行貸款利率，6次上調存款準備金率，每一次利率的細微上調，都將對公司資金成本產生至少上千萬的影響。面對如此嚴峻的挑戰，在洪女士的帶領和決策下，公司化劣勢為優勢，轉危險為機遇，成功地使公司資金成本持續降低，并保證充裕的現金流以支持公司各項業務的開展。截至三季度末，公司帶息負債同比增加24%，但財務費用同比減少74%。

　　東方財富網、中信銀行主辦的“中國第二屆企業現金管理十佳評選”中，公司再度榮獲 “2010中國最佳現金管理企業獎”綜合獎。

　　3、 整合資源建設平臺，全方位貼心服務

　　1) 全球資金平臺

　　洪女士已在公司建立集團化資金管理平臺，實現了“資金計劃、融資管理、票據管理、風險管理、資金結算、銀企互聯”的統一管理。資金集中管理模式整合了集團內企業的信貸資源，優化了企業資本結構與債務結構，分子公司間資金余缺的合理調劑，提高了資金的使用效率， 近幾年來，公司的資金成本持續降低，今年更是創造歷年來的最好成績，與集團化資金管理平臺的運作方式是分不開的。

　　2) 境外財務平臺

　　根據公司海外發展戰略，在商貿(當地出口業務需要)、融資租賃公司、制造中心(生產當地化組建的公司)、全球供應鏈中心等海外平臺設立財務平臺，將會計核算和財務管理的職能前移，實現信息共享，為海外業務支持提供了便捷服務。

　　3) 核算共享平臺

　　通過統一系統、統一政策、統一流程等方面逐步積極推進 “核算共享中心”的建立。

　　4、 財務信息化建設，透明高效盡掌控

　　在洪女士制訂的財務戰略下，公司以建立財務與業務一體化的全面信息化管理平臺為目標，從SAP ERP系統、資金管理系統、全面預算管理系統、合并報表系統等方面全面推進集團財務信息化建設。首先，探索出了一套貼合行業實際和中聯管理模式的實施方案，周密部署、團結奮戰，實現了系統的成功上線及順利運行，成為中國工程機械企業成功上線運行SAP ERP系統的典范。其次，資金管理系統、全面預算管理系統、合并報表系統，也作為穩步提升集中管控效果的信息化支撐，發揮著巨大的作用。基本實現了整個集團從總部、分子公司都在統一的信息化平臺上進行業務運作和實現管理控制，提高了整個集團的運作效率和集中管控能力。

　　5、 團隊培養，提供智力資本支持

　　一是建立“財務人才資源池”。為優化財務線人力資源結構，促進員工職業發展，提升財務競爭能力和人力效率，擬定國內、海外人才調配資源池，以加強人力儲備。二是制定并實施“財務線海豚計劃”人才梯隊培養方案，營造學習氛圍，建立和完善財務線人才培養機制，合理地挖掘、開發、培養財務線戰略后備人才隊伍，為公司財務團隊提供智力資本支持。

　　主要事例的簡要介紹

　　主導參與公司H股上市工作，價值創造高度貢獻體現

　　2010年12月23日上午10時，中聯重科(01157.HK)登陸香港聯交所掛牌交易， 成為湖南省第一家“A+H”公司，同時也開創了全球工程機械行業最大公開融資的歷史。

　　此次H股募集資金，主要用于拓展中聯重科的國際化業務、建設和完善公司的境內外營銷網絡及服務體系和支持體系、進行產業升級和核心零部件配套能力建設、建設公司研發能力及開展新技術研究、建設公司的數字化服務和供應鏈協同管理平臺、補充公司流動資金。

　　H股上市實施過程中遇到了很多困難。如，對海外商業操作文化和行為規范、行業管理運作機制以及物業運作方式的了解不夠、對海外經濟體制、法律體系、社會制度和市場規范了解不夠、初步嘗試運用海外成熟的資本市場等。面對這些難題，洪女士和她帶領的團隊采取了以下應對措施：

　　首先，謹慎選擇中介機構。中聯重科與中金香港證券和高盛、JP摩根等專業投資銀行合作，邀請富有豐富海外上市經驗的專業投行擔任承銷任務；

　　其次，重視律師、會計師和金融顧問等三方面人才的作用。不僅注重找金融顧問做方案而且從不忽視法律督導，避免一切違規操作的可能性；

　　第三，立足于長期利益，切戒急功近利。重點把握同投資者保持良好的互動關系，樹立上市是一種契約行為觀念，上市是一段運作的開始而不是結束；   

　　第四，加強對海外行業動態和信息的系統性收集、整理和分析工作；   

　　第五，培養自己的財務管理隊伍。中國企業走向世界，人才是關鍵。除了充分利用當地的人才資源外，加速培養自己的管理隊伍。

　　這些知之有效的應對措施，不僅非常完美的規避了公司H股上市風險，而且積累了豐富的資本運作經驗。 

　　繼 2011年2月被納入摩根士丹利資本國際MSCI中國指數以后，2011年8月12日，恒生指數有限公司在香港宣布：中聯重科股份有限公司成功入選恒生中國企業指數(“H股指數”)及恒生中國內地100成分股，同時，中聯重科A股亦將被列入恒生A股行業龍頭指數，成為中國內地首家入選恒生多個主題指數成分股的工程機械裝備制造業上市公司，中聯重科的入選充分體現了國際資本市場對其在工程機械裝備制造業領先地位的再次認可，亦反映了其自H股上市以來國際形象及知名度獲得不斷提升，公司獲得更廣泛地認同。