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宮偉,青島海爾股份有限公司財(cái)務(wù)總監(jiān)
個(gè)人信息:
曾任青島海爾股份有限公司成本會(huì)計(jì)主管、財(cái)務(wù)經(jīng)理、海爾集團(tuán)高級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理、高級(jí)財(cái)務(wù)分析師、海爾洗衣機(jī)本部財(cái)務(wù)總監(jiān)、家用空調(diào)本部財(cái)務(wù)總監(jiān),現(xiàn)任青島海爾股份有限公司財(cái)務(wù)總監(jiān)。曾獲青島市青年崗位能手、山東省優(yōu)秀會(huì)計(jì)工作者、全國(guó)優(yōu)秀會(huì)計(jì)工作者等榮譽(yù)稱號(hào)。
工作業(yè)績(jī):
1、企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整
結(jié)合海爾集團(tuán)全面推進(jìn)人單合一自主經(jīng)營(yíng)體的戰(zhàn)略調(diào)整,全面推進(jìn)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的自主經(jīng)營(yíng)體建設(shè),搭建和完善財(cái)務(wù)的自主經(jīng)營(yíng)體機(jī)制;帶領(lǐng)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)不斷完善“戰(zhàn)略損益表”,通過(guò)建立每個(gè)自主經(jīng)營(yíng)體的損益表,推動(dòng)海爾集團(tuán)自主經(jīng)營(yíng)體戰(zhàn)略的落地執(zhí)行。
2、企業(yè)投融資及資金管理
從注重利潤(rùn)的增長(zhǎng)轉(zhuǎn)變到注重有質(zhì)量的利潤(rùn)的增長(zhǎng),即現(xiàn)金利潤(rùn)的增長(zhǎng),搭建和完善了青島海爾“零庫(kù)存-繼續(xù)即需即供”“零應(yīng)收-現(xiàn)款現(xiàn)貨”等業(yè)務(wù)流程,實(shí)現(xiàn)了端到端的資金管理,2011年三季報(bào)青島海爾CCC保持-9天,經(jīng)營(yíng)活動(dòng)凈現(xiàn)金流在現(xiàn)金流危機(jī)的環(huán)境中保持了同期的水平。
海爾的“0庫(kù)存”做到現(xiàn)在,也做到在生產(chǎn)線上生產(chǎn)的產(chǎn)品出來(lái)后,不是放在倉(cāng)庫(kù)里去,而是哪個(gè)商場(chǎng)、哪個(gè)客戶已經(jīng)定了,所以,生產(chǎn)線上生產(chǎn)的產(chǎn)品就
是用戶要的產(chǎn)品,而不是為倉(cāng)庫(kù)采購(gòu)、為倉(cāng)庫(kù)銷售。青島海爾的庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)只有行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的一半。
海爾的“0應(yīng)收”戰(zhàn)略以用戶需求為中心,完善了從供應(yīng)商到客戶全流程的金融管理和服務(wù)平臺(tái),實(shí)現(xiàn)全流程資金的即時(shí)變現(xiàn)。
3、企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理
針對(duì)即將在2012年報(bào)需要正式執(zhí)行的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》關(guān)于內(nèi)部控制活動(dòng)的相關(guān)披露,青島海爾先行一步梳理企業(yè)內(nèi)控體系,根據(jù)指引要求完善公司風(fēng)險(xiǎn)地圖、更新風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)和風(fēng)險(xiǎn)矩陣;從內(nèi)控體系合規(guī)切入公司治理理念及體系的更新。
4、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理
針對(duì)2011年市場(chǎng)通貨高企和貨幣緊縮的市場(chǎng)環(huán)境,帶領(lǐng)青島海爾財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)主動(dòng)實(shí)現(xiàn)自身變革,完成組織再造和團(tuán)隊(duì)重組,財(cái)務(wù)人員人均效率提升超過(guò)30%
主要事例:
2011年中國(guó)經(jīng)濟(jì)波動(dòng)幅度增加,金融體系現(xiàn)金流告急,全球金融危機(jī)的煙霧還沒(méi)有散去就又開(kāi)始彌漫。青島海爾在這種變化叵測(cè)的環(huán)境中,繼續(xù)苦練內(nèi)功,推進(jìn)自主經(jīng)營(yíng)體建設(shè)。通過(guò)自主經(jīng)營(yíng)體建設(shè),讓每個(gè)人都成為資自己的CEO,將海爾變成由2000多個(gè)小組織構(gòu)成的充滿活力和競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè),全面整合企業(yè)內(nèi)外部資源,促進(jìn)每個(gè)人創(chuàng)造價(jià)值來(lái)渡過(guò)經(jīng)濟(jì)危機(jī)。
推進(jìn)自主經(jīng)營(yíng)體戰(zhàn)略落地的關(guān)鍵因素是能夠?qū)崿F(xiàn)到每一個(gè)經(jīng)營(yíng)體的損益核算,海爾經(jīng)過(guò)多年實(shí)踐,發(fā)現(xiàn)“三表”(即戰(zhàn)略損益表、人單酬表和日清表)就是一套行之有效的關(guān)鍵工具。而“戰(zhàn)略損益表”,就是有財(cái)務(wù)主導(dǎo)和推進(jìn)的工具。
戰(zhàn)略損益表是端到端的損益核算工具,要從外部的市場(chǎng),一直看到內(nèi)部的協(xié)同。它將符合集團(tuán)戰(zhàn)略的,為用戶創(chuàng)造價(jià)值的作為益,將不符合戰(zhàn)略的給公司造成損失的項(xiàng)目作為損。每個(gè)人通過(guò)戰(zhàn)略績(jī)效損益表都可以清楚看到自己的經(jīng)營(yíng)情況,結(jié)合自己的人單酬表和日清表完善完善自己的價(jià)值創(chuàng)造工作。
以“人單合一雙贏”為核心訴求的戰(zhàn)略損益表,是財(cái)務(wù)工具在管理實(shí)踐中的創(chuàng)新,是管理會(huì)計(jì)工具理論和實(shí)踐結(jié)合的新的方向。海爾以戰(zhàn)略績(jī)效損益表為核心的三表為工具推進(jìn)自主經(jīng)營(yíng)體的落地和發(fā)展,取得可喜的成績(jī),青島海爾2011年凈利潤(rùn)預(yù)測(cè)比2005增長(zhǎng)約13 倍,復(fù)合年均增長(zhǎng)率(CAGR)超過(guò)50%。
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