吳玉祥

　　吳玉祥，兗州煤業(yè)股份有限公司財(cái)務(wù)總監(jiān)

　　個(gè)人信息：

　　吳玉祥，兗州煤業(yè)股份有限公司董事、財(cái)務(wù)總監(jiān)，研究生學(xué)歷，高級(jí)會(huì)計(jì)師。任職情況：1998年之前，任兗礦集團(tuán)財(cái)務(wù)處主任會(huì)計(jì)師；1997年10月-2002年6月，任兗州煤業(yè)股份有限公司財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)；2002年7月-至今，任兗州煤業(yè)股份有限公司董事、財(cái)務(wù)總監(jiān)。

　　概   述：

　　本人堅(jiān)持遵循踐行科學(xué)發(fā)展觀，拓展視野，博采眾長(zhǎng)，精心運(yùn)作，出色履行財(cái)務(wù)總監(jiān)的職責(zé)，以財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新實(shí)踐推進(jìn)和保障企業(yè)轉(zhuǎn)軌變型、跨越式發(fā)展，使兗州煤業(yè)成為華東地區(qū)規(guī)模最大、中國(guó)盈利能力最強(qiáng)、安全環(huán)保最好的煤炭企業(yè)之一。 在財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略、公司內(nèi)部控制、金融與資本運(yùn)營(yíng)、全面預(yù)算管理等方面有卓著貢獻(xiàn)。自任職以來(lái)，主持“兗州煤業(yè)”5次股票發(fā)行方案的設(shè)計(jì)及實(shí)施工作，統(tǒng)籌策劃兗州煤業(yè)11次戰(zhàn)略性資產(chǎn)收購(gòu)、4次資本性投資和兩次股權(quán)運(yùn)作，壯大了公司規(guī)模，提升了公司在資本市場(chǎng)的良好形象。2009年以首席談判官的身份成功收購(gòu)澳大利亞菲利克斯資源公司100%股權(quán)，完成迄今為止中國(guó)在澳大利亞規(guī)模最大的收購(gòu)案；2010年至2011年在澳洲繼續(xù)策劃收購(gòu)新泰克公司和普力馬公司，在加拿大策劃成立公司并收購(gòu)鉀肥項(xiàng)目，為公司在國(guó)外的拓展做出了突出貢獻(xiàn)；引領(lǐng)各部門繼續(xù)強(qiáng)化公司內(nèi)部控制工作，以“統(tǒng)籌規(guī)劃、整體推進(jìn)、執(zhí)行到位”為原則，以源頭治理和過(guò)程控制為核心，以防范風(fēng)險(xiǎn)和提高效率為重點(diǎn)，在國(guó)家頒布的十八項(xiàng)指引基礎(chǔ)上，新增九項(xiàng)指引，形成了具有兗州煤業(yè)特點(diǎn)的內(nèi)部控制規(guī)范體系。

　　主要業(yè)績(jī)：

　　一、 推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)，完善績(jī)效考核管理體制

　　指導(dǎo)公司財(cái)務(wù)部提出內(nèi)部利潤(rùn)核算與考核設(shè)計(jì)方案，充分發(fā)揮各單位經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)和管理潛能。通過(guò)設(shè)置內(nèi)部經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)指標(biāo)，圍繞公司整體效益最大化目標(biāo)，充分發(fā)揮經(jīng)營(yíng)部室、生產(chǎn)礦處的積極性和主動(dòng)性；明確公司是投資決策中心，各礦處及控股子公司是內(nèi)部利潤(rùn)中心，生產(chǎn)區(qū)隊(duì)(車間)是成本中心，進(jìn)一步發(fā)揮利潤(rùn)中心的優(yōu)勢(shì)，使經(jīng)營(yíng)管理層次更加清晰，責(zé)任更加明細(xì)，提升公司整體運(yùn)行效率。主動(dòng)探討、適應(yīng)全球經(jīng)濟(jì)一體化帶來(lái)的新情況，從資源角度拓展視野，貼緊資源配置、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、產(chǎn)權(quán)交易及契約活動(dòng)，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理向“大財(cái)務(wù)”發(fā)展，積極圍繞跨區(qū)域、跨行業(yè)、跨所有制整合，使新思維下的財(cái)務(wù)管理真正成為企業(yè)實(shí)施“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、有效發(fā)展、和諧發(fā)展”的四大戰(zhàn)略。

　　二、完善內(nèi)部控制體系建設(shè)，進(jìn)一步提升公司綜合管理水平

　　主持編寫《兗州煤業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，在國(guó)家頒布的十八項(xiàng)指引基礎(chǔ)上，結(jié)合公司特點(diǎn)，新增九項(xiàng)指引，以“統(tǒng)籌規(guī)劃、整體推進(jìn)、執(zhí)行到位”為原則，以源頭治理和過(guò)程控制為核心，以防范風(fēng)險(xiǎn)和提高效率為重點(diǎn)，業(yè)務(wù)覆蓋131個(gè)業(yè)務(wù)子流程，形成了具有兗州煤業(yè)特點(diǎn)的內(nèi)部控制規(guī)范體系。

　　三、全面統(tǒng)籌投資及融資管理，有力推進(jìn)資本運(yùn)營(yíng)工作

　　按照公司資本營(yíng)運(yùn)計(jì)劃，科學(xué)籌集資金，保證了項(xiàng)目建設(shè)的需要。指導(dǎo)公司財(cái)務(wù)部及時(shí)與銀行溝通，選擇審批手續(xù)簡(jiǎn)便且不需擔(dān)保、質(zhì)押的銀行貸款籌資方式，3月份籌集資金70億元以補(bǔ)充短期內(nèi)資金缺口，保證了投資項(xiàng)目進(jìn)度和正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)；4月份向兗煤澳洲增資62.6億人民幣(9.09億澳元)，保證了兗煤澳洲收購(gòu)艾詩(shī)頓股權(quán)和兌換高息貸款；5月份以較低的融資成本籌資凈額27億元，確保了鄂爾多斯工程項(xiàng)目的有效實(shí)施。

　　四、持續(xù)深化經(jīng)營(yíng)管理，推動(dòng)全面預(yù)算管理再上新水平

　　指導(dǎo)預(yù)算管理辦公室完成了公司個(gè)性化預(yù)算系統(tǒng)設(shè)計(jì)，下發(fā)《兗州煤業(yè)關(guān)于進(jìn)一步深化個(gè)性化預(yù)算管理的實(shí)施意見(jiàn)》，基本實(shí)現(xiàn)了與ERP系統(tǒng)的對(duì)接。根據(jù)公司煤炭、化工及電力三大業(yè)務(wù)特點(diǎn)，優(yōu)化四大個(gè)性化預(yù)算體系，完善個(gè)性化預(yù)算表格：本部礦處生產(chǎn)單位以煤炭質(zhì)量、煤炭產(chǎn)量及成本控制為重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量最優(yōu)、成本最低的目的；境內(nèi)外控股子公司以銷售收入、現(xiàn)金凈流量及成本控制為重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)低投入、高回報(bào)的目的；物資供應(yīng)部門以降低采購(gòu)成本為重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)物資質(zhì)量最優(yōu)、價(jià)格最低的目的；產(chǎn)品銷售部門以提高產(chǎn)品收入為重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品對(duì)外貼近市場(chǎng)、對(duì)內(nèi)貼近生產(chǎn)的目的。

　　五、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)順利完成路演推介，加深了與投資者關(guān)系的相互溝通

　　兗州煤業(yè)于2011年3月28日在境內(nèi)外同時(shí)公告2010年度業(yè)績(jī)的同時(shí)，公司組成了由董事長(zhǎng)、財(cái)務(wù)總監(jiān)和董事會(huì)秘書分別帶隊(duì)，公司財(cái)務(wù)部、董事會(huì)秘書處等相關(guān)人員參加的境內(nèi)外兩個(gè)路演推介組，自3月28日起，面向境內(nèi)外資本市場(chǎng)同步開(kāi)展了業(yè)績(jī)路演推介，向資本市場(chǎng)和投資者介紹了公司2010年度業(yè)績(jī)，說(shuō)明了相關(guān)情況。在路演過(guò)程中，境內(nèi)外路演小組分別通過(guò)召開(kāi)一對(duì)多會(huì)議、一對(duì)一面談、午餐會(huì)、晚餐會(huì)、電話會(huì)、記者會(huì)等不同方式，與304名投資機(jī)構(gòu)分析員和30名財(cái)經(jīng)記者召開(kāi)了會(huì)議，圓滿回答了記者關(guān)心的重要問(wèn)題。

　　六、進(jìn)一步優(yōu)化ERP系統(tǒng)應(yīng)用，全面推進(jìn)公司信息化建設(shè)

　　加強(qiáng)同兗煤澳洲公司的信息溝通，指導(dǎo)兗煤澳洲公司加快ERP實(shí)施的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。親自帶領(lǐng)信息化工作團(tuán)隊(duì)進(jìn)駐澳洲公司，完成澳洲公司莫拉本煤礦ERP上線工作，年底基本實(shí)現(xiàn)兗煤澳洲公司其他單位的上線工作。全面推進(jìn)國(guó)內(nèi)ERP應(yīng)用深化和優(yōu)化工作。

　　七、積極應(yīng)對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)了公司有效管控

　　精心組織風(fēng)險(xiǎn)管理部，按時(shí)完成了2011年公司風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作。根據(jù)年度工作安排，公司各單位全年提交了3156條風(fēng)險(xiǎn)事件，結(jié)合資料研究、訪談、研討會(huì)等方式，最終確定公司面臨的風(fēng)險(xiǎn)為六大類44個(gè)子類，520條風(fēng)險(xiǎn)事件。深入開(kāi)展項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，準(zhǔn)確揭示和有效防控投資風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)對(duì)投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制的要求，組織風(fēng)險(xiǎn)管理部對(duì)擬投資境內(nèi)外項(xiàng)目進(jìn)行專項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，深入剖析其中存在的風(fēng)險(xiǎn)，并有針對(duì)性的提出管控意見(jiàn)和建議，得到了省國(guó)資委的認(rèn)可和肯定，為有效防控投資決策風(fēng)險(xiǎn)提供了充分依據(jù)。

　　主要事例：

　　2011年，公司在加快落實(shí)前期項(xiàng)目的同時(shí)，全面加大了境內(nèi)外優(yōu)質(zhì)資源和生產(chǎn)礦井調(diào)研、篩選、報(bào)批、并購(gòu)等工作力度。在公司財(cái)務(wù)總監(jiān)吳玉祥帶領(lǐng)指導(dǎo)下，收購(gòu)工作組密集成功完成5次資本運(yùn)作，公司資本運(yùn)營(yíng)能力實(shí)現(xiàn)新跨越。

　　(一) 收購(gòu)內(nèi)蒙古鑫泰煤炭開(kāi)采有限公司80%股權(quán)

　　(二) 收購(gòu)澳大利亞“新泰克控股公司”與“新泰克Ⅱ控股公司”100%股權(quán)項(xiàng)目

　　(三) 實(shí)現(xiàn)綜放開(kāi)采技術(shù)資本化

　　(四) 收購(gòu)澳大利亞西農(nóng)普力馬煤礦有限公司和西農(nóng)木炭私有公司 100%股權(quán)

　　(五)  收購(gòu)加拿大薩斯喀徹溫省19項(xiàng)鉀礦資源的探礦權(quán)