莊丹(資料圖片)

　　莊丹，長(zhǎng)飛光纖光纜有限公司財(cái)務(wù)總監(jiān)

　　個(gè)人信息：

　　1988年9月考入武漢大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院審計(jì)系；1992年9月被免試保送武漢大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院攻讀會(huì)計(jì)學(xué)碩士學(xué)位；1995年7月以優(yōu)秀成績(jī)考入中南財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)系攻讀會(huì)計(jì)學(xué)博士學(xué)位，師從我國(guó)著名會(huì)計(jì)、審計(jì)學(xué)家楊時(shí)展教授及郭道揚(yáng)教授，1998年6月畢業(yè)，獲會(huì)計(jì)學(xué)博士學(xué)位；1998年9月進(jìn)入上海財(cái)經(jīng)大學(xué)博士后流動(dòng)站，隨校長(zhǎng)、著名會(huì)計(jì)學(xué)家湯云為教授進(jìn)行博士后研究， 2001年完成研究出站

　　1994年1月到1995年6月，供職于長(zhǎng)江證券(微博)有限責(zé)任公司投資部，從事投資分析。1998年3月至今，供職于長(zhǎng)飛光纖光纜有限公司，歷任財(cái)務(wù)部經(jīng)理助理(1998年3月-2000年4月)，財(cái)務(wù)部經(jīng)理(2000年4月-2001年11月)，財(cái)務(wù)總監(jiān)(2001年11月至今)。

　　13年的高級(jí)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，良好的理論與實(shí)踐結(jié)合的能力，創(chuàng)造性的財(cái)務(wù)管理專家，流利的英語(yǔ)口語(yǔ)和閱讀寫作能力，良好的溝通的能力，高強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作精神。公司核心管理團(tuán)隊(duì)成員，主要負(fù)責(zé)戰(zhàn)略規(guī)劃、兼并收購(gòu)，直接負(fù)責(zé)長(zhǎng)期規(guī)劃的制定及落實(shí)的監(jiān)督。

　　主要業(yè)績(jī)：

　　參與戰(zhàn)略規(guī)劃、兼并收購(gòu)，直接負(fù)責(zé)長(zhǎng)期規(guī)劃的指定及落實(shí)的監(jiān)督

　　從1988年長(zhǎng)飛光纖光纜有限公司成立以來(lái)，通過(guò)兼并收購(gòu)參股等形式從單一武漢一家公司發(fā)展到今天擁有近17家子公司的集團(tuán)化公司，其中最近三年就參股4家公司，使公司生產(chǎn)規(guī)模達(dá)到同行業(yè)世界第二，作為公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)積極參與規(guī)劃和實(shí)際兼并收購(gòu)，發(fā)揮了重要作用。

　　基于中國(guó)和國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，參照外方的財(cái)務(wù)報(bào)告手冊(cè)，建立并實(shí)施了合理高效的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)政策

　　長(zhǎng)飛光纖光纜有限公司作為一家中外合資企業(yè)，從成立到2010年，一直采用的是外商投資企業(yè)會(huì)計(jì)制度。為適應(yīng)企業(yè)全球化發(fā)展戰(zhàn)略需要，公司從2011年開始采用新的中國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，同時(shí)基于國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則并參照外方的財(cái)務(wù)報(bào)告手冊(cè)，建立并實(shí)施了合理高效的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)政策，并在集團(tuán)內(nèi)企業(yè)統(tǒng)一執(zhí)行實(shí)施。

　　全面推行并采用ERP系統(tǒng)和BI系統(tǒng)，極大地提高了管理效率

　　公司的信息化對(duì)于提高管理效率十分重要，長(zhǎng)飛光纖光纜有限公司從2001年起開始采用美國(guó)Oracle公司的ERP系統(tǒng)，將供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)等各環(huán)節(jié)緊密結(jié)合，極大地提高了管理效率，并在2011年對(duì)公司的ERP系統(tǒng)重新進(jìn)行了整合，以適應(yīng)公司事業(yè)部制發(fā)展的需要。同時(shí)，實(shí)施了BI系統(tǒng)，讓公司管理層可以隨時(shí)掌握公司各方面的信息，以便及時(shí)作出決策。

　　降低產(chǎn)品成本，實(shí)施工時(shí)定額和人工定額管理

　　為應(yīng)對(duì)激勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，控制和降低產(chǎn)品成本，2011年伊始公司成立了以財(cái)務(wù)總監(jiān)為首的定額管理小組，對(duì)公司所有典型產(chǎn)品實(shí)施了定額管理。

　　理順業(yè)務(wù)流，實(shí)施流程再造

　　從2011年開始，公司開始采用事業(yè)部制，為理順業(yè)務(wù)流，實(shí)施了流程再造，對(duì)公司所有業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了梳理，優(yōu)化，并建立起相應(yīng)的程序手冊(cè)來(lái)指導(dǎo)公司所有業(yè)務(wù)。并聘請(qǐng)KPMG咨詢公司對(duì)公司內(nèi)部控制系統(tǒng)進(jìn)行審核。

　　降低資金成本，實(shí)行多渠道融資

　　為應(yīng)對(duì)緊縮的貨幣政策，積極與銀行進(jìn)行溝通。為保證長(zhǎng)期資金的需求，從國(guó)家開發(fā)銀行獲得了8年期和3年期的中長(zhǎng)期貸款。為保證短期資金的需求，實(shí)行海外代付、貿(mào)易融資、紅利融資等多種手段來(lái)降低公司短期資金成本。

　　嚴(yán)格控制應(yīng)收款項(xiàng)的風(fēng)險(xiǎn)

　　推行CRM系統(tǒng)，提高應(yīng)收賬款信息的及時(shí)性；同時(shí)采用應(yīng)收賬款保理和商業(yè)承兌匯票賣斷等手段有效降低應(yīng)收款項(xiàng)的風(fēng)險(xiǎn)。

　　主要事例：

　　在人民幣業(yè)務(wù)上，繼續(xù)采用透支帳戶和短期貸款來(lái)解決公司短期資金需求，降低資金成本。

　　在外幣業(yè)務(wù)上，為了保證公司持續(xù)的資金需求，同國(guó)家開發(fā)銀行簽訂了共計(jì)6000萬(wàn)美元的中長(zhǎng)期貸款。同時(shí)，由于美元貸款利率低于人民幣貸款利率，不僅節(jié)約了利息費(fèi)用；另一方面，由于人民幣對(duì)美元的持續(xù)升值預(yù)期，美元貸款也能持續(xù)給企業(yè)帶來(lái)匯兌收益。

　　對(duì)于短期的外幣需求，公司與銀行商談，采取了海外代付、貿(mào)易融資和紅利融資等手段，這些融資方式可以解決公司的短期外幣資金需求，并且利率水平低于同期借款利率。

　　在降低財(cái)務(wù)費(fèi)用的同時(shí)，我們也注意控制應(yīng)收款項(xiàng)的回收風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)和商業(yè)銀行的溝通，引進(jìn)了應(yīng)收賬款保理和商業(yè)承兌匯票賣斷等手段來(lái)降低公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。