向志鵬，江蘇江淮動力股份有限公司財務總監

個人簡介：

畢業于重慶工商大學會計學專業，并于2011年5月獲得由上海國家會計學院與美國亞利桑那州立大學凱瑞商學院合辦金融與財務管理專業高級工商管理碩士學位，高級會計師。

概   述：

曾任重慶港九股份有限公司江津分公司財務科科長，重慶港九股份有限公司(SH600279)財務部經理，重慶東銀實業(集團)有限公司財務部副經理，江蘇江淮動力股份有限公司(SZ000816)總經理助理兼結算中心主任，重慶市迪馬實業股份有限公司(SH600565)財務總監，現任江蘇江淮動力股份有限公司(000816)財務總監。曾參與并主持了重慶港九(SH600279)的首發上市工作，參與并主導完成了迪馬股份(SH600565)定向增發工作，參與并主導了江淮動力(SZ000816)配股工作。在上市公司財務規范運作、資金管理、預算管理、財務管理、信息化建設、團隊建設等方面成績斐然，積累了豐富的經驗。

主要業績：

一、推動產業升級和多元化戰略，謀求跨躍式發展

江淮動力為在激烈的市場競爭中贏得先機制訂了“五年發展規劃”，明確向農業高端裝備升級和實施產業多元化的發展戰略，在公司跨躍式發展中向志鵬先生作為重要戰略主導者，積極推動財務規劃、風險管控、公司并購、資金保障、資產重組等實質性工作。主要案例如下：

1.作為重要戰略主導者他主持編制公司“五年發展規劃”，明確未來產業升級和多元化戰略發展方向。

2.今年6月公司與韓國東洋正式前述戰略合作協議，從而為進入國家鼓勵的收割機、插秧機等農業高端裝備領域邁出第一步，在合作過程中他主導可行性研究、財務預測、風險評估、合作方式等重要工作。

3.今年7月公司成功收購西藏中凱礦業60%的股權，這是公司實施多元化戰略的重要里程碑，在收購過程中他全面參與艱苦的盡職調查、資產評估、馬拉松式談判等工作。

4.今年11月公司開始籌劃重大資產重組事項，若重組成功公司將實質性進入跨躍式發展期，在重組過程中他作為關鍵成員已付出艱辛努力。

二、創新融資及資金管理模式，積極應對金融風險

在宏觀資金十分緊張的情況下公司能獲取銀行貸款利率為基準利率，實現配股融資和短期融資券融資，爭取到國家開發銀行的數億優惠中長期貸款，運用套期保值工具效降低人民升值風險，這一切都離不開向志鵬先生所實施的資金管理模式創新、整合資金資源、拓展融資平臺等一系列工作，這些工作的實施有效為公司戰略提供了充裕資金保障，同時也有效地應對了金融風險。主要案例如下：

1.通過建立資金垂直管理體系強化資金集中管理

2.利用上市公司平臺不斷創新融資方式

3.開辟新的融資渠道

4.整合金融資源以降低融資成本

5.利用套期保值工具以降低人民升值風險

三、建立財務精細化管控體系，推動財務管理向價值管理轉型

2010年底，財務系統確定了“統籌、規范、深入、提升”的財務管理方針，打造精細化管控體系，推動財務管理向價值管理轉型，主營收入實現逆市增長，毛利率得到有效修復，應收賬款在銷售增長情況下實現下降16%，存貨周轉速度明顯加快，費用率連續兩年下降10%以上，現金流指標達到也取得了不錯成績，財務標準化體系建設框架初步建成。主要案例如下：

1.強化全面預算管理，優化績效評價體系

2.推進財務標準化建設，夯實財務根基

3.多維度構建價值管理，促進內部管理協同

4.強化閉環管理，塑造執行力文化氛圍

四、以信息化建設為平臺，驅動財務和業務深度融合

在向志鵬先生的帶領與支持下，江動的信息化建設取得了很大進步，實現了財務數據信息集中處理，統一會計核算科目，物流信息化建設等目標。特別是從2010年開始，致力于多個信息項目的推進，信息化建設向前邁進了一大步。主要案例如下：

1.實施應收款信用管理系統，將客戶檔案管理、信用評價、授信、發貨管理、發票管理、信用審批、逾期管理進行信息化管理，并與物流信息系統無縫對接，應收賬款管理達到新高度。

2.實施應付賬款管理系統，將供應商的貨款、發票信息、鋪底資金等納入信息系統管理，自動分款，減少人工干預，提高工作效率、規范管理行為。

3.實施供應商落地結算系統，減少供應商資金占用，加快物資流轉，并與應付賬款系統進行對接。

4.二次投料系統成功實施，提高成本核算準確及精確報價，促進公司毛利率和成本管理更加精確、有效、及時。

5.異地并購公司會計信息集成，統一會計核算體系，推進物流信息化。

五、 以信息化建設為平臺，驅動財務和業務深度融合

1.根據企業實際搭建起覆蓋整個公司的全面風險管理組織體系。

2.完善應收賬款考核、應收賬款授信管理、逾期應收賬款管理和客戶黑名單制度，明晰業務操作流程。

3.建立關聯交易管理制度、擔保管理制度、承兌匯票管理制度、應付賬款管理制度、個人借款管理制度、存貨管理等制度。

4.完善資本投資管理制度、募集資金管理制度、信息批露管理制度，強化固定資產的事前審核和招標管理，規范大宗材料的招標管理和議價管理流程。

5.規范采購價格管理和銷售價格管理，強化毛利率評審，規范銷售政策及合同管理。

6.完善匯率管理和跟蹤手段，建立海外資產監管理要求，降低匯率波動風險。

六、 厚積薄發，打造一支業務精湛、敢打硬仗的財務隊伍

1.做好員工培訓工作，除外部引進人才外，更注重內部培養，形成自我造血機制。

2. 強調團隊協同作戰能力，塑造團隊文化。

3.建設執行力的長效機制。

責任編輯：梁斌 SF055