王亦東(資料圖片)

　　王亦東，德國漢高集團(tuán)大中華區(qū)首席財(cái)務(wù)官

　　個(gè)人簡介：

　　王亦東先生現(xiàn)負(fù)責(zé)漢高在大中華區(qū)包括中國大陸，香港和臺灣的財(cái)務(wù)，控制及戰(zhàn)略有關(guān)的工作。他作為中國管理委員會(huì)成員和20多家獨(dú)資及合資公司的董事對漢高在大中華區(qū)的龐大業(yè)務(wù)發(fā)揮著積極顯著的作用。在此之前王先生還擔(dān)任過漢高亞太區(qū)的財(cái)資總監(jiān)，負(fù)責(zé)亞太14個(gè)國家的融資，風(fēng)險(xiǎn)管理及兼并收購等相關(guān)的工作。

　　在加入漢高以前，王亦東先后于摩根大通和LG。飛利浦擔(dān)任要職，從而在美國紐約和香港積累了豐富的資本運(yùn)作和企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理經(jīng)驗(yàn)。王亦東最初任職于中華人民共和國外經(jīng)貿(mào)部(現(xiàn)商務(wù)部)，曾參與中國加入世貿(mào)組織的多項(xiàng)談判。

　　王先生多次獲邀作為主講嘉賓參加大型國際或全國性行業(yè)會(huì)議，并經(jīng)常接受知名財(cái)經(jīng)雜志媒體專訪，在業(yè)界擁有良好的聲譽(yù)。他于以金融財(cái)務(wù)專業(yè)著稱的紐約大學(xué)斯特恩商學(xué)院獲得MBA學(xué)位，并擁有中國外交學(xué)院的學(xué)士學(xué)位和美國注冊會(huì)計(jì)師資格。

　　公司簡介：

　　作為世界500強(qiáng)之一和《財(cái)富》2009年度最受贊賞的德國公司及2010、2011年度最受贊賞的全球五大化妝品公司之一，漢高的總部設(shè)在德國杜塞爾多夫，是全球市場中最具國際化的跨國集團(tuán)之一�；瘖y品及個(gè)人護(hù)理，洗滌劑及家庭護(hù)理，和粘合劑及表面處理是漢高的三大戰(zhàn)略業(yè)務(wù)領(lǐng)域。

　　早在清代，漢高就與中國有貿(mào)易往來。1988年，漢高在北京成立代表處，并贊助北京市政府修復(fù)慕田峪長城。1990年，其在國內(nèi)第一家合資生產(chǎn)企業(yè)成立。過去的20多年中，漢高中國業(yè)務(wù)發(fā)展迅速。中國市場已成為漢高全球市場重要的組成部分，亞太市場中有將近一半的銷售額得益于中國市場的發(fā)展。漢高旗下多個(gè)著名國際品牌如施華蔻(Schwarzkopf)、樂泰(Loctite)、泰羅松(Teroson)、百特(Pritt)、百得(Pattex)、賽力特(Ceresit)等在中國市場上家喻戶曉，而漢高產(chǎn)品的卓越品質(zhì)更是在國內(nèi)消費(fèi)者心目中建立了“漢高品質(zhì)”的美好形象和消費(fèi)信心。與此同時(shí)，漢高積極實(shí)行本土化戰(zhàn)略，收購并發(fā)展本地品牌，包括孩兒面、光明、熊貓和漢港等。

　　2007年6月，投巨資建設(shè)的漢高亞太及中國總部落成于上海浦東。2009年，漢高榮獲《商務(wù)周刊》“中國50綠公司”十佳稱號。漢高是2010年上海世博會(huì)德國館官方贊助商。

　　主要業(yè)績：

　　企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整和規(guī)劃： 深入優(yōu)化中國區(qū)的業(yè)務(wù)架構(gòu)和戰(zhàn)略發(fā)展方向以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)，運(yùn)營及財(cái)務(wù)需求的多贏

　　王先生主導(dǎo)或參與了諸多業(yè)務(wù)整合、優(yōu)化、擴(kuò)張和兼并項(xiàng)目，藉此整合公司各種資源，全方位提升公司價(jià)值。例如，將全國各地工業(yè)粘合劑業(yè)務(wù)通過公司間內(nèi)部交易或股權(quán)轉(zhuǎn)讓的方式實(shí)現(xiàn)銷售集中，使生產(chǎn)同銷售剝離。從而實(shí)現(xiàn)整個(gè)供應(yīng)鏈的升級，對客戶服務(wù)質(zhì)量的提高，以及顯著的稅務(wù)優(yōu)化。王先生的團(tuán)隊(duì)以此在2011年奪得漢高全球財(cái)務(wù)卓越最高大獎(jiǎng)。

　　積極協(xié)調(diào)配合內(nèi)外部資源，推動(dòng)漢高全球最大工廠在以最佳的股權(quán)，稅務(wù)和融資架構(gòu)安排下于2011年成功落戶中國，并根據(jù)中國業(yè)務(wù)和運(yùn)營戰(zhàn)略規(guī)劃，推動(dòng)其它多個(gè)新生產(chǎn)基地和合資項(xiàng)目的進(jìn)行。同時(shí)，出售公司多個(gè)非核心資產(chǎn)，所得款項(xiàng)得以重新部署到公司的核心業(yè)務(wù)，特別是進(jìn)一步拓展和加強(qiáng)了消費(fèi)類業(yè)務(wù)。

　　企業(yè)投融資及資金管理：全盤規(guī)劃，安排各新投資項(xiàng)目的融資計(jì)劃，大幅提高資金使用效率

　　王先生帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)建立起全面，高效，準(zhǔn)確的現(xiàn)金流預(yù)測機(jī)制，藉此為公司各個(gè)新投資項(xiàng)目在成本最優(yōu)的前提下通過多項(xiàng)渠道及時(shí)安排好所需融資。另外，在王先生的領(lǐng)導(dǎo)下，漢高中國不僅是最早一批建立起全國范圍內(nèi)現(xiàn)金池的集團(tuán)公司，而且根據(jù)國際上定期評估取舍的做法，通過系統(tǒng)性的招投標(biāo)在高效率，低成本，更安全的要求下進(jìn)一步更換了現(xiàn)金池管理銀行，以取得服務(wù)價(jià)值收益最大化。此舉提升了資金利用效率，節(jié)省了可觀的利息費(fèi)用和加強(qiáng)了財(cái)務(wù)運(yùn)作。

　　企業(yè)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)流程再造及信息化建設(shè)：全面實(shí)現(xiàn)大中華區(qū)的財(cái)務(wù)共享服務(wù)

　　王先生倡導(dǎo)了全面財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新，將大中華區(qū)絕大部分子公司的財(cái)務(wù)運(yùn)作整合到共享服務(wù)中心，并提出“集中化，標(biāo)準(zhǔn)化，自動(dòng)化及合規(guī)化”四大方針，以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)流程的全面再造。目前，原來以子公司為單位的財(cái)務(wù)管理模式被以六大流程(總賬，控制，應(yīng)收及信用管理，應(yīng)付及差旅報(bào)銷，財(cái)資，和稅務(wù)籌劃合規(guī))為單位的模式所取代。大部分子公司年終外部審計(jì)也基本實(shí)現(xiàn)在共享服務(wù)中心一地完成，從而節(jié)約了大量人力，財(cái)力。

　　針對財(cái)務(wù)流程效率提高的瓶頸，王先生大力推行信息化建設(shè)，不僅統(tǒng)一各子公司的ERP系統(tǒng)，而且實(shí)施了多項(xiàng)國內(nèi)領(lǐng)先的運(yùn)用在信用管理，應(yīng)付及總賬等方面的系統(tǒng)自動(dòng)化解決方案。新的財(cái)務(wù)管理模式節(jié)約了大量財(cái)務(wù)管理費(fèi)用，同時(shí)也提高了整體內(nèi)控能力和風(fēng)險(xiǎn)控制水平。根據(jù)權(quán)威國際咨詢機(jī)構(gòu)的評估標(biāo)準(zhǔn)，漢高中國財(cái)務(wù)管理費(fèi)用控制的優(yōu)秀成績按其對總銷售額的比例，不僅在漢高集團(tuán)內(nèi)部，而且與其它世界500強(qiáng)公司相比也是名列前茅。作為實(shí)施財(cái)務(wù)流程再造的成功典范之一，漢高中國的共享服務(wù)中心已接待了多家國內(nèi)外知名公司前來觀摩學(xué)習(xí)。

　　團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理：推行全方位團(tuán)隊(duì)建設(shè)，培訓(xùn)及評估方案

　　王先生把加強(qiáng)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，尤其是對后備人才的培育視作為自己最重要的使命之一。他親自帶頭設(shè)計(jì)了由基本財(cái)務(wù)知識，專門財(cái)務(wù)及系統(tǒng)技能和領(lǐng)導(dǎo)管理能力三大系統(tǒng)組成的團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)計(jì)劃，推行以績效和潛力為兩大指標(biāo)的全員評估方案，完善績效考評體系，并且設(shè)立規(guī)范的跨流程，跨部門的輪崗計(jì)劃。

　　為了培育新一代骨干力量，王先生率先在漢高中國實(shí)施了財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)生項(xiàng)目，在公司內(nèi)深受好評，并被推廣至全公司，使財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)致力成為整個(gè)公司的人才儲(chǔ)備庫。