中國科學院戰略問題咨詢研究中心副主任、北京大學文化產業研究院副研究員周城雄（來源：新浪財經）

　　新浪財經訊 2012年1月8日，由北京大學主辦、北京大學文化產業研究院(國家文化產業創新與發展研究基地)承辦的第九屆中國文化產業新年論壇在北京大學英杰交流中心舉行。上圖為中國科學院戰略問題咨詢研究中心副主任、北京大學文化產業研究院副研究員周城雄。

　　周城雄：下面是一個對話環節。下面有請百雅軒文化藝術機構董事長、CEO李大鈞先生給我們介紹一下，就是咱們在企業當中現在在做的一些資本運作，有沒有碰到什么問題。

　　李大鈞：謝謝大家，我說幾句話，我們百雅軒剛剛完成了一個和資本方的合作，ITG資本做了一個國際主流資本，百雅軒宣布為國際主流資本，第一次參與中國文化藝術機構，但是我想它的意義還是我們百雅軒，從我過去認為的一個中小型的私人企業，變成了一個可能公開的這么一個發展型的企業。我們希望通過這種合作搭建面向世界的藝術資源，文化資源的整合運營平臺。我在今天這個會上我覺得受益很多，尤其看到北大文產院所做的文化資產的金融評估項目，我覺得是非常重要的。前一階段我們也參加了北京市和文化產業的評選，評選過程中，我覺得這些評委都覺得很難受的就是用什么標準評，有什么依據，其實文化資產是很難評估的，因為目前中國的文化資產的評估還是參考了很多傳統產業的，用傳統產業的資產界定，價值界定的方式來評估文化產業，但是文化產業實際上它有自身的發展規律。這樣政策的一些工作，有可能使我們這樣一些企業能夠更好的瞄準未來發展的方向。

　　就企業的價值而言，我始終在考慮這個問題，我覺得文化產業和傳統產業實際上在它的核心價值界定上，在它的核心利益，競爭利益的界定上沒有多大的區別，關鍵是怎么樣去把一些傳統的產業的概念給予它新的界定，比如說我們百雅軒目前正在開始著力打造“5+2”工程，“5”的概念就是資源、產品、技術、渠道、服務，“2”，我認為是品牌和人才系統，但是相對于這樣的“5+2”的概念，和我們過去傳統產業的概念有完全的不同，這樣的新概念需要新的解釋，比如說什么叫做資源，什么叫做產品，什么叫做技術，這些問題可能它的解決和思考和我們未來的金融化的對接更加有銜接性了。

　　我就說這么多，謝謝大家！

　　周城雄：百雅軒也是咱們國內領先的藝術授權經營的藝術品機構，有投資機構能夠對百雅軒進行投資的話，我相信將來回報是非常好的。下面有請七弦股權投資管理公司執行總裁李青媛。介紹一下七弦股份所的工作。

　　李青媛：大家好，分享一下我們對文化產業投資的體會，是新成立的一家機構，是做文化經濟做得比較成功的典型的案例，我們在杭州，杭州是屬于一個旅游文化名城，它的名勝古跡特別多，到杭州必定會到月廟等等這些地方去，我們是在一個偏僻的廢舊的磚瓦廠上，是人為修建的一座主題公園，我們的演義也只是反映杭州千年傳承下來的一些名勝古跡背后的一些傳說故事，但是就是這樣的一種相比較而言，杭州這個旅游城市里面最先上市的是我們無中生有的民營一家以旅游為主的文化創意型演義類的企業，我們自己在做投資的時候，我們做的一些思考，為什么它能夠做到這么大的一個市場，每年有三個多億，靠這個主題公園，每年能夠產生三個多億的收入，兩個多億的利潤，是在所有看我們節目的這些旅游者、消費者，不管文化層次有多高，他們都覺得這臺演出是非常震撼的，所謂震撼就是他在消費的過程當中，他的題目和情感的共鳴、碰撞、提升，他在這里面覺得這個消費是物有所值的，在整個節目策劃過程中，深深捕捉到了消費者市場的脈絡，同時利用旅游整個的一種產業的形式，把旅游演義本身，就是達到了一種產業化規模運作的一種方式。

　　我們是創業板，因為是真正靠文化創意，節目創意和營銷創意，達成了一種產業化的規模。在上市以后，全國一線的旅游資源景區，在三亞、麗江、泰山等等這些地方我們都做好了整個全國性的布局。集團抓住股份公司上市的契機，也開始打造文化航母，作為我們集團的一個戰略的目標和追求。我們七弦也是在這種形勢下應運而生，所有跟大文化相關的我們都會關注，但是在整個一年多下來的摸市場的過程當中，我們的體會就很深，我們和中國文化產業基金，都有很密切的交流，大家交流下來，特別是半年多下來，中國文化產業基金應該也成立了半年多了，投的項目，就覺得投不下去，前面一直所說的是文化企業融不到錢，我們是有錢投不下去，這是很值得深思的問題。我們七弦要做文化產業投資，我們在北京也設立了點，到了北京以后，我們感覺北京的文化產業，文化做得是平臺也很高，高度也很高，但是從我這個感受來說，它跟市場脫節脫的比較大，因為我們要投資的話，不管他是做什么的，他必須是一臺商業機器，但是目前大部分我們接觸到的文化類企業，它不是一個商業機器，它只是生產某種文化的，不一定是產品，可能是觀賞品或者是什么，不能夠規模化放大，而且整個商業的理念和營銷的渠道，營銷的理念都和我們江浙做實體的企業來說差得都挺遠。

　　我們從江浙這兩年發展到目前這么一個狀態，伴隨著我們國家整個經濟轉型，我認為國家經濟轉型的戰略提出在這個時候是很有必要的，我們有大量的實體類企業，但是他們的毛利率都很低，能夠做到百分之十幾就算不錯了，他們整個市場敏銳性很強，而且市場網絡的布局能力也很強，就相當于我們這段時間在考察的，就是做很簡單的竹筷子，一年也能夠做到五六個億的規模，所以我們為什么投他，我們也是感覺他的筷子如果說好好的注入文化的內容，可以從幾塊錢一雙，可以賣到幾十塊錢、幾百塊錢一雙，我們會關注這種類型的企業，能夠把文化的附加值深入到整個的產品設計和產品的營銷理念里面去。讓消費者覺得我是這種情感式，體驗式消費，而不是只是為了滿足這個筷子就是拿來吃的，他要提升到文化本身所需要的這種體驗式的價值。我聽了各位專家的介紹，我這邊一個小小的建議，這個評估平臺是不是能夠在目前邁出第一步以后，能不能第二步考慮，怎么樣把文化項目，文化產品，滲透到實體經濟，推動和提升的這種價值是不是能夠也做一個價值評估體系，這個量會更大。

　　在文交所這一塊，不要緊緊局限于相互交流，特別是江浙，包括珠江三角洲，生產具體消費品的這些企業，也納入到整個平臺里面去，讓這兩者之間做一些互通，做一些轉化，我覺得整個的文化，文化提升經濟，文化促使經濟整個轉型實現成功，真正的實現文化對經濟的繁榮，我覺得這個意義是更為巨大的。

　　我發言就到這兒。

　　李青媛：謝謝李總，感覺到浙商的商業天賦，不光給錢，還給文化。下一位是北京青青樹動漫科技有限公司CEO，武寒青，這是一家資歷比較老的動漫公司，有20年的歷史了，我們聽一下武總介紹一下，動漫企業從學齡前走到現在的階段里面，跟資本方面的一些感受。

　　武寒青：我今天蠻感動的，我是30年前進入的學校，開始學習，所以今天又回到校園，然后跟這么多的老師、專家一起來分享，就是文化產業方面的一些心得，我心里覺得特別的溫暖，為什么呢？因為我們青青樹是19年，一直再原創的動畫公司，在整個動漫產業里面非常孤獨，只有我們真的感受的話，我們真的是以那種在北大學到的，從最基本邏輯出發，然后按照客觀規律辦事，這么一步一步的在做一個品牌，養一個產業，這種思路在做，所以經常會在產業里會問，你們怎么不快點做這個，怎么不快點做那個，是一種非常急功近利的心態在做事兒，我今天在這兒感受到的是我們又回到了產業，就是整個的本質，然后從最根本的基礎工程開始做起，文化到底是什么品牌，品牌是什么，產業是什么，我們怎么去科學有效的做這些事兒，這是我今天感覺到的，我不孤獨，很開心。

　　再一個簡單的說一下，我們青青樹這邊，資本跟資本對接的體會，我們是08年開始有了清華創投，主動找到我們，來給我們做投資，然后到了2010年年底，還是北大的老師做第二輪的投資，這兩輪的投資，一開始我們都是沒有這種需求的，就是我們自己青青樹我們知道做文化，不會有更多的市場的人能夠理解，所以我們是安全一個文化的規律在一點一點的自己在轉，后來清華主動找我們的時候，說實際上他們從戰略上，他們很早就前站的考慮到要投這個產業，產業里一定要選對的人，做對的事，所以他是在說服動員我們，用資本的力量來擴大我們的規模，給我們提升效率，這一點我非常感謝清華，后續徐老師的介入就更把我們整個青青樹的團隊帶到一個更高的臺階，所以實際上我的感覺是從我們19年前進入這個行業，到現在確實有著翻天覆地的變化，大家對文化產業的認知，對整個事情的理解，確實是不一樣的，反過來我仍然覺得其實在中國原創產業講，我們仍然是在拓荒階段，我們談得到很多問題都是來自于我們剛剛開始，一個是我們作為一線企業一步一步在實踐著往前沖，再一個充分的給學者們配合，需要什么一線的數據，我們會積極的配合，爭取做得更好。

　　武寒青：謝謝武總。非常感謝嘉賓的精采發言，也感謝大家堅持到最后。