“中國金融博物館讀書會”(第九期)于2012年1月10日在北京舉行。上圖為華誼兄弟傳媒董事長王中軍。(圖片來源：新浪財經 梁斌 攝)

　　新浪財經訊 “中國金融博物館讀書會”(第九期)于2012年1月10日在北京舉行。上圖為華誼兄弟傳媒董事長王中軍。

　　以下為對話實錄：

　　王維嘉：剛才南鵬說，他要投產業鏈上不同的院線，這個行業是他們賺錢還是渠道賺錢？院線成本結構是什么樣的？

　　沈南鵬(微博)：這個行業當然帶起來了，院線也蠻重要的，所以我們投資中有投本身不同產業里的公司，像影院，像博納延展了院線。你看院線拿走了這么多，你覺得他很好過，其實不是。最終這個錢給了房地產大佬們。過去幾年電影起來以后，院線生意挺不錯的。這里面你上游方是房地產，大的商場。

　　王中軍：早期電影院是盈利的，新影院是虧損。影院你看很熱鬧，賺了半天都是被任志強(微博)拿走了，票房平均10%到15%之間是被“任志強”之類的地產商拿走了。他們也不尊重文化，按理講你不能像租餐廳一樣租給我們做電影院，電影院每天帶給你多少流量，這是畸形的，這跟美國不一樣，美國電影院租賃價格是超低的。在美國電影廣告在報紙上是正常廣告的三分之一，中國一模一樣，中國所謂重視文化是假的，是假的關注文化。關注文化從誰做起，從任志強做起，以后你的地產租給我，盡量的便宜，我回饋給觀眾。我說句實話，我們華誼開了六家電影院，基本上都是虧損的，但是拉后腿也要延伸。電影院從長期戰略是賺錢的，你現在六家是新的，當你開到50家新的，可能有25家新，25家舊，你可能就打平了，你從五年后你的影院已經做到這么多家，大家都開始進入老影院的時候，盈利期就來了。投資都是這樣，不可能全賺錢。

　　中國電影總體來講是階段性不健康，泡沫很大，拍的電影無數的多。中國今年大概拍了500多部電影，進電影院的大概160、170部。

　　王維嘉：進不了的電影呢？

　　王中軍：我不知道誰看，拿回家老板自己看。