北京大學文化產業研究院的副院長向勇（來源：新浪財經）

　　新浪財經訊 2012年1月8日，由北京大學主辦、北京大學文化產業研究院(國家文化產業創新與發展研究基地)承辦的第九屆中國文化產業新年論壇在北京大學英杰交流中心舉行。以上北京大學文化產業研究院的副院長向勇。

　　向勇：尊敬的各位嘉賓，非常感謝今天濟濟一堂來分享文化和金融它們到底怎么來搭建這樣一個橋梁，金融到底扮演什么樣的角色來推動文化的發展，2010年，是文化金融元年，是取決于九部委的意見，除了其他的上市，在風投等等政府資助，金融對文化產業起到了非常重要的作用，但是同時也出現了全國各地形形色色的文化產權交易所，我個人是非常支持文化產權交易所的，那么它的本質是什么。應該說金融它是應該要放大文化產品，文化產品的商業價值，但是我們說文化產品它最主要的就是文化價值。

　　因為這樣一個探索和思考，我們在文化部的施司長的支持下，包括我們在北京市的支持下，我們圍繞文化金融的研究，我們經歷了這么幾個階段，第一個階段就是軟課題的研究階段，我們大概在04年就專門成立了文化金融研究中心，我們主任去紐約大學做訪問學者，所以這次沒有出席。我們文化產業院相關的研究員，長期展開文化金融研究，尤其在文化部的支持下我們做了幾個跟文化金融的軟課題，這是第一個階段，我們也提出了文化金融銀行的概念等等。

　　第二個階段就是我們在軟課題的基礎上，我們進行了一個平臺的設計，就是我們今天看到這個題目，北京市文化創意產業投融資價值評估公共服務平臺，很多專家和領導給我們這個平臺，給了很大的鼓舞，經過將近一年的平臺建設期，我們下一步再經過一段時間的建設，會進入平臺的運營期，我今天代表我們這個課題組，代表我們項目組，把我們在平臺建設，它的建設理念和項目進展，簡單跟各位匯報一下。

　　我們有一個基礎，對文化產品，包括企業，包括產品，包括活動，從文化產品它的價值怎么來看待，大家都接受文化產品包括了文化價值，經濟價值，就像我們對電影說我們個人不同意電影分為藝術電影和商業電影，因為藝術電影和商業電影它不是一個層面的分類，因為任何電影都包括所謂的商業性，我們對文化產品最基本的有兩個價值，文化價值和經濟價值來構成的。但是這兩個價值在長期以來，我們在梳理所有的文獻，從古典經濟學，從亞當斯密，到后來的馬克思都沒有回答它的價值，最后把使用價值，馬克思所討論到的資本主義的一個核心的危機，就是使用價值，它的交換價值已經超脫了，成為一個控制力量，但是事實上決定經濟發展的是使用價值，后來勞動在整個價值分類當中起到的因素作用越來越低，所以后來就導致資本主義有不可避免的危機。他們都是在這個平面上來分析，后來把文化作為一個影響變量和偏好，來影響一個交換價值，經濟學上的價值表現為都是一個價值，所以它是不完整的。

　　后來我們發現有一個回歸，這個回歸是一個邊沁，一個是卡尼曼，把價值理解為效用，包括兩類，一類是經濟層面的，一類是快樂和體驗，這里面早期的時候邊沁發現有這個理論，在這個基礎上我們構建了我們整個價值理念，還有一批學者從文化價值來研究，包括日本學者從審美、知識等等，做了很多的研究，那么我們說我們在這樣一個對經濟價值和文化價值，對一個文化產品它的效用價值，在這樣一個基礎上來設定我們的價值體系。

　　第二，我們對文化產品一個基本的概述，它要具備創造性，它要產生象征價值和符號價值，最重要的變成一個知識產權的標準品，這也是對價值評估測試的前提，在知識產權這個領域到底在商標、專利、著作權等等你有沒有這種權限，如果沒有這種權限進行評估難度就比較大。我們北京市金融扶持以政府這樣一個立場給了非常大的力度，包括銀行參與也給了很大的力度。九部委的金融扶持意見里面提到的，我們是一個金融生態，是一個金融共攤的文化金融鏈條，不應該讓某一個金融主體承擔所有的風險。所以我們的目標就是希望能夠通過一個金融鏈條，或者一個文化金融體系，價值體系的設計，能夠讓我們文化產業鏈它有一個正常的發展，讓各司其職，讓每個人有自己的專長，讓每個人能夠承擔自己應該承受的風險，這是我們平臺建設的一個基本的邏輯起點。

　　文化產業有的時候有很多的風險，我們也在研究，這種風險和風險評估本來就是一個雙刃劍，既然有風險，就有風險規避的機制。在這個過程當中，我們怎么能夠把這個價值評估，這樣一個平臺作為風險規避，最重要一個環節，也就是說不管是產權交易，還是銀行貸款，當然我們的風投、PE、天使，他們有自己的風險偏好，都應該存在著對我們整個文化產品一個價值評估，在這個基礎之上，到底什么是補貼，什么是貼息，什么是獎勵。包括銀行用知識產權或者以版權為主的知識產權質押來進行貸款，那么我們覺得包括產權交易，它都應該有一個第三方的價值評估的平臺，有一個價值評估標準。

　　而這第三方的價值評估標準，我們是希望構建一個體系，但是最主要的我們還是評估，我們不涉及到交易的話，或者我們只能為交易提供咨詢服務，那么大家都有各自的一個環節，一個價值。

　　我們這個平臺是獲得北京市文處中心2010年的資助，北京市文化創意產業投融資價值評估服務平臺，我們聯合了企事業單位多家合作，是面向社會服務的一個非盈利的公共服務平臺，它會取一定的費用，但是這個費用是維持這個平臺的運營，不會有任何盈利的性質。我們整個平臺是希望能夠起到的作用，就是前面政府搭建了很多信息的，各個方面的一個數據庫，包括文化部有文化產業信息網，北京市也有，各個商業機構都有，后端我們有各種各樣的交易方式，中間我們需要一個價值評估，我們的核心，我們希望通過對文化企業和文化項目進行一個價值評估，然后我們有咨詢，有代理，有相關的一些培訓業務。

　　我們平臺的主要功能，是評估，以評估為主，交易服務和信息咨詢都是提供一個服務，我們不涉及到直接做交易，我們是為產權中心，為其他的交易平臺提供服務，主要就是評估。然后我們會跟上游的有信息咨詢這樣一個平臺的，我們形成一個信息共享。

　　總體目標，我們是希望對文化創意產業在企業、產品、資本搭建一個平臺，然后提供一個服務，通過這個價值評估平臺，以這個服務為支撐，我們實現企業，我們說文化產業的本質，我們說它是一種精神產品的生產，是在一個創意人才基礎之上，是面向國際市場，要有全球意識，文化企業是一種項目經營到品牌經營，是到企業價值的整體經營，我們希望能夠通過這個平臺幫助這個產品價值最大化，知識產權的資本轉化，進而帶動整個文化創意產業的進步和發展。

　　品牌經營，或者藝術授權經營應該成為文化產業經營最主要的本質，文化產品的交易，文化產權的交易也是基于文化產權的交易，這個產權的交易當然它有一些物質載體，它是通過交易在不同的行業之間，通過它的文化知識產權能夠放大它的新的價值。如果是藝術品單品交易的話，我個人覺得它可能還是在拍賣市場交易更合適，因為產權交易主要是把知識產權用于其他的領域來放大它新的價值，我們希望能夠在這個基礎之上，能夠以知識產權形態存在的產品，形成最大化，完成資本的轉化。

　　我們的服務對象，包括文創的企業，這幾大類，主要是在文化產業的核心層和相關層，尤其是核心層，我們進行了文化企業的行業服務，項目，企業有不同的生命周期，有的是創業期，有的是在成熟期，可能有不同的產品，它的知識產權這樣一個成熟狀態不同，我們可能相應的都會成為我們的一個服務對象。

　　我們希望能夠做到在各個機構，有公信力的機構，我們共同來參與，共同來對這個平臺形成一個戰略聯盟的基礎之上，我們希望能夠形成它的一個相對的權威性。還有專業性，因為我們整個評估，會通過數據庫評估，軟件評估，我們會有一個相對的海量數據庫，加上專家評估，最后以首席評估師和評估師以個人的簽名作為一個信用，把個人的信用，像來自香港、澳門，對個書是非常有信用價值的手段，我們希望能夠在這個評估報告當中能夠應用到。

　　我們的創新性，所有評估的指標和相關的一些軟件研發都是我們自己來研發，自己開發，自己設計的，我們希望能夠承擔起一個第三方專業評估機構，我們現在還有一個困境，也希望得到各位的商榷，我們北京大學是一個高等院校的事業機構，是教學，我們主要功能是學術研究、文化傳承等等，這個平臺建設雖然是一個非盈利的公共服務平臺，但是它有一個業務行為，這個時候要跟高校這樣一個身份，就是我們怎么樣做連接，如果以北京大學的名義，還是在北京市的支持下我們專門成立一個北京市文化創意產業投融資評估中心，價值評估中心，可能會涉及到的方式不一樣，當然也跟我們本體的立場會有比較大的區別，就是最后的運營主體，肯定是以北京大學來發起，這是毋庸置疑的。到底整個建設方案。

　　從早期在文化部的支持下，我們做了幾個子項目，還有我們自己做的前瞻研究，也有相應的成果采納，這次中辦的來收納了我們整個關于提出國有文化銀行的整個資料，我們在06年出版了一本區域文化產業研究，有一章提出這樣一個理念，建立一個單一專業性文化銀行可能性很小，但是我們希望能夠通過這個理念來引導我們銀行界對文化產業銀行這樣一個事情的關注，但是事實上我們發現在08年，像張總這邊就有一個支行承擔了北京市文化創意產業服務的功能。

　　從這個意義上我們前期的理論研究，到后來我們開始進行數據的分析，我們建立了基礎的數據支撐平臺，我們的案例庫，進行專家庫的建設，我們還有典型案例和經典案例的案例庫，這些都是建立在我們前期的學術研究和一些應用研究基礎之上的，所以它是我們研究院這么多年，從1999年到現在很多相關性研究成果的一個平臺集成，所以這個平臺建設也有一個非常有意義的價值，就是把我們所有的研究貫穿起來了。我們進入到系統設計，指標體系和量表工具的建立，評估模型的優化，還有完善，評估流程及規范、編制等等這些工作，軟件研發，我們的需求規格分析及原形開發，系統方案的設計，最后組織相關的銀行、政府，我們有一些戰略聯盟的簽署等等，希望我們這個平臺的建設能夠符合客觀規律，驗證它的符合性，完備性等等，我們希望有這么一個過程。

　　我們的業務支撐，一個是技術支撐，我們構建了一個業務產品的支撐平臺和服務的一個支撐平臺，以及整個評估軟件的平臺系統，我們數據支撐和理論支撐。

　　我們這個平臺是構建一站式的文化創意產業投融資平臺，通過開發文創評估軟件系統，包括評估平臺的名字也沒有完全的想好，有各種各樣的，我們現在都在規劃，我們要制定相應的評估流程，實施細則，各種各樣的規則，方法，指導意見等等，現在正在編制各種各樣的規劃辦法。現在要完善各種指標。

　　這是我們的核心業務，我們的流程，我們在采集基礎數據，我們在調查問卷，企業報表和文件報告，被評估對象，有的是被評估對象提供，有的是我們拿到以后做采集，然后進行評估師介入，應用評估工具，應用我們的數據庫和軟件，最后我們處理它的評估結果，指標數據，還有評估專家，有定量的指標和定性的描述，有評估師，首席評估師的簽字確認。

　　我們這里面有幾個具體的應用案例，這是我們自己的一個驗證，比如說在評估它的團隊，產品理念，企業無形資產，人力資源等等，還有相關的一級指標，二級指標，這是我們對被評估公司的信息表的一個解表。我們會對它的金融系統，我們會對它的經營行為進行評價，上市計劃、規劃等等，目前上市的一些從新三板、創業板、中小企業板，它的創業的難度，進入方式和匹配程度我們會做一些評估。還有它的融資方式等等。

　　我們現在正在做的就是金海岸的品牌，它在杭州，后來在全國建了很多的連鎖，劇院連鎖、院團合一的模式，在籌劃上市。這是另外一個，這是新媒體的，這是對游戲的，我們也會從游戲或者動漫產業的產業鏈，我們來進行一個相關的綜合的評估考量。包括我們還會可以對文化遺產和非物質文化遺產，前提我們說你要成為知識產權，你是哪一塊，有知識產權的情況下才能夠納入到我們這邊來評估，你不能就拿一個資源來放到這邊來，那個是沒有太大的意義，但是這些都是可以通過它的相關數據，客流量，還有相關的一些消費數據等等，剛才那些都還不是特別的成熟和完善，這個平臺在建設期，我們還有很長一段時間要走。

　　總體我們的時間步驟，指標的研發，前期軟課題，我們接到這個項目正式立項以后，3月份到8月份，到系統設計，我們現在重點就是軟件開發，然后希望能夠到5月份以后是一個試用，我們當然會在這個過程當中也會有相應的，比如說我們的發布平臺，以及相應對外公告的行為，對媒體和對專家，也會請各位專家參與到后期的試用的環節。

　　好，我就簡單給各位介紹到此，謝謝大家！