以上為華文出版社社長羅爭玉

　　新浪財經(jīng)訊 2012年1月8日，由北京大學(xué)主辦、北京大學(xué)文化產(chǎn)業(yè)研究院(國家文化產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新與發(fā)展研究基地)承辦的第九屆中國文化產(chǎn)業(yè)新年論壇在北京大學(xué)英杰交流中心舉行。以下為華文出版社社長羅爭玉發(fā)言實錄：

　　羅爭玉：各位領(lǐng)導(dǎo)，各位嘉賓，毫無疑問，北京大學(xué)文化產(chǎn)業(yè)研究院舉辦的中國文化產(chǎn)業(yè)新論壇成為中國文化產(chǎn)業(yè)界規(guī)模最大、影響最廣、持續(xù)時間最長的盛會。每一個文化產(chǎn)業(yè)的管理人員、研究人員和從業(yè)人員都十分看重這每年一度的盛會。

　　很榮幸曾被連續(xù)三年邀請參加北京大學(xué)文化產(chǎn)業(yè)研究院舉辦的中國文化產(chǎn)業(yè)新論壇。后工作調(diào)動問題，又連續(xù)三年中斷了參與這一盛會。盡管最近三年沒能光臨大會，但自己的心一直與北京大學(xué)文化產(chǎn)業(yè)研究院聯(lián)系在一起，與中國文化產(chǎn)業(yè)新年論壇聯(lián)系在一起。

　　我覺得本次論壇的主題論壇五“人才興文：聚焦文化產(chǎn)業(yè)人力基石”非常有意義。因為本次文化論壇的主論壇是“文化立國：我國文化發(fā)展新戰(zhàn)略”，文化能否立國，關(guān)鍵是能否涌現(xiàn)出一大批文化精英；我國的文化發(fā)展新戰(zhàn)略能否實現(xiàn)，關(guān)鍵是能否涌現(xiàn)出一大批文化人才。

　　我這次發(fā)言的題目是《文化企業(yè)與文化人才培養(yǎng)》。

　　最近，人民出版社出版了我的新作《企業(yè)的智慧》，這本書甫一出版，就得到專家、學(xué)者、媒體界、企業(yè)界的熱議和推升。出版時間僅兩個月，重印兩次，發(fā)行數(shù)已突破三萬。

　　我在這本書里，提出“企業(yè)的本質(zhì)不只是通常人們認為的為人類社會發(fā)展生產(chǎn)產(chǎn)品、提供服務(wù)、創(chuàng)造財富，企業(yè)更是創(chuàng)新知識、培養(yǎng)人才的組織，這是企業(yè)存在的邏輯。只有重新認識企業(yè)的本質(zhì)，才能解決企業(yè)發(fā)展中的問題。”

　　培養(yǎng)人才，從本質(zhì)上講是指人力的再生和可再生管理，其涉及到的是教育問題。因為沒有教育，人就是生物學(xué)意義上的人，人就是沒有知識、沒有文化、沒有技能的人，就不是社會意義上的人。剛才很多專家、學(xué)者，從學(xué)校教育角度，特別是高等教育如何培養(yǎng)文化人才，談了很好的很意見，我覺得都很有見解，值得我們深入思考。

　　人力的培養(yǎng)從先后順序來講，通常應(yīng)是先通過學(xué)校教育再通過實踐鍛煉成才能長為人才。文化人才培養(yǎng)則更加需要注重實踐才能成長，文化企業(yè)就是為文化人才的培養(yǎng)提供最好的實踐土壤。

　　最近有一媒體采訪我，問題之一即是您所在的單位最需要什么樣的人才？我的回答是“文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展亟需資本型人才”， 文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展必然落實到文化企業(yè)。看似答非所問，我回答的是文化產(chǎn)業(yè)的問題，其實也是每一個文化企業(yè)的問題。

　　文化企業(yè)有一般企業(yè)的屬性，其價值引導(dǎo)以競爭為基礎(chǔ)。我在《企業(yè)的智慧》一書中倡導(dǎo)使用人力資本的提法，建議放棄人力資源的提法。資本型人才，顧名思義，涵蓋了投入與產(chǎn)出的雙重意義，追求的是投入產(chǎn)出比的最大化。“資本”與“資源”僅一字之差，在經(jīng)濟領(lǐng)域里卻是完全不同的概念，不容混淆。

　　人力作為資源，實現(xiàn)的只是其價值的可利用性，而非可持續(xù)性。反過來說，當社會和企業(yè)視人力為“資源”時，考慮的是資源的利用價值，而不會有動力去考慮員工的成長價值。在生產(chǎn)成本、銷售成本、工薪成本為常數(shù)的情況下，員工的工作效率越高、工作時間越長則是人力作為資源最大的價值。從純經(jīng)濟學(xué)的理論上說，基于人力是資源的理論，企業(yè)有為了追求最大的經(jīng)濟利益而可以不顧員工“過勞死”的可能性。殺雞取卵、竭澤而漁，反映的都是人力資源化發(fā)展的弊端。

　　文化產(chǎn)業(yè)作為一種特殊的文化形態(tài)和特殊的經(jīng)濟形態(tài)，與一般的產(chǎn)業(yè)不同，需要強大的智力支持和創(chuàng)意支持。從文化企業(yè)發(fā)展的角度來說，將人才作為“資本”來看待更加重要。

　　在文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，很多文化企業(yè)提出要將公司的核心人才如企業(yè)高管和骨干技術(shù)人才當成資本，將一般員工當成資源，即資本和資源相結(jié)合的模式。

　　從人事管理到人力資源管理，從人力資源管理向人力資本管理，從將一般員工當成人力資源、將企業(yè)高管和技術(shù)骨干當成人力資本到將所有員工都當成人力資本進行管理。這一演進，代表了現(xiàn)代企業(yè)流行的價值認知趨勢，其局限性仍很明顯。

　　將人力視為資源進行管理時，在使用時以規(guī)范節(jié)約為目標；而將人力作為資本進行管理時，“資本是能帶來剩余價值的價值”，文化企業(yè)才會真正重視人才，在培養(yǎng)的基礎(chǔ)上使用人才，促進文化人才和文化企業(yè)、文化產(chǎn)業(yè)共同成長。

　　每個人對于文化企業(yè)的發(fā)展來講的確會起不同的作用。我們承認不同的人因為其對企業(yè)的重要性不同，其資本價值不同。但不是“是”與“不是”的問題，而是“大”與“小”的問題。如果承認這一點的話，也應(yīng)該承認文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的普通員工和精英員工共同屬于企業(yè)的人力資本——既便他們的重要性完全不具可比性。

　　當然，人力作為資本，可以有普通資本和精英資本之分。文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域亟需的是精英資本，即資本型人才。只有大批資本型人才成長起來，文化產(chǎn)業(yè)才會真正興旺發(fā)達。

　　經(jīng)常有人問我，你的企業(yè)需要什么樣的人才，我總是說需要資本型人才，有時候也說領(lǐng)軍型人才。一方面，表明文化企業(yè)需要什么人才，另一方面，表明文化企業(yè)對待人才的態(tài)度。

　　只有文化企業(yè)將所有員工當成資本，將人才當成資本型人才，就會真正尊重人才、用心培養(yǎng)人才、科學(xué)用好人才，這就可以避免我國出現(xiàn)了大量高素質(zhì)、專業(yè)化的人力由“體制內(nèi)向體制外、欠發(fā)達地區(qū)向發(fā)達地區(qū)、國內(nèi)向國外”單向流動的非常態(tài)。

　　不只是文化企業(yè)，其實，所有類型的教育都應(yīng)像文化企業(yè)一樣，強化投入產(chǎn)出分析，這不僅不是對神圣的教育的褻瀆，反而是讓教育通過改革走上現(xiàn)代化的關(guān)鍵。提到發(fā)展，我們總在說“可持續(xù)發(fā)展”，其實社會人力管理也同樣存在“可持續(xù)發(fā)展”一說，那就是人力作為資本的可再生管理，而不是人力作為資源的利用問題。

　　然而現(xiàn)今，我國的教育顯然沒有以一種可再生的方式利用。盡管2010年出臺了《國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要》，在教育去行政化、選拔人才等方面提出了許多改革目標，卻依舊被指出缺乏具體的實施路徑。隨著錢學(xué)森的離世，他生前在各種場合不止一次提出的問題也開始重新刺痛每一個人的神經(jīng)：“為什么我們的學(xué)校總是培養(yǎng)不出杰出的人才？”

　　我們不希望聽到這樣的聲音：“為什么我們的文化企業(yè)總是培養(yǎng)不出杰出的文化人才？”但愿我們的文化企業(yè)不要讓歷史的刺痛上演！

　　謝謝大家！