天津微納芯科技有限公司總經(jīng)理張凱寧（新浪財(cái)經(jīng) 陳鑫 攝）

　　新浪財(cái)經(jīng)訊 2012年1月8日，由北京大學(xué)光華管理學(xué)院主辦的“第十三屆北大光華新年論壇”在北京大學(xué)百周年紀(jì)念講堂隆重舉行，本屆論壇的主題是“創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)與經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型”。圖為天津微納芯科技有限公司總經(jīng)理張凱寧。

　　以下為發(fā)言文字實(shí)錄摘要：

　　張凱寧：

　　股票市場(chǎng)幾十年能成長(zhǎng)的大企業(yè)都是很少的，我們每天都是要做一個(gè)大公司。所以2005年，我創(chuàng)辦創(chuàng)業(yè)工廠(chǎng)的時(shí)候，偉大的創(chuàng)新是熬出來(lái)的，是經(jīng)過(guò)很多人，很多代公司的努力才能達(dá)到，不是某一天兩天能做成的。所以我今天很關(guān)注，更多是中小企業(yè)者，普通的創(chuàng)業(yè)者沒(méi)有顯赫的背景，也沒(méi)有顯赫的投資人。今天的中國(guó)創(chuàng)業(yè)時(shí)代已經(jīng)進(jìn)入拼爹的時(shí)代，不是拼創(chuàng)業(yè)者多有實(shí)力，而是拼背后的實(shí)力有多大的能力。所以對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)講，如何創(chuàng)辦一個(gè)健康的，有社會(huì)責(zé)任感的，對(duì)顧客、對(duì)員工，對(duì)你的小股東有價(jià)值的企業(yè)，這個(gè)是很簡(jiǎn)單的，我們不用每天描述偉大企業(yè)，偉大企業(yè)不是每天都出現(xiàn)的。

　　張凱寧：

　　我昨天在飛機(jī)上看了一篇文章，正好是哈佛商學(xué)院的學(xué)生寫(xiě)的，他說(shuō)管理的教學(xué)跟醫(yī)學(xué)的教學(xué)去學(xué)習(xí)一下。因?yàn)樗麄冡t(yī)學(xué)院學(xué)的時(shí)候，醫(yī)學(xué)院都有臨床學(xué)院，看病的時(shí)候，看病人都有真實(shí)的病人，你上學(xué)的時(shí)候，你能看到真實(shí)的病人，能夠做一些實(shí)驗(yàn)。然后哈佛商學(xué)院就說(shuō)，他用的是案例教學(xué)，實(shí)際上大家都是幾百個(gè)案例或者一個(gè)病人一個(gè)病人來(lái)，但是從今年開(kāi)始，他把所有的學(xué)生派到全球不同的企業(yè)里面去，臨床教學(xué)。這是剛好昨天推薦看的一篇文章，可能會(huì)有一些幫助。

　　張凱寧：

　　我想說(shuō)的就是，創(chuàng)業(yè)者自我的變革。每個(gè)創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)一開(kāi)始的時(shí)候，可能不具有成功企業(yè)家具有的特性。但是在這個(gè)過(guò)程中間，除了變革公司之外，還有自我的變革，也是一個(gè)學(xué)習(xí)的過(guò)程。