思科高級服務大中華區副總裁徐維英（新浪財經 陳鑫 攝）

　　新浪財經訊 2012年1月8日，由北京大學光華管理學院主辦的“第十三屆北大光華新年論壇”在北京大學百周年紀念講堂隆重舉行，本屆論壇的主題是“創新創業與經濟轉型”。圖為思科高級服務大中華區副總裁徐維英。

　　以下為發言實錄摘要：

　　我叫徐維英，我是在思科負責大中國區的服務。25年之前，思科也是一個創業的公司，它是在硅谷的兩個斯坦福的PROFESSION，他們夫婦兩人創建了思科。思科一直以創新作為公司發展的一個理念，在思科25年里面，創新一直是一個發展的主線。我在思科做了五年，在中國做了十年。我也學過思科如何做創新創業的工作，然后回國以后，我有機會在思科做一個服務的創業的工作，咱們幫助思科建立一個服務的體系。

　　經歷了15年思科的經歷以后，從創業到守業，創業是要有自己的理想，你才可以面對方方面面的挑戰，方方面面的挫折。然后強調的是新，做一些別人沒有做過的事情，然后把它做到極限，能做到全球一二三名排名這樣的公司，才有可能持續做下去。

　　那么守業的難就在于，你要做的事情是做一個系統化的優化過程，還是要不斷創新，但是你的創新同時，要保證公司業績的一個穩定發展，而且公司人員人才的一個長期的發展。

　　在回答問題之前，我要給思科做一個辯護。我在思科15年，跟現在不同，思科的未來也會不同，但是創新不會變，思科最根本的一些文化不會變，也就是說以創新為本，以人為本，對人的尊重這個不會變。

　　舉一個簡單的例子，思科去年的股票發生了很大的問題，之后在大家非常有秩序的情況下，我們自己給自己做了一個大手術，公司的關注點從30個變成了5個，公司31個人做了新的調整。從這以后，思科也重新把我們創新的機制和政策做了總體的一些調整，有機會再跟大家分享。不過以后我們可以多有一些討論。

　　關于您說的環境問題，可以有宏觀來看，可以有微觀來看。如果從宏觀來看，硅谷為什么適合創業者。其實有很多方面，第一個方面，它是滋生新的想法的一個沃土。我記得在硅谷的時候，你在中午去吃午飯，在很巧的中國餐館，聽旁邊的人說話，咱們想一想這個事可不可行，這個事可不可以做，咱們企業可以拉一幫人來做這個事情。每天可能有上千個想法在發生，但是可能成功的只有100個，最后成功的只有5個。硅谷這是一個人才聚集的地方，而且這個人才第一要專業化，第二這個人才要有很大的流動性，所以你會發現，美國人會很習慣于在這個城市，然后過一段時間房子賣掉，全家租一個大車搬到另外一個地方，所以他的流動性很大。第三個，硅谷這個地方對國際化人才包容性很強的。因為硅谷是一個很能包容國際化的一個最優的一些人才聚在一起做事情的環境。

　　第三點，我覺得也是一個文化，在硅谷，你會發現有很多成功的人士，榜樣的力量是無窮的，在這個領域里面，大家很尊重創新，很尊重創業者，而且創業者成功以后或者失敗以后，大家都會對他有很多的包容，就覺得這是一個學習，沒有什么了不起，這個人還可以東山再起。

　　最后一點，我覺得他們的市場，因為在它這個市場里面有很多比較成熟的機制，比如說資金的供給。在美國，40%的風險投資的公司都是集中在硅谷。然后你看它其實跟其他各個比起來，它是第二名的三倍，包括它的支撐體系，有很好的律師，有很好的財務專家，各個方面的人才可以很快地支撐體系。而且市場成熟以后，也可以很快兌現。所以有很多公司，像思科，還有像SUN，它們成功以后，還可以繼續維持下去。

　　所以，不光我希望將來咱們中國的企業能夠上市，而且要有長期的中國品牌的一個持續發展。