新浪財(cái)經(jīng)訊 2012年1月8日，由北京大學(xué)光華管理學(xué)院主辦的“第十三屆北大光華新年論壇”在北京大學(xué)百周年紀(jì)念講堂隆重舉行，本屆論壇的主題是“創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)與經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型”。圖為專場(chǎng)討論：在硅谷在中國(guó)活動(dòng)全景。

　　以下為文字實(shí)錄：

　　主持人：

　　我們現(xiàn)在開始第三個(gè)環(huán)節(jié)，我們請(qǐng)于平榮教授，周煒總經(jīng)理，徐維英總經(jīng)理，姚勁波(微博)總經(jīng)理，路江涌教授坐到前邊。

　　我們現(xiàn)在開始。我們?cè)陂_始之前，我們先跟大家講一下我們的基本規(guī)則。每個(gè)人簡(jiǎn)明扼要，同一個(gè)話題最多發(fā)言時(shí)間不超過兩分鐘。第二個(gè)，我們鼓勵(lì)發(fā)表不同意見，可以搶話筒，這是我們從向動(dòng)這里面學(xué)來的，不同的意見，如果你不贊同的想法，你可以迅速把話筒奪過來發(fā)表你的看法。然后可以補(bǔ)充別人的意見，也可以補(bǔ)充自己的想法，但是簡(jiǎn)明扼要。我們現(xiàn)在開始。

　　有這樣一種說法，說咱們中國(guó)人是世界最富創(chuàng)業(yè)精神的民族，十個(gè)人有九個(gè)人想當(dāng)老板，還有一個(gè)人已經(jīng)成了老板。那么，在座各位要么已經(jīng)成了老板，要么在幫另外九個(gè)人成為老板。所以，相信你們?cè)谧约哼^去的實(shí)踐中都有很多自己獨(dú)到的經(jīng)歷，獨(dú)到的感受和認(rèn)識(shí)。那我們現(xiàn)在給大家每個(gè)人一人一分鐘時(shí)間介紹自己，同時(shí)要用一句話來概括你認(rèn)為創(chuàng)業(yè)和守業(yè)有什么不同，創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)特征是什么。用一句話來概括。我們從誰開始，按照搶答的要求我們可以自愿來，如果沒有要求，我們按順序走。請(qǐng)這邊。

　　周煒：

　　大家下午好，非常高興在光華管理學(xué)院跟大家溝通，我是凱鵬華盈創(chuàng)投資金的周煒，像谷歌等等都是我們投資的，還有啟明星辰也是我們投資的，而且我跟啟明星辰的楊先生是冰大的校友。回答您的問題，我認(rèn)為創(chuàng)業(yè)一個(gè)字就是冒險(xiǎn)精神。所以一句話，我們的美國(guó)資金，從全球我們就做了美國(guó)和中國(guó)的最大的辦公室。我們認(rèn)為，全世界有三個(gè)國(guó)家或者民族是最有創(chuàng)業(yè)精神的，美國(guó)的文化，中國(guó)的文化和以色列的猶太人文化。但是以色列這個(gè)國(guó)家太小了，沒有辦法承載市場(chǎng)，所以就是中國(guó)和美國(guó)，所以中國(guó)的經(jīng)濟(jì)是最有機(jī)會(huì)跟美國(guó)競(jìng)爭(zhēng)的。

　　姚勁波：

　　大家好，我是58同城的創(chuàng)始人姚勁波。大概目前每天有一千萬人在使用我們的服務(wù)，我們每天在數(shù)以百萬計(jì)，很多用戶用了我們的東西都喜歡我們。

　　現(xiàn)在我們?cè)谥袊?guó)300多個(gè)城市都有網(wǎng)站，過去一兩年發(fā)展還不錯(cuò)，而且我覺得未來應(yīng)該還是會(huì)繼續(xù)發(fā)展，因?yàn)檫�有很多二線城市，三線城市，還沒有使用58同城。因?yàn)槲覄倓?chuàng)業(yè)公司，還沒有守業(yè)過，所以還不知道創(chuàng)業(yè)和守業(yè)的區(qū)別是什么。我覺得創(chuàng)業(yè)最重要的是找到一個(gè)大的方向，所有人一聽到就知道這個(gè)方向是可行的。但是找到這個(gè)方向之后，要去達(dá)到這個(gè)方向，創(chuàng)業(yè)是就是經(jīng)過許多年找到創(chuàng)業(yè)的路，然后達(dá)到彼岸。這就是我對(duì)創(chuàng)業(yè)的認(rèn)識(shí)。

　　于平榮：

　　我是于平榮，因?yàn)榇蠹叶加薪榻B，我就不介紹自己了。

　　普尼這邊，我們是07年從硅谷開始創(chuàng)業(yè)的，一直到09年一直在美國(guó)市場(chǎng)融資，做企業(yè)。到09年以后，開始兩邊跑，然后企業(yè)也從此開始兩個(gè)國(guó)家的運(yùn)營(yíng)。所以這個(gè)里邊，同一些本土的海歸企業(yè)不大一樣。

　　另外一個(gè)，我們?cè)噲D把產(chǎn)學(xué)研的聯(lián)動(dòng)在小范圍盡量做一些探索和打通，所以我的企業(yè)跟北大之間有很多的產(chǎn)學(xué)研之間的互動(dòng)。

　　第三點(diǎn)，大家老聽太陽能的企業(yè)，我們的企業(yè)跟其他的太陽能的企業(yè)的不同在于，我們是面向復(fù)雜客戶的總體解決方案。不展開了，就是美國(guó)和中國(guó)的政府，它們有特別大的企業(yè)，他們?cè)谛履茉吹男枨罄锩妫�可能是長(zhǎng)期的全方位的模式等等，我們是整體從設(shè)計(jì)開始，一直做到研發(fā)服務(wù)，同時(shí)我們做研發(fā)和生產(chǎn)。是一個(gè)大服務(wù)的概念。

　　創(chuàng)業(yè)和守業(yè)，如果一兩句話的話，我自己也是，創(chuàng)業(yè)家自己做了一些創(chuàng)業(yè)的事情，但是不成體系，所以我很難講清楚。但是我覺得，創(chuàng)業(yè)是把一個(gè)東西創(chuàng)造出來，從沒有到有，但是守業(yè)，我覺得是不斷創(chuàng)業(yè)的過程，如果要維持企業(yè)的發(fā)展是一個(gè)連續(xù)創(chuàng)業(yè)。普尼從08年到09年到2010年到2011年，每年都在做管理上的創(chuàng)業(yè)，所以是一個(gè)連續(xù)的創(chuàng)業(yè)過程，我把它叫做守業(yè)。

　　然后說這里面的挑戰(zhàn)，我覺得也分階段，一開始我們特別年輕的幾個(gè)合伙人一起創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，當(dāng)然在硅谷融資是一個(gè)很大的挑戰(zhàn)。那么發(fā)展到今天我們有很多客戶，有很多的資金，也盈利了，之后人才是一個(gè)很大的瓶頸，就是怎么建立團(tuán)隊(duì)，怎么讓在座更多的人來加入我們等等。所以這是我自己的一點(diǎn)體會(huì)。

　　徐維英：

　　我叫徐維英，我是在思科負(fù)責(zé)大中國(guó)區(qū)的服務(wù)。25年之前，思科也是一個(gè)創(chuàng)業(yè)的公司，它是在硅谷的兩個(gè)斯坦福的PROFESSION，他們夫婦兩人創(chuàng)建了思科。思科一直以創(chuàng)新作為公司發(fā)展的一個(gè)理念，在思科25年里面，創(chuàng)新一直是一個(gè)發(fā)展的主線。我在思科做了五年，在中國(guó)做了十年。我也學(xué)過思科如何做創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的工作，然后回國(guó)以后，我有機(jī)會(huì)在思科做一個(gè)服務(wù)的創(chuàng)業(yè)的工作，咱們幫助思科建立一個(gè)服務(wù)的體系。

　　經(jīng)歷了15年思科的經(jīng)歷以后，從創(chuàng)業(yè)到守業(yè)，創(chuàng)業(yè)是要有自己的理想，你才可以面對(duì)方方面面的挑戰(zhàn)，方方面面的挫折。然后強(qiáng)調(diào)的是新，做一些別人沒有做過的事情，然后把它做到極限，能做到全球一二三名排名這樣的公司，才有可能持續(xù)做下去。

　　那么守業(yè)的難就在于，你要做的事情是做一個(gè)系統(tǒng)化的優(yōu)化過程，還是要不斷創(chuàng)新，但是你的創(chuàng)新同時(shí)，要保證公司業(yè)績(jī)的一個(gè)穩(wěn)定發(fā)展，而且公司人員人才的一個(gè)長(zhǎng)期的發(fā)展。

　　路江涌：

　　大家好，我是光華管理學(xué)院副教授，也是創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)中心副主任路江涌。其實(shí)我們大部分的教授是沒有創(chuàng)過業(yè)的，我們就從教授的角度來談一點(diǎn)。

　　教授其實(shí)是一個(gè)最風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的行業(yè)，我們做的事情和企業(yè)家有很大的不同，但是也有一些類似。比如說在我們?cè)缙诘臅r(shí)候，你自己的學(xué)術(shù)發(fā)展，自己的職業(yè)發(fā)展有點(diǎn)像創(chuàng)業(yè)，一個(gè)人做。

　　但是隨著時(shí)間的增強(qiáng)，你慢慢有一些團(tuán)隊(duì)，然后你也有一些學(xué)生，這個(gè)其實(shí)就是在守業(yè)，或者說在發(fā)展。所以我覺著，從我的理解，創(chuàng)業(yè)可能是最多是一個(gè)關(guān)健詞，就是自由跟夢(mèng)想，就是自由與個(gè)人的發(fā)展。但是守業(yè)更多是一個(gè)責(zé)任。可能很多企業(yè)家在開始做的時(shí)候是追尋自己的夢(mèng)想往前走，但是后面他會(huì)發(fā)現(xiàn)有很多團(tuán)隊(duì)來跟著他，他需要有一個(gè)責(zé)任。

　　這是我的理解，謝謝大家！

　　主持人：

　　謝謝！

　　姚勁波：

　　聽了這么久以后，我覺得有一個(gè)問題。我覺得不存在守業(yè)這個(gè)概念，守業(yè)一定會(huì)死掉。諾基亞(微博)快要倒下了，思科最近的狀態(tài)也不太好。抱歉，我說話非常直接，在我們風(fēng)險(xiǎn)投資人來看，我們看的是企業(yè)跨度幾十年的發(fā)展角度上，守業(yè)的沒有一家能活下來。新浪微博的過程可以看出來，它完全在用自己的微博來攻擊自己的新聞和門戶，來獲得去年和今年的大發(fā)展。包括IBM到今年已經(jīng)變成一個(gè)非硬件公司，變成一個(gè)咨詢服務(wù)公司，這個(gè)都是在發(fā)展過程中變得更壯大，而不是守業(yè)。

　　主持人：

　　我們?cè)谟懻撓旅娴囊粋�(gè)話題之前，我們要介紹一下新加入的成員，愛國(guó)者(微博)的董事長(zhǎng)馮軍。剛才我們說的創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)是什么，然后一分鐘介紹你自己和創(chuàng)業(yè)者面臨的艱難的挑戰(zhàn)。

　　馮軍：

　　自我介紹很簡(jiǎn)單，我就是大家的同學(xué)，2005年上的EMBA。

　　創(chuàng)業(yè)，我覺得老祖先在中文里面早就定義好了，就是把創(chuàng)造新的價(jià)值當(dāng)做事業(yè)，就叫創(chuàng)業(yè)，這跟剛才老周的說法是一致的。這種創(chuàng)業(yè)就是可持續(xù)的。我如果每天睡大覺，不創(chuàng)造價(jià)值，那就快被淘汰了。因?yàn)槿擞猩�老病死，企業(yè)也有一個(gè)周期。我們的使命就是把這個(gè)周期拉的越長(zhǎng)越好，我們能把它拉成百年老店，拉成千年老店，那是我們的光榮。所以光華給我們提供了很好的平臺(tái)，我們想借各位的掌聲感謝劉老師，感謝光華這個(gè)平臺(tái)。

　　主持人：

　　我做一個(gè)簡(jiǎn)單的概念，首先如果創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)的構(gòu)想的形成或者是方向的選擇，這是個(gè)極具挑戰(zhàn)性的，而且是一個(gè)好的創(chuàng)意是非常針對(duì)的。

　　第二個(gè)方面，創(chuàng)業(yè)者必須要有面臨承擔(dān)巨大風(fēng)險(xiǎn)的心理準(zhǔn)備。

　　第三個(gè)，創(chuàng)業(yè)資源，創(chuàng)業(yè)階段資源嚴(yán)重不足，而且創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)瞬即逝，所以要在這樣的背景之下來實(shí)現(xiàn)你的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)，是一個(gè)非常具有挑戰(zhàn)性的。

　　那圍繞著這樣一些創(chuàng)業(yè)的特點(diǎn)，那么成功的創(chuàng)業(yè)需要什么樣的環(huán)境來支撐？在你們過去的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，或者你們資助的企業(yè)，什么樣的環(huán)境導(dǎo)致一個(gè)非常好的商業(yè)創(chuàng)業(yè)最后死掉，什么樣的環(huán)境有助于創(chuàng)業(yè)者成功？每個(gè)人就這個(gè)話題說話，一個(gè)人一分半鐘，不能重復(fù)。前面有人說過了，后面的就自己講。

　　馮軍：

　　非常簡(jiǎn)單，天時(shí)地利人和。這個(gè)天時(shí)，我認(rèn)為是創(chuàng)業(yè)的第一要素。我看到79年，什么王石、任正非、馬明哲，他們?nèi)ド钲趧?chuàng)業(yè)了，誰在那個(gè)時(shí)候去創(chuàng)業(yè)就發(fā)了。只有在珠海、深圳的特區(qū)才可以。92年，我們?cè)诒本﹦?chuàng)業(yè)也變得合法了，而且92年糧票作廢，所以咱們不用怕三年自然災(zāi)害了，包括朱新理，原來是黨支部書記。99年互聯(lián)網(wǎng)熱，像我那批小哥們，李彥宏等等的，做得早的都成犧牲品了，什么365，8848全倒霉了。但是要看不同的時(shí)機(jī)，天時(shí)。如果你現(xiàn)在學(xué)我騎三輪車，沒戲，你還沒出北大校門，就被城管抓住了。

　　現(xiàn)在新的機(jī)遇應(yīng)該是三個(gè)字，國(guó)際化。中國(guó)人應(yīng)該抱團(tuán)掙老外的錢，現(xiàn)在的機(jī)遇非常好，奧運(yùn)會(huì)第四年，日本人是在奧運(yùn)會(huì)之后的第四年大發(fā)展，韓國(guó)人也是在奧運(yùn)會(huì)的第四年大發(fā)展，中國(guó)人也應(yīng)該做一些事情了，咱們多做一些諾亞方舟，做一些船票等等那些的。

　　周煒：

　　環(huán)境我就不講，我就講投資。我覺得企業(yè)家，您剛才給了一個(gè)前提是非常好的商業(yè)構(gòu)想也有失敗的。對(duì)我們來講，我們看到了里面最重要的有兩點(diǎn)。一個(gè)是企業(yè)家自己的冒險(xiǎn)精神，它不一定會(huì)在合適的時(shí)間點(diǎn)，我們看到了很多的企業(yè)家，他看到了很好的機(jī)會(huì)，但是他因?yàn)楦鞣N機(jī)會(huì)，他猶豫了，時(shí)間窗口是很短的，尤其我們看高科技方面，時(shí)間窗口是很短的。第二個(gè)，團(tuán)隊(duì)的能力。里面涉及到很多東西，首先你這個(gè)創(chuàng)業(yè)者要有胸懷建立一個(gè)團(tuán)隊(duì)，讓這個(gè)團(tuán)隊(duì)能夠跟你走下去，這里面涉及包括利益的分配，馬云(微博)說了財(cái)聚人散，財(cái)散人聚。有些創(chuàng)業(yè)者可能一開始能夠聚集一些團(tuán)隊(duì)，但是到后面就散了。除了你的領(lǐng)導(dǎo)能力和其他方面以外，很多可能是能力資源和共享方面的問題。

　　姚勁波：

　　我稍微有點(diǎn)不同的意見，我覺得天時(shí)地利人和，是后人總結(jié)出來的成功的經(jīng)驗(yàn)，所以是這樣的。創(chuàng)業(yè)往往面對(duì)具體的事情，你有這個(gè)理想，你想改變這個(gè)社會(huì)，你想讓這個(gè)人生活更美好。這個(gè)方向你如果認(rèn)為可行，你投入進(jìn)去的時(shí)候，往往面臨著你的機(jī)會(huì)成本，你的資源不夠，試了一下以后，發(fā)現(xiàn)原來選的路錯(cuò)了。這個(gè)時(shí)候，如果一個(gè)真正堅(jiān)持理想，并且這個(gè)方向也確實(shí)是對(duì)的，這個(gè)市場(chǎng)空間存在，一旦你的路出來以后，你可以很快修正，很快可以達(dá)到彼岸。這個(gè)社會(huì)，中國(guó)在大變革，中國(guó)醞釀著大量的機(jī)會(huì)，不管是在服務(wù)業(yè)，還是在互聯(lián)網(wǎng)，都有機(jī)會(huì)，中國(guó)和印度都有機(jī)會(huì)。

　　第二個(gè)，只要你在創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，你認(rèn)為自己是對(duì)的，你的人品還可以，身體還可以，你就有機(jī)會(huì)。像周煒都有資金，資金也不是問題。你選擇大量對(duì)的，你可以去選擇支持。你不能說互聯(lián)網(wǎng)，95年之前做的都失敗了，你就不能做了。但是也有做到最后是成功的。可能有某一個(gè)點(diǎn)是創(chuàng)業(yè)最佳的點(diǎn)，你耗費(fèi)的時(shí)間成本、機(jī)會(huì)成本最小。但是我認(rèn)為，一個(gè)方向?qū)τ趧?chuàng)業(yè)者來說，越早進(jìn)入，可能你占據(jù)的資源越多。這是我的一個(gè)看法。

　　于平榮：

　　我盡量切題一點(diǎn)，就是從這個(gè)環(huán)境角度來說。

　　從我個(gè)人覺得，只要?jiǎng)?chuàng)業(yè)這件事情從法律上是允許的，其實(shí)企業(yè)家產(chǎn)生是很容易的。只不過，大家是什么樣的企業(yè)家。像剛才馮軍所說的創(chuàng)業(yè)就被抓起來了，這個(gè)咱就不討論了。

　　如果咱們說要?jiǎng)?chuàng)造那種有持續(xù)的，世界級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)力的，持續(xù)的領(lǐng)袖級(jí)的企業(yè)家，我個(gè)人感覺一個(gè)很大的事情，他要有一個(gè)相對(duì)確定一點(diǎn)的未來，就是對(duì)未來的不確定的這一點(diǎn)要大大降低，使它的企業(yè)跟客戶、跟政府的交易成本大大地降低。這里面咱們也做了一些研究，就是宏觀環(huán)境對(duì)成本的降低，如果說未來有很強(qiáng)的法律上各種政策上的保障，那么我可以做一個(gè)十年的投資，然后我可以做一個(gè)長(zhǎng)期的規(guī)劃，那么我可以花20年，我一輩子的時(shí)間來引領(lǐng)一個(gè)產(chǎn)業(yè)。所以，我覺得如果我們今天討論的是怎么產(chǎn)生世界級(jí)的企業(yè)家的話，那么就是政府還有各個(gè)協(xié)作的社會(huì)的部門要降低未來的不確定性，比如說知識(shí)產(chǎn)權(quán)得到保護(hù)，比如說私有財(cái)產(chǎn)得到保護(hù)，比如說政府說話算數(shù)這樣一些的很簡(jiǎn)單的一些事情。那么，長(zhǎng)遠(yuǎn)的有競(jìng)爭(zhēng)力的那種企業(yè)家就會(huì)冒出來，否則是另外一種企業(yè)家，企業(yè)家永遠(yuǎn)不會(huì)少的。大家看不同的社會(huì)制度下，都有賺了很多錢的，做事業(yè)做得很好的，只不過是在不同的制度下，有的時(shí)候房地產(chǎn)商多，有的時(shí)候IT的多，有的時(shí)候是挖煤等等。

　　徐維英：

　　在回答問題之前，我要給思科做一個(gè)辯護(hù)。我在思科15年，跟現(xiàn)在不同，思科的未來也會(huì)不同，但是創(chuàng)新不會(huì)變，思科最根本的一些文化不會(huì)變，也就是說以創(chuàng)新為本，以人為本，對(duì)人的尊重這個(gè)不會(huì)變。

　　舉一個(gè)簡(jiǎn)單的例子，思科去年的股票發(fā)生了很大的問題，之后在大家非常有秩序的情況下，我們自己給自己做了一個(gè)大手術(shù)，公司的關(guān)注點(diǎn)從30個(gè)變成了5個(gè)，公司31個(gè)人做了新的調(diào)整。從這以后，思科也重新把我們創(chuàng)新的機(jī)制和政策做了總體的一些調(diào)整，有機(jī)會(huì)再跟大家分享。不過以后我們可以多有一些討論。

　　關(guān)于您說的環(huán)境問題，可以有宏觀來看，可以有微觀來看。如果從宏觀來看，硅谷為什么適合創(chuàng)業(yè)者。其實(shí)有很多方面，第一個(gè)方面，它是滋生新的想法的一個(gè)沃土。我記得在硅谷的時(shí)候，你在中午去吃午飯，在很巧的中國(guó)餐館，聽旁邊的人說話，咱們想一想這個(gè)事可不可行，這個(gè)事可不可以做，咱們企業(yè)可以拉一幫人來做這個(gè)事情。每天可能有上千個(gè)想法在發(fā)生，但是可能成功的只有100個(gè)，最后成功的只有5個(gè)。硅谷這是一個(gè)人才聚集的地方，而且這個(gè)人才第一要專業(yè)化，第二這個(gè)人才要有很大的流動(dòng)性，所以你會(huì)發(fā)現(xiàn)，美國(guó)人會(huì)很習(xí)慣于在這個(gè)城市，然后過一段時(shí)間房子賣掉，全家租一個(gè)大車搬到另外一個(gè)地方，所以他的流動(dòng)性很大。第三個(gè)，硅谷這個(gè)地方對(duì)國(guó)際化人才包容性很強(qiáng)的。因?yàn)楣韫仁且粋�(gè)很能包容國(guó)際化的一個(gè)最優(yōu)的一些人才聚在一起做事情的環(huán)境。

　　第三點(diǎn)，我覺得也是一個(gè)文化，在硅谷，你會(huì)發(fā)現(xiàn)有很多成功的人士，榜樣的力量是無窮的，在這個(gè)領(lǐng)域里面，大家很尊重創(chuàng)新，很尊重創(chuàng)業(yè)者，而且創(chuàng)業(yè)者成功以后或者失敗以后，大家都會(huì)對(duì)他有很多的包容，就覺得這是一個(gè)學(xué)習(xí)，沒有什么了不起，這個(gè)人還可以東山再起。

　　最后一點(diǎn)，我覺得他們的市場(chǎng)，因?yàn)樵谒�這個(gè)市場(chǎng)里面有很多比較成熟的機(jī)制，比如說資金的供給。在美國(guó)，40%的風(fēng)險(xiǎn)投資的公司都是集中在硅谷。然后你看它其實(shí)跟其他各個(gè)比起來，它是第二名的三倍，包括它的支撐體系，有很好的律師，有很好的財(cái)務(wù)專家，各個(gè)方面的人才可以很快地支撐體系。而且市場(chǎng)成熟以后，也可以很快兌現(xiàn)。所以有很多公司，像思科，還有像SUN，它們成功以后，還可以繼續(xù)維持下去。

　　所以，不光我希望將來咱們中國(guó)的企業(yè)能夠上市，而且要有長(zhǎng)期的中國(guó)品牌的一個(gè)持續(xù)發(fā)展。

　　周煒：

　　不是要辯論。很高興思科重新開始創(chuàng)業(yè)，有機(jī)會(huì)，我其實(shí)跟思科很多高層關(guān)系都很好。

　　我非常同意剛才所說的最后一點(diǎn)對(duì)失敗者的包容。這是我非常想談到的，談到中國(guó)人和美國(guó)的創(chuàng)業(yè)精神和冒險(xiǎn)精神，就是我剛才講的，我一致認(rèn)為中國(guó)特別像美國(guó)和猶太人，我們是非常有冒險(xiǎn)精神的民族。但是中國(guó)和美國(guó)最大的不同有兩點(diǎn)。第一個(gè)，美國(guó)的社會(huì)保障體系使所有的創(chuàng)業(yè)者，當(dāng)他失敗以后，他仍然有飯吃。中國(guó)的這個(gè)環(huán)境可能相對(duì)說，創(chuàng)業(yè)者真的很悲壯。我去年投了一家企業(yè)，他把自己的企業(yè)賣了，老婆孩子也走了。像姚勁波做58就通過第一批500萬美金到今天終于做到這么大，非常不容易。非常佩服姚勁波，但是實(shí)在有點(diǎn)悲壯。

　　第二個(gè)，失敗的寬容，這是中國(guó)和美國(guó)最大的區(qū)別。中國(guó)所有的都不錯(cuò)，但是就是對(duì)失敗的寬容還沒有達(dá)到美國(guó)的水平。舉個(gè)例子，我們拿兩個(gè)項(xiàng)目跟國(guó)際的合伙人談。一個(gè)項(xiàng)目類似于思科這樣的高層的項(xiàng)目，在中國(guó)可能會(huì)談到，你能創(chuàng)業(yè)嗎，連續(xù)談到三次，屢敗屢戰(zhàn)。但是中國(guó)對(duì)一個(gè)失敗的創(chuàng)業(yè)者都不認(rèn)同。包括現(xiàn)在對(duì)凡客好像不行了，大家都很高興，這是什么心態(tài)。你曾經(jīng)有勇氣試過嗎，你有什么資格去笑話人家。你要佩服這些試過的，你自己根本不敢去試，還在那里幸災(zāi)樂禍。

　　路江涌：

　　我來總結(jié)一下，我坐在這邊是有預(yù)謀的，因?yàn)槲覀冏鳛榻淌冢�談�?chuàng)業(yè)談不出來什么，我只能最后做總結(jié)。

　　是這樣，前一段時(shí)間，我們金融系有一個(gè)教授叫劉翹，他寫過談中國(guó)企業(yè)為什么不夠偉大。他說，最后的一段里，創(chuàng)業(yè)有一個(gè)定律，就是創(chuàng)業(yè)的大樹有生有死，要遵循自然規(guī)律。但是中國(guó)的創(chuàng)業(yè)企業(yè)可能是另外一個(gè)大樹，就是大樹底下好乘涼的大樹。當(dāng)市場(chǎng)環(huán)境里面沒有多少棵大樹的時(shí)候，你去找陰涼的時(shí)候，可能大樹底下會(huì)有獅子蹲在那兒，你可能會(huì)被吃掉。但是另外一個(gè)，我們要有小草的理論，每一棵樹小草都要讓它有平等的機(jī)會(huì)，吸收到它長(zhǎng)大的營(yíng)養(yǎng)。然后食物鏈當(dāng)中有食草動(dòng)物，也有食肉動(dòng)物，最后創(chuàng)造這個(gè)商業(yè)帝國(guó)里面?zhèn)ゴ蟮莫{子王。

　　姚勁波：

　　我大學(xué)畢業(yè)就開始創(chuàng)業(yè)，他們做了9年才上市，到現(xiàn)在10年。58做了挺多年了。如果作為一個(gè)資源不是很豐富，你也不是很有錢，也不是很有資源的創(chuàng)業(yè)著，如果你去跟一些巨頭，不光是教育行業(yè)的，或者互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的巨頭比，如果說你不比別人先一步發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)，先一步切入，在他們意識(shí)到一個(gè)機(jī)會(huì)是一個(gè)機(jī)會(huì)之前，他們根本沒有辦法跟大巨頭抗?fàn)帯０�括我現(xiàn)在做一些投資，我都是看第一方面可不可行，第二個(gè)這個(gè)創(chuàng)業(yè)者夠不夠執(zhí)著。如果說方向可行，創(chuàng)業(yè)者夠執(zhí)著的話，堅(jiān)持下來，如果說他有在這個(gè)行業(yè)里面做十年，不是說我今天進(jìn)去，明年就要上市。一個(gè)方向堅(jiān)持做十年，我想一定會(huì)可以成功，這是我對(duì)時(shí)機(jī)的把握。

　　主持人：  

　　應(yīng)該說，好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，綜合他們幾個(gè)，有這么幾個(gè)。第一個(gè)，必須有優(yōu)秀人才、思想、信息、知識(shí)、創(chuàng)意的自由的交流和激發(fā)，才可以形成好的創(chuàng)意。第二個(gè)，這個(gè)好的商業(yè)創(chuàng)意必須得到有效的保護(hù)。同時(shí)，不能夠有任何形勢(shì)的強(qiáng)取豪奪，不能夠有任何形式的壟斷。如果壟斷，壟斷者就會(huì)致力于在利益再分配中保護(hù)自己的份額，而不是創(chuàng)意。那么第三個(gè)方面，好的環(huán)境能夠便捷地獲得創(chuàng)業(yè)所包括的資源，包括資金和人才。第四個(gè)，好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境能夠降低商業(yè)成本，降低不缺點(diǎn)性。最后一個(gè)，好的創(chuàng)業(yè)，好的商業(yè)機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)眼即逝，所以不能有任何政策阻礙創(chuàng)業(yè)時(shí)機(jī)。

　　上午蔡院長(zhǎng)也講過一個(gè)，中國(guó)人也講究交流，交流的目的是為了深化感情，而深化感情的目的是為了什么？獲得某些便利和資源，主要跟誰深化感情，誰掌握資源，誰控制資源，誰控制某些優(yōu)化政策和條件，我就去跟他深化感情。但是那個(gè)時(shí)候，這個(gè)交流是為了獲得那些實(shí)物資源，或者那些政策式的便利。但是，我們中國(guó)人忽略了通過交流來獲得一個(gè)好的創(chuàng)意，一個(gè)有價(jià)值的信息。所以喝酒的時(shí)候，酒桌上談的時(shí)候，跟商業(yè)的東西聯(lián)系的時(shí)候，跟創(chuàng)意的這些東西聯(lián)系的時(shí)候少，其他方面的多，這個(gè)可能是我們文化中要注意的問題。

　　我們討論了一個(gè)好的商業(yè)環(huán)境應(yīng)該具備的特點(diǎn)。現(xiàn)在我們總共這些人有5分鐘的時(shí)間來討論政府在這個(gè)商業(yè)環(huán)境的，符合我們期望的商業(yè)環(huán)境中，政府需要來做什么，哪些需要市場(chǎng)來做？

　　于平榮：

　　我先說幾句，我自己在硅谷創(chuàng)業(yè)好多年，這里面發(fā)的單子里面比較好玩，車庫文化為什么在中國(guó)可以出現(xiàn)。我看了以后比較搞笑，幾點(diǎn)，中國(guó)沒車庫這是其一，其二不允許在自己家里注冊(cè)公司。我自己的公司普尼是從自己家里注冊(cè)起來的，我出來以后注冊(cè)資本，你必須增加創(chuàng)業(yè)者的成本，還有我自己參與的公司，做股權(quán)交易的時(shí)候，政府告訴我應(yīng)該有多少錢，我覺得比較搞笑，但是可以規(guī)避掉。所以政府到底應(yīng)該干什么？

　　剛才各位都提了，好多政府做，其實(shí)我們今天之所以討論，包括今天上午，就是怎么鼓勵(lì)民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)新，然后順帶著整個(gè)民營(yíng)資本的創(chuàng)新。咱們中國(guó)的政府我不是在批評(píng)，中國(guó)政府一直在做對(duì)的事情，光華也有總結(jié)，它在跟市場(chǎng)不斷地協(xié)同來看要做多少，來降低未來的不確定性，降低未來的成本，很好。但是我覺得哪里應(yīng)該多做一點(diǎn)，就是保障公平，多做裁判員，少做運(yùn)動(dòng)員。央企和民企怎么去爭(zhēng)。所以政府多做裁判員，少做運(yùn)動(dòng)員，然后保護(hù)一個(gè)比較好的。

　　所以，咱們?cè)谥袊?guó)沒法談車庫文化，你都不允許在私人家里注冊(cè)自己的公司，而且在交易的時(shí)候經(jīng)常看，你是多少注冊(cè)資本，而不是說我們?cè)?8年，成立的第二年，就在美國(guó)當(dāng)?shù)卮驍×水?dāng)?shù)氐纳鲜泄�司，拿到了至今為止都是美�?guó)最大的新能源的一個(gè)項(xiàng)目，作為那樣一個(gè)企業(yè)，以中國(guó)人為主的企業(yè)，打敗了硅谷一個(gè)十分有名的公司，而且是一個(gè)政府的單子，我們沒有送它一點(diǎn)點(diǎn)東西。因?yàn)檫^節(jié)的時(shí)候，我送他巧克力都是不可以的。

　　我補(bǔ)充一句前面的，我從來沒有覺得中國(guó)的企業(yè)家不行，這一點(diǎn)我是不認(rèn)同的。我覺得只要是規(guī)則一樣，中國(guó)這個(gè)大樹，中國(guó)人很會(huì)創(chuàng)業(yè)。所以，你給他講怎么怎么創(chuàng)業(yè)，我這個(gè)不是特別認(rèn)同的。當(dāng)然我只有一分鐘的時(shí)間，已經(jīng)用完了。

　　姚勁波：

　　我們是在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，我相信很多人像我們一樣，之所以進(jìn)入這個(gè)行業(yè)，是因?yàn)檫@個(gè)行業(yè)里面很少是一個(gè)完全競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)，你不用跟政府搞關(guān)系，也不用找任何的項(xiàng)目，拉任何的補(bǔ)助和投資。很多人之所以進(jìn)入這個(gè)行業(yè)，因?yàn)檫@個(gè)行業(yè)比較干凈，可能自己的性格里面也是不愿意做那些事情，像我一樣，到現(xiàn)在為止，政府也開始關(guān)注我們了，但是一般情況下，除非推不掉，和政府的飯局從來不參加的，到現(xiàn)在我從來還是這樣的性格。這個(gè)行業(yè)是政府影響相對(duì)比較少的行業(yè)。

　　但是有一個(gè)因素政府應(yīng)該做到，在互聯(lián)網(wǎng)的行業(yè)，政策的制定和法規(guī)的制定應(yīng)該盡量保護(hù)創(chuàng)業(yè)者的互聯(lián)網(wǎng)公司。中國(guó)的創(chuàng)業(yè)者是很悲壯的，很好的一個(gè)IDEA，你做了100萬的用戶，然后你就會(huì)被一些巨頭盯上，然后你就死掉了。中國(guó)不是像美國(guó)，如果你做了一個(gè)東西模仿別人的，美國(guó)的政府就會(huì)告你侵犯別人的權(quán)利了。中國(guó)不會(huì)是這樣的。

　　周煒：

　　首先我不好意思，我在教授這兒班門弄斧，但是您剛才說中國(guó)人大家喜歡交流是為了商業(yè)利益，而不是為了創(chuàng)意，大家應(yīng)該改變，我覺得這個(gè)有點(diǎn)本末倒置。

　　經(jīng)濟(jì)學(xué)上有這個(gè)原理說得很清楚，每個(gè)人的行為都是符合經(jīng)濟(jì)效益最大化的，才是指揮塔往正確的方向走。中國(guó)人的概念就是，我一分錢投進(jìn)去，我去政府批個(gè)條子或者利益，肯定利益最大。那個(gè)姚勁波創(chuàng)業(yè)這么多年，也不知道有幾倍。這個(gè)是現(xiàn)實(shí)造成的，每個(gè)人都是一個(gè)經(jīng)濟(jì)學(xué)家，他都會(huì)去算的。

　　歸根結(jié)底是什么，政府手中可以商品化的利益，權(quán)利太大了。您剛才說的，制定壟斷規(guī)則的事兒，這都是清水衙門的事兒，他沒有利益，他不干的。他現(xiàn)在干的事兒，都是拿著可以進(jìn)行商品交換的東西，進(jìn)行評(píng)估。抱歉，我不知道今天的尺度有多大。

　　所以我覺得政府應(yīng)該把商業(yè)世界的事情交給商業(yè)世界去干，你只干你政府應(yīng)該干的事兒。

　　馮軍：

　　全世界在星期天的下午還在討論創(chuàng)業(yè)，討論創(chuàng)新，只剩哪個(gè)民族了？只剩中華民族了。就這么一個(gè)中華民族，我們GDP好像剛剛追上日本，別忘了我們的人口是日本的多少倍，11倍。說白了，我們的人均GDP連日本的十分之一都不到，沒啥可驕傲的。這么拼命，這么敬業(yè)，這么智慧的一個(gè)民族，為啥連人家十分之一都不到，我覺得政府要干的事兒特簡(jiǎn)單，30年前感謝鄧小平打開國(guó)門，讓思科等等大量的國(guó)際企業(yè)進(jìn)入了中國(guó)，幫助中國(guó)提高了水準(zhǔn)，培養(yǎng)了大量的人才。有很多人才通過跟國(guó)際合作提高了自己的水平。

　　三十年河?xùn)|、三十年河西，現(xiàn)在中國(guó)政府應(yīng)該鼓勵(lì)再次打開國(guó)門，我們的人均GDP只是人家的十分之一，我們到那兒什么都不干，我們就可以提高很多的收入。真的，現(xiàn)在都是國(guó)企和個(gè)體戶偷渡出去的。而堂堂正正的企業(yè)出不出去，所以中國(guó)可以通過打造方舟的方式，掛牌的方式，可以去營(yíng)救營(yíng)救人家。人家在水里呼救救命，這個(gè)時(shí)候咱們需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)的企業(yè)到那兒抱起團(tuán)，跟人家引起共鳴。用這個(gè)方式，不但會(huì)得到人家的歡迎，而且也是中國(guó)企業(yè)下一步創(chuàng)業(yè)的巨大空間。這個(gè)時(shí)候天時(shí)具備了。地利就更具備了，咱們要去就去歐美國(guó)家，別再去利比亞了。要去就掙有錢人的錢，人家還夸你好，中國(guó)人真有檔次，真有品牌。下一步掙美國(guó)人的錢，這兩種錢又好掙，掙完了以后又道德，又增加了納稅。所以真的機(jī)會(huì)，天時(shí)、地利。剩下就是人和了，大家抱抱團(tuán)，在光華這艘大的諾亞方舟上走出去。如何學(xué)習(xí)奧運(yùn)，薩馬蘭奇的語言，奧運(yùn)走的時(shí)候，才是奧運(yùn)的舉辦過真正開始珍惜奧運(yùn)，奧運(yùn)沒費(fèi)一兵一槍，學(xué)雪傲云，下面2012年，該是中國(guó)人，14億人抱團(tuán)學(xué)習(xí)奧運(yùn)，應(yīng)該會(huì)給全世界帶來巨大的福音。

　　主持人：

　　他剛才講的一多半還有廣告的內(nèi)容。

　　馮軍：

　　冤枉，我不提，我提的都是光華。

　　主持人：

　　他現(xiàn)在在做很有意思，很偉大的事情。后面預(yù)知詳情，課下向馮軍了解。

　　剛才簡(jiǎn)單概括一下，就是幾位發(fā)言中，一個(gè)好的商業(yè)環(huán)境，能夠降低交易成本，降低創(chuàng)業(yè)成本，讓創(chuàng)業(yè)者輸?shù)闷穑�這個(gè)很關(guān)鍵。

　　第二個(gè)，能夠有效地保護(hù)自己的商業(yè)創(chuàng)業(yè)，然后防止壟斷等等這些方面，要爭(zhēng)創(chuàng)業(yè)的動(dòng)機(jī)，讓創(chuàng)業(yè)的動(dòng)機(jī)能夠得到合適的激發(fā)和合理的保護(hù)。等等這些因素。

　　因?yàn)榻裉煳覀兊臅r(shí)間非常緊，然后我們有這么多熱情的朋友、同學(xué)在這里。下面，我們只有最多5分鐘的時(shí)間，我們給幾個(gè)人有一個(gè)提問的機(jī)會(huì)。

　　在大家想提問的時(shí)候，我給提問的同學(xué)也制定一個(gè)基本規(guī)則，第一個(gè)，你必須最多兩句話，把你的問題問清楚。你不要把提問當(dāng)做一個(gè)表現(xiàn)自己觀點(diǎn)的機(jī)會(huì)。現(xiàn)在誰提問？

　　提問：

　　問一下58的姚總，您創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，講一個(gè)最艱難的故事，您是怎么挺過來的？

　　姚勁波：

　　我覺得我發(fā)展的比較順，我剛剛創(chuàng)業(yè)的時(shí)候是05、06年的時(shí)候，大家想想是什么時(shí)候，是WEB2.0的時(shí)候，我接觸這個(gè)概念還可以，拿到了一筆錢。真正困難的時(shí)候是07、08年的時(shí)候，那個(gè)時(shí)候互聯(lián)網(wǎng)投資的錢非常少，可能那個(gè)時(shí)候投的錢還不如現(xiàn)在一個(gè)月拿的錢多。

　　但是那個(gè)時(shí)候，在我的腦海里面，我們整個(gè)團(tuán)隊(duì)都面臨一個(gè)選擇，是堅(jiān)持做下去，還是轉(zhuǎn)向，這是最艱難的時(shí)候。最終我們還是，因?yàn)槲覀兛吹轿覀兊臄?shù)據(jù)還在增長(zhǎng)，用戶越來越喜歡我們，是這個(gè)信念支持我們走過來了。

　　提問：

　　謝謝，我想問一下，普尼太陽能的于總，面對(duì)目前光伏產(chǎn)業(yè)的衰退，這種慘況，你是怎么看待今后光伏行業(yè)的發(fā)展？

　　于平榮：

　　有一個(gè)短期和長(zhǎng)期的問題。

　　長(zhǎng)期是沒有問題的，因?yàn)閺拇髽鋪砜矗�太陽能在新能源的定位還是有一個(gè)很燦爛的未來。但是短期，光伏行業(yè)有兩輪非常慘淡的情況。第一個(gè)是在國(guó)外，老外問我這個(gè)事情是怎么樣的？我說你們都認(rèn)為自己是世界上最偉大的太陽能，但是在那個(gè)時(shí)候，太陽能行業(yè)中國(guó)是比美國(guó)掙錢多的。現(xiàn)在是第二輪比較慘淡，我覺得中國(guó)這個(gè)行業(yè)跟其他行業(yè)也沒有什么差異，中國(guó)以往靠低成本這個(gè)策略，然后它就是同質(zhì)化很嚴(yán)重，所以根本沒有差異。你看十家上市公司，所有的上市公司，跟我一看一模一樣，你換個(gè)牌子，還是一模一樣的公司。所以這個(gè)環(huán)境，它沒有在創(chuàng)新和差異化方面下功夫，所以短期內(nèi)又有一個(gè)供需之間，一下子需那邊少了，然后供不上。

　　所以，這兩輪里面都會(huì)有很多的公司很簡(jiǎn)單地消失掉。09年的時(shí)候，我在薩摩艾爾，在休斯頓，我問他們，這兩年會(huì)不會(huì)有并購，他說不會(huì)有并購，因?yàn)槎际峭�質(zhì)化的。09年對(duì)我們是一個(gè)機(jī)遇的一年，我們是做太陽能的。

　　提問：

　　你好，馮總，我想請(qǐng)問一下，在您創(chuàng)業(yè)過程中間，引進(jìn)人才的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)是什么？我也看到前不久有一些風(fēng)波。

　　馮軍：

　　咱們一散會(huì)我就發(fā)微博，我倆做實(shí)驗(yàn)還是挺成功的，我跟老許做實(shí)驗(yàn)。中國(guó)人有正面的新聞一律不播，只要老許說一句，說你不懂感恩，馬上所有人全發(fā)。

　　人才，說句實(shí)在話，我覺得是這樣的，奧運(yùn)為什么出了那么多的人才。我也一直在總結(jié)，最后總結(jié)出來，包括跟董明初，那天你也在，奧運(yùn)和格力空調(diào)，居然早上是奧運(yùn)講，下午是格力空調(diào)講，兩個(gè)秘訣，一個(gè)是公平競(jìng)爭(zhēng)，一個(gè)是零容忍。格力空調(diào)只做一個(gè)項(xiàng)目，它的人才是怎么培養(yǎng)的，怎么弄的，就這兩條。像曾經(jīng)的老員工，讓他享受奧運(yùn)歷史上的冠軍，他可以去點(diǎn)評(píng)，但是還要不斷給新人機(jī)會(huì)，給年輕人機(jī)會(huì)，這樣的話，充分的新鮮血液往前走。但是誰要敢吃興奮劑，對(duì)不起，不可以，這樣確保它往前走。所以格力空調(diào)也是這樣的。

　　我們堅(jiān)定地相信，所有人的成長(zhǎng)都符合四個(gè)字，被逼無奈。所以這個(gè)時(shí)候你就理解了，人的成長(zhǎng)，其實(shí)除了內(nèi)因之外，外因也很重要。期待更多咱們光華的詩歌、師姐、師弟、師妹們，能夠在起起伏伏的國(guó)際環(huán)境里面，能夠根據(jù)自己的愿景來被逼無奈，不要因?yàn)槔贤忾_始進(jìn)入下一級(jí)的城市了，那中國(guó)企業(yè)就沒有地方可縮了。還是主動(dòng)地跟全世界共贏。

　　主持人：

　　由于時(shí)間所限，我們后面還有一個(gè)環(huán)節(jié)。我們把這個(gè)階段做一個(gè)小結(jié)，然后就結(jié)束。

　　應(yīng)該說，作為創(chuàng)業(yè)者要承受風(fēng)險(xiǎn)，剛才大家給你們的建議是，創(chuàng)業(yè)者未來創(chuàng)業(yè)不僅僅要為你想象中的預(yù)期收益所激勵(lì)，你還要考慮輸?shù)闷穑瑩p失可承受。所以，美好的東西想起來，太多失敗的東西，失敗的概率是極高的。

　　所以，作為政府在鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)方面上，第一個(gè)要公平競(jìng)爭(zhēng)、零容忍，保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)，保護(hù)商業(yè)創(chuàng)意。

　　謝謝大家，謝謝！