新浪財經訊 2012年1月8日，由北京大學主辦、北京大學文化產業研究院(國家文化產業創新與發展研究基地)承辦的第九屆中國文化產業新年論壇在北京大學英杰交流中心舉行。以下為北京大學文化產業研究院副院長陳少峰演講實錄：

　　陳少峰：各位領導，各位朋友，很高興在這里跟大家做一個交流。我研究了一個視角，現在各個地方發展文化產業的時候，應該思考哪些問題，當然這里面也包括我在跟各地接觸當中發現了他們一些比較不妥當的做法，我希望他們能夠找到一種更好的方法。我從八個角度來談我對于這個問題的理解：

　　一、本質化要求。

　　現在好多人把做文化和做文化產業經常給大家混在一塊，甚至把文化地產叫做文化產業，所有的東西都往文化產業去靠。比如說餐飲算不算文化產業？其實餐飲有它本身固有道理，也有文化要素。最大的問題，餐飲的問題，我們講了很多，但是沒有人去思考，為什么國外餐飲業國連鎖經營搞那么好，我們為什么不行。好多人以為國外的餐飲經營認為是產品能標準化，像麥當勞(微博)和肯德基(微博)的產品并不標準化，中國吃的雞和美國吃的雞不一樣，所以麥當勞和肯德基只所以吸引人們，不是把產品標準化，而是把工作標準化，他抓住了少年兒童市場本質的特點。包括環境的營造。

　　我們很多地方的人在做文化產業，第一件事情，我們要知道怎么做文化產業？過去我們經常講資源，什么是資源？第一資源是人力資源，什么東西是應該做？什么東西不應該做，我們把資源分系列好了，我們經常講歷史資源，講歷史資源的地方，如果我們第一資源是人力資源的話，我們算旅游不是以人力資源為第一資源，我們知道動漫肯定以人力資源為第一資源。如果我們知道動漫是第一資源的話，就可以告訴你沒有第一資源的地方就不能做動漫，這道理很簡單。如果你的資源靠天吃飯，你可以做旅游，如果你的資源沒有人力資源，做動漫、影視、數字媒體等等很多東西那不是亂做嗎？第一你要對你的資源特點進行分析，你對你自己的資源特點都不知道你就沒法作。第二，你已有的資源沒有了，現在需要有創新，需要給創新新的定位。現在做電影要想做大片，特別是國際大片真人加動畫占很大的目前，現在進入3D時代，傳統的做法只能局限在本地的市場。

　　第二，你選擇什么樣的產業？我們知道世界上凡是大的文化都市至少有兩個東西一定是非常杰出的，一是傳媒中心，二是一定是一個活動經濟的中心，各種各樣的活動，這兩個中心，我研究出至少還有一個中心，一定是酒吧特別發達的，傳媒很發達，活動經濟很發達，酒吧很發達，演出很發達，但是不見得都特別發達。

　　城市分不同的檔次，有北京這樣的城市，有省會城市，有地級城市，有縣級這樣城市，你該選擇什么產業？是不是不一樣。所以產業選擇要合理性。

　　第三，你一定要對產業趨勢有把握。西部為什么文化產業做不好？看起來旅游資源多，一定文化產業做得好，其實恰恰相反。我們國家這幾年增長速度比較快，不是傳統景觀的旅游，增長比較快的是活動經濟或者文化流，像上海世博會，廣交會。傳統旅游有一個知名弱點，人們一輩子只看一次，再不去了。像西安去看西安的墳墓，我們又不是盜墓賊就去一次。但是我們去深圳、上海、成都去多少次？為什么？因為它經常搞活動。旅游行業發生巨大的變化，由觀賞性旅游變成體驗式旅游，由眼睛看得旅游變成用身心體驗的旅游。如果你不能把握趨勢的話，就不能把握它的本質。

　　北京市、海淀區都遇到了什么問題？你是不是成為區域文化產業中心城市，如果你成不了核心你就被人家弄走了，要么核心，要么就是附屬。河北省把自己定位為北京的后花園，我覺得這個定位好糟糕，等于你沒了，你被人家都吸納了。我們做文化產業的時候，一定要成為區域的文化產業中心城市，這個目標要有，如果這個雄心壯志都沒了的話，你就不要講自己做什么，你要講自己做什么，一定要想辦法建立區域的中心城市，這個時候需要有特色，需要很多做法。

　　比如說我們搞活動經濟，活動經濟有人覺得搞祭祖不也是活動經濟嗎？世博會可以拉動800億的經濟，你祭祖要虧一個億，是在活動，但是活動不見得都有經濟。我們指的活動能帶來經濟的，你傳統的旅游，你祭祖算什么呢？你在你那個地方祭祖，我為什么不在我們老家祭祖。你就會發現你沒有什么優勢。我感覺像房山的一些資源，就不具備優勢，為什么？因為別人到北京來就三四天就被幾個大資源占據了，你反而一點優勢沒有，你的傳統資源反而變成弱勢了，根本不是優勢。

　　做文化產業最重要是軟性的東西，我們現在都是用制造業的東西來做，文化事業發展到現在，最大的成就就是場館很多，我們體育場館是美國的50倍，至少運動會是美國50倍，體育產業從內容和收入是美國的1/500。體育館、運動會搞了很多，運動會都要掏錢的，我們每搞一次運動會，就造了那么多場館，所有行業和學校都有自己的運動會，中國人簡直瘋了，搞了那么多運動會體育素質又沒有上去，不知道為什么還要那么高。

　　二、人性化。

　　所有文化產業都以人性為主，我們中國人做電影的時候叫做中國特色，美國人做文化產業的就是做人性，不做特色。特色當你主題故事被人喜歡的時候再加上點特色，比如我的愛情故事在泰坦尼克號發生的，不是在你的家里發生的。你有愛情故事，能打動人心，讓人與你共鳴才有文化產業。很多人講特色，特色先擺在一邊。臺灣的歌手到大陸來為什么不唱閩南歌？過去講越是民族的越是世界的，我們現在發現越是民族的越走不出去了，各地為什么有那么多娛樂、幽默的作品都走不出來，為什么周立波用普通話講脫口秀？但是他用上海話能走的出去嗎？是不是本地語言是很民族，很特色的。我們根本搞錯了，我們保護特色，保護民族的東西就往文化產業套，文化產業不要特色。表現形式要有特色，這沒錯，要有聲光點。所以我想特色文化不是傳統旅游的，不是傳統文化第一選擇。人性文化與人性有關的文化產品才是最重要的。我們電影為什么走不出去？因為我們的電影都不是跟人性有關的，我們電影都是跟某種觀念，某種文化，某種特色，某種導演的理念有關的，不是出于人性的考慮。我們應該回歸到人性來思考，這是最重要的，為什么非得搞一個特色呢？古代有一個故事，把地方造一個廟，造一個硬件在那兒，你有什么東西？傳說是流動的，不需要蓋一個廟，你給花木蘭造一個廟人家就來旅游了？你還不如弄一個電影故事更吸引人。文化產業先從抽象做起，再做到具體，越具體的話才是迫不得已，只有迫不得已的時候再做硬件。越是天天抱著石頭的人越窮，我們的時代隨著物質的東西占產業的比重越大，誰就越窮，你有沒有發現？你越用有形的東西賺錢你就處在下游。

　　三、主體化。

　　文化產業政府不用怎么想，把企業都找來，問企業你要干什么，我想就這件事。只有企業能夠做文化產業，政府做不了，政府弄得再好，政府都被奸商騙了，你就找到誠實，真正想做文化產業的提供支持就可以了。你想把你的地方做大，你就讓企業為主體，搞企業聚集，讓企業來創業，你如果想做到的話很簡單，你這個地方有總部，總部做連鎖經營，把企業并購進來叫企業總部。做文化叫雪中送炭，做文化產業做錦上添花，做好的人我才支持他，做不好的人就讓他離開，讓做得好的人來做，文化產業是沒有溫情的地方，文化是有溫情的地方，所以要區別開了。給企業發獎金，企業就可以分給有貢獻的人。一切圍繞企業轉，企業里面有國營企業，民營企業，未來只有民營企業有前途，但是現在資源掌握在國有企業里面。國家重視一半國營企業，重視一半民營企業這樣比較合理一些。民營企業做的事情更重要，民營企業做內容，國有企業做傳媒的，沒有內容，傳媒就倒閉了，所以民營企業更重要。未來民營企業走得出來，國有企業走不出去，國有企業使用了好多資源，但是做得貢獻比較少。我覺得國有企業做文化產業很難做的，他怎么做？國有企業只能做政府資源型的。

　　四、專業化。

　　我們最大的問題大家都不去積累，不去積累的后果沒有專業能力了。你說喜羊羊也算賺了錢了，你能不能把你那個破的東西做得更好，他不做了，有錢的人不做，沒錢的人怎么做？你怎么做好一部電影還差好遠。大家知道動畫這么做的，連一個管理的人，好好懂動畫的人都沒有，懂技術的人一大堆，但是一個從頭抓到尾的人沒有。專業化領域里面，只要我們下定決心對已有的東西進行提升就可以了。比如說景德鎮的陶瓷，陶瓷現在的規律很簡單，叫做鐵三角把傳統工藝、現代的企業、加上明星設計師叫做鐵三角，這就是發展傳統陶瓷產業的基本方向。如果我們知道的話，就對傳統專業化進程提升，傳統專業化叫工藝的，現在叫明星的，設計師明星化非常重要。我們靠的都是本地所謂國家工藝美術大師沒有人懂，只有像韓美林那樣的設計師才能提升你的價值。傳統我們很多好東西，工藝都有了，但是沒有用有品牌的企業去經營，也沒有用明星設計師來拉動，缺兩個品牌一個明星品牌，一個是設計師品牌。

　　五、擴大化。

　　不用局限在已有的資源，你就想象，我只要把人找到，其他資源都有了，我不局限在本地有什么資源。資源是創新出來，文化產業的特點叫做無中生有，我們可以創新資源，像拉斯維加斯有什么資源？剛才部長講的，如果我們把這個地方地下全部做成世界上最大工藝美術或者美術平臺，那資源不就出來了？這個很重要。我們大家要通過創新尋找資源，擴展出去。這個地方沒有人來旅游，你就搞一個會議中心，把中國所有行業協會叫來開年會，不就有了。

　　比如說搞一個湊合型的產業聚集園，雖然政策優惠，把那些人從那兒拉到這兒，其實需要的是有沒有一個平臺支撐企業發展，如果有平臺的話，企業根本不在乎稅收，稅收只能解決生存問題，解決不了發展問題，解決發展問題必須你能夠幫他，比如說你能夠形成產業鏈，比如你有大的支撐條件。像明星資源你可以無限擴張，本地的專業明星要做成公眾明星就可以放大。工藝明星大師沒有多大價值的，只有把它放大才會有價值。為什么要花五個億給設計鳥巢的人，那就是明星價值，鳥巢真是奇丑無比，而且扭曲了中國人的形象，完全是一個壞東西。

　　六、跨界化。

　　跨界化叫什么？大家有沒有想過喬布斯復出之后，特別是2000年開始真的勢如破竹。2000年之前他干什么？中間很長一段時間被人家趕出去以后，買了一個皮克斯公司，皮克斯公司是最偉大的動畫電影公司。喬布斯他對皮克斯公司管的又少，給的錢又多，非常非常奇怪。如果沒有皮克斯公司的經歷不可能創造出后來那么多偉大的產品。文化產品只要把握住它的本質和技巧，可以向其他行業擴展。

　　比如奢侈品就屬于跨界的應用，你用影視帶動像韓國濟州島的旅游也可以，那只是帶動型的，不是跨界應用。比如把動漫里面的東西如果能夠設計出好的卡通形象，你如果能夠設計好的卡通形象，這個人給別人做品牌的話，保證絕對一流的。不可能落入二流了，文化產業里面有很多方法和手法可以應用到跨界里面去。我想在座的各位如果在文化產業混不下去了，跑到別的行業，別如造汽車，造出快快的車來，一定要賣五個億。

　　文化產業地產應該把重點放在“文化”兩個字，還是放在“地產”兩個字，如果放在“文化”兩個字，真的是文化的地產。現在關鍵是大家把文化變成修飾詞，重點放在“地產”。我感覺現在好多做地產的跟文化產業不是一回事，只是搭上了一點文化的邊，叫做跨界化，跨界化空間很大。傳統的制造業都要改造和提升。

　　七、聚集化。

　　聚集化，一個地方建文化產業園越少越好，少到足夠多就好了，太多了怎么可能做產業聚集。

　　文化產業園，我個人認為有六個要素可以構成文化產業園：

　　1、產業集聚與規模效益。

　　2、企業為主體。比如這個企業做這個東西，在這個園區搞展示廳那是要的，如果沒有企業在這兒，只有把產品搬到這兒展示，那叫做創意產品的展銷場地，跟文化產業聚集沒有關系。

　　3、具有成長性。每年一定的幅度成長，我們講地產肯定就不對了，你要做地產的話，你把地賣掉了，哪有成長性，就算你租金可以漲，那有什么成長性？成長性一定來自于企業的創造。

　　4、園區與企業具有發展模式和商業模式。你在設計園區的時候和入駐企業一定有很好的發展模式和商業模式，企業因為你園區有很好的發展模式才進來，企業進來因為園區有發展模式才會進來。

　　5、比較完整的產業鏈。就可以避免同質化的競爭，大家都知道如果大家都做電視劇，只有中央電視臺一家來買，你想后果很嚴重的。我只有兩家做電視劇，其他人做培訓、營銷、植入式廣告、產品開發，就不會有同質化競爭。我們現在產業園湊到一起變成同質化的競爭，后果也很嚴重。

　　6、資源整合與專業能力的提升。你需要核心資源這里面要能夠進來，一定專業能力的提升，每個人只做產業鏈一個環節，或者互相之間能夠促進，比如我對你的要求，我專業能力影響到你身上。大家知道我們3D技術為什么達不到國外的要求，看起來都不錯，其實做整體的動畫電影，我們3D電影與人家有一定的距離，因為沒有做3D電影內容的人對3D公司有很高的要求，等你最終呈現出來的時候，你發現你就是做不到專業，因為沒有人對你提出很高的要求。所以相互之間的專業能力在一塊會提升一些。

　　八、平臺化。

　　大型的文化產業需要平臺，傳媒就是平臺，騰訊是平臺，百度是平臺，中央電視臺是平臺。湖南衛視也是平臺，一個大型的城市需要很大的平臺。省會城市都需要有大的文化交流病態和傳媒平臺。當然最好既有內容為王，又有平臺為王結合。我們是一個文化產業聚集園，一定要想辦法成為一個專業交易平臺，比如我是一個國家級動漫基地，如果人家動漫交易跟你無關系的話，憑什么你是國家基地？大型專業平臺很重要，比如說世界上最大的交易平臺，動漫平臺，國內把很多大型會展不懂得從平臺角度來建設，最后都是越做越差，最后變成產品的交易和交流。做平臺和做普通的交易和交流有很大區別的。

　　中國現在發展速度最快的就是各種各樣的數字文化產業平臺，北京需要建成中國文化走出去的大型的國際化平臺，所以如果從房山海淀角度來說，我們就去研究，北京走出去從哪些角度走出去，這里面有很多平臺。北京很簡單，北京下一步發展的目標成為中國文化產業的平臺，所有的平臺都在這里。但是很多北京想到，但是沒有做。比如北京應該成為中國文化產業金融平臺，成為傳媒平臺，成為數字文化產業平臺，成為中華文化走出去的平臺和樞紐，我想這樣子的話，北京就能夠實現大平臺。

　　我們知道小企業大多數做內容，大企業做平臺，所以我覺得一個城市要有一批大企業和小企業配合起來，一個大的企業周邊有五十個小的企業，這是比較合適的。平臺跟你的產業是互補的，如果你建不成平臺的話，最大的收入都被人家弄走了，必須建成平臺，才可以把大的收入，大的企業在你這兒，然后上市，稅收在你這兒繳，跟連鎖經營有差不多的同樣的性質。

　　我就講到這兒，謝謝大家！