北京大學光華管理學院教授、院長蔡洪濱（新浪財經 陳鑫 攝）

　　新浪財經訊 2012年1月8日，由北京大學光華管理學院主辦的“第十三屆北大光華新年論壇”在北京大學百周年紀念講堂隆重舉行，本屆論壇的主題是“創新創業與經濟轉型”。圖為北京大學光華管理學院教授、院長蔡洪濱。

　　蔡洪濱：首先非常感謝在座的四位嘉賓，這四位嘉賓他們各自頭腦里積攢的管理智慧加在一起是我們社會現在管理方面整個社會的巨大財富，今天能把四位嘉賓同時邀請在這兒做這個交流，我想這是我們光華管理學院的一大榮幸，感謝各位！

　　轉型進展的如何？我個人看法，國際上現在對中國短期唱衰，長期又說中國崛起危險論。我個人看法正好相反，短期內我們沒什么問題，我們現在短期調控的能力應該還是不錯的，但是長期未來我們應該面臨很多的挑戰，剛才張來武教授說中國要重新站在十字路口上，未來的轉型能不能成功決定了中國未來能不能真正崛起，未來走的好中國能真正成為世界強國，如果轉型不成功我們的理想有可能就實現不了。

　　轉型有非常多的內容，這次論壇把創新創業作為一個主題來談，因為創新創業關系到未來轉型的很多方面。最近英國《金融時報》12月份有一篇文章，最后有一句這樣的評論，他說中國世界人類最多文明的發源地，但他現在的稱號是造假大國和違反知識制度的避風港，我們在世人眼里應該說全面提高自主創新能力，應該說還有很長的路要走。

　　原因是什么？我個人有另外一個角度的看法，中國為什么創新這么難？一個重要的原因是我們對于這種思想交流的重視程度不夠，真正要創新就要有足夠多的思想平等交流，這就要有文化基礎，打破層級制和等級制。怎么理解創新過程？我們通常的理解是把它想象成一個曠世奇才，最后想出一個前無古人后無來者的想法，喬布斯也好、科學界的偉人也好，都是這樣去想創新的過程。如何培育這樣的人才？找到這些極有天賦的人，保持這種創造力，然后讓他們成才，澆水施肥精心呵護希望他某天長成參天大樹。但這種理解是非常片面的，創新一定是個社會性的過程。我們說，蘋果的偉大，這個過程并不是喬布斯一個人閉門造車出來的，喬布斯自己的偉大不是他想出來這些技術細節，而是他對各種idea有各種判斷力，然后能把不同的idea串在一起，形成一個技術完美結合的產品。

　　看技術的發明，硅谷為什么成功？不是因為他只有大企業，而是因為有這些小企業，每時每刻這些idea在互相起化學反應，又生出新的idea，我覺得硅谷是一個idea的熔爐，互相的交流、互相的切磋非常重要。中國的創新為什么難？我們文化上比較重視交往，咱們花很多時間在建立關系、培養感情上，但是我們并不是特別重視思想的交流和碰撞，這也有它制度性的原因。思想的交流和碰撞需要兩個因素：一個是我們需要降低層級和企業組織的扁平化，甚至是其它組織的扁平化，這在組織學上面，在很多管理的經典案例里都有很多討論，越是扁平化的組織創新能力越是強。最近有一本書講以色列這個國家的創新能力，里面提出一個重要的現象，他說以色列的軍隊為什么這么強？不是因為他的武器好的不得了，也不是因為他的紀律多么嚴明，紀律對于軍隊按道理講是最強調的，我們往往說鐵軍，但以色列的軍隊正好相反，他是所有軍隊里層級最少的一個軍隊，同時他的下級士兵有很大的自主權，甚至可以提出跟上司不同的意見，在戰場上他們可以創造性的解決問題。這本書認為這是以色列軍隊強大的秘密。

　　從這個角度看，組織、層級制度減少、扁平化，促進人們之間平等交流的重要性。從文化的角度講，一個企業、一個組織、一個社會總有一定的層級，關鍵是這個組織里的人、這個社會里的人，是不是有這樣一種觀念？比如說喬布斯，我們都覺得他是天才，但是他也不是一個謙謙君子，而是一個非常專斷的暴君，但在他領導的研發小組里，每年這些職工會評出來一個獎，這個獎是獎給那個最敢于反對他、最敢于跟他爭論那個人，喬布斯自己也樂見其成，對這個員工來說就需要這樣的勇氣。有一個全球各個國家權利的評分，美國40、德國35，歐洲大部分國家在30幾，中國是80，咱們跟伊朗、伊拉克這些阿拉伯國家在一起，按人均創新能力最高的以色列這個國家來講，他是另外一個極端，他在權利評分中只有13，我們的差別就是13-80的差別，我們要交流平等是基礎。

　　我們想做的事情是，思想的交流和對權利距離的降低，未來是提升中國全面創新能力的基礎，只有做到這點我覺得我們才能盈利中國自主創新的春天。