新浪財經(jīng)訊 2012年1月7日-8日，由北京大學(xué)主辦、北京大學(xué)文化產(chǎn)業(yè)研究院(國家文化產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新與發(fā)展研究基地)承辦的第九屆中國文化產(chǎn)業(yè)新年論壇在北京大學(xué)英杰交流中心舉行。圖為北京市社會科學(xué)院首都文化發(fā)展研究中心副主任沈望舒。

　　沈望舒：大家下午好！我所講的題目是生態(tài)休閑地域的文化建設(shè)要務(wù)。

　　以生態(tài)休閑旗幟為代表伴隨十余來文化內(nèi)容和文化價值在社會定位上被稱為朝陽產(chǎn)業(yè)。以旅游步入休閑，真正形成中國品牌，中國風(fēng)格，有著品牌影響力，市場動員力的生態(tài)休閑甚未罕見，文化消費吸納力不能與名山大川相結(jié)合。

　　吸引城市中居民白領(lǐng)粉領(lǐng)一族的打拼的人群，北京這樣的特大型城市理應(yīng)得到強勢發(fā)展。塑造成功的城市休閑地帶和文化科技雙輪驅(qū)動戰(zhàn)略，從五大體系的維度重新審視，促進彰顯其文明價值的業(yè)態(tài)格局。所謂五大體系指的是科學(xué)的木體系、合理的規(guī)則體系、精彩的獨有的符號體系，精彩的價值體系和稱職的團隊體系。

　　首先談建設(shè)科學(xué)的目標體系，用頂層設(shè)計、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)匹配資源，科學(xué)目標關(guān)注三要素：

　　一是以客觀的規(guī)模化有效需求為出發(fā)點與歸宿。

　　二是以目標消費群落的有效供應(yīng)作為責(zé)任與績效標準。

　　三是以鮮明特色和系列化配套資源作為實現(xiàn)目標的合理性基礎(chǔ)。

　　頂層設(shè)計：一是目標統(tǒng)籌相關(guān)資源、要素匹配協(xié)調(diào)，二是設(shè)定表達文化自覺自信的綱領(lǐng)性目標，三是顯示文明價值高點，構(gòu)建理想的目標市場結(jié)構(gòu)格局。

　　三大板塊的責(zé)任機制安排：一是政府發(fā)揮引導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)功能。二是從業(yè)內(nèi)體表現(xiàn)職業(yè)素質(zhì)與專業(yè)能力，三是社會或市場關(guān)注并作出積極響應(yīng)。

　　建立合理的規(guī)則體系：

　　用發(fā)展方式統(tǒng)一流程控制，規(guī)則為項目發(fā)展速度、運行體制的前提，體現(xiàn)設(shè)計的初衷，效益的愿景，內(nèi)外的形象。國家十二五戰(zhàn)略將轉(zhuǎn)變發(fā)展方式視為關(guān)鍵與主線，是在講大規(guī)則，大方法對質(zhì)量效益型建設(shè)的重要意義，生態(tài)休閑定義的崛起應(yīng)在確立科學(xué)目標后促成有利于自身跨越式發(fā)展方式，核心是科學(xué)而具像的績點式標準體系。分析傳統(tǒng)發(fā)展方式在生態(tài)休閑業(yè)阻斷盲目跟進式、尾隨式慣性運轉(zhuǎn)。梳理科學(xué)發(fā)展方式關(guān)于有效需求和有效供應(yīng)的標準，促進可持續(xù)發(fā)展質(zhì)量效益型運作，挖掘文明價值、人文內(nèi)容、山水景觀等基礎(chǔ)優(yōu)勢。

　　獨立的獨有符號體系。

　　1、用吸引物給目標消費群誘人“理由”。

　　人無我有類比較優(yōu)勢，給目標消費群專來此地文化理由。帶動生態(tài)休閑地域整體收益的前提要件。

　　2、世界眼光和感召力。

　　反映產(chǎn)業(yè)在綱領(lǐng)性目標的精髓，而提供和需要文化的顯見性、參與性精彩性的體驗性。

　　3、精心選擇屬于資源金字塔頂端的文化價值。

　　凝聚了傳播魅力的靈魂旗幟物，圍繞吸引物擬定有文化深度的地域形象國際發(fā)展戰(zhàn)略，爭取站在具像高點上形成互補的藍圖。

　　建設(shè)精彩的價值體系：

　　1、用提供物增強文化消費吸納力。

　　吸引消費者后需要有持續(xù)的提供物支撐持續(xù)消費。

　　提供可以持續(xù)購買、愿意購買文化產(chǎn)品與服務(wù)。

　　2、文化與科技含量決定品牌價值。

　　給消費者真實體驗，實感價值。

　　如會展業(yè)倡導(dǎo)的，復(fù)員式陳列、情境式再現(xiàn)，角色式扮演。

　　建立稱職的團隊體系

　　1、用職業(yè)能力保障目標與資源到位率

　　職業(yè)團隊為吸引物與提供者的創(chuàng)造者、完成者、提升者。是踐行頂層設(shè)計思想、轉(zhuǎn)變與重構(gòu)發(fā)展方式的文化生產(chǎn)力主體。是良好文化產(chǎn)品、服務(wù)乃至整體業(yè)務(wù)形象具備核心競力的關(guān)鍵。

　　2、文化主題項目主體團隊為本。

　　提升文化人力資源質(zhì)量。

　　優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，專業(yè)人才互補的支撐結(jié)構(gòu)。

　　構(gòu)建人文關(guān)懷氛圍。

　　以上就是我所談的五個體系，這五個體系，我講舉幾個例子，一是談到團隊的時候，實際上是生態(tài)休閑區(qū)域最需要關(guān)注的東西，如果產(chǎn)生了能力的危機或者毛澤東東西所講的本領(lǐng)的恐慌，你將一事無成。而人力資源講求的關(guān)于核心人才和專業(yè)人才，以及知識勞動力的關(guān)系。有一個例子，中國人很敢花錢，人均消費三千歐元到歐洲去，到澳大利亞2500澳元，440年旅游客源國的日本才人均消費771歐元，北京這樣的文化古都，我們國人實現(xiàn)了2億人的競爭，人均消費才一千人民幣。

　　謝謝大家！