“首屆中國(guó)O2O大會(huì)暨2011中國(guó)團(tuán)購(gòu)行業(yè)年會(huì)”于12月11日在北京舉行。上圖為匯源集團(tuán)董事長(zhǎng)朱新禮。(資料圖片)

　　“首屆中國(guó)O2O大會(huì)暨2011中國(guó)團(tuán)購(gòu)行業(yè)年會(huì)”于12月11日在北京舉行。上圖為匯源集團(tuán)董事長(zhǎng)朱新禮。

　　以下為演講實(shí)錄：

　　朱新禮：我們成長(zhǎng)企業(yè)都是發(fā)展很快，時(shí)間用的很多，呂社長(zhǎng)給我一個(gè)演講主題就是中國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)之道，領(lǐng)軍之道。我認(rèn)為中國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)往的30年真的是企業(yè)一個(gè)蜜月期，實(shí)際上我們處在一個(gè)非常好的環(huán)境，特別是后20年，1992年小平南巡講話之后，三個(gè)有利于和發(fā)展是硬道理以及在中共十六大一心聚精會(huì)神搞建設(shè)，整個(gè)發(fā)展大環(huán)境是非常好的。我們就有了這么多的領(lǐng)軍人物，有了這么好的成長(zhǎng)企業(yè)。但是未來(lái)十年、二十、三十年，剛才范主任講的非常好，我們必須要有過(guò)冬的準(zhǔn)備和措施，你的成長(zhǎng)很快，百分之幾百發(fā)展的企業(yè)，一定要為自己做好多個(gè)加油站和接力棒，這樣且可以高速發(fā)展。匯源集團(tuán)是做產(chǎn)業(yè)，水果加工以及農(nóng)業(yè)飼養(yǎng)價(jià)值超出果汁這個(gè)品牌，超過(guò)08年可樂(lè)并購(gòu)給了25億美元個(gè)價(jià)值。

　　這個(gè)話題的第二方面就是領(lǐng)軍之道，漢代曹操做丞相的時(shí)候，由一個(gè)領(lǐng)軍的官職，后來(lái)變成一個(gè)統(tǒng)領(lǐng)打仗的統(tǒng)帥，我們理解成領(lǐng)先、領(lǐng)跑、企業(yè)內(nèi)部的領(lǐng)頭者。怎么當(dāng)領(lǐng)頭人，怎么領(lǐng)先和領(lǐng)跑，這些商學(xué)院MBA、EMBA已經(jīng)講了很多了。所以你一定要有超前的眼光，有很好的容忍之道。所謂領(lǐng)軍之道，這個(gè)道大家知道中國(guó)最智慧的智慧大師老子在道德經(jīng)里開場(chǎng)白就是道可道，非常道。道可以說(shuō)，但是說(shuō)不明白。領(lǐng)軍之道我也說(shuō)不明白。

　　因?yàn)槲医?jīng)常看王凱主持的財(cái)富欄目，他主持得非常好，領(lǐng)軍之道我想讓王凱給我出一個(gè)題目我用一分鐘講我印象最深的事。

　　主持人王凱：我們說(shuō)的是領(lǐng)軍之道，剛才其實(shí)您重點(diǎn)說(shuō)如何去領(lǐng)，我們后面再用一分鐘說(shuō)一說(shuō)如何治軍。

　　朱新禮：我想用管理來(lái)解釋，一定要用嚴(yán)格的制度，嚴(yán)酷的培訓(xùn)，嚴(yán)肅執(zhí)行，嚴(yán)格考核來(lái)管理。如果沒(méi)有嚴(yán)格的制度，就不可能治理企業(yè)，大家是散軍在一起。柳總說(shuō)我們先定一個(gè)制度，誰(shuí)晚到就罰100美元，后來(lái)有人晚了，罰了一些。后來(lái)晚的越來(lái)越少，這就是制度。他穿上軍裝必須培訓(xùn)，這才是合格的戰(zhàn)士。還有一定要有嚴(yán)格的執(zhí)行，還有非常嚴(yán)厲的考核，獎(jiǎng)罰不分明談不上考核，謝謝。