2011年12月17日，由第一財經、寧夏衛視與唯眾傳媒聯合主辦的“第三屆中國行業領袖論壇暨2011商界領袖·創業新銳頒獎盛典”在上海舉行。圖為圓桌論壇：2012創業機遇與投資展望現場。

　　以下為圓桌論壇：2012創業機遇與投資展望實錄

　　陸豪：動蕩的2011年，把沒做的事情趕快做了，再迎接充滿機會的2012。真的做主持人有一點不安，其實參與這個話題的都是行業的大佬，下面請出本次論壇嘉賓，首創集團總經理劉曉光(微博)先生，攜程網CEO范敏先生，聯想投資董事總經理劉二海(微博)先生，璞玉投資創始合伙人孔翔飛先生，漢理資本董事長錢學鋒先生。

　　大家好，非常高興和投資界大佬分享《2012創業機遇與投資展望》，首先我想問問劉曉光先生，劉總，你不僅僅是首創集團總經理，而且是北京創業投資協會副會長，劉總，2012年投資形勢如何？

　　劉曉光：這個題目我想了一想，我們今天談投資的機遇與展望，我覺得最重要的還是投資的意識，投資的把握，然后談投資機會和發展。

　　陸豪：2012投資趨勢怎么看的？

　　劉曉光：有兩個方面，首先投資是動態的，不斷變，不變就有問題。第二個是國際市場的投資機會。我看投資的方向，我感覺有這么幾個方面，國際上的投資機會，剛才說了無線互聯網，化工、食品、藥品、醫療、環保、新能源、礦業、養老地產、機器人等等。

　　陸豪：你會采取什么樣的投資策略在這些行業里面？

　　劉曉光：有幾類，一類是PE的，一類是屬于產業投資。

　　陸豪：這么多產業當中，我想問一下劉二海先生，你投過智聯招聘、易車、千橡、神州租車、滾石移動等等，這么多的行業，你覺得2012年有沒有投資的機會？

　　劉二海：機會當然非常多，我們有一個認識，就是在PNP，當然過去互聯網、芯片等行業的發展，我們做了一個研究，在中國的創新跟美國有一些不一樣，有什么不一樣呢？一樣的，比如說互聯網上，在美國有Facebook，在中國有微博、人人、開心，但是也有不一樣的，美國是通過順序的發展方式，先是有大的傳統產業，然后有高科技，基本上順序發展。我把它這個結構比喻成一個披薩餅，一個傳統行業像面餅一樣，有好吃的比薩，中國不一樣，中國的傳統行業肯定不發達的，它像千層餅一樣，傳統也有高科技，我們分成五類機會，一類是跟硅谷一樣的科技類公司，我們經常說所謂的微創新，還有像我們投資的千橡，天涯社區，還有第二類，它是科技公司，但是帶有傳統特點，比如說智聯招聘，易車，有汽車領域，也有人力資源領域，第三類比較有特色，這些企業是傳統企業，但是利用高科技技術，比如說我們投資麥包包，做時尚箱包公司，本身是傳統行業，但是做的全部都是在線營銷，包括201克蛋糕(音)，還有斯博帝(音)，還有七格格女裝，其實這些都是傳統企業，但是利用了很多高科技手段，這些在美國機會很難見到，包括做企業的Zaboos(音)，在美國也只是做品牌。第四類包括物流公司，包括還有第五類的，往往我做的是第一類到第四類的，不只是2012年，中國整個時代創業時代，你去日本、韓國，可以肯定這些年輕人畢業之后，很多去便利店打工，作中國有各種各樣的創業者，我有一個韓國的同事，非常羨慕中國的情況，我覺得不只是2012年，在未來相當長一段時間內都是非常好的時間。

　　陸豪：你剛才講到高科技行業對傳統行業的改造，實際上我個人的觀點，蠻欣賞陳宏先生的觀點，我們說的電商的觀點，實際上是互聯網技術，最重要的還是線下競爭，純互聯網企業和現在蘇寧、國美(微博)，包括其它行業，在線上做。你對創業板怎么看的？

　　劉二海：做投資的很多公司，大部分我們企業都是在納斯達克，在紐交所上市，創業板也有，做得也不錯，可是有不少企業估值偏高，流動性差了一點，再加上公司規模偏小，這樣風險也就很大了。其實創業板要更加吸引那些曾經想到美國去的，如果創業板抓住這樣的機會，吸引更多優秀的公司進來，我覺得優秀公司有，但不夠多，什么時候創業板出來微軟(微博)、思科這樣的，呆在里面，還不轉板，這就不一樣了。

　　陸豪：聯想在2012有什么投資熱點？

　　劉二海：除了TNT，還有健康醫療，先進制造，還有新能源，這六個方向，我們也分成了不同的組，一個組里面有一兩個人負責這個方向，這些方向都是我們特別關注的，今年五月份我們融了五億美金加上三十五億人民幣，聯想控股也是我們的投資人。在三百萬美元之內的，我們增加靈活性，兩位也可以投資。

　　陸豪：現在形勢怎么樣？

　　劉二海：現在形勢也是比較有意思，08年比喻的話，有點像疾病，疾病來了，就需要有猛藥，猛藥進去之后，馬上就會恢復，我們說四萬億投入進去，都是一樣的。今天情況不一樣，是慢病，需要長時間的，市場有很大的機會，但是時間上有可能不像08年到09年這么快，這個情況還是慢病的作用。

　　陸豪：我們說投資關鍵的問題，不僅投資，創造企業的基本機制，其實離不開對企業的關注，范敏先生在這方面是行家，攜程網不僅僅現在創造了酒店機票預定的標桿，包括剛剛出來的E龍、芒果等都處在下行趨勢，范敏談一下你的成功經驗。

　　范敏：我想在中國也比較有趣，我們這么一家在中國應該說是服務上市的企業，在攜程03年12月份上市之前，差不多兩三年的時間，沒有海外這種概念，我們實際上是第一波上的，第一波也是很有趣，從我們這個公司也是拆出來很多新的上市公司，實際上是那些創業者從攜程出來的，包含漢庭、七天，在酒店這塊特別明顯。

　　在攜程十幾年運作當中，應該說始終保留了創業的傳統，所以才有那么多相關聯的公司，因為自己各有特色，做出自己的市場。我想創業如果用我現在的體會來看的話，如果說談到我們最近還有時間好的創業機會的話，可能有兩個方向肯定是非常關注的。

　　一個是能不能做顛覆性的O2O，一個是能不能做創新的3G服務，我想這兩個也是現在很多人關注的，但是我認為特別在O2O這塊市場，很多電商是這樣的做法，但是真正能不能在這個行業里面找到一個有顛覆性運作的可能，這是一個最大的機會。我們認為旅游業一定存在機會，十年之前大家都會看到馬路上都有很多小的定票公司，但是隨著攜程、E龍，包括相關的公司出來之后，這些公司幾乎都轉型了，這個行業基本上顛覆了，定房定票基本上顛覆掉了，這個在國外也是非常清楚的現實，如果說旅游行業在O2O還有什么顛覆性的可能，浙江最近也有不少大的公司在做旅游，不光是定房定票，還有做旅行社的，我相信未來一定會有機會，今天我們還能看到非常多的Offline的形式，但是你能夠非常好的做成Online到Offline的電商平臺，你的機會是非常大的。

　　攜程在這一塊深耕N年了，說老實話，沒有真正在這個行業形成顛覆，但是我想厚積薄發，一定有機會，我們在這個領域已經生根，而且具備這樣的客戶基礎，我相信未來O2O的顛覆在旅游行業一定會看到的，這個我感到是一個機會。

　　另外一個3G的機會，很多傳統的零售，傳統的企業都很重視3G，怎么在3G打出新局面，而且3G的平臺能夠充分利用現在這個無論說是LBS功能，還是其它功能，變成一個獨特競爭力，這是一個非常大的空間，我相信將來手機會取代你的手機，取代你的門鎖甚至取代你的錢包，獨創應3G不是簡單的把互聯網搬到手機上，能夠找到一個好的定位，我相信各行各業頂會有非常多的機會，這樣的公司很有可能成為在這個行業里面顛覆性的超越其它企業的。

　　陸豪：你剛才講科技的發展對未來行業的影響，你剛才說了移動方面，你對于移動互聯網怎么看的？

　　范敏：最近我在美國也小溜了一圈，去Google和Facebook也看了一下，像Google已經不是一個互聯網企業，已經是想做一個巨無霸，能夠控制整個信息流的一個企業，這也是蠻有意思的。范敏從一個創業者走向成功的企業領導者，我代一些創業者問你一下，你認為做好一些企業，最最小的要點是什么，同時2012對自己有什么展望？

　　范敏：我感覺做好一個企業，最大的要點在于能夠堅持，這個聽上去比較老土一些，我相信你要做成一件事情，一下子抓住一個明星行業或者說一下子在幾個月里面做出一個成熟的商業模式，這個概率非常成功概率非常小，在創業的環境當中，我認為堅持，再加上專注是一個成功的企業必須有的素質，而且我特別認為像現在說老實話，非常多的誘惑，你能不能把自己的商業模式找到，然后非常堅持，非常專注的做下去，我感覺到在國內比較不太合適的一個企業的發展方向，就是說過于多元化，過于去抓容易賺的錢，只要能賺錢馬上就去布局。而是真正把你所認定是你的特長或者說你的優勢領域，真正生根下去，這是創業者來說要去考量的。

　　2012年，我相信會是一個比較挑戰的年份，因為從整個宏觀的大勢來看，但是我想2012年對我自己的期待來說，我可能會是一個非常有期待的一年，因為特別挑戰，特別郁悶或者說特別沒有方向的時候，人們會做什么呢，一天吃三噸飯，不能吃五頓飯，但是可以說要出去散散心，我相信旅游一定是新的熱點。我相信如果說你真的能夠把O2O旅游一個概念做好，網上沖浪的整個構架足夠好，最后在Offline讓客戶得到充分好的體驗，我相信這個是成功的。

　　陸豪：我們談到企業對2012的投資展望，離不開基金的投資方向，其中基金有GP和LP的關系，我們的孔翔飛先生，談一下如何觀察投資基金？

　　孔翔飛：很多時候因為大環境增長很快，你投什么都可以賺錢，現在我們開始專注真正能整合，能做好整合工作的公司和能專注基金的，很多基金，他就說只要賺錢，我都會投，如果能這么簡單的話就好了。能專注，能非常清楚的理解自己的優勢和自己的發展方向是什么，這種基金會更有機會的，機會主義上面，看什么最熱就去投的話，現在反而風險更高了一些，核心的理念，還是專業和專一、堅持。

　　陸豪：先生你說了一個觀點，我們過去中國投資行業的高速增長，是伴隨著中國經濟的大增長，在我們所有投資界行業里面，形成著魚龍混雜，一部分是投機分子，有一部分是投資分子，其實你所說的一個問題，講到一個很簡單，有些是合格GP，有些是不合格GP，合格的GP你說到有非常強大的專業能力和判斷能力，你認為什么樣的專業公司是具有的，而LP很多是關注著GP投資在哪個行業。

　　孔翔飛：應該沒有某個行業或者說某個階段、某個領域最強，而是他自己的能力，有的人看環保很好，有的人看消費品很好，在他專業度最有把握的地方，過去不一定對的，過去發展很快的時候，必須很靈活才能抓住好機會，隨著中國經濟或者說PE行業越來越成熟，這種機會主義或者說投機行為應該是不會像過去那么好，或者說成功率那么高，將來以專業為主，這個以國外經驗也是一樣的，關鍵的問題，這段時間現在是不是已經到了這個時間了，必須很專業了，還是說誰最靈活能贏，還不確定。

　　陸豪：未來的中國市場，實際上對投資公司的GP非常要求他對專業性和投資的把握性、行業性非常好，我想問一下2012年，您認為在中國吸引資本市場的投資，這種市場還會不會像前兩年那樣火？

　　孔翔飛：目前看來還是會，當然我理解的，國外很多人理解國內形勢，不會像以前那么好，但是相對其它市場，尤其相對其它新興市場，像印度、巴西，中國還是有機會，這些國家還不如原來好，中國高增長企業和行業的機會還是很高，還是熱的。

　　陸豪：我們今天在座的，還有一位是漢理資本資本董事長錢學鋒，錢總做過軟銀中國的副總裁，手上的成功案例也很多，南京聯創、中電賽龍、好孩子集團、香港權智等多起私募融資項目都有錢總的標簽，錢總之前好像總結過自己的關注領域，那就是新媒體、系能源、消費，那在2012年，錢總的選擇標準還是這些領域嗎？或者說又有何種新標準？

　　錢學鋒：我來之前，看到網絡上有一個笑話，也是講老外到中國來參加，一個英國小伙子到中國參加一個選秀，相親節目，主持人問你有沒有房子，他說我和爺爺奶奶爸爸媽媽一起住，十盞燈里面，有五盞燈滅掉，第二個問題，你家有寶馬嗎，他說我們家沒有寶馬，我們家有馬車，然后另外五盞燈也滅掉了，最后這個英國小伙子站起來了，大家一看，是英國威廉王子。

　　開一個玩笑，剛才主持人問2012年的投資機會，早年我是做TNT的，做VC這個行業，99年入行，參與的第一個項目就是阿里巴巴(微博)，到現在來講，我變成一個萬金油，就是從投資角度來講，八個字，衣食住行吃喝玩樂，我都看，都投，比如是現在喝什么，對于水的質量的關注，污染非常嚴重，所以我們投了一家中國最領先的，做水的在線監測的企業，你現在吃什么，大家對食品安全特別關注，所以我們在去年投了一個種有機蔬菜的，當農民的，一個農莊。

　　那么影視方面，我們也投了一個，所以我們所有的子，包括是外出用什么交通工具，我們和東搖(音)有所合作，在這些領域里面，我們特別關注節能，剛才劉總也講到，中國在南非德班會議上面，全球氣候變化，節能形勢非常嚴重，對于工業節能和建筑節能領域，其中我們馬上要投一家做智能建筑的，控制系統的一家創業型企業，在張江目前不到三十個人的團隊，但是主要競爭對手就是葉總所在的任全球董事的ABB，他們在跟ABB多個項目上競爭，品質不亞于ABB，但是價格是ABB的一半，我呼吁葉總多支持民族品牌、創業公司。

　　陸豪：我自己個人的觀察，投資實際上離不開兩個關鍵點，一個時，一個空，時間元素，都是人們在外面速變的前提下，其實圍繞著時間因素，包括超市，包括移動，都是在時間緯度，我覺得這種企業的壽命周期一般比較短。另外是空，我們的地球人在增加，但是地球面積沒有增加，還有環境污染，土地為元素，其中工業能源會因為它的環保，它的使用用戶在改變，在取代，但是人消費的能源不可取代。您認為在衣食住行的過程當中，我想問一問，在歐洲的經濟低迷下你說到有很多機會，在中國這么多外資企業，在很多行業都是龍頭老大，它的母公司在發現危機的時候，對我們未來的結構資本市場，是不是有我們想不到的東西？

　　錢學鋒：今天這個論壇的另外一個主題，到底機會在哪里，我覺得答案就在眼前，其實機會就在臺下，你看著那么多創業的年輕人，巨大的熱情，然后周末跑過來，我得感謝楊總，其實我做投資很簡單，就是看電視，我看的電視里面，最多的節目一個是《波士堂》，一個就是《誰來一起午餐》。

　　我在想中國有沒有類似的納爾科(音)公司，中國的污水處理怎么做，這個污水處理到底做工程還是做設備，還是怎么樣，切入點該在什么地方，那么我們非常有幸看你，我們就投資了一家《誰來一起午餐》當中的一家公司，這個是目前來講的一個記錄，我們希望2012年，我們投資方，包括在座的聯想，臺下的北極光、漢能，有更多的機會跟《誰來一起午餐》的年輕同學們交流，同時我也希望我們已經投資的一些企業，鼓勵他們老總上《波士堂》，創業者上《誰來一起午餐》。

　　陸豪：不過你的記錄很快會打破，前段時間我忙著生孩子結婚，觀察了青島一家企業，確實不錯，我們會下單子，所以你走在前面了，走在第一家。我一直想一個問題，既然有這個機會，我們要感謝楊總，不僅僅臺上是，還要跟下面創業者互動一下，希望給我五分鐘機會，讓下面的人提兩三個問題。

　　觀眾：我想跟各位老師交流一下，作為一個創業者，尤其現在目前的這種創業環境，不創新就不死，創新可能死的更快，包括沒有足夠資金去創新的時候，我怎么辦？

　　錢學鋒：你剛才講不創新是等死，創新可能是早死，在這樣的情況下，寧愿去早死，但是我告訴你，在創業的世界里面，永遠是一樣的，兩個法則，一個是剩者為王，剛才范總講的堅持，毛主席講堅持就是勝利，剩者為王，一定要堅持。第二個是贏家通吃，不創業、不創新，你創什么業呢。

　　觀眾：各位老師好，我現在的一個問題，我們企業也是做到幾千萬的利潤，但是遇到一個特別大的難題，再往上走，走到十幾億、幾十億，發現團隊、商業流程都要面臨重塑，重塑過程當中面臨巨大挑戰，請問怎么樣完成轉化？

　　劉二海：剛好前一段時間一個朋友推薦我一本書，我覺得挺適合你，叫《成長的痛苦》，有中文，有英文，英文是加《Growing  Pain》，我問我朋友你怎么知道這個書的，他說是另外一個朋友推薦的，另外一個朋友就是來過《誰來一起午餐》節目的，這里面講到一個是靠企業家精神驅動的企業，走到了一定階段以后，那么你就要有一些東西規范，有一些流程，有很多事情，戰略和調整，那么里面有很多，包括文化的重塑。讀這本書可能有很多幫助。

　　我這里有一兩點，長到這個時候，核心呢，第一個，你們這里的激勵機制是不是真正到位，我不知道你們做戶外的結構是怎么樣的，有的公司老大占有很多股份，他不太干活，其他人使勁干活，這個激勵機制就不對。另外就是說是不是真正的大家還能堅持，覺得要掙一點小錢，心情很愉快了，有沒有真正的理想要往上再走，你是不是真想，這個是關鍵問題。接下來才是可操作性的一些問題，你說戶外所做的事情，我們講到碗里的，鍋里的，田里的，你的近期遠期的規劃怎么樣，我基本上給你這幾點機制。

　　陸豪：我補充兩句，你剛才問的問題，你現在做到兩三個億，利潤兩三千萬，向著幾十億的規模，但是出現流程、組織架構再造，一個初創型的企業走到成熟期的企業，必須經過一兩次的流程組織再造，我們是要KPI，但是要有效執行，目標管理，KPI是讓流程做得更流暢、更透明，第二如果你做到幾十億的時候，人的私欲是膨脹的，必須授予他股權，他的股權到一定的時候，你這個時候就要打破航空母艦，就要建立聯合艦隊，謝謝。