杉杉控股集團董事局主席鄭永剛做主題演講(來源：新浪財經)

　　2011年12月17日，由第一財經、寧夏衛視與唯眾傳媒聯合主辦的“第三屆中國行業領袖論壇暨2011商界領袖·創業新銳頒獎盛典”在上海舉行。圖為杉杉控股集團董事局主席鄭永剛做主題演講。

　　鄭永剛：我先說銀行的事，我先不說我自己的事，先說別人的事，前一個星期我在參加北京的一個企業領袖論壇，民生銀行的紅奇(音)行長，談到今年1-10月份他們的利潤超過200億，其實這個問題，國家的宏觀政策，應該說它不是銀行的事，應該是國家宏觀政策的問題，銀行銀根緊縮，比去年同期增長的利潤30%以上，實際上真正的原因是銀行沒有市場化，沒有市場化就是保護你，實際上現在的金融服務業、制造業造成實體經濟方面，沒有幾個人想做實體經濟，都想做服務業。

　　中國真正要可持續發展，中國如果真正要經濟下一輪能夠找到機會，實體經濟是重中之重，是關鍵性的關鍵，所以服務業應該說要大力發展，它是為誰服務？它要為實體經濟服務，為制造業服務，為企業升級轉型服務，在服務的過程當中，找到自己應得的、應有的利潤，這是真正的未來經濟發展的一個主題。

　　第二個就是中國經濟的機會，我在思考一個企業將來怎么樣能夠走得更遠、走得更長，我不主張做百年企業，一個活到一百年的人還是少數，那企業要可持續來競爭，所以它要不斷創新。那么下一輪中國經濟可持續的是什么呢？我想大家都知道，我們三駕馬車，投資、出口和消費，將來支撐中國經濟能夠長期可持續發展的應該是消費，中國的消費。

　　那么要拉動消費，它的核心是什么？就是要藏富于民，要讓老百姓富起來，現在國家收入年年增幅30%以上，在這樣的一個宏觀政策下，不利于拉動內需，實際上對整個制造業、實體經濟的結構轉型升級帶來非常大的困難。

　　我在說自己之前，先談兩個自己不成熟的觀點，那么對于杉杉來講，對于我們企業來講，我們這個企業，我干了將近30年的老總，原來從地方國企，從90年以后，我們就開始改制，所以很多人就說老鄭你的創業史，我沒有一部完整的創業史，因為我原來是國企老總，踏著國家的平臺，沒有經歷過民營企業這樣彎著腰、低著頭，沒有這樣的精神，我們是90年改制成為了民營企業。

　　我們當時就做品牌戰略，很自豪的講，那個時候是短缺經濟，所以結婚的、出國的，包括兩代國家領導人都曾經穿過杉杉的衣服，我們到95年的時候，我們這個產品市場上，一家企業占了37%，這是95年，這也成為了一個歷史，很多人懷念這個時代，很多人說鄭永剛，我們過去都穿你們的衣服，現在呢？97年以后，國家全面開始市場開放了，也就是這10年，經過了WTO，WTO實際上是雙向的，中國市場對外開放，國際市場也對中國開放，這樣我們的制造業需要升級，需要結構調整。很多人問我們，你們的服裝板塊怎么樣，我可以自豪的告訴大家，我們服裝整個發展還是非常健康，還是速度非�？�，但是它的形式不一樣了，我們跟法國、意大利、日本、美國的一些品牌全面進行合資合作，進入高端市場，打的廣告少了很多。

　　我舉個例子，上海汽車集團，如果當年不跟德國大眾合資的話，今天就沒有上海汽車集團，后來跟美國通用合資，在08年金融危機的時候申請破產，可是上海汽車集團欣欣向榮，投入第三期建設，這是什么原因？WTO市場全球化，品牌也是全球化。

　　所以世界品牌它是全人類共享的產物，所以只有把品牌經營好，不管它是哪里的品牌，這個對我們中國來講，為中國企業家來講，你應該去研究市場和消費者，不應該去跟教授一起起哄，我們一定要自主品牌，對，我贊同這個觀點，我們要練內功，要把本領練好，我們只有這樣，未來的上海汽車集團一定會生產上海牌汽車，生產中國自主品牌，但是這有一個過程，這個過程就是積累經驗、積累技術、運作世界品牌的能力，通過增加能力來提升。

　　所以傳統產業其實還有非常大的市場空間，那個空間在哪？中國未來形成全球最大消費市場的時候，那么中國的傳統產業只要能夠升級，只要結構調整好，我覺得它就有出路，這是第一個觀點。

　　第二個觀點，支撐中國經濟發展是中國經濟的梯度型發展，我今年走了兩個地方，九月份去了新疆，然后去了貴州，去了中西部地區以后，能夠真正感受到中國經濟的活力所在，二十年前我們珠三角、長三角，地方政府和企業家發展經濟的這種激情和動力，最近可以到中西部去看，他們渴望發展、渴望致富，這種激情的動力非常強，這是中西部地區發展的機會。

　　關鍵是我們在座的創業者、民營企業家，我們的機會在哪里？首先對于全球的經濟，宏觀經濟要做一個分析，歐債也好、美債也好，剛才蔡先生說了，是一種生活方式的改變，懶漢，高福利是不可持續的。我過去也有提的，曾經談到過一些觀點，全民福利和高福利，它可不可持續？不可持續，真正創造財富還是需要去創造，而不是去享受。對我們的中小民營企業來講，現在是一個非常好的機會，中國未來實際上就是說生活質量提高，生命質量提高方面的產業會越來越好。我們從兩年前開始，我們之前是不做房地產，現在我們跟三井不動產，跟一些大的世界五百強，有經驗、有實力的合資公司合作，全面開始進入中國的內需品牌，內需發展的時候，內需平臺你沒有去參與建設、沒有去參與投資，那將來的發展就跟你沒有關系。

　　我們的中小企業也是一樣，什么樣的產業應該是我們涉足的、思考的、投資的，那么第一個就是生命質量的提高和生活質量的提高，第二個就是內需，內需平臺，我覺得傳統產業如果以品牌作為一個發展的競爭手段，我覺得這是非常好的。當然還有文化產業，其實我不贊同文化產業，文化是一個事業，文化是精神需求的事情，文化形成的產業，我搞不懂，所以說大家都是做文化產業，文化就回到一個極其庸俗的地方去了，這個我不太贊同、不太贊賞。

　　另外我們有好多創新路徑，傳統產業升級過程當中需要的品牌、技術和市場這一塊越來越西化，中國改革開放之后，你搞什么，你投什么，都是賺錢的，未來可能你投什么就可能虧損了，一定要為專業的基本的技術方面要多去琢磨，像我這樣自己啥也不會干，最后還把企業搞大了，下一個十年的時代就不存在了，就沒有這樣的機會，都要細分化，都要非常專業的去思考、去研究。

　　我相信中國經濟一定會成為世界經濟的總成，這是必然的，毫無疑問的，很多人說歐洲會怎么樣，美國會怎么樣，我堅信未來二十年就是這些新興國家的起來，給我們富起來的時候，給我們有話語權的時候，過去我們成為世界工廠，我們都是拿著單子做，別人制定規則，我們在規則下怎么去運營，未來不是了，我們真正可以站起來了，因為我們是全球最大的消費市場，這個時候我們要制定規則，大家想好了嗎，大家準備好了沒有，怎么樣更公平，更公正的形成全球的市場規則，讓大家爭取這樣一個市場規則游戲，這是中國人未來的自豪，謝謝大家。