四川新希望集團董事長劉永好（圖片來源：新浪財經 陳鑫 攝）

　　新浪財經訊 2011年12月9日-11日，2011(第十屆)中國企業領袖年會在北京舉行，本次年會的主題是“2012：制度進化與市場尊嚴”。圖為四川新希望集團董事長劉永好。

　　劉永好：剛才主持人說給大家談談新希望吧，恰好我的公司叫新希望，我就談談新希望吧。我30年，我們企業新希望集團明年就30年了，我們在討論30年是不是需要慶祝一下，因為以前我們從來沒慶祝過，也看見過有的企業30年前在人民大會堂搞了一個慶�；顒有U熱烈，30年不是一個短的時間，酸甜苦辣，我跟我的幾個兄弟創業辭掉工作，我是一個中專的教師，下海了。當時只有1500塊錢想做很多事，結果被否定了，最后只有走到農村發展的道路，于是我們開始養鵪鶉，一養就養了上千萬只，有人叫我們鵪鶉大王，我們養了全球最多的鵪鶉。

　　但是我們感覺鵪鶉天花板太低了，我們一千萬已經那么多只，兩千萬，三千萬，一億不可能，我們于是就做飼料，飼料天花板很高，肉蛋奶都需要飼料，飼料的需求很大。于是我們就一直做飼料，一個廠，兩個廠，三個廠，通過自身發展，通過兼并收購不斷做到全國，又開始在非洲等地方進行發展，我今年新希望飼料已經有1千多噸，已經是世界最前列。加上我幾個兄弟，今年銷售肯定是2千多萬噸，確實是全球最大的飼料企業。什么概念呢？我們說北大荒一年要生產好多糧食，有一次跟他們領導聊天，他所有生產糧食給我一半都不夠，我們做飼料做的很大，于是有人叫我飼料大王后面又養雞、養鴨，有人說是雞王、鴨王，后來養豬又變成豬王，我覺得聽到總是怪怪的很別扭，因為王是封建的產物，是占山為王的產物，我覺得這是不對的，而王高高在上沒有服務意識，臣民都這么看他，這是不對的。

　　另一方面我再想我們30年了，我參加了企業領袖年會10年了，我多數時間都參加了，每次來發現人都有變化，有不少企業不見了。我在全國政協做了20年政協委員，這20年我們早先一些委員也不見了，為什么？后面發現多數成為了烈士，企業發展、市場經濟戰場上的烈士，這個時候確實心里面有點很忐忑，什么時候我變成烈士呢？非常擔心，我們在內部開會就講我們要爭取做準烈士，不要真烈士，我們時時刻刻想到我們有可能被超越，有可能失敗，有可能我們倒下去，有可能我們成為烈士的心態。

　　當然，我們用準烈士的心態來做事的時候，我們反而做的更好一些，因為我們意識到危機。確實在市場經濟10年，加入WTO10年的時間，中國改革開放30年我們確實有不少企業成功了，成功過，失敗了，失敗過，現在還健在的企業確實不多。但是，長江后浪推前浪，有一批新的企業家成長了，他們更年輕，他們學歷更高，他們的知識水準更好，而且他們受過更好的教育，而他們起來了，這些老的企業家逐步靠邊站，走下歷史舞臺。

　　我什么時候走下歷史舞臺，成為烈士呢？有人真正在教導我，有的領導真正教導我，這種事你怎么看，你怎么樣做，于是我們就在研究，我們怎么樣做到我們生命長一些，不要成為烈士。這30年來我們確實有很多興奮的事，也做過很多很不好的事，或者說有成功的喜悅，也有失敗的沮喪，風風雨雨走過來了，今天還站在這個地方，我感覺到驕傲的同時，確實感覺到了準字的份量。

　　剛才我們在討論的時候談到，現在中國正在經歷轉型，中國市場的力量大家有所懷疑，怎么樣重塑市場的力量。我作為食品生產的企業，肉、蛋、奶生產的企業我們應該怎么做。今年年初的時候在北京開過一個會，我有幸在會上做了一個發言，我就談到中國現在這個轉型，特別是農村社會經濟格局發生大變化，現在10萬龍頭企業帶領數以千萬農民正在擴大規模，正在走一條產業鏈的道路，正在走一條市場經濟道路，由于他們的努力使得國內肉蛋奶基本能夠保證。因為現在正在發展巨大變化，這就是原來是農民占多數，現在城里人逐步占多數了，而這種生產者變成消費者，市場需求越來越大，怎么樣去把握這個變革，怎么樣在這場變革中做出我們應該做的選擇呢？我就建議我們的政府要重視這個變革，我認為這個變革是偉大的變革。

　　那么，引領它，幫助它，推動它，支持它，我建議政府更多出臺一些政策來鼓勵這種規�；�，產業鏈化的組織企業，以科技武裝，現在的農業產業鏈的這些企業。當時有些領導同志在場，我們好多部委同志也在場，有些領導就提出永好講的非常好，建議農業部盡快出臺一些政策研究一些東西，建議國家出臺一些政策。非常高興，下來以后，最近這幾個月我參加過好多次會議，我們國家可能真的要出臺一些鼓勵規�；�、現代化、農業產業化、龍頭企業新的文件了，有可能對新的農業產業給予更多的鼓勵，支持和推動了，我覺得這就是我們現在農業，從事農業企業希望所在。

　　我們中國的農業數千年來都是小規模，我們8億農民，生產的農民供給自己為主，市場銷售為輔，在這種情況下延續幾千年，現在我不行了，我們國家城市經濟已經相當發展了，我們農業還處在相對封建落后的格局是不對的，國家非常重視。連續出臺8個1號文件提出三農是重中之重，確實三農問題得到極大改觀和解決，但是到今天三農問題仍然是我們國家最大的一個問題，怎么樣保證肉蛋奶糧食蔬菜供應，怎么樣保證食品的安全，成為了當今社會最最重要的問題之一，而我們這些從事肉蛋奶產業的企業應該怎么去做，我們在思索，我們在考慮，于是乎10年前我們就提出這樣一個假設。

　　中國是世界上肉蛋奶生產消費最大國家，但是我們生產個體，我們企業跟國際先進企業，國家相比差距極大。我就提出我們中國應該有一批世界級農業企業，我們新希望希望爭當其中一批，于是我們就提出我們戰略、綱要、目標，打造世界級農牧企業，不單單是規模上，還要引領行業發展，在科技上，在我們組織形式下在幫助農民致富這個問題上，一系列措施上我們要進行采取措施。

　　5年過去了，我們已經取得初步成就，我們下一步就要求得新發展。今年初的時候開總經理會提出一個新目標，我們用5年的時間過長江，跨黃河，全國求發展。另一條走南洋，闖中東，逐步實現國際化，橫批打造世界級農牧企業，我們就是這樣氣派，我們就是這樣考慮，我們就是這樣的勇氣，建立在什么樣的基礎上？建立在我們從事30年農牧基礎上，建立我們對這個行業深刻理解基礎上，建立中國農業產業轉型基礎上，建立中國巨大的市場基礎上。6年來我們取得相當多進步，這幾年差不多每年以100億的銷售在遞增，今年我們農牧業肯定超過600億銷售。

　　我們想再過5年時間，我們要超過1千億銷售，中國市場給了我們這個機遇有可能做得到，只要我們不犯錯誤。我們怎么做呢？我們走聯合發展道路，我們跟優勢企業聯合起來，股權合作，聯合進行發展。我們希望通過這個聯合使我們優勢互補，我們不是同行業你死我才能夠活的格局，我們是聯合起來共同活的更好，這樣的格局。這幾年我們已經聯合了幾十家，數百家企業，其中有一些企業，通過股權格局已經裝到我們新希望農業上市公司股份里面，現在已經整體上市，將會成為農業類上市產業最大之一，我們已經取得初步成就。

　　第一聯合企業。第二聯合農民，我們在全國各地廣泛組織建立農業合作組織，叫養雞合作社，養牛合作社，養鴨合作社，養牛合作社。我們組建很多養雞擔保公司，養豬擔保公司，養魚擔保公司，我們組建了數以百記個技術服務公司，服務在全中國。我們提出我們要打造世界級農牧企業，走南洋，闖中東，我們在國際上求發展，我們提出明年我們在海外將會新增投資7到8個工廠，從東南亞向中亞、中東，再向非洲進軍。要做到這些，我們還有一些什么措施呢？我們每年要新增至少50家工廠，我們每年要新增超過1萬個員工，我們每年需要超過100個中高級，中層管理干部，這些需要我們人才配備，這需要我們跟農民廣泛合作，這需要我們成立更多金融服務公司，需要我們更多培訓我們的干部和員工，于是我們干了我們企業的商學院，于是我們在好多大學設立新希望班，于是我們跟國際合作加快了，今年將會有300、400多個中層管理干部，到新加坡、日本，美國學習進修。

　　我們通過這樣來提升我們管理人才隊伍，另外我們實行一個較好的激勵機制，拿出我們上市公司差不多10%來激勵我們的干部和員工，通過我們整體上市，讓大家主要骨干來共享我們的價值。讓我們的這些合作伙伴，通過資本市場來享受，分享這樣一個增值，我們的合作伙伴愿意跟我們一塊走，我們的農民朋友愿意跟我們一塊走。今天我們這個體系已經服務和聯合了數以百萬計的朋友，通過我們規�；�，產業化，現代化的格局，使得農民較大幅度增加速度。

　　是的，今年早些時候豬肉價格上漲很快，豬蛋奶價格都非常高，有一段時間使得CPI有較大增長，防通脹。大家都說豬價格太高了，不少人問我永好你怎么辦，看你們怎么養的豬。有一次媒體采訪我，我們作為養豬人，豬沒養好對不起國家，對不起社會，對不起老百姓，于是網上就說了你就是一個養豬企業，你憑什么向老百姓道歉，你有擔待，你承擔起這樣的責任嗎？我說不管怎么樣，確實我們農產業正在轉型，現在農產業的企業必須聯合起來跟企業聯合，跟農民朋友聯合，我們要引領這個行業的發展，這個引領我們要從各個王，安全大王，養雞王，養雞王，變成我們飼料肉蛋奶產業的組織者，組織者地位很低，組織者是跟我們客戶，農民朋友是平起平坐的。

　　我們這幾年做了轉型取得效果是不錯的，通過這樣組織轉型，更多農民朋友跟我們結合在一塊，通過這樣轉型我們企業每年以超100速度在大踏步前進，這就是我們面對轉型我們的答案。更重要我們要注意產品質量和食品安全，我們要有一個擔待。我們要有責任、良知，由于我們是做產業鏈的，通過認真做產業鏈，我們產品安全能夠得到基本保證。過去這30年我們是中國最大的飼料生產企業，最大肉蛋奶供應商之一，但是我們飼料，我們肉蛋奶基本沒有出現重大問題，可以驕傲說這是我們的過去。

　　但是，并不是一定就不出問題，我們仍然膽戰心驚，我們仍然兢兢業業，我們希望不要做烈士，我們準字可以保持，準字可以敲打我們不要驕傲，雖然我們已經有一定規模了，雖然我們要做世界級了，但是困難，壓力仍然非常大，特別食品安全問題做的不好，這個準字隨時就拿走就比較劣勢了。所以，我希望在未來30年不要變成烈士，這個準字始終傳在心中，或許這就是新希望發展的格局，謝謝大家。