中國有色金屬建設股份有限公司總經理王宏前（圖片來源：新浪財經 陳鑫 攝）

　　新浪財經訊 2011年12月9日-11日，2011(第十屆)中國企業領袖年會在北京舉行，本次年會的主題是“2012：制度進化與市場尊嚴”。圖為中國有色金屬建設股份有限公司總經理王宏前。

　　以下為演講實錄：

　　王宏前：剛才王總說我們比較低調，為什么低調，就是因為黃總講的，因為民企還好一點，對方對你的戒備性還好一點，但是如果你是國企，如果是央企，首先他把你視為政府行為，所以在這種情況下我們不得不低調。大概是在一個禮拜前，我在俄羅斯的時候，咱們的理會大使一再和我聊，他跟我說，一定要低調，夾著尾巴做人，這就是告誡我們不要太張揚。

　　但是我今天高調一次，上個禮拜我拿到我們在蒙古的合資企業最新報表，我們這個礦是中蒙合作最大的項目，05年的8月28號投產到現在6年的時間，我們累計給當地交稅已經接近一億美金，我們拿回來的鉛鋅資源70萬噸全部運回來，真正意義上解決了我們資源短缺。給當地解決就業90%，給當地建公園，修路，醫院，這些善事花了3、40萬美金，給蒙方的職工單獨搞宿舍，所以我們這一切做的就是和諧共贏，一定是共贏。當然這里面故事多了，他門也會敵對我們，我們從幾個方面做，第一，遵紀守法，一定是遵紀守法，我們在海外所有的企業一定是當地，你比如說黃總你要在冰島，你是冰島的企業，不是你中國的企業，我們在蒙古，在非洲，它是當地的企業，當地的企業你就要遵守當地的法律，必須要遵守當地的法律，所以法律風險是最主要的。

　　我們做得好以后，我們要賺錢了，我不說賺多少錢，但肯定是共贏，我們當然有蒙方股東，但是在09年內這一年，蒙方大概有將近20家媒體專門跑到我們企業里面鬧事，他的技術監督局，各種政府部門以各種名義去查，就是拿不到我們違反法律的東西。所以這一條是非常重要的。

　　其次我再講其他的風險，實際上在國外我認為有五種風險，第一政治風險，第二法律風險，第三商務上的風險，第四是市場的風險，最后是文化的風險。當然政治風險現在咱們走出去，而且這種提法我認為，當然我在各種場合，純屬是個人觀點，我認為我們走出去的口號式的提法是有問題的，因為你一說走出去，人家就覺得你無形中就設個障礙，你走出去干嘛呢？

　　所以我建議還是提法是合作共贏，別提法走出去。政治風險是什么呢？首先是有沒有戰亂，穩定不穩定，當然有些發展中國家戰亂。有些很穩定，非洲200年不打仗，但是政府老在換，我們怎么適應它？西方的國家，像澳大利亞，加拿大，法律非常健全，但是他的門檻很高，特別是對國企，他還是有一定的障礙的。

　　主持人：我覺得你這個提法很有意思，走出去這個詞是有點特別以自我為中心，王總剛才談的應該討論一下什么是走出去，這個詞是不是太生猛。你能不能跟我們分享一下你遇到的挫折？

　　王宏前：這的挫折太多了，首先我們得保證我們的人身安全，我們生命的安全，我們企業的經濟安全，多了。我們的生命都受到威脅了，很危險的，找不到人，我就不跟大家講了。這次利比亞為什么我們動作那么快，實際上還是為了我們的國民，實際上我們在外面受到的威脅很大，代價非常非常大。

　　我們現在怎么做呢，首先能夠選擇一個自己，我們能夠發展的一個地方，如果這個地方，我風險不可控的時候，我們再好的東西我們放棄掉。我可以告訴大家，從金融危機到現在，我們上市公司選擇的項目起碼有50多個，就是在不斷的淘汰過程中，當然現在還有些在進行當中。我們有的項目光交的律師費，包括中介，像德勤他們都給我們做了好多，我們最后結論出來了，那就忍痛割愛。所以千萬不能沖動。

　　剛才我和王總聊的時候，我們首先搞清楚你出去干什么，你目的是什么。我們現在好多企業，包括政府，你目的沒搞清楚，你是為了拿資源回來，你是為了用人家的市場，還是你是為了賺錢？你得搞清楚。有些市場，國外的市場很小，他那個國家如果你一個企業去，可能就把這個市場，原來是賺錢的，一旦你投產以后，可能就不賺錢了，因為它市場容量很小。