新浪財(cái)經(jīng)訊 2011年12月9日-11日，2011(第十屆)中國企業(yè)領(lǐng)袖年會(huì)在北京舉行，本次年會(huì)的主題是“2012：制度進(jìn)化與市場尊嚴(yán)”。圖為“商學(xué)院年度觀點(diǎn)”論壇。

　　以下為演講實(shí)錄：

　　主持人趙紅：各位來賓大家早上好，非常高興在這里面我們來進(jìn)行今天上午這個(gè)論壇。今天是我們中國企業(yè)領(lǐng)袖年會(huì)第二天，昨天我是全程都參加了我們論壇，論壇場面還是非常火爆的，今天可能是因?yàn)樵绯浚�可能很多我們參�?huì)朋友還在路上，時(shí)間關(guān)系，因?yàn)槲覀兘裉靸蓤觯�我們現(xiàn)在先準(zhǔn)時(shí)開始第一場。我們今天這場叫“商學(xué)院年度觀點(diǎn)”。大家也看到了，我們請到的是國內(nèi)一些知名院校商學(xué)院院長，我想在開始我們今天上午這場論壇以前，我先來介紹一下在臺上就座的各位嘉賓。

　　我身邊這位是滕斌圣教授是來自長江商學(xué)院的院長，滕教授他主要專業(yè)是做戰(zhàn)略管理，在長江他們有一個(gè)跨國公司研究中心，目前滕教授不僅僅是長江商學(xué)院的院長，而且也是中心的主任。滕教授有非常豐富的國內(nèi)和國外教學(xué)和留學(xué)背景，他曾經(jīng)在紐約市立大學(xué)大學(xué)獲得戰(zhàn)略性博士學(xué)位，在美國喬治華盛頓大學(xué)商學(xué)院也曾經(jīng)任過教授，現(xiàn)在也是長江商學(xué)院副校長和教授，一會(huì)可以聽聽他怎么比較中國和美國MBA和EMBA的教學(xué)和看法。

　　中間那位是來自北京大學(xué)光華管理學(xué)院副院長張志學(xué)教授，張教授他是學(xué)心理學(xué)出身的，他從本科開始一直到博士，一直在學(xué)心理學(xué)。目前在北大光華學(xué)院除了做副院長之外，還在行為學(xué)方面也從事教學(xué)和科研。他的研究做的非常非常好，是我們國家在OB這個(gè)領(lǐng)域里面為數(shù)不多獲得結(jié)清教授(音譯)，我們相信他在做院長和做管理、做研究方面都有非常獨(dú)到的見解，一會(huì)還可以聽聽張?jiān)洪L是怎么看的。

　　張?jiān)洪L旁邊是來自中歐國際工商學(xué)院李秀娟女士，也是教授，他是在中歐米其林領(lǐng)導(dǎo)力有非常深的造詣，本來何志毅教授也要來參加我們的論壇，但是他昨天晚上到了北京發(fā)了高燒到今天早上還沒有退，沒有過來。我是來自中科院研究生院管理學(xué)院，我的研究領(lǐng)域也是品牌企業(yè)戰(zhàn)略。包括昨天我參會(huì)發(fā)現(xiàn)非常多參會(huì)嘉賓他們來自企業(yè)，生意做的非常好，但是他們給企業(yè)做的目標(biāo)也非常高，他們就向我表示未來非常愿意到國內(nèi)著名商學(xué)院繼續(xù)深造學(xué)習(xí)。

　　所以，我想我們今天會(huì)議主題是“中國企業(yè)領(lǐng)袖年會(huì)”，我想圍繞著中國企業(yè)到底需要什么樣的領(lǐng)袖人物，我們商學(xué)院在這個(gè)其中應(yīng)該扮演什么角色來展開討論，我們也留點(diǎn)時(shí)間給臺上聽眾互動(dòng)。為了讓有松有緊，我建議我們先請每一位嘉賓在講臺上就2011年你們所做的事情做一個(gè)回顧，就你們未來商學(xué)院發(fā)展做一些陳述，之后我們坐下來再去我們聊剛才的話題。

　　滕斌圣：我就簡短說一下我們長江商學(xué)院在2011年做的最重要的一項(xiàng)事情，就是為我們接下來2，3年國際化做一個(gè)準(zhǔn)備和鋪墊。也就是說，我們感覺到在國內(nèi)EMBA樹立一個(gè)很好品牌，但是要成為一個(gè)優(yōu)秀商學(xué)院不可能只在中國有知名度，或者有好的口碑，走出去，就像中國企業(yè)要走出去一樣，中國商學(xué)院早晚也要走出去，我們愿意做第一個(gè)吃螃蟹的人。所以，我們有這樣一個(gè)計(jì)劃，在2、3年的時(shí)間內(nèi)在歐美推出我們的EMBA，也就是說在歐洲，和美國招當(dāng)?shù)仄髽I(yè)家。

　　很多人會(huì)問中國商學(xué)院到海外去招生，讓外國的企業(yè)家，或者高管讀EMBA，你的價(jià)值何在。最核心一點(diǎn)就是中國，我們在賣所謂中國的知識，有關(guān)中國的知識。大家知道中國已經(jīng)不是簡單所謂金磚四國之一這么一個(gè)定位了，中國現(xiàn)在是所謂G2這么一個(gè)概念，如果真正是G2的地位，對于有全球視野的企業(yè)家來說不了解中國是災(zāi)難性的，基于這個(gè)基本判斷，我們把這個(gè)作為我們未來2、3年重中之重，當(dāng)然這樣一個(gè)舉措需要很多鋪墊，所以我們很多院長都花很多時(shí)間馬不停蹄在跑，前前后后10多家都有，現(xiàn)在能夠確定下來和劍橋大學(xué)合作，我們明年開始先從短訓(xùn)項(xiàng)目開始，一起招生做短訓(xùn)項(xiàng)目，就會(huì)推出雙學(xué)位EMBA，在這個(gè)項(xiàng)目既可以拿長江學(xué)位，也可以拿劍橋?qū)W位，我們也希望能夠很快確定，這樣就可以推出類似的項(xiàng)目。

　　所以，這應(yīng)該是我們2011年做的最重要的一件事情，走出去。

　　主持人趙紅：有請來自北大光華的張?jiān)洪L。

　　張志學(xué)：這么冷的早晨有這么多朋友來參加這個(gè)論壇非常感謝，北京光華管理學(xué)院1999年率先在公立大學(xué)里面創(chuàng)辦EMBA，大家知道教育部是在2002年正式批準(zhǔn)來做EMBA這個(gè)項(xiàng)目。我們當(dāng)時(shí)在教育部正式批準(zhǔn)前3年做這個(gè)事情，十幾年已經(jīng)過去了，當(dāng)我們問中國每一位高管你了不了解北京大學(xué)光華管理學(xué)院，大部分人都非常了解，因?yàn)槲覀冊谶@些年我們培養(yǎng)了一批企業(yè)界精英，盡管商學(xué)院EMBA非常熱鬧，但是EMBA也非常熱鬧，這也是北京大學(xué)一個(gè)特色。

　　因此在2011年，我本人上任工作是在2010年12月份開始做這個(gè)EMBA中心工作。我們就開始全面檢討反思過去這些年來中國商學(xué)院，中國商學(xué)院當(dāng)中最高端的EMBA教育環(huán)境出現(xiàn)什么變化，這個(gè)變化大家都知道1999年，當(dāng)我們率先在國內(nèi)辦EMBA的時(shí)候，學(xué)員構(gòu)成基本上來自各個(gè)企業(yè)界的這些高管，經(jīng)過十幾年可以看到各個(gè)商學(xué)院開始出現(xiàn)一些中高管。第二個(gè)變化在十多年以前，當(dāng)人們進(jìn)入光華管理商學(xué)院或其他商學(xué)院管理課堂的時(shí)候，他們對經(jīng)濟(jì)學(xué)基本理論沒有太多了解，對國際上潮流管理概念也無法了解，但是我們今天在光華商學(xué)院管理學(xué)院，一些畢業(yè)于清華，北大的學(xué)子已經(jīng)走入這個(gè)學(xué)堂，我們今天所召開的學(xué)生基礎(chǔ)也有區(qū)別。

　　還有在10多年以前，當(dāng)我們EMBA首先進(jìn)入的時(shí)候，你們的學(xué)員他們企業(yè)當(dāng)中是一個(gè)機(jī)會(huì)驅(qū)動(dòng)的年代，可以說只要我們做一個(gè)什么事，我們總會(huì)可以賺錢的，甚至在國內(nèi)變得有名起來。但是若干年以后，到2010年我們經(jīng)過2008年這樣一種西方帶動(dòng)的金融危機(jī)之后，加上我們政府投入，其實(shí)我們的環(huán)境已經(jīng)變的非常微妙，甚至是嚴(yán)峻。就意味著，機(jī)會(huì)驅(qū)動(dòng)年代過去了，我們現(xiàn)在商學(xué)院的學(xué)員面對情形不一樣，對商學(xué)院訴求也就不一樣，這是第三個(gè)變化。

　　綜合這幾個(gè)變化，我們在2011年上半年早些時(shí)候我們啟動(dòng)一個(gè)大規(guī)模調(diào)整，我們已經(jīng)畢業(yè)的這些學(xué)員，以及在校學(xué)員，我們經(jīng)過問卷調(diào)查，問他們說你們認(rèn)為在光華管理學(xué)院學(xué)習(xí)期間哪些課程對你最有啟迪，哪些課程今天看來可能做的不夠，不能做到與時(shí)俱進(jìn)。同時(shí)，我們在校的學(xué)生也進(jìn)行調(diào)查，盡管還沒有學(xué)完，你已經(jīng)學(xué)習(xí)過的課程哪些對你有幫助的，哪些地方需要改進(jìn)。同時(shí)，我本人對每一個(gè)班級挑選5、6個(gè)人進(jìn)行訪問，在這個(gè)基礎(chǔ)上啟動(dòng)了我們的教學(xué)改革。

　　當(dāng)然在改革之前，我們是討論了光華管理學(xué)院EMBA的定位究竟是什么？我們定位最終經(jīng)過廣泛學(xué)員以及教員討論，將我們戰(zhàn)略定位為我們所培養(yǎng)的人是木子有格，我們希望造成一個(gè)格子，融入北京大學(xué)的精神，也融入北京大學(xué)光華的精神，你要有一個(gè)高遠(yuǎn)理想，盡管你賺錢永遠(yuǎn)不能停止卓越，不僅自己富起來，要讓企業(yè)強(qiáng)大起來，讓員工幸福起來，社會(huì)文明起來。

　　另外要有科學(xué)精神，做企業(yè)也需要科學(xué)精神，縝密的思維判斷，還有獨(dú)立的人格。我們和這個(gè)社會(huì)當(dāng)中不良的習(xí)氣應(yīng)該保持一定距離，有自己的判斷力，還有人文關(guān)懷。這是我們德格子內(nèi)涵，在這個(gè)內(nèi)涵基礎(chǔ)上，經(jīng)過我們剛才進(jìn)行的調(diào)研，我們對課程的改革啟動(dòng)了，就在今年7月8號向社會(huì)宣布，我們將傳統(tǒng)商學(xué)院課程大大縮減，我們就開始叫做商科和經(jīng)濟(jì)學(xué)基礎(chǔ)課程快速通過，我本人和每一位教員談，無論你講的多少卓越多么好都將課程減半，原來你花4天課程統(tǒng)統(tǒng)減成2天，我們留下這些時(shí)間干什么？

　　我們又開設(shè)三類課程，面對商業(yè)環(huán)境變化，面對整個(gè)新一代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，以及職業(yè)經(jīng)理人你需要在更加復(fù)雜競爭激烈環(huán)境當(dāng)下進(jìn)行研判，進(jìn)行精密組織，我們開設(shè)一個(gè)通修課，就是讓一些學(xué)有專精的教授，就某些專題給大家進(jìn)行研討，不再是一個(gè)上課基礎(chǔ)的課程，而就這個(gè)領(lǐng)域當(dāng)中存在的問題我們再拔高，要專精適用。同時(shí)，通修概念不再是班級，在光華管理學(xué)院在校兩年同學(xué)，在縱向選擇你所感興趣的課程，這是一類課程。

　　第三類課程我們發(fā)揚(yáng)北京大學(xué)這樣一個(gè)傳統(tǒng)，開通史課、人文、政治、歷史、國際關(guān)系等等引入我們EMBA課堂，目的是啟迪各位要放眼世界，并且對本土有深入認(rèn)識，啟迪他們進(jìn)行新一代的商業(yè)思考。

　　最后一類課程，我們叫實(shí)踐課。我們在商學(xué)院當(dāng)中人們經(jīng)常批評我們教授做的很好，學(xué)術(shù)研究很好，論文發(fā)表很好，但是在具體操作上和學(xué)員訴求有很大區(qū)別。所以，我們實(shí)踐課是重新將我們一批卓越的校友他們的管理事件進(jìn)入到課堂之間，我們派了8個(gè)教授團(tuán)隊(duì)到了8個(gè)企業(yè)里面進(jìn)行深入研究，這是第一批，你們將會(huì)看到在1月7號的時(shí)候我們準(zhǔn)時(shí)推出來第一批專輯，他們長期研究我們校友案例，今后這些案例寫出來回頭到我們課堂上與校友分享，你怎么發(fā)現(xiàn)一個(gè)市場利器東西，讓這個(gè)企業(yè)做起來，并且到了國際和國內(nèi)進(jìn)行上市。 當(dāng)然，在這個(gè)過程當(dāng)中到底碰到哪些問題，有教授和我們學(xué)員共同來上這樣一個(gè)實(shí)踐課。

　　所以說，這是我們在戰(zhàn)略定位的基礎(chǔ)上引入課堂改革。在改革基礎(chǔ)上學(xué)員整個(gè)從架構(gòu)做出重大改革，我們的改革其實(shí)是可以用4個(gè)I來形容，一個(gè)I是講究誠信，就是呼應(yīng)剛才我們講要有格，要有社會(huì)責(zé)任。第二我們講到I就是國際化，我們光華管理學(xué)院必須從教員所培養(yǎng)的學(xué)員要做到全面國際化。第三點(diǎn)我們要做到所謂新的環(huán)境底下，如果他不是再一個(gè)技術(shù)驅(qū)動(dòng)，中國經(jīng)濟(jì)高速增長推動(dòng)下發(fā)展，那就意味著下一步要真正進(jìn)入一個(gè)真刀實(shí)槍，這時(shí)候商學(xué)院應(yīng)該是給人們啟迪，給人訓(xùn)練、拔高，我們不僅提供創(chuàng)新理念，創(chuàng)新氛圍，創(chuàng)新技巧，以及整個(gè)調(diào)動(dòng)資源，光華管理學(xué)院成立創(chuàng)新，創(chuàng)業(yè)研究中心的目的是實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)。

　　我們講的最后一點(diǎn)就是做到整合，不僅是整合光華管理學(xué)院各個(gè)方面資源，同時(shí)去整合我們MBA，EMBA本科資源。剛才也講了由于我們EMBA的校友們他有豐富案例，豐富的技巧，他們在跟我們MBA，跟我們本科生進(jìn)行交流，不僅認(rèn)識了本科生，影響了本科生，同時(shí)也盡了他的社會(huì)責(zé)任，影響未來商業(yè)領(lǐng)袖。所以，我們講四個(gè)I，通過學(xué)員組織架構(gòu)和新服務(wù)，來實(shí)現(xiàn)我們具有理想主義、科學(xué)精神、獨(dú)立人格、人文關(guān)懷，我們設(shè)立實(shí)踐課、通修課、通史課等工作，這就是我們光華管理學(xué)院在2011年所做的工作，謝謝各位。

　　主持人趙紅：不會(huì)是搞OB的，說起來光華如數(shù)家珍，滔滔不絕，確實(shí)也有非常好的一個(gè)思路。像你們知道李秀娟教授，我覺得她是中歐重金挖過去的教授，她也有非常深的教育背景，她曾經(jīng)在新加坡國立大學(xué)做管理學(xué)院副院長，在長江商學(xué)院也工作一段時(shí)間，也是做副院長，現(xiàn)在中歐面向全球去招聘一些非常優(yōu)秀的教授，李老師就給他們招過去了。李老師自己我看了看她的背景，還獲得非常多的獎(jiǎng)，其中有一個(gè)非常“中國杰出人力資源教育獎(jiǎng)”，還有一個(gè)是“杰出商業(yè)女性獎(jiǎng)”。

　　所以，作為老商學(xué)院的教授，又獲得這么多大獎(jiǎng)，我們來聽聽李秀娟教授怎么看她的工作和中歐國際商學(xué)院的，有請。

　　李秀娟：大家早上好，剛才我們兩位男士都針對北大光華，還有長江商學(xué)院談了他們一些工作和未來愿景。這不是一個(gè)課程招聘會(huì)，我對課程介紹不多，其實(shí)有一點(diǎn)中歐本身就非常國際化。我們一個(gè)不同戰(zhàn)略重點(diǎn)，當(dāng)然招聘教授是全世界去招聘，但是你會(huì)發(fā)現(xiàn)中歐教室里面是非常世界的，在我們教室里面，我們MBA有40%來自世界各地，20、30個(gè)國家，包括歐洲、美國、馬來西亞、泰國、南非、中國、韓國等，也就是說世界在教室里面。你在討論案例的時(shí)候就會(huì)發(fā)現(xiàn)同學(xué)會(huì)用各式各樣，不一樣英文從不同觀點(diǎn)來討論一些案例，所以在教室里面這是一種腦力激蕩，這是中歐的一個(gè)特色。

　　中歐的教授團(tuán)隊(duì)也有一半，我們叫老外教授，就是不同膚色的，黑皮膚，黃皮膚，白皮膚都有。但是中國本土教授出去讀完書也有，你會(huì)發(fā)現(xiàn)在中歐學(xué)校氛圍里面是非常中西融合的。包括這么多學(xué)校，我就感覺在中歐氛圍是比較適合我的，感覺在里面會(huì)比較如魚得水。

　　今天在這里我就不多談EMBA，MBA，你們可以上網(wǎng)去，去學(xué)校參觀。我在這里和大家分享一下，我自己本身是新加坡人，來到中國大陸也有6年多，在長江待過，現(xiàn)在在中歐。我想跟大家分享一下，我對中國未來的領(lǐng)導(dǎo)需要怎么樣一些特質(zhì)，有什么樣一些趨勢，跟大家分享一下我的觀點(diǎn)。過去大家對領(lǐng)導(dǎo)，我們經(jīng)常聽到要有愿景、追求、夢想，而且特別的強(qiáng)調(diào)一種敢于冒險(xiǎn)，敢于闖蕩的精神，這種創(chuàng)業(yè)的精神。當(dāng)然創(chuàng)新也是我們一直推崇的，偉大的企業(yè)，為什么這些企業(yè)做得好，就是因?yàn)橛羞@樣一些追求。

　　但是經(jīng)過金融風(fēng)暴以后，整個(gè)趨勢還是比較不確定，在這種不確定環(huán)境里面，在這種危機(jī)四伏的環(huán)境里面到底我們需要的是一種怎么樣的領(lǐng)導(dǎo)。會(huì)發(fā)現(xiàn)過去領(lǐng)導(dǎo)力在現(xiàn)在這個(gè)時(shí)代里面已經(jīng)不足夠了，我覺得開始會(huì)聽到這樣一種聲音，就是自律，不能夠只有闖蕩，闖蕩后面要有一些自約、自律的精神，這是一個(gè)。

　　第二我覺得抱著不只有一種冒險(xiǎn)精神還要有敬畏的心，我們對制度的不確定性、市場要有敬畏的精神，不是過去我不理，這種敬畏之心是下一代領(lǐng)導(dǎo)人需要有的特質(zhì)。創(chuàng)新還是很重要的，但是創(chuàng)新不是那一種，就是這種比較冒險(xiǎn)的創(chuàng)新，而是講在一些自律，制約下面有這么一種創(chuàng)新精神。所以，我覺得對于未來企業(yè)成功有很大推動(dòng)力。

　　當(dāng)然我們很多接觸是EMBA的學(xué)生，過去這10年市場上上下，你會(huì)發(fā)現(xiàn)這樣一種疲憊的心態(tài)是很多的，大家都覺得很疲憊，而且很多時(shí)候很迷茫，到底應(yīng)該向前還是向后，轉(zhuǎn)左還是轉(zhuǎn)右，應(yīng)該怎么做，怎樣做法是好的，過去的方式好像不太行的通，到底怎么去做。你就發(fā)現(xiàn)到會(huì)有這樣一種比較疲憊的心態(tài)，我就發(fā)現(xiàn)到現(xiàn)在這些企業(yè)家，還有很多高管，會(huì)感覺他們?nèi)バ薏�學(xué)、佛學(xué)，去找精神導(dǎo)師。所以，你會(huì)發(fā)現(xiàn)很多高管跟企業(yè)家都開始要尋求有精神的導(dǎo)師，那代表什么呢？代表在這么一個(gè)震蕩時(shí)代，代表在前面20，30年闖蕩的階段，過去了，大家有一種需要心靈洗滌，我覺得這樣一種心態(tài)可能是一個(gè)好事，我們重新在思考，過去只要有勇氣敢搏，敢闖，大家到底怎么樣又不太知道。

　　所以，在這種情況下很多企業(yè)家去爬山、走戈壁、徒步，大家希望能夠有心靈重新探索，我們搞企業(yè)干什么的，我們這個(gè)企業(yè)去賣什么等等，當(dāng)然這樣的沉思、沉淀是一個(gè)好現(xiàn)象。但是就會(huì)發(fā)現(xiàn)開始有這樣一種聲音，想要隱退了，這么累，錢也掙的差不多了，公司也還可以，你會(huì)感覺開始一批企業(yè)家有一個(gè)隱退，但是整個(gè)企業(yè)發(fā)展到一段也有一個(gè)高峰期，過去20、30年就交棒的現(xiàn)象，包括家族企業(yè)也好，民族企業(yè)也好很多就來到交棒的高峰期，這種隱退是一個(gè)是個(gè)人心態(tài)疲累，一個(gè)是企業(yè)發(fā)展一定階段開始要交棒了。

　　所以，就面對過去闖蕩的企業(yè)家要思考的問題就是如何退場。因?yàn)樽罱��?lián)想柳總幾進(jìn)幾出，進(jìn)來3年以后又再退出，而且這個(gè)退出還是非常完美的退出，選對了一個(gè)時(shí)間點(diǎn)。就變成想說，很多前面這一代的企業(yè)家開始要搶的就是一個(gè)退場機(jī)制，退場機(jī)制到底是怎么樣退，這也是我在EMBA班上經(jīng)常講的，第一是功成身退，第二是急流勇退，第三是不進(jìn)則退。三種選擇，我們闖蕩的同時(shí)，在企業(yè)成長同時(shí)我們肯定還要想的就是我們退場機(jī)制是怎么樣的。因?yàn)槲矣X得一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)人，你的成功不是在你這一代里面，一個(gè)真正的領(lǐng)導(dǎo)成功是要看你接棒的人成不成功，那才是你真正的成功。你能不能很好交棒，交棒之后這個(gè)人還能持續(xù)下去這才是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人真正成功。

　　所以，這樣一個(gè)交棒、接棒應(yīng)該怎么樣思考，我覺得這是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該想的事情。我覺得這樣一個(gè)退場，這樣一個(gè)接棒，在未來幾年，未來5年、10年，應(yīng)該是一個(gè)高峰。我覺得這是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人可能要思考的問題。當(dāng)然跟隨這個(gè)問題下來就是我們常常講的“富二代”的問題，現(xiàn)在在80年代出世也就30歲，很快未來10年里面他們很可能就是企業(yè)里面的中流砥柱了，80后、90后要擔(dān)起這樣一個(gè)擔(dān)子成為這個(gè)企業(yè)的支柱年代快來了。對于這一代不同背景下長大，他們的特質(zhì)、優(yōu)勢跟劣勢也是需要思考和裁培的，為什么？“十年樹木，百年育人”，就像柳傳志裁培楊元慶，你要花多少心思，投入多少，以這樣一個(gè)例子，我覺得很多的企業(yè)都是必須要去思考這樣一個(gè)問題。要不你前面所有這種建樹就功虧一簣，或者前功盡棄，這種重重課題，我覺得是未來我們需要去思考的。

　　當(dāng)然我覺得媒體一直在講是“富二代”，因?yàn)檫@個(gè)課題不是新的，不可能在中國發(fā)生，我覺得很多國家都這么經(jīng)歷過來了，他們的經(jīng)濟(jì)，他們從一個(gè)最開始這樣一個(gè)經(jīng)濟(jì)體逐漸走向成熟，肯定也經(jīng)過這樣一個(gè)階段。在國內(nèi)我們叫“富二代”，我更愿意用英文一個(gè)詞“下一代”形容。因?yàn)椤案欢�代”感覺有一點(diǎn)貶義，我寧可講說下一代，我們下一代領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該怎么樣栽培，他們的優(yōu)勢，他的弱勢，我們在課程設(shè)計(jì)上來怎么樣加強(qiáng)。

　　我自己對下一代領(lǐng)導(dǎo)人也有這么一個(gè)觀察，因?yàn)槲覀僊BA里面就有很多屬于這個(gè)年齡段，我看著他們，事實(shí)上我覺得他們多了一份陽光，少了一種扭曲，我覺得上一代市場，環(huán)境感覺有點(diǎn)扭曲，但是新一代物質(zhì)條件、種種條件會(huì)比較豐裕的時(shí)候，會(huì)覺得他們比較陽光。但是感覺上一代多一種江湖，因?yàn)槟闶顷J蕩過有經(jīng)驗(yàn)，有一種江湖，新一代可能少了一絲江湖的氣息，多了一種嬌嫩，所以他有他的優(yōu)點(diǎn)特別陽光，特別開朗，也愿意溝通，比較開放，但是少了一點(diǎn)江湖，比較嬌嫩，大事小事都會(huì)跟你聊一聊，擔(dān)待力就有所欠缺。如果讓我們下一代有更多擔(dān)待力，企業(yè)應(yīng)該怎么做，我覺得也是非常值得思考的。

　　這是我對一些領(lǐng)導(dǎo)力的觀察，從上一代一直走到現(xiàn)在更多敬畏的心，更多一些自律的精神，會(huì)讓企業(yè)更穩(wěn)扎一點(diǎn)，對下一代我們要想一想退場機(jī)制，對下一代怎么樣培養(yǎng)。另外一點(diǎn)，因?yàn)槲沂桥�性，我自己也特別關(guān)注商界女性，我叫做“女性的領(lǐng)導(dǎo)力”，中國是一個(gè)女性能夠撐起半邊天的國家，所以我蠻喜歡這句話的。

　　女性在商界的力量我覺得應(yīng)該是可以更有所發(fā)揮的，女性創(chuàng)業(yè)者，女性積極性這個(gè)數(shù)字一直在提升。過去我們講賺女人的錢很容易，女性很沖動(dòng)買東西，但是女人賺錢也很厲害。女性的這個(gè)市場，女性的消費(fèi)能力，賺錢能力也很強(qiáng)，女性的市場是不容忽視的。還有女性企業(yè)家也是一股新興力量，當(dāng)然我更愿意承認(rèn)還是女性領(lǐng)導(dǎo)力方面有細(xì)致的地方，比較細(xì)膩，溝通能力會(huì)比較好。

　　所以，很多時(shí)候如果說能夠去發(fā)揮企業(yè)中的一些女性高管看問題的角度，她處理事情的一些方式會(huì)讓我們企業(yè)在發(fā)展過程中有更好的一個(gè)平衡視角。而且我覺得女性在中國未來發(fā)展上面會(huì)有更大的一個(gè)平臺跟更好的貢獻(xiàn)。現(xiàn)在你發(fā)現(xiàn)世界上女總理越來越多，現(xiàn)在很多企業(yè)女性CEO也會(huì)越來越多。所以，如何培養(yǎng)新時(shí)代下一代女性的領(lǐng)導(dǎo)力，也是我們可以去思考的一個(gè)問題。

　　我自己本身有一個(gè)課程叫女性領(lǐng)導(dǎo)力，特別關(guān)注一下，希望能夠借自己一點(diǎn)力量，栽培我們下一代的女性，謝謝大家。

　　主持人趙紅：李秀娟教授她是在08，09年度獲得中歐商學(xué)院優(yōu)秀教師，我們也可以從今天這個(gè)論壇上領(lǐng)略中歐優(yōu)秀教師們的風(fēng)采。剛剛是三位嘉賓，我不是嘉賓，只是主持，我沒有權(quán)力到這個(gè)臺上來講，我也是來自中科院，我坐在這里簡單說一下，我們過去這段時(shí)間的一些思考。其實(shí)我們談到商學(xué)院培養(yǎng)人，像EMBA，MBA屬于專業(yè)學(xué)位。但事實(shí)上，在研究生還有大學(xué)教育還有一種普通學(xué)位，兩者不太一樣，普通學(xué)位培養(yǎng)是應(yīng)用型人才，而專業(yè)學(xué)位培養(yǎng)是專業(yè)人才。所以，我們商學(xué)院體量非常大，很多人覺得中科院不應(yīng)該有MBA，但是教育部未來發(fā)展強(qiáng)調(diào)，因?yàn)橹袊�和國外比起來我們體量還非常小，企業(yè)事實(shí)上更多學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)位。

　　所以，教育部未來整個(gè)布局就是要加大對于專業(yè)學(xué)位的培養(yǎng)力度。我們中科院，因?yàn)槲覀兂錾砭蜎Q定我們大部分教育和研究資源是在專業(yè)學(xué)位培養(yǎng)上，我們真正做MBA是04年，我們非常年輕，在座各位你們都是我們學(xué)習(xí)的榜樣。因?yàn)槲矣X得在座各位，中歐、長江你們都是不同體制的商學(xué)院，像中科院和光華就屬于中字頭國有體制的商學(xué)院。我們中科院有兩所大學(xué)，一個(gè)是中科大，一個(gè)是中科院研究生院，中科大MBA，我們成立研究生院以后，他們MBA就是中科大，我們研究生院要重新申請。

　　所以，我們從04年到現(xiàn)在也就7年時(shí)間，還沒有張?jiān)洪L到光華的時(shí)間長，你到光華已經(jīng)11年了。我們這么年輕，我們思考怎么做到專業(yè)學(xué)位教育，我們在今年的時(shí)候才梳理清楚。現(xiàn)在MBA教育，包括EMBA教育應(yīng)該說競爭非常激烈，有很多學(xué)校打價(jià)格戰(zhàn)，學(xué)費(fèi)拼命降低，特色不突出的時(shí)候?qū)W生就很糊涂我到你這能獲得什么東西。我們就在思考我們MBA教育有兩個(gè)重點(diǎn)，我們中科院金融很強(qiáng)，我們要培養(yǎng)金融領(lǐng)域MBA人才，他們畢業(yè)之后向金融機(jī)構(gòu)、信托、銀行從事工作。

　　但是我們想培養(yǎng)金融MBA人才一定是有國際化視野的，所以我們叫做具有國際化視野的金融人才，這是我們金融MBA的一個(gè)方向。另外在MBA領(lǐng)域里面，我們就在想，因?yàn)橹锌圃河?00多個(gè)所，每個(gè)所底下有很多機(jī)構(gòu)，我們在創(chuàng)新科技能力方面非常強(qiáng)。所以，我們想說未來中國就業(yè)市場競爭也很激烈，我們就想培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)型這樣一些MBA人才，至少他們不一定畢業(yè)以后馬上自己創(chuàng)業(yè)，但是他們有創(chuàng)業(yè)意識。所以，為了做好創(chuàng)業(yè)型MBA，我們現(xiàn)在已經(jīng)在和科技部星火計(jì)劃，包括大的園區(qū)孵化器聯(lián)合給學(xué)生拿到可以孵化他們好項(xiàng)目幾十萬基金去作為孵化器。

　　所以，我們起步晚了我們就在思考我們怎么做才能做的有特色，盡管說我們這兩個(gè)定位，但我們?nèi)匀挥X得面對這樣一個(gè)，中國企業(yè)需要非常優(yōu)秀具有領(lǐng)導(dǎo)力的企業(yè)家。那么，我們到底應(yīng)該給社會(huì)培養(yǎng)什么樣的人才，這個(gè)我覺得是我們要關(guān)注的一個(gè)話題。所以我剛才介紹我們現(xiàn)在MBA有兩個(gè)方向要打造，但是怎么樣做好還是任重而道遠(yuǎn)。

　　今天我們嘉賓背景是來自不同領(lǐng)域，張?jiān)洪L是北大光華，光華管理學(xué)院是在MBA和EMBA教育上非常有特色。中歐就更不用說了，他們學(xué)生是非常國際化，他們老師也是全球招聘，長江一直以來我覺得有李嘉誠先生作為你們大老板在支持，長江MBA，EMBA辦的也非常特色。所以，我們把話題拉回到，我們先來思考一個(gè)關(guān)于人才培養(yǎng)的模式。因?yàn)樵谧�三位嘉賓你們都有非常強(qiáng)的國際教育背景和工作的背景，所以我想跟你們先探討第一個(gè)問題，中國的商學(xué)院和國外的商學(xué)院在人才培養(yǎng)模式方面到底有什么不同。

　　因?yàn)槲蚁胛覀冊谧�一些年輕人，包括企業(yè)家他們其實(shí)是非常需要，如果我要到你清華、長江、中歐、中科院來讀EMBA，或者讀MBA的話，我要在哪些方面收獲東西。所以，能不能請各位院長，你們先來解讀一下我們中國的商學(xué)院和國外商學(xué)院在人才培養(yǎng)模式方面，到底有什么不同？

　　滕斌圣：我是05年回國的，當(dāng)時(shí)在長江訪問，我感覺給我很大震驚的事情是倒過來走，和國外比起來。國外大家都知道MBA起量要比EMBA大的多，就像一個(gè)金字塔，上面是一個(gè)塔頂，塔尖很小，就像哈佛EMBA一年也就幾個(gè)班。但是我到長江MBA才一個(gè)班，上面反而一年6個(gè)班，所以是完全倒過來，我覺得很詫異。當(dāng)然我的同事們就給我解釋為什么這樣，因?yàn)樵谥袊�很多，剛才李教授也講到很多草莽企業(yè)家，企業(yè)已經(jīng)做的很大，但是他們沒有受過正規(guī)的商學(xué)院教育，要回來補(bǔ)我們這些課，就形成我們把金字塔倒過來做的做法。

　　當(dāng)時(shí)哪怕長江創(chuàng)始教授們對這些模式也有不同看法，其中有一位教授，他的觀點(diǎn)，當(dāng)時(shí)可以這么做，利用中國結(jié)構(gòu)性的特點(diǎn)，我們把它“倒金字塔”，但是三年之后我們應(yīng)該回歸美國式模式，還是以MBA為主，少量做EMBA。他判斷高層，企業(yè)一二把手?jǐn)?shù)量畢竟有限，我們做了3年，別的商學(xué)院也在做，可能就做完了，我們就應(yīng)該回歸全世界通用的模式。

　　現(xiàn)在我們也已經(jīng)做了9年，我們感覺到整個(gè)企業(yè)家這個(gè)群體，也是越來越強(qiáng)，并沒有說這個(gè)群體在消退當(dāng)中。有可能二代多一些，也有可能年輕企業(yè)家多一些，但是我們感覺到?jīng)Q策層還是占到70%以上。在這種情況下，說明了中國獨(dú)有的EMBA模式，或者商學(xué)院的模式還是可以持續(xù)下去。這么一些人他來商學(xué)院到底學(xué)什么？剛才張教授講了光華很多課程方面探索創(chuàng)新這是非常重要的。但是，我們的一個(gè)體會(huì)課程是非常重要，但是另外還有一個(gè)非常重要的地方就是一個(gè)人脈的搭建，這個(gè)對于長江來說，尤其是這樣，但是我想對別的商學(xué)院應(yīng)該也在于人脈方面，他來要堵自己知識結(jié)構(gòu)上的短板。

　　但是在中國要做生意需要有一個(gè)很強(qiáng)大的人脈基礎(chǔ)，要不然在中國是寸步難行。所以，在商學(xué)院這樣一個(gè)環(huán)境下他能夠大概20個(gè)月，每個(gè)月有4天時(shí)間從早到晚，一直大家浸泡在一起進(jìn)行深入交流，其實(shí)是很難得的。當(dāng)然我們長江也經(jīng)常被人批評，你們是杯酒文化，很多人來長江之前從來沒有喝醉過，但是來長江之后喝醉了無數(shù)次，之前不會(huì)喝酒，20個(gè)月之后酒量也上去了。

　　但是杯酒文化當(dāng)然是有，我們是這么看，尤其在中國文化下不喝酒，可能大家難以敞開心扉，難以把自己這一層面具撕下來，而真正深度交流需要大家進(jìn)入一種溫馨的狀態(tài)，我們并不排斥杯酒文化，我們也并不獨(dú)立，學(xué)院也是社會(huì)的縮影，有一個(gè)什么樣的學(xué)院，有什么樣的學(xué)生，就因?yàn)檎麄�(gè)社會(huì)是什么樣結(jié)果，我們只是把優(yōu)秀人才聚到一起。

　　但是我們也提醒他們一點(diǎn)，原來就在前面柏悅飯店就做EMBA畢業(yè)晚會(huì)，我說你們要畢業(yè)了，雖然20個(gè)月過的很快，也學(xué)到很多知識，更重要把20個(gè)月里面搭建起來人脈，和大家完全沒有面具的溝通這種氛圍要保持下去。所以，這一點(diǎn)我們和其他商學(xué)院有比較大的區(qū)別。比如有些學(xué)生經(jīng)常問，你們長江和中歐區(qū)別在哪，有的人就說中歐學(xué)習(xí)非常嚴(yán)謹(jǐn)，晚上要大家小組討論，做做作業(yè)，第二天早上有的課程9點(diǎn)上課8點(diǎn)就要研讀，而長江同學(xué)一下課就喝酒、唱歌，甚至有的學(xué)生去喝酒、唱歌就打著長江的名號。

　　當(dāng)然的確從另外一個(gè)側(cè)面反映大家的教學(xué)方法不一樣，的確很嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕虒W(xué)，把這個(gè)組織的很好。而我們盡可能創(chuàng)造一種輕松氛圍，讓大家在輕松，沒有很多作業(yè)，也沒有很嚴(yán)格考試的情況下能夠通過互相交流，不單純是從教授學(xué)到東西，這樣的方法來提醒自己，我就簡單說這些。

　　主持人趙紅：我來向你提問，你杯酒文化的教學(xué)模式，這個(gè)特點(diǎn)，是不是要求你的教授們也要會(huì)喝酒啊？

　　滕斌圣：這倒也沒有，我在長江待了5年，酒量有少量增加，我原來起點(diǎn)是很低，非常低，現(xiàn)在可能勉強(qiáng)有時(shí)候還可以混一下。

　　主持人趙紅：你們長江EMBA收了很多社會(huì)名流，比如說像趙本山這樣的，他能保證上課嗎？

　　滕斌圣：首先我澄清一下趙本山上的不是EMBA項(xiàng)目，是CEO班，非學(xué)位課程。第二點(diǎn)趙本山的確是非常認(rèn)真的，他每一次上課至少提前15分鐘就到教室，先開始看材料，這是非常非常難得的。所以，他被選為他那個(gè)班的班長也是明至實(shí)歸的。

　　張志學(xué)：我覺得滕院長談的非常好，我先講兩個(gè)事情來引出這個(gè)事。第一你在美國走一圈在中國走一圈，問美國人對中國了解有多少，再問中國人對美國了解有多少，會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)不均衡。中國中產(chǎn)階級以上對美國人了解要比美國總體了解對中國了解多很多，這就注定我們在中國國內(nèi)培養(yǎng)企業(yè)的高管如果你想未來走出國際，意味著你必須是一個(gè)既對本土有了解，同時(shí)又了解國際上的，這是第一點(diǎn)。

　　我們講在美國本土地區(qū)你會(huì)看到相當(dāng)多，包括富人在內(nèi)沒有護(hù)照，不曉得中國在哪，問他中國是什么樣子，他還以為是清代那樣不穿鞋、帶帽子、有小辮。美國在世界各地走的人了解，更多人不了解。可是我們中國呢？幾乎新聞聯(lián)播半個(gè)小時(shí)都有10分鐘講國際上的事，使得我們街上掃大街老太太都了解，這就造成一個(gè)什么樣的問題？

　　如果你認(rèn)為我們的社會(huì)，我們作為一個(gè)后發(fā)國家，你要走出國際，像剛才滕院長講的，長江走出去非常好，未來我們學(xué)生你走出去學(xué)習(xí)也好，走到國外也好，必須了解別人。簡單回答你這個(gè)問題，在整個(gè)教育訓(xùn)練模式來講，第一個(gè)區(qū)別相對來講，國際上很多社會(huì)的發(fā)達(dá)速度，教育模式是單向的，了解我這樣一種文化，只不過最近這些年亞洲和中國經(jīng)濟(jì)起來之后，他才非常非常想要了解一下別的。

　　但是中國社會(huì)我們的高管未來要走向國際，你必須是一個(gè)雙文化，你要了解別人文化，人家的社會(huì)，人家的商業(yè)理念，這是我說的第一點(diǎn)商業(yè)模式培養(yǎng)不一樣的地方。第二點(diǎn)完全同意剛才滕院長所講的，中國社會(huì)會(huì)看到，我們EMBA在短期內(nèi)來看，EMBA在商學(xué)院當(dāng)中還是占一個(gè)，人們感覺是一個(gè)高端品牌，甚至有點(diǎn)主導(dǎo)，這個(gè)我也不認(rèn)為是正常的。那么真正在國際上商學(xué)院是EMBA為主導(dǎo)的，為什么會(huì)這樣子？因?yàn)槲覀兏母镩_放30年，企業(yè)運(yùn)作也將近30年來，積累了一批，當(dāng)年是沒有機(jī)會(huì)接受教育，但是他成功了。這些訴求一直在，由于這些人他率先進(jìn)入EMBA課堂，我們讓他感覺到有所收獲，各個(gè)商學(xué)院投入最好資源到這，從而塑造了一個(gè)更好的品牌，感覺到EMBA比MBA更閃亮一些。

　　因此又造成一個(gè)現(xiàn)象，今天能夠看到光華管理學(xué)院EMBA，我看到錄取名單之后，比10年前質(zhì)量更高一些，不是說低了，是更高一些，產(chǎn)業(yè)更加多元化，年輕人進(jìn)來，年輕CEO、副總裁進(jìn)來之后構(gòu)成更加多元化，學(xué)歷背景也好，從事的產(chǎn)業(yè)更加豐富一些。所以，這樣在短時(shí)間可以看到，一旦你所定位的EMBA，你的學(xué)員是一些中國社會(huì)活躍的高端人群，就意味著回答你的問題，第二個(gè)模式是不一樣，你在理念上既有商業(yè)理念讓他眼觀六路，耳聽八方，同時(shí)他在指示自己下面工作的時(shí)候也懂得商業(yè)技能，理念更加高，雖然他不去操作，但是更應(yīng)該教會(huì)他。

　　因此，簡單回答你這個(gè)問題，我認(rèn)為中國商業(yè)價(jià)值兩大特色，一你要想走向國際，你要更加國際，你要想在本土做的好，就更要本土。在理念上更走高，在操作上，組織管理，理念上，經(jīng)營管理上更加有效率，更加精益。

　　主持人趙紅：我還是想知道北大光華你們MBA是什么樣的教育文化，贊不贊成杯酒文化，個(gè)人酒量怎么樣？

　　張志學(xué)：我個(gè)人酒量很好，但從不喝酒。今年光華EMBA701班開始，我們每一屆都有兩位導(dǎo)航導(dǎo)師都是請最具有北大精神的，從北大畢業(yè)到其他地方回來，本科在北大讀完。我們請兩位教授，一個(gè)是前北京大學(xué)張富生(音譯)教授，另外一位我們請了北京大學(xué)本科生32歲做正教授，他是美國回來，在國際上可以看到最出色，王瀚生(音譯)，一老一少，他們要求大家不要喝酒，大家本來有意見，但是4個(gè)月之間都堅(jiān)持過來了，最起碼在北大學(xué)習(xí)的實(shí)踐沒有喝酒，其他就不管了。

　　主持人趙紅：北大這么開放的學(xué)校居然不允許喝酒，我看張?jiān)洪L覺得你肯定不能喝酒，但是你說是海量，人不可斗量？

　　張志學(xué)：我上大學(xué)不喝酒，回到家鄉(xiāng)，我們河南人很喜歡喝酒，結(jié)果四個(gè)人喝酒三個(gè)人倒我沒倒就覺得能喝酒。

　　主持人趙紅：到底多少？

　　張志學(xué)：每個(gè)人都是一斤以上吧。

　　主持人趙紅：李教授你在中歐，又在新加坡國立學(xué)院，又在美國，這么多不同國際商學(xué)院都做過副院長，而不是一般教授，這個(gè)話題你更有發(fā)言權(quán)？

　　李秀娟：我覺得來中國幾年觀察，就像剛才滕院長所說的，中國有一個(gè)歷史背景。如果在美國先念完EMBA才去工作，比較順理成章，但是在中國先上車后補(bǔ)票，已經(jīng)在商場闖蕩，發(fā)現(xiàn)自己懂得挺少的，就要重新回學(xué)堂吸取商業(yè)知識的人比較多。我覺得跟整個(gè)時(shí)代背景有關(guān)系，很多中國一些企業(yè)都是摸著石頭過河，是那么樣從跌跌撞撞一路走過來。但是這中間肯定也付出很多代價(jià)，如果說為了減少以后我們走出去，曲曲折折的路，或許早一點(diǎn)打好一個(gè)基礎(chǔ)，讓我們新的下一代有更好的基礎(chǔ)知識，包括商業(yè)道德這樣一個(gè)觀念，以后再去擔(dān)起這樣一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)位置，或許是更好的，這是有一個(gè)時(shí)代背景的。

　　但是我覺得另外一個(gè)中國特色，大家會(huì)覺得來到學(xué)校以后就變成是一個(gè)人脈建立網(wǎng)絡(luò)。所以，知識是一回事，可是更大希望能夠建立起更龐大的一個(gè)人脈網(wǎng)絡(luò)，這也是中國的一個(gè)特色。當(dāng)然在其他學(xué)校也有，但是許多把比重放的那么大，我覺得這也是這個(gè)階段里面，這樣一個(gè)特色。現(xiàn)實(shí)歸現(xiàn)實(shí)，當(dāng)然很多的學(xué)校也會(huì)針對市場的需求去做一些相對的調(diào)整，但是我個(gè)人認(rèn)為，我們講說還是就像企業(yè)一樣，你短線做是客戶需求，但是一個(gè)企業(yè)還是要往長遠(yuǎn)發(fā)展，我們將基業(yè)長青，核心競爭力在哪里，從商學(xué)院來講也是一個(gè)道理，最后我們能不能持久的去做，我覺得這是很多商學(xué)院要思考的問題。

　　中歐的歷史還是比較短的，我們因?yàn)檫^去15年，現(xiàn)在是17年了，15年的時(shí)候我們開始在思考，前面15年我們做了比較好的工作，叫“知識傳播”我們MBA，EMBA很多課程在市場上還是建立一些口碑，當(dāng)然到起早鳥兒有蟲吃，中歐雖然比較早重視國際化知識，當(dāng)然我們很多教授也在這方面提供一些課程，所以學(xué)生反映還是挺好，但是知識的傳播，在我們走了17年，不管在EMBA，在世界排名，都是走向前面20位的。跟世界的商學(xué)院來講，我們排名還是走在前面的。但是，知識的傳播不會(huì)是一個(gè)商學(xué)院最終的核心競爭力，當(dāng)然這是很重要的。一個(gè)好的商學(xué)院，哈佛為什么好，沃頓為什么好，是因?yàn)橹�識創(chuàng)造的能力，也就是你科研的力量。

　　所以，一個(gè)學(xué)校到底知識傳播跟知識創(chuàng)造這兩方面你如何抓緊，知識傳播有點(diǎn)像銷售，知識的銷售者，但是你到最后能不能夠有更好的知識創(chuàng)造，我覺得在這塊中國是一個(gè)最好得典范，這也是為什么我選擇來中國的原因。因?yàn)橛卸嘈碌奶魬?zhàn)，很多新的課題，如果好好的去整理，好好的去研究，是可以理清不同的理論。我覺得未來新的理論應(yīng)該是來自中國，但是問題是我們的目的，要抵擋住市場誘惑，學(xué)生的種種誘惑，能不能夠在知識創(chuàng)造上面更努力，因?yàn)檫@是一個(gè)很寂寞的工作，你去喝酒，知識傳播喝酒這是很熱鬧的，但是做研究是一個(gè)比較寂寞的工作，而且是一個(gè)比較長期的工作，你很難一下子得到回報(bào)的，而且需要很好的資源投入。

　　我剛才也講了中歐在做15年我們的成功，接下來未來15年我們怎么樣有一些戰(zhàn)略重點(diǎn)，知識創(chuàng)造會(huì)是我們的一個(gè)戰(zhàn)略重點(diǎn)。所以，你會(huì)發(fā)現(xiàn)我們最近對教授招聘上面會(huì)找一些不同能力的教授。回來講說中國很多學(xué)校，我覺得定位是很重要的，我發(fā)現(xiàn)到中國商學(xué)院越來越同質(zhì)化，大家都比較一窩蜂去做事情，原來沒做MBA現(xiàn)在也去做，我覺得很多時(shí)候是市場誘惑，還有一個(gè)是資源的欠缺。

　　如果跟美國的一些商學(xué)院來比較的話，我覺得美國的商學(xué)院會(huì)有不同的定位，有些可能更偏向于教學(xué)，但是很好的一些商學(xué)院可能教學(xué)跟科研是并重的，有一些學(xué)校更偏向于科研一點(diǎn)。我們曾經(jīng)在學(xué)校里面做了所謂商學(xué)院的定位，把他們劃在哪個(gè)位置，其實(shí)在中國的商學(xué)院最欠缺的就是科研這塊。科研這塊比較弱，我覺得兩個(gè)原因，一資源不夠，你投入的資源不夠，你為了要更多的賺錢，你就要做更多課程去教課、收學(xué)費(fèi)，那是一個(gè)賺錢，就變成科研的資源比較欠缺，我覺得這是第一。

　　第二，就是能力，你的這種做科研的能力。事實(shí)上我覺得中科院原來就是專門做科研，問題這個(gè)科研能力如何跟國際接軌，倒是應(yīng)該有一些商學(xué)院在這方面定位就這么做，然后在資源上面，能力上面不斷的去加強(qiáng)，就會(huì)跟其他的一些商學(xué)院不一樣。當(dāng)然我覺得長江的定位非常好的，就是走市場，更市場一些，跟市場結(jié)合更緊密一些。當(dāng)然這是他的一個(gè)選擇和定位，我是覺得中國市場很大，應(yīng)該百花齊放，各有不同的一些定位跟選擇。關(guān)于喝酒的問題我們學(xué)校在上課期間是不許喝酒的。

　　主持人趙紅：他們不是上課是課后。

　　李秀娟：上課期間也不能喝酒，除非有學(xué)校辦了一些晚宴還是允許的，希望大家同學(xué)上課期間，我們講教室是知識的殿堂，大家抱著一種謙卑的心來上課，洗滌你的心靈和一身塵埃，所以希望大家上課的時(shí)候心能夠稍微靜下來。

　　滕斌圣：沐浴更衣以后全新的心態(tài)來上課，中國的企業(yè)家也挺不容易的，來讀EMBA這些學(xué)員，本身已經(jīng)做的非常成功，位置也很高了，但是能夠一個(gè)月拿出4天的時(shí)間來，不管在晚上，至少白天扎扎實(shí)實(shí)像小學(xué)生一樣被班主任管著，在這里坐7個(gè)小時(shí)上課，我覺得他們真的很不容易。我最近參加一些PE公司年會(huì)，就發(fā)現(xiàn)有大量企業(yè)家作為PE的LP，投資人，這些企業(yè)原來都是做實(shí)業(yè)、房地產(chǎn)，現(xiàn)在因?yàn)閷?shí)業(yè)環(huán)境差，房地產(chǎn)都不能做，他們都錢都成為PE公司的LP。

　　所以，相比這些人EMBA學(xué)員是非常可愛的，他們至少還有這種愿望和心態(tài)，在學(xué)校里面甚至學(xué)一些非常艱深的數(shù)學(xué)、金融，說明他還是扎扎實(shí)實(shí)想學(xué)的，要不然任何班主任都沒有能力，教授也沒有能力把他關(guān)在教室里7個(gè)小時(shí)。昨天晚上我們畢業(yè)晚會(huì)上，我和同學(xué)們畢業(yè)寄語的時(shí)候說，在你們這個(gè)層次上很多人已經(jīng)移民了，你們還在長江讀EMBA，說明不管你有沒有辦移民手續(xù)，說明你重心還在中國，生意還在中國，這一點(diǎn)他們很值得投入。

　　主持人趙紅：我還有一個(gè)問題，時(shí)間已經(jīng)有限了，收關(guān)的時(shí)候再說，把下面的時(shí)間留給我們聽眾，看哪位朋友有問題可以舉手。

　　提問：我第一個(gè)問題想問一下滕教授，長江商學(xué)院應(yīng)該說教學(xué)模式在我們研究生為主導(dǎo)是有點(diǎn)爭議的，但有現(xiàn)在結(jié)果來看我們看到很多成績，一個(gè)走到國際，在國際商學(xué)院排名也比較高，學(xué)生成就也比較多，做的公益事業(yè)也比較多，未來你們將怎么樣堅(jiān)持這些東西，在周圍一種觀念中間怎么去堅(jiān)持？而這種堅(jiān)持，是短期還是一種長久模式？

　　滕斌圣：非常感謝你的問題，我們長江是一個(gè)比較娛樂的學(xué)校，我剛才發(fā)言也比較娛樂，但是不等于沒有基本面，謝謝你的問題，能夠讓我把我們基本面稍微說一下。的確從研究，剛才也講到研究能力，教授的研究功利可能是任何商學(xué)院，全世界范圍內(nèi)最基本一面，從這一點(diǎn)來說，我們在長江招聘的教授的確是我們?nèi)�球任何領(lǐng)域華人教授前十名，如果不在這個(gè)范圍之內(nèi)，我們基本沒有辦法進(jìn)入程序的。

　　我們曾經(jīng)按照某一年排名我們?nèi)司�一流雜志產(chǎn)量可以排在全世界第六名，當(dāng)然這是某一年的數(shù)據(jù)，但至少也從一個(gè)側(cè)面說明還是有基本面的。剛才你也講到慈善，我昨天晚上在畢業(yè)晚會(huì)上講到，你們這群人是有能力改變中國的人，你們沒有移民留下來待在中國，我們就一起來改變中國。所以，改變中國有很多方式，慈善公益是很重要的一點(diǎn)。我們從18期開始，我們所有EMBA必須要完成6千個(gè)公益活動(dòng)才可以畢業(yè)，所以還有很多其他我不多講了，希望在這方面對于整個(gè)世界來說起到一個(gè)正面推動(dòng)作用，這也是商學(xué)院義不容辭的責(zé)任，因?yàn)槲覀円呀?jīng)把中國最精英的人才聚集在一起，如果不做這樣的事情那就太可惜了。

　　提問：各位老師早上好，現(xiàn)在國內(nèi)很多企業(yè)出現(xiàn)很多拷貝，剛才張老師也強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，會(huì)把一些課程壓縮，很快速通過，我想問一下，如果沒有后積如何薄發(fā)，如果不能產(chǎn)生更多idea，我們各位院長如何在更短期的時(shí)間內(nèi)能夠創(chuàng)造出更多的學(xué)員有更強(qiáng)的信息？

　　張志學(xué)：你可能錯(cuò)誤理解我的意思，我恰恰說更好的刺激人們的idea，我說壓縮課程是將過去基礎(chǔ)課程壓縮，因?yàn)?0年來人們構(gòu)成出現(xiàn)變化，要么根據(jù)知識基礎(chǔ)壓縮，要么采用新的教學(xué)方法可以達(dá)到同樣效果，留了三類課程，分別是通修、通史和實(shí)踐，目前更多互動(dòng)交流，打下更厚的知識基礎(chǔ)。

　　提問：想問三類老師，你們對學(xué)生后期追蹤里面，他們創(chuàng)造能力在哪些方面表現(xiàn)？

　　張志學(xué)：我們學(xué)生經(jīng)過學(xué)習(xí)不能完全歸商學(xué)院，因?yàn)樗��?0多歲、40多歲來學(xué)習(xí)。但是剛才我在講，我開始上來講我們定位課程設(shè)置事實(shí)上是讓人們40歲左右可以進(jìn)行二次創(chuàng)業(yè)的，即便你不是二次創(chuàng)業(yè)，今天你能夠花時(shí)間將近2年，能夠靜下心來，好好的學(xué)習(xí)一些知識，開拓視野，為你后面的事業(yè)打下基礎(chǔ)。我們當(dāng)然無法去明確跟蹤他們，但是我想告訴你一點(diǎn)，我們的一個(gè)學(xué)生明確說是受到北京大學(xué)光華的影響之后，他從美國博士畢業(yè)之后在上海光華管理學(xué)院項(xiàng)目，中國華為(微博)技術(shù)有限公司走進(jìn)國際兩片芯片是他設(shè)計(jì)的，芯片設(shè)計(jì)之后，芯片設(shè)計(jì)公司又賣掉了一個(gè)億美金，這個(gè)公司再賣給高盛32億美金，人家拿他1個(gè)億美金干什么，在上海100多號人在研究微型電腦，所以說和蘋果公司是同時(shí)起步的，蘋果公司一年以前退出Ipad的時(shí)候，他們的人都覺得我們想的是一樣的，原形、厚度、薄度比蘋果第一代要薄，第二代厚一點(diǎn)，大家都高興的時(shí)候他失望，他一開始就想到蘋果公司Ipad娛樂成分很低，辦公功能少，今年4月12號國際博覽會(huì)上轟動(dòng)國際，馬上就出來了，這樣的學(xué)生在我們光華管理學(xué)院EMBA當(dāng)中是有一批，他自己明確說，北京大學(xué)光華管理學(xué)院讓他啟動(dòng)他創(chuàng)造性和敢于擔(dān)待，敢于冒險(xiǎn)，給了一個(gè)億美金投進(jìn)去做這個(gè)事。

　　主持人趙紅：我們時(shí)間差不多已經(jīng)到了，我想最后請我們臺上三位嘉賓你們作為著名商學(xué)院院長和人力資源研究知名教授，能不能跟我們分享一下未來中國企業(yè)到底需要什么樣的領(lǐng)袖人物，特別是在互聯(lián)網(wǎng)微時(shí)代到來的時(shí)候，當(dāng)組織結(jié)構(gòu)已經(jīng)發(fā)生變化的時(shí)候，企業(yè)需要什么樣的領(lǐng)導(dǎo)力人物，需要什么樣的人才？

　　李秀娟：在過去20，30年，我們企業(yè)的領(lǐng)袖更強(qiáng)調(diào)個(gè)人能力跟個(gè)人的魅力，特別有能力，特別有魅力，這些領(lǐng)導(dǎo)是比較得到推崇的。漸漸我們也意識到領(lǐng)導(dǎo)力個(gè)人品牌，不僅是個(gè)人魅力，還有一個(gè)他的社會(huì)責(zé)任感，還有就是對于市場，對于客戶對現(xiàn)實(shí)這樣務(wù)實(shí)的能力要結(jié)合很好，這樣才能發(fā)揮更大的功效。

　　張志學(xué)：未來應(yīng)該會(huì)讓中國企業(yè)家在2012年之后意識到我們靠機(jī)會(huì)驅(qū)動(dòng)的年代已經(jīng)過去了，我們應(yīng)當(dāng)去總結(jié)自己過去的經(jīng)歷，你成功，尤其成功的邊界條件是什么。因此我預(yù)計(jì)中國未來企業(yè)家經(jīng)過未來若干年，很不容易的情況下留下來的將是創(chuàng)新型企業(yè)家。所謂組織創(chuàng)新型企業(yè)家，兩層意思，貼近市場，無論國際國內(nèi)抓住客戶需求市場需求，創(chuàng)造你服務(wù)和產(chǎn)品，動(dòng)用組織資源的能力使你真正占領(lǐng)市場。

　　滕斌圣：我覺得中國未來企業(yè)家領(lǐng)袖可能就是像我們?nèi)A潤集團(tuán)董事長宋林董事長，因?yàn)椴栊�之后我�?huì)請她來進(jìn)行演講。

　　主持人趙紅：中國企業(yè)領(lǐng)袖年會(huì)，我們商學(xué)院院長需要有市場洞察力，企業(yè)創(chuàng)新能力，社會(huì)責(zé)任感，高度人格魅力這樣的企業(yè)家，未來應(yīng)該是屬于領(lǐng)袖型的人物。感謝各位嘉賓來參與我們這個(gè)話題，也感謝各位聽眾，謝謝大家。