哎呀呀飾品連鎖股份有限公司董事長葉國富（圖片來源：新浪財經 陳鑫 攝）

　　新浪財經訊 2011年12月9日-11日，2011(第十屆)中國企業領袖年會在北京舉行，本次年會的主題是“2012：制度進化與市場尊嚴”。圖為哎呀呀飾品連鎖股份有限公司董事長葉國富。

　　以下為演講實錄：

　　葉國富：我覺得最關鍵的，第一，你一定要滿足一個需求，第二個就是現在我們的消費者觀念改變了，隨著互聯網的快速崛起，我們的消費觀念完全改變了。比如做餐飲的，我們的觀念是吃得健康，健康放在首位，不像過去為了面子，為了應酬，現在這些也需要，但是健康是第一位的。

　　我們哎呀呀為什么發展這么快？第一就是需求，我們掌握了這種趨勢，消費者的需求在改變，我們也跟著改變，現在人們的消費觀念在改變，以前他們都認為花幾千塊錢，上萬塊錢買一個真金白銀的首飾戴在身上，象征著一種榮譽，但是現在他們不會買這些，他們會買一些流行的首飾戴在身上，很快就換。很多的白領買東西，他不買一個的，比如我們哎呀呀的首飾，他不買一個，一買買一堆，每天戴一款，每天都不一樣。但是如果你去買真金白銀你能做到這一步嗎？做不到。而且這種觀念也已經過去了，落后了。

　　為什么柯達那么牛的公司沒有了，大家觀念都改變了，觀念的改變決定了技術的改變，引導了大家的改變，隨著互聯網的崛起，大家的消費觀念完全徹底的改變了。所以我們有些60后，70后，也在慢慢改變。

　　所以我就講一個企業一定要從需求和觀念兩個點入手，你才能洞察消費者未來的消費趨勢。所以剛剛我們講什么叫掌握未來趨勢，我認為老板一定要掌握未來趨勢，要做未來的事情，下面的員工也要做現在的事情，過去的事情大家都不要做了，老板一定要掌握未來的趨勢，看看你這個東西在這個行業你的趨勢是什么，下一步怎么發展。

　　像我們首飾在日本，在韓國，普及率做到了50%以上，但是在中國女性戴首飾的不到3%，可見我們的市場有多大？我們這個市場做成快速消費品以后，像飲料一樣，喝了就要再喝，買了之后再買，這個市場一樣可以過千億的市場。但是我們如果挖掘這個需求，隨著消費觀念的改變，去掌握這個趨勢，你這個企業就可以做大做強。我就講這么多。謝謝。