光線傳媒有限公司總裁王長田（新浪財經 陳鑫 攝）

　　新浪財經訊 2011年12月9日-11日，2011(第十屆)中國企業領袖年會在北京舉行，本次年會的主題是“2012：制度進化與市場尊嚴”。圖為光線傳媒有限公司總裁王長田。

　　王長田：其實如果說我們現在是華納市值是我們20倍30倍，你知道它銷售額跟我們差多少？他的銷售額差不多是我們200倍以上。實際上這個中國企業我們增長速度會更快，但是這個不能一直這樣，你規模上不去，你規模還是要降下來。怎么能做成一個大公司，我們看美國那些所有大傳媒娛樂集團，模式一模一樣，沒有例外。都是傳媒加上娛樂，渠道加上內容，傳媒實際上是渠道，娛樂是內容，都是這樣一個結構。所以中國公司這個領域的公司，如果想做大也沒有別的路可走。比如說優酷現在是一個渠道，但是優酷將來想繼續做大，可能必須有內容。光線傳媒是一個內容公司，我將來也必須做渠道。

　　另外一個從整個傳媒娛樂業發展，還有一個現象，在一個階段里面最大公司一定是技術驅動公司，技術變革帶來的公司。比如說我們去看電視起來以后，原來報紙有大的報紙集團，電視起來以后電視成為最大的傳媒集團，以后互聯網成為最大的集團，一旦新的技術浪潮來了以后，有些公司被淘汰。但是內容公司，就很難做大，如果他不跟渠道結合就很難做大，內容公司有一個上百年延續。美國主流公司全部都是20年代起家，25、26年你看它一直存在。米高梅是一個例外，即使它破產了，品牌仍然存在，但是技術公司早就被大家遺忘。