中國煤炭科工集團有限公司副董事長、黨委書記田會（新浪財經 陳鑫 攝）

　　新浪財經訊 2011年12月9日-11日，2011(第十屆)中國企業領袖年會在北京舉行，本次年會的主題是“2012：制度進化與市場尊嚴”。圖為中國煤炭科工集團有限公司副董事長、黨委書記田會。

　　田會：我覺得說人性的問題，這個問題我們在這坐著，包括各位可能言論不清。對人性判定不一樣，導致世界上出現若干年戰爭，這個我想大家仔細琢磨。我們今天人性判斷，也不是非常準確，剛才說這個人性化實際不是很準確，應該是人本化。每個企業家對企業外部環境，以及人性的判斷，最后決定采用哪種管理思想并制定哪種制度。

　　從制度體系來講，一種是職能式制度，一種以組織職能為中心，考核評價激勵，這是一套體系，包括組織崗位評價。應該說中國大多數企業目前采取了制度辦法，尤其在我所見到國有企業都是制度辦法。并且在越高層越實行這種辦法，越低層可能邁入流程制度，第一個是有效，第二個是有崗位，誰來干。第三個就是有權者，他的權利和責任，第四個就是有流程，第五個是有方法和標準，還有一個考核和激勵。這樣一個流程制度，他構架關系非常復雜，他有橫向和縱向的關系，他這個時候說柔性制度。

　　我曾經到加拿大考核企業，他們企業一個人從搞設計，搞工程行業，他從紐約飛到倫敦，這個人當天就能干活，因為他有一套標準個人流程。但是我覺得我們企業，我的企業在沈陽同樣是搞廠礦，從沈陽到南京，第二天不知道給誰提職了，我覺得這是中國企業特點。我說日本的高鐵，給人開車的時候，先點一下紅燈，然后點一下鐘表兩點，然后這有一個紙條他點一下兩點，弄一下手腕。咱們溫州火車，前面停半個小時了，后面還能撞著。咱別說有紅燈，就是沒有紅燈。為什么說我們企業管理感覺到目前我們轉型也好，或者什么也好，最重要就是管理轉型，中國最缺乏管理轉型，政府、企業管理轉型。