聯想集團董事長兼首席執行官楊元慶發言（新浪財經資料圖）

　　新浪財經訊 2011年12月9日-11日，2011(第十屆)中國企業領袖年會在北京舉行，本次年會的主題是“2012：制度進化與市場尊嚴”。圖為聯想集團(微博)董事長兼首席執行官楊元慶發言。

　　以下為演講實錄：

　　楊元慶：尊敬的邵主任，何社長，各位來賓大家上午好。我沒有寧總、馬總表現那么好每年都來參加這個年會，我記得上次參加這個年會已經是2006年的事，那次來參會聯想剛剛完成并購IBM個人電腦業務，很多朋友都很關心關切，甚至可以說是擔憂。如果說國際化的新聯想是一個新生兒的話，五六年時間過去了，今天我再參加這個年會可以跟大家報告的是，我們這個新生兒已經順利度過了嬰幼兒期、最危險期，也完成了兩家公司整合，現在已經建立了扎實的國際化運營基礎，開始走上了健康、快速成長軌道，成為中國企業國際化成功的一個范例。

　　跟并購以前相比，聯想已經從一家營業額30億美元公司成長為營業額超過200億美元公司。去年憑借126億營業額重新回到財富500強行列，我們今年有望更上一個新臺階。我們業務原本只是在中國運營，今天已經在全球160多個國家運營，我們的品牌過去在中國以外無人知曉，現在已經被越來越多的人所熟知，過去3、4年的時間里面，我每年都去參加華爾街日報在華盛頓舉辦的CEO論壇，跟在這一樣，最初幾年大概沒有人知道聯想，今年我再去參加的人，很少有人不知道，而且很熱情過來跟我祝賀聯想的業績。

　　2008年開始金融危機，曾經一度對聯想造成重創，08年底我們一個季度就虧損2億美元，09年初我們對領導班子進行徹底調整，柳總重新回來擔任董事長，我重新擔任CEO，聯想自此重新回到正確戰略和文化軌道上面。我們很快就扭虧為盈走出了困境，到今天聯想已經八個季度在全球主要個人電腦廠商中保持最快的增長速度，最近兩個季度里面我們更連上兩個新臺階，二季度從第四位上升到第三位，上個季度1250萬臺出貨量邁上全球第二的位置。我們在全球大企業客戶市場上，以及國家新興市場上，已經是領導型廠商，我們是排名第一的。我們在全球發達國家市場上，不但保持高速增長，營業額已經超過中國，而且有相當好的盈利。

　　那么，能夠取得這樣成績原因很多，包括我們并購前細致的調研分析、風險評估，并購以后分步走的整合策略，包括重新制定信息戰略，以及我們一直堅持的創新等等。這些今天我都不想談，我想談談另外兩點很重要的原因，一是包容和開放的心態，吸引多元化的人才。并購IBM個人電腦之后，我們沒有像絕大多數亞洲企業那樣馬上派自己的人去接管業務，占領重要崗位，而是客觀分析了自身能力，更多依賴并購來的人才資源擔任我們力所不能及的角色，觀察國外CEO如何管理國際化公司。

　　同時，我們也非常開放，到市場上尋找合適的人才，尤其重視利用熟悉當地市場的人才管理當地業務，美國市場就用美國人管理，歐洲市場就用歐洲人管理。今年年初我們與NEC成立合資公司，在整合完成后第一個季度，我們的業務就實現兩位數字增長，并且貢獻了客觀的盈利。在這個合資公司里面，擔任最高領導的兩位，一位是日本業務負責人，他是一個澳大利亞人非常懂日本。另外一個就是NEC業務，個人電腦業務負責人，他們卓越的領導對這個公司的成功起到很關鍵的作用。

　　所以，今天聯想可以說已經是最為多元化、國際化、全球化的企業。我們最高決策是9個人，分別來自6個國家，所以國際化的氛圍，國際化的團隊，加上我們在全球范圍內所獲得強勁的增長勢頭吸引了越來越多國際人才的加入。前不久像宏基前CEO也變成了我們顧問，索尼前董事長也加入了我們的董事會。所以，這些都是很好的證明。

　　當然了光有包容也是不行的，首先得自己有本事，并購前我們已經在中國打下非常扎實的功底這一點其實更為重要。經過多年的市場征戰，我們不僅在中國已經擁有穩固的領導地位，而且打造了成功的業務模式，今天在全球所有市場我們都在運用我們過去中國創造的雙業務模式，并購前我們還形成完善現代企業管理體系，很多理念都跟西方接軌，比方我們的薪酬體系，過去標準跟IBM有很大差距，但是結構很相似。所以，兩家公司在整合起來就非常容易對接。

　　更重要的是我們用過去在中國市場上梟雄善戰、善于學習、具有主人翁精神的老八路隊伍，到今天讓我最感到驕傲的是，我們當時一起打江山的人很少有人掉隊的，他們在國際化中積極學習、積累業務經驗，現在都擔當重任。可以這么說，聯想的國際化不僅僅是把產品、資本輸入出去，也是老聯想管理智慧的輸出、文化的輸出。這些就是聯想取得國際化第一步成功的法寶之一。

　　對于聯想下一步發展，我同樣抱有充分的信心，這份信心不僅僅來自于我們現在已經有的正確戰略、獨特的業務模式、堅持不懈的創新、多元化的人才、強有力的文化這些法寶，也來自于我們對行業前景樂觀。

　　下面我就想談談對行業前景的看法，過去一段時間不少人都認為個人電腦發展已經走到了盡頭，但我個人觀點其實是恰恰相反。蘋果在過去幾年的成功，技術發展的趨勢都在證明現在正是個人電腦往新一輪革新和拓展的時候，可以說前景大好。但對于廠商來說，要想贏得市場我們還得與時俱進，隨著芯片技術、3G網絡、云計算、互聯網內容應用的飛速發展，個人電腦正在從個人計算轉向個人互聯時代，所以它的用途也正在從過去主要是個人辦公擴展到個人信息獲取、娛樂、社交、電子商務等等。使用場景也從過去辦公桌面轉變到今年自由移動使用，將來還會更多進入家庭的環境里面。

　　因此，個人電腦定義已經不再只是含有鍵盤和屏幕的傳統形態，還延展到了平板電腦、智能手機、未來智能電視等新的形態。對于傳統個人電腦來說我們相信還會長期存在，但會不斷革新，現在已經是百花齊放的時代了，由微軟(微博)和英特爾(微博)所組成的微特爾聯盟，不再單一，像Android新技術出現會造成性能更高、價格更低的組合，這給傳統電腦帶來多樣化和豐富的選擇性，未來筆記本電腦同樣可以使用Android的應用商店。

　　那么在新興這些互聯網終端領域，我認為它的應用和體驗俱佳產品，以及多種設備之間共享和協同將是發展的趨勢。平板電腦、智能手機、智能電視等等這些設備的差別不僅僅在于屏幕尺寸大小，更在于每一類產品，其實都有自己獨到的應用環境，承載的關鍵應用不同，這些應用所實現最佳客戶體驗方式也是不同的。

　　比如說發微博大家喜歡用智能手機，這個更方便。那么易于掌握短文輸入方式，以及拍照的體驗，是這類產品最重要的客戶體驗。而看書，瀏覽網頁用平板電腦更加方便，閱讀體驗更為重要。但是要在網絡上面看大片，最好的載體當然是智能電視，但是能不能方便使用到用搖控器來操作就成為這樣子的應用場景成功的關鍵。

　　當然未來設備多了，大家都希望帶多種設備，一旦我們有了多個設備，它們之間是否能夠方便分享信息，調用資源，甚至協同應用就顯得尤其重要。所以，這樣子一個革新和延展給個人電腦行業注入強大的新動力。過去可能是一個家庭，或者一個人用一臺電腦，未來家庭和個人都可能擁有多個設備，這個市場就會越來越大，我們空間和舞臺也會越來越大。

　　正是因為這樣子變化，個人電腦行業正在面臨重新洗牌。如果說以前我們中國廠商只是打打下手，現在我們至少跟國外的廠商一樣了，具備了同等實現突破、正確領導地位這樣子的一個機會。我們不必一下子就從做芯片，做操作系統、軟件出發，這并不現實。但是，我們有中國世界上最大的市場，這個市場上消費者有著對產品、對應用不同的需求，我們應該從打造適合中國消費者需要的這些關鍵應用，從開發基于這樣關鍵應用終端產品出發來迅速占領市場、搶占規模，在這樣的基礎上面，我們才有更大的機會去創造屬于自己的核心技術。這需要產業鏈各類廠商緊密協作，包括做終端的、做軟件的，以及運營商共同努力。

　　聯想已經為此做好了充分準備，我們也制訂了相應戰略，在未來18個月里面，我們將分幾撥推出不同類型的產品，其中不乏革新性的產品。通過這些策略的有力落實，我們相信我們有能力去沖擊我們新的戰略目標，就是成為全球個人互聯終端領域的領導性廠商。剛才寧總批評中國企業家缺乏創新精神，我完全贊同，IT行業應該是最需要創新精神的行業。

　　所以，我希望通過我們更多的創新努力，讓寧總在10年以后再做總結的時候，能夠肯定我們的企業創新精神得到了大大加強，有了根本性的改變，謝謝大家。