“第十一屆中國創(chuàng)業(yè)投資暨私募股權(quán)投資年度論壇”于2011年12月7日-8日在北京舉行。上圖為聯(lián)想投資董事總經(jīng)理王建慶。(圖片來源：新浪財經(jīng) 梁斌 攝)

　　新浪財經(jīng)訊 “第十一屆中國創(chuàng)業(yè)投資暨私募股權(quán)投資年度論壇”于2011年12月7日-8日在北京舉行。上圖為聯(lián)想投資董事總經(jīng)理王建慶。

　　對于創(chuàng)業(yè)者需要的素質(zhì)，聯(lián)想投資董事總經(jīng)理王建慶稱，聯(lián)想最看重的是：一是有極強的成功欲望，創(chuàng)業(yè)過程中會遇到各種各樣的坎坷，是不是有韌勁支撐；二是學(xué)習(xí)的能力，即學(xué)習(xí)的意愿、方法，知識的運用、分享，經(jīng)驗的總結(jié)和改變自我；三是企業(yè)家對待利益的觀點，在追求成功過程中，自己的財富觀以及跟團隊分享如何。

　　王建慶表示，自己最崇拜的人是柳傳志，柳傳志的策略是建班子，定戰(zhàn)略，帶隊伍，比如說評價人的標準叫不為學(xué)歷重能力，不為資力重業(yè)績，道德觀清清白白做人，勤勤懇懇勞動，光明正大干事，理直氣壯做人。

　　以下是精彩實錄摘要：

　　王建慶：剛才您說的第一個問題，就是說看中創(chuàng)業(yè)者的特質(zhì)，這個問題在我們內(nèi)部是達成高度共識的，因為聯(lián)想投資在2002年總結(jié)出來看項目，事為先人為重。人為重我們看重的是有極強的成就欲望，因為創(chuàng)業(yè)過程中會遇到各種各樣的坎坷，是不是有韌勁支撐過去。第二個能夠?qū)�客戶有感召力和�?nèi)在力的東西，不管在性格是不是非常外向，但是這種魅力和影響力，一定要很強的輻射能力。

　　第二點我們非常看中的企業(yè)家的學(xué)習(xí)能力，尤其在中國創(chuàng)業(yè)變化是永遠跟隨著，這種學(xué)習(xí)能力我們總結(jié)一個成人的學(xué)習(xí)能力，在聯(lián)想投資里面我們對員工也是這樣的要求，至少有六個方面，一個就是學(xué)習(xí)的意愿，然后學(xué)習(xí)的方法，知識的運用，然后對經(jīng)驗的總結(jié)，知識的分享，還有改變自我，這里面每一條，后面還有行為描述，什么叫改變？自我什么叫分享？在這六個里面我們認為改變自我是最重要的，一個人學(xué)習(xí)如果不能改變，其實是無效的，你只是增加了一些知識而已。當(dāng)然企業(yè)家有很好自我認知，才能有好的學(xué)習(xí)能力。

　　第三、我們要看企業(yè)家對待利益的觀點，他是不是在追求成功的過程當(dāng)中，能夠很好的把握住他自己的財富觀，怎么樣能跟團隊分享，跟所有的利益相關(guān)者分享利益。所以我們整個聯(lián)想投資的理念志同道合的伙伴，分享成功，所以在推動產(chǎn)業(yè)進步，在培養(yǎng)一批優(yōu)秀的員工，我們希望跟企業(yè)家志同道合，我們跟我們的出資人也希望志同道合。

　　那么在志同道合的前提下，我們一起創(chuàng)造一個新的事業(yè)，然后來分享成功，我們希望企業(yè)家也是這樣的，這就是我們比較看中企業(yè)家?guī)讉�特質(zhì)，其他就是顯性的，可以看到經(jīng)營業(yè)績、商業(yè)模式和運作方法。

　　我說這個可能大家離得比較遠，我還是從崇敬的是柳傳志，因為我96年加入聯(lián)想的時候，是從管理學(xué)院的員工開始的，我的領(lǐng)導(dǎo)給我的第一任務(wù)就是整理柳總在歷史上所有時期的講話，我看他從整個聯(lián)想84年創(chuàng)建，一直到我進去10幾年，他對做企業(yè)基本的原則，價值觀和追求從來沒有改變過，而且他在80年代開始，聯(lián)想后來提出的管理三要素，他就開始建班子，定戰(zhàn)略，帶隊伍，在公司戰(zhàn)略會議上不斷的提。整個公司的風(fēng)氣，我覺得真的來對了一個企業(yè)，非常簡單。比如說評價人的標準叫不為學(xué)歷重能力，不為資力重業(yè)績。道德觀清清白白做人，勤勤懇懇勞動，光明正大干事，理直氣壯做人。中國人在這樣的企業(yè)對自己做人都會有非常好的幫助，曾經(jīng)有一本書叫《道路只有一條》，其中有一句話叫做企業(yè)育人的愛體現(xiàn)在把人培養(yǎng)成強者，我非常認同真的以人為本是這樣的，我最敬佩的人是柳總。

　　從行業(yè)地位，從帶領(lǐng)聯(lián)想走出來的業(yè)績，包括聯(lián)想整合IBM過程中的起起伏伏，柳總做的事情，還有07年我跟柳總一起做聯(lián)想之星，就是在培養(yǎng)中科院想創(chuàng)業(yè)科技工作者，來搭建這個架構(gòu)，整個過程讓我覺得大企業(yè)家的胸懷和氣度，這個是非常有魅力，而且是肯定能成功的。

　　我說這個可能大家離得比較遠，我還是從崇敬的是柳傳志，因為我96年加入聯(lián)想的時候，是從管理學(xué)院的員工開始的，我的領(lǐng)導(dǎo)給我的第一任務(wù)就是整理柳總在歷史上所有時期的講話，我看他從整個聯(lián)想84年創(chuàng)建，一直到我進去10幾年，他對做企業(yè)基本的原則，價值觀和追求從來沒有改變過，而且他在80年代開始，聯(lián)想后來提出的管理三要素，他就開始建班子，定戰(zhàn)略，帶隊伍，在公司戰(zhàn)略會議上不斷的提。整個公司的風(fēng)氣，我覺得真的來對了一個企業(yè)，非常簡單。比如說評價人的標準叫不為學(xué)歷重能力，不為資力重業(yè)績。道德觀清清白白做人，勤勤懇懇勞動，光明正大干事，理直氣壯做人。中國人在這樣的企業(yè)對自己做人都會有非常好的幫助，曾經(jīng)有一本書叫《道路只有一條》，其中有一句話叫做企業(yè)育人的愛體現(xiàn)在把人培養(yǎng)成強者，我非常認同真的以人為本是這樣的，我最敬佩的人是柳總。

　　從行業(yè)地位，從帶領(lǐng)聯(lián)想走出來的業(yè)績，包括聯(lián)想整合IBM過程中的起起伏伏，柳總做的事情，還有07年我跟柳總一起做聯(lián)想之星，就是在培養(yǎng)中科院想創(chuàng)業(yè)科技工作者，來搭建這個架構(gòu)，整個過程讓我覺得大企業(yè)家的胸懷和氣度，這個是非常有魅力，而且是肯定能成功的。