“第十一屆中國年度管理大會”于2011年12月2日在北京召開。上圖為德國威能中國區(qū)總經(jīng)理王偉東。(圖片來源：新浪財經(jīng))

　　新浪財經(jīng)訊 “第十一屆中國年度管理大會”于2011年12月2日在北京召開。上圖為德國威能中國區(qū)總經(jīng)理王偉東。

　　以下為演講實錄：

　　王偉東：首先談資本市場，作為一個局外人看，我并不認為所有企業(yè)都適合資本市場。

　　威能公司是一個家族企業(yè)，像這樣家族企業(yè)，黃總對德國企業(yè)比較熟悉，在德國有成千上萬個，他們并不是想做上市，而是不想上市，每年家族企業(yè)都來中國，在餐桌上，私下聊的時候，我說你為什么不上市，他問我我為什么要上市。他說首先我一不缺錢，第二我也不需要擴張，我每年增長20%，30%這個速度很好，我們公司已經(jīng)運行138年到目前也么一個狀態(tài)已經(jīng)很健康，我要上市的話每個月要面對財務報表，每個季度要面對董事會咨詢，每年要面對很多股東質(zhì)疑，這個壓力是不能讓我們公司長期制定一個前進方向？這一點，我也可以做一下證實。

　　當時我加入這家公司的時候他給我制定一個五年規(guī)劃，五年之內(nèi)不需要你賺錢，你只要保證把我們份額增長到多少程度，五年之后錢怎么賺到時候再商量。去年五年期滿了之后，當然我們提前賺錢了，他還反問我，你是不是速度走太快，該花的錢沒有花掉。我覺得從長期發(fā)展角度來說，很多公司應該看一看我們是不是步子走的太快了，姜文導致的《讓子彈飛》，步子走快了會有嚴重結(jié)果。我們中國很多企業(yè)，很多同行，包括政府一些政策片面追求一些速度，忽視一些質(zhì)量。

　　而德國公司，我們看一下二戰(zhàn)之后幾次危機德國都安然度過，包括08年這次危機，整個德國沒有向社會注入多少資金，只是微調(diào)一些產(chǎn)業(yè)政策，在歐洲，甚至全球是最健康的一個。我們要反觀一下創(chuàng)業(yè)板，有多少企業(yè)上市之后企業(yè)老板離開了，一塌糊涂。

　　當然我們看別的公司通過股票，期權(quán)能夠致富，反過來我沒有那么多壓力，如果平穩(wěn)下去10年，8年肯定有問題，我們目前30%，40%增長速度也讓我們整個公司家族非常滿意。