新浪財經訊 “第十一屆中國年度管理大會”于2011年12月2日在北京召開。上圖為“均衡智道·路徑選擇”圓桌論壇。

　　以下為演講實錄：

　　嚴睿：尊敬的各位來賓，大家早上好，歡迎來到2011中國年度管理大會的現場。本場是由華夏基業贊助的，我是《英才》雜志執行主編嚴睿。目前中國制造業正面臨雙重壓力，無論民營企業也好，他在專業升級過程中一定面臨很多問題，到底朝哪兒轉，怎么轉，怎么升級，這是我們今天討論的主要內容。今天請到的各位很多也是老朋友，我們想在這樣的一個交流的平臺上大家討論關于轉型升級的經驗。

　　今天到場的嘉賓有：塔塔集團中國區總裁詹宏鈺、天津中環電子信息集團有限公司董事長由華東、浙江建龍控股集團有限公司董事長張偉祥、藝康(中國)投資有限公司董事長徐昇宏、華夏幸福基業投資開發股份有限公司副總裁轷震宇、北京城機電控股有限責任公司總經理仇明、巴克萊銀行亞太區副主席邱致中、雷士照明控股有限公司董事局主席兼首席執行官吳長江(微博)、四川海特高薪技術股份有限公司董事長李飚、中鐵置業集團有限公司董事長鄭勇、中國電信(微博)集團系統集成有限責任公司總經理劉志勇、廣東格蘭仕集團有限公司副總裁兼發言人陸驥烈、伊頓(中國)投資有限公司中國區總裁尚爾兵、時代集團公司董事長王小蘭、北京業之峰諾華裝飾股份有限公司董事長張鈞、北京天圓祥泰置業有限公司董事長左安一。

　　嚴睿：今天我們也請到了國外的大型企業集團，塔塔集團，我想請塔塔集團詹宏鈺副總裁講講，他們的印度企業是不是也有轉型升級的壓力？

　　詹宏鈺：你講的沒錯，但是印度的企業所處的環境和發展周期是跟中國有區別，他體現的特點第一個是產能，第二就是國內的法律法規在舊體制下的情況。塔塔在過去的五年當中有了很大的收獲，到去年為止，他全面的銷售和審計是800億美元，其中60%是在境外的。那么，他的企業跨7個產業，軟件服務業等，100家公司，其中30家是上市公司。這樣的一個企業，其實在印度也面臨著特別大的挑戰。

　　余紅輝：我們反復的思考，像我們中國節能環保集團這樣的企業的價值在哪兒？我覺得這么大的國家在轉型升級的過程中要發揮很大的成本。我們這樣的企業如果做得好，有可能把這樣的成本盡可能多的降下來。

　　比如說我們國家前期投入了很多的資金在新能源這塊和風電這一塊。我們中國節能曾經在09年的時候做了一件事情，沒做成，但是全球的資本市場都在關注。我們當時想收購一個企業，這個企業是世界上做的最好的大企業，大家知道雙惠是風級核心的部件，他是非常重要的一個環節。我們國家有很多的企業他從來沒做過這么大，突然之間要做這么多的事兒，然后涉及到80多米高的高空。大家知道裝卸一次成本要超過100多萬，假定那個質量出問題了，要那么高的地方卸下來，再裝上去，這樣我們基本上160多萬。我們完全可以想像，很多我們的風機就可能出問題，這是遲早的事情。但是，我們但愿他不出問題。我們當時想，在我們做這件事情的時候，把一些關鍵的環節想到，就會使我們未來不用面對這么大的浪費。

　　由華東：這個大題我也想是大家共同關心的。因為在全球的經濟危機之后，主權債務危機又再次威脅我們的發展。這個話題我想有幾個方面的驅動力量。

　　首先應該說是市場需求的驅動。

　　第二，從國家產業政策看，要求我們提高環境保護的工作力度，也有這方面的一些相關配套政策。

　　嚴睿：張偉祥董事長，您現在除了這個主業以外，還在做其他方面的投資，這或許也是一種企業轉型的放。您怎么看，作為制造業企業家的產業情懷和投資家的追求投資回報，他們之中可能會出現矛盾的情況，您怎么看這種矛盾？

　　張偉祥：非常痛苦，因為我們主業還是鋼鐵，這個行業04年開始到現在一直在調控。大家也知道鋼鐵、造船民營企業政策的壓力很大，并且利潤也比較低。但是，過去的五年情況是非常好的，因為我本人也是浙江人，我們浙江人都投資房子什么，所以心里很矛盾，有點掙扎，到底怎么做企業？我覺得今天兩個話題也可以找到答案。第一個，我們的制造業怎么樣產業升級和轉型。第二個話題，我覺得今天這個話題我們也不太清楚，民營企業03-05年討論怎么做百年企業。對我們是非常大的挑戰。

　　嚴睿：我想把下一個問題交給藝康(中國)投資有限公司董事長徐昇宏。實際上藝康中國做的清潔產業也是走了一個很好的路線。您覺得在這個領域里面，這種實業和資本的對接是否可復制？

　　徐昇宏：我覺得答案應該是有可能，但并不是完全。藝康我們是上市在美國的紐約證交所，相對來講，在整個市場運作的能力，在全球運作具有一定的特殊性，并不是說企業都有這樣的條件。這樣的話，在我們的主營的項目，整個業務的范圍也是涵蓋相當廣。所以在這樣的平臺之下，并不是說其他的產業可以很容易的會有這樣的方向。但是，相對從資產的運作實際上是市場化的運作，其他的企業他們也有類似的渠道去取得資源來支持實業的發展。

　　嚴睿：轷總，您現在天天和產業資本投資打交道，您怎么看現在風起云涌的這個情況，很多的產業都進入了很多的資本力量，您怎么看這樣的一種趨勢？

　　轷震宇：實際上我們的主營業務主要是在開發，我們在我們所運營的這些開發區里面，每年我們接觸到的投資信息大概每年在2000-3000左右。整體的投資在各類企業當中表現形式不一樣。在中小型的民營投資迅速的在發展，而且向整個產業鏈的末端集中。因為我們有一個非常大的產業網絡，相對于比較活躍的是咱們的國有企業，我認為在過去的一段時間當中，我們的所謂國有企業更多的是在產業鏈的高端走，更多的向整套設備和大型的產業鏈方面走。對于外資企業的投資，在北方地區來講，我感覺還是慢了很多。可能受到整體宏觀美國后經濟危機影響的問題。

　　嚴睿：仇明總經理，您講一講這兩年我們地方國有企業轉變最大的問題出現在哪里？

　　仇明：北京城機電控股有限責任公司是北京市人民政府的一個國有企業，是大型的國有企業。這樣一種傳統的老的國有企業如何轉型？如何適應目前經濟發展的要求？確實是老的國有企業面臨的很大的問題。剛才來的時候嚴睿先生給我一個紙條，讓我談一談轉型過程中的問題。我琢磨，為什么要我談問題，要談點做了哪兒事兒好談。我估計這個問題也有點意思。

　　一個轉型長期的產業的發展，實業制造業的發展如何和資本市場接軌，這是我們轉型當中的一大問題。

　　第二，我們如何產業升級？特別是我們在北京的國有企業，北京這個地方作為金融發展金融。在北京這樣的地方，如何發展工業，這是一個難題。因為成本比其他地方高，所以我們現在面臨的問題就是如何向高端、高效發展，使得我們的產業鏈向高端發展。

　　第三，我們覺得比較難的就是如何與民營資本還有基金相結合。老的國有企業在這方面確確實實存在一定的問題，我們在應用自己的能力，整合自己的資源和民營資本。但是，現在我們也正在努力朝這個方面走，我們引入了很多戰略，我們覺得這樣的結合不僅是從管理體制上，管理機制上，同時也從發展的角度也符合社會發展的需求。當然我們談到地方國有企業，實際上這個確實和央企之間有一個距離。

　　第四，自主創新體系的建設。在這樣的老的國有企業，他有強大的技術力量，強大的自主創新的機構。

　　最后一點，就是我們如何有全球化的視角，全球性的戰略。因為我們作為中國的國有企業，絕對不能把眼光只放在中國市場。

　　嚴睿：劉志勇總經理，您怎么看這個市場？現在好象附加值的產品才成為市場真正的較量。

　　劉志勇：其實現在運營商面臨的問題，隨著移動互聯網的發展，尤其是寬帶的發展。其實現在越來越多，不光是民營資本，越來越多的信息化的產品，其實是產業真正引領下一代的，可能信息、消費。所以，從這一方面，我覺得電信市場競爭是一個價值鏈持續的問題。所以我們更多的希望跟一些包括制造企業，包括其他的政府企業，給他做一些IT的外包。實際上也提到，中國IT外包讓專業化公司來承擔一些專業化的事情。

　　嚴睿：我知道，實際上我們的醫藥產業是這兩難一個投資的一個熱門的一個話題，也是一個熱門的領域。但是，整個藥領域里面，我們的也面臨向高端轉移。我想問一下中國醫藥集團總公司副總經理曾兵，在這一類型的企業里面，怎么轉型？

　　曾兵：應該說醫藥行業在中國集中度很低，在整個的醫藥行業，目前來說還沒有一家世界500強的企業，而我們在擔心、能源、鋼鐵已經產生了很多。這幾年，應該說在國家的領導下，實際上整個產業也發生一個很大的變化。確實在資源整合，產業的集中度的一個提升。

　　那么，中國在我們“十一五”期間85個億，“十二五”期間投到200億，相對來說，國家投入不大。對于這個產業的發展來說，其中有兩點，一個就是需要創新。

　　第二，目前中國的企業，當時我們也有一些醫藥的出口，應該說還是非常的有限。

　　嚴睿：謝謝曾總，我要介紹幾位后到的嘉賓，遠東控股集團有限公司董事局主席蔣錫培(微博)、航天科技控股集團股份有限公司黨委書記高繼明、中國長遠控股有限公司首席執行官劉小鷹、銀杏資本管理有限公司董事長周廣文、安徽科大訊飛信息科技股份有限公司副總裁江濤。我們論壇剩下的時間不是很多，所以我們請嘉賓加速發言一下。蔣總，我們知道您所在的這個行業里面，可能和上游的價格波動對你們的影響也比較大，今年的銅價漲了不少。包括剛才人民幣升值的問題，您對這些有什么看法？

　　蔣錫培：謝謝，無論是哪一樣重大的政策的變化都有影響。這個影響無非是大一點跟小一點。匯率現在又上去了，就是人民幣和美元之間的比值關系是什么？50年來，美元貶值了94%，就是5年多，人民幣升值了36%。不是人民幣升值太慢了，而是美元變的太快了。我們做企業最好是要平穩，因為平穩的話，價格就能好好的把他經營好，管理上也能創新，確實管理是重要，但是更是要好好的善于去經營。

　　嚴睿：謝謝蔣總，我不知道吳長江您是不是也有這樣的體會？

　　吳長江：其實競爭是不可避免的，關鍵是你有沒有預見，第二，你有沒有準備好，這是我的一些觀點。如果你沒有預見，沒有準備好，當你出現生存危機的時候，談升級，再談轉型，可能有一點晚了。我們有句俗話叫“病急亂投醫”就是當你出現病了，出現生存危機的時候，你再轉型的時候就會亂轉，就會到處別人說什么，這個產業好，那個產業好。實際上我認為轉型不一定是這樣的，轉型不一定轉產業。你可以從一些應用的模式上轉型，從你的市場上轉型，這是我的一個觀點。

　　嚴睿：我再介紹一下我們的嘉賓，中國風電集團董事局主席劉順興(微博)。

　　劉順興：我們主要是做新能源的，我們在現在全球環境保護，氣侯變暖這些問題，解決中國的能源問題，靠清潔能源來做還是必由之路。我們在這方面會很堅定。

　　嚴睿：我們請剛才沒有發言的嘉賓，說一句你所在產業升級的關鍵詞。

　　高繼明：我們航天科技控股是科技集團的一個公司，現在轉型選擇，我們從傳統的，我個人認為，我們的技術研發和技術創新，對航天現在關鍵是市場創新。我們和地方民營企業，我們現在的董事會上個星期剛才調整，我們專項物聯網的推廣。這個方面，我們在合作的過程中，我們感覺到地方政府對我們央企期望很高。

　　王小蘭：實事求是的說，未來100年以后，人們怎的看我們這一代人，我覺得值得深思，我們用了30年的時間，把河流弄的污染了，我們最后歷史的長河下，看我們這一代人，肯定會給我們帶來另外一種感覺。

　　左安一：作為房地產企業，目前在很大的程度上有壓力，該減壓的一定要建壓，該資源整合的就整合。但是，安全穩健是第一級不要犯戰略性的錯誤。

　　劉小鷹：我們是香港上司公司，是諾基亞(微博)的總代理，我們很幸運在07年的時候做了一個戰略轉型，現在已經形成是一個多元化的公司。總的來說，現在還是把先進抓在手里。

　　尚爾兵：伊頓公司是100年的公司了，從他整個發展過程當中，我講幾個數字，希望對大家有幫助。第一，去年的全球銷售額137億美元，在中國是10億美元。他的整個產品多元化的有電器，包括航空航天，車輛，液壓，多元化我覺得是咱們國內的公司可以借鑒的。第二，他無論是進入哪個行業，都在這個行業能夠保持。第三，不斷的兼并和重組。第四，55%都在國際。第五，無論走到哪里，員工都是當地化的。在過去的十幾年當中，每年增長率都是在14%，在目前來講，是排名185。

　　張鈞：我是裝飾業的，我們70%是家居裝飾連鎖，30%是公路裝修，全裝修領域。我想說的我的體會就是其實做一件事情，當遇到新的挑戰和危險的時候，可能深挖掘行業本身和堅持執著，而不是太廣泛的做其他。這些年我們也遇到很多發展的瓶頸，我們通過一些創新這兩年把家裝業做了國美(微博)、蘇寧這樣的設計。通過這個行業的創新增大了門檻，使得企業這幾年有了重大的發展。商業模式的一種創新和轉變，實現了自己體量跟競爭力的提升。

　　陸驥烈：我是廣東格蘭仕集團。其實我覺得轉型跟升級實際上是兩個詞，現在談轉型可能有點晚，因為大船要掉頭，必須要水位。以格蘭仕為代表的家電企業，實際上多年以來已經基本完成了轉型，所謂的轉型就是建立在大規模制造的轉型。我們已經不是簡單的組裝，所有的組裝件都是自己生產的，現在反而面臨一個升級的問題。剛才談到外貿形勢，從今年的出口總量來說沒有減少，反而增加。我們可以有選擇的選擇對我們有利的訂單。歐洲也好，美國也好，基礎消費市場并沒有萎縮。

　　李勇：我是華永投資集團有限公司董事局主席，華永集團我們下面有金融機構，是一個多元化的企業。在現在這種經濟體制下，大的環境都有問題，我現在的想法就是有一些好的機會。第二，我們現在在目前的機會，拿一些資源。然后像國家開發銀行，也對我們有支持。所以，我覺得利用現在這個時候，多去占領一些資源。

　　嚴睿：我們還是要往海外去。

　　李勇：要拿一些國家政策，國家馬上成立一個中國對外投資協會，國家現在在加大對海外資源的占領，所以這也是一個趨勢。

　　李洪國：我覺得我們在傳統領域里頭，我們看到了煤、交通、運輸和電器產業，我們看到縱向產業鏈整合很少，所以我們認為專著式的這種。所以剛才看到華能的董事長，他說華能核心還是發電。第二，我也贊成升級，我覺得在價值鏈的縱向整合，我們覺得這個轉型不如升級。

　　周廣文：一個要轉型是企業生存和發展的一個根本。搞高科技的產業，商業模式的轉化，包括自己產業的升級，我們跨一個行業一定要轉型。但是一定不能原來搞高科技，現在搞了餐飲，這就不叫轉型了。在這種衡量下，要理解一個產業，他在多大程度上能滿足為社會提供產業和服務。另外，怎么轉？

　　趙平：非常高興談到今天的論壇，我們主要是說傳統的民營企業，我覺得今天的議題各位老總確實說了很多非常好的一些觀點，我學到了很多東西。我覺得從我們的行業來看，是一個新型的行業，整個發展的前景很大。中國的整個行業，我們主要是從后端往前端發展，我們現在已經作出了中國的第一品牌了，這些產品我相信只要這些企業堅持技術創新的道路，就一定能夠在他有限的市場空間里面發揮更大的作用。