“第十一屆中國年度管理大會”于2011年12月2日在北京召開。上圖為北京京城機電控股有限責任公司總經理仇明。(圖片來源：新浪財經)

　　新浪財經訊 “第十一屆中國年度管理大會”于2011年12月2日在北京召開。上圖為北京京城機電控股有限責任公司總經理仇明。

　　以下為演講實錄：

　　仇明：北京城機電控股有限責任公司是北京市人民政府出資的大型國有企業。國有企業如何轉型確實是面臨的很大的問題。剛才來的時候嚴睿先生給我一張紙條，讓我談一談轉型過程中的問題。我琢磨，通過轉型要解決以下幾個方面問題：

　　第一，作為一個大型國有企業，在轉型中要著力解決好實體產業的發展和資本市場接軌問題，這是我們轉型當中的一大問題。在我們京城機電，這個轉型稱為“產融結合、雙輪驅動”。只有把產業發展與資本市場結合，才能獲得跨越式發展的能力。

　　第二，是在轉型中解決好產業升級問題。特別是我們北京，如何發展工業，這是一個難題，因為成本比其他地方高。所以，我們現在面臨的問題就是如何向高端、高效、高附加值發展，使得我們的產業向高端發展，通過產業鏈向高端延伸打造價值鏈。

　　第三，在轉型中我覺得比較難的就是如何與民營資本、產業基金等相結合。現在我們也正在努力朝這個方面走。我們京城機電在機床板塊上市中引入了戰略投資者，我們覺得這樣的結合不僅是從管理體制上、機制上，同時也從發展的角度符合社會發展的需求。

　　第四，轉型中如何進一步加強自主創新體系的建設。老的大型國有企業有強大的技術力量，關鍵是如何整合研發資源，為研發注入強大的內在活力。要抓住歐洲債務危機等機會，通過收購兼并重組等方式，引進先進技術，并在引進基礎上，消化、吸收和再創新。(在此，仇明先生例舉了近年來京城機電收購兼并重組境外的案例)

　　最后一點，就是在轉型中要有全球化的視角。傳統的、老的大型國有企業要有全球性的戰略，充分利用國際、國內兩種資源、兩個市場，絕對不能把眼光只放在中國市場。