“第十一屆中國年度管理大會(huì)”于2011年12月2日在北京召開。上圖為中國節(jié)能環(huán)保集團(tuán)公司副總經(jīng)理余紅輝。(圖片來源：新浪財(cái)經(jīng))

　　新浪財(cái)經(jīng)訊 “第十一屆中國年度管理大會(huì)”于2011年12月2日在北京召開。上圖為中國節(jié)能環(huán)保集團(tuán)公司副總經(jīng)理余紅輝。

　　以下為演講實(shí)錄：

　　余紅輝：我們反復(fù)的思考，像我們中國節(jié)能環(huán)保集團(tuán)這樣的企業(yè)的價(jià)值在哪兒？我覺得這么大的國家在轉(zhuǎn)型升級(jí)的過程中要發(fā)揮很大的成本。我們這樣的企業(yè)如果做得好，有可能把這樣的成本盡可能多的降下來。

　　比如說我們國家前期投入了很多的資金在新能源這塊和風(fēng)電這一塊。我們中國節(jié)能曾經(jīng)在09年的時(shí)候做了一件事情，沒做成，但是全球的資本市場都在關(guān)注。我們當(dāng)時(shí)想收購一個(gè)企業(yè)，這個(gè)企業(yè)是世界上做的最好的大企業(yè)，大家知道雙惠是風(fēng)級(jí)核心的部件，他是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。我們國家有很多的企業(yè)他從來沒做過這么大，突然之間要做這么多的事兒，然后涉及到80多米高的高空。大家知道裝卸一次成本要超過100多萬，假定那個(gè)質(zhì)量出問題了，要那么高的地方卸下來，再裝上去，這樣我們基本上要花160多萬。我們完全可以想像，很多我們的風(fēng)機(jī)就可能出問題，這是遲早的事情。但是，我們但愿他不出問題。我們當(dāng)時(shí)想，在我們做這件事情的時(shí)候，把一些關(guān)鍵的環(huán)節(jié)想到，就會(huì)使我們未來不用面對(duì)這么大的浪費(fèi)。