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新浪財經訊 2011年12月2日,由《英才》雜志發起,聯合新浪網、北京青年報等主流媒體,共同舉辦的“2011(第十一屆)中國年度管理大會”在北京舉行。圖為杜邦公司大中國區總裁蘇孝世。
主持人田薇:最大最好最快三個階段,咱們要在未來看大勢,無論是2012還是2021。說到看大勢,看長遠,我想蘇總一定非常有發言權,您已經在杜邦工作30年,請您談談從您的角度怎么觀察杜邦的新興國家的發展戰略?為此您和您的總部之間在溝通方面有一些什么樣的新的內容?
蘇孝世:談到新興市場,我想首先我回到今天我們論壇的主題,均衡智道,我們知道以開發市場為新興市場有很多不同定義。從今天的主軸來做一個區分,以開發市場是從整體來講是從均衡中求成長,但是新興市場是從成長中求均衡。在這個前提之下,所以要在新興市場成長是跟與開發市場成長不太一樣。杜邦公司在針對新興市場也是有差異化的管理,因為新興市場是一個概念化的名詞,我們有成長策略,我們繼續把各個事業的業務權利放到中國來。
第二我們會進一步加大我們人才的本土化的過程。
第三我們正在擴充我們上海的研發中心,因為我們認為在中國我們要繼續成長,跟本地企業客戶在創新上面能夠結合在一起是一個根本,我們在這一方面會繼續的努力。
第四我們公司認為在全球未來發展有三個大趨勢,一個就是糧食缺乏,第二對化石燃料的依賴必須要降低。第三就是人身安全跟環境保護要提升。我們看今天國家十二五規劃也反映這個趨勢,所以說創新是根本解決這三個大趨勢。
我們跟我們總部在這方面有非常清楚的溝通,我們也知道單憑我們公司自己的力量很難在短期內做一個很大突破。我們在明年會加快我們的步伐,擴大我們跟國內企業的合作,希望能夠針對這三個大的發展方向,跟企業在創新上面能夠有更多合作和突破。
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