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張學斌:做企業講究三個均衡

http://www.sina.com.cn  2011年12月02日 14:33  新浪財經微博
創維集團有限公司董事局主席張學斌(新浪財經 陳鑫 攝) 創維集團有限公司董事局主席張學斌(新浪財經 陳鑫 攝)

  新浪財經訊 2011年12月2日,由《英才》雜志發起,聯合新浪網、北京青年報等主流媒體,共同舉辦的“2011(第十一屆)中國年度管理大會”在北京舉行。圖為創維(微博)集團有限公司董事局主席張學斌(微博)

  張學斌:剛才給我講的是一樣,我想我個人理解均衡有三個方面。第一首先我們做企業的,心態確實要均衡,因為現在有很多身邊的企業朋友,像深圳的。前幾年,前十幾,二十年發展很快做制造,一個是積累一些財富,他突然發現到今天做制造非常難,各項成本非常非常高,我們的優勢沒了。在這個時候大家選擇的可能是去做做投資,搞搞房地產。很多人是把廠房出租,不干了,設備賣了,工人解聘了,把廠房做的很輕松,或者買一些商鋪出租覺得很輕松,身邊有很多人這樣子。做企業如果做成一個長久的企業,首先心態要非常均衡,要能夠堅持,我覺得這是第一個,做企業一定要堅持。因為這個產業還是有非常非常多機會,盡管很困難,這是第一。

  第二理解均衡,我理解有大的和小的不均衡,有宏觀的不均衡,企業有微觀的不均衡。但是,首先企業這種小的,要解決這種不均衡的問題,要服從于大的均衡。如果說我們直接來講,比方說國家發展了30年,改革開放30年發展了,但是積累了很多問題,分配的問題,這不是說好象我簡單是一個增值問題,確實也是一個經濟問題,收入差距是比較大的。現在國家要提高勞動力,普通民眾的生活水平,比如說我們深圳提出來2015年人均最低工資標準要到2500塊錢,今年又提15%,這是為了解決大的不均衡問題,但企業也要必須適應。在適應的過程中,我們企業自己不均衡關鍵是找我們短板。所謂短板是競爭來比較,和競爭對手來比,哪一塊是弱點,我相信任何一個行業,任何一個產業最終一定會有勝出的,這個行業最終是走向一個相對比較均衡的競爭格局,我們有一些產業形成寡頭競爭,就是一種均等的產業格局。實際上我們今天很多產業都還沒有到這一步,就像我們所處的產業來講應該還沒有到。所以,一定要取得均衡,適應外部不均衡,這是第二種。

  第三種從企業內部強身健體,現在中國企業真正放在全球來看是一個比較好的小企業,當然要提升自己的能力,包括未來10年外部環境變化如何提升最核心的競爭力,今天如何集中資源去提升競爭力,這樣企業才能夠走向一個新的臺階,謝謝。

  主持人羅振寧:我原來就是在做電視,我能感覺電視產業喪鐘基本上已經在敲響,電視傳播帶寬是8兆,現在廣電總局電視劇禁播,禁娛令基本上屬于“上吊式”管理已經開始了,是不是一個大視頻產業環境馬上就要成熟了,也聽聽張總你的看法?

  張學斌:我沒有這樣悲觀,我覺得電視機發展還會有,當然大家看買電視,主要是我們要看內容,要享受到那種服務。那么內容和服務會隨著相關產業發展會越來越豐富,電視的這些用戶他所需要和電腦用戶所需要是不一樣的。我們理解的像有幾種情況,一種是在電腦辦公需求,像手機,pad這是移動的時候一種娛樂需求,但是家庭這種娛樂永遠都不會停,而且隨著芯片發展速度越來越快,所有電視都具備,技術上講電腦能做的事都能做。所以,我覺得它的內容和服務會有改變,但不會順應時代。

  主持人羅振寧:我說的是電視臺,電視機的機會比電視臺的機會要大?

  張學斌:智能電視,互聯網電視出現以后,確實消費者,我們的使用者他所獲得的內容渠道就多了很多,電視臺肯定會受到影響,這是一個非常大的壓力,為什么廣電總局都進行限制。

  主持人羅振寧:我想問創維的發展,是往上游還是下游?

  張學斌:我們還是做設備,硬件廠商,我們主要資源還會放在做產品上,內容我相信不是我們最擅長的,所以我們還會堅持做我們的終端產品。

  主持人羅振寧:關于明年市場出現新機會,新挑戰,新變化是什么?

  張學斌:明年我個人是不樂觀的,形勢肯定比今年要糟一點,這是我個人看法,肯定糟。但是,這是外部環境,作為我們做企業來講,這個環境我們沒有辦法去改變,但是我們只有把自己事情做好,如果做好了自己事情,我相信這個產業仍然存在一定潛力,所以這個企業的機會,就是我們常講的,這個企業不會成為一個夕陽企業。另外前面你提到,一開始你提到孫悟空在大鬧天空和我們在取經的路上,我覺得確實這是一個非常有趣的話題,我是做職業經理人,不是創業者,剛才朱總也講到企業發展在不同階段確實會遇到很多問題,我們看到企業要能夠持續發展,就像一個陀螺不停在轉,要么就有內力,要么就有外力。

  其實我們現在做企業遇到很大問題,對我本人來講也是這樣一個問題。如何去保持一個企業最終要走向職業經理人的管理,我們創業家生命是有限的,企業可以是無限的,最終要走在一個比較合理的治理結構,一定要尋找一種新的路徑,是保持企業這種動力不會衰減,這確實是一個比較大的課題。我們一直在思考,像職業經理人如何保持他富有企業家的激情,這種精神,如果說這個問題如果解決好,我相信企業的持續發展也就有了動力,那這個均衡陀螺就會不一樣了。

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