新浪財(cái)經(jīng)訊 “2011中國國際商會年會”于2011年12月1日在北京召開。上圖為“服務(wù)與文化產(chǎn)業(yè)――經(jīng)濟(jì)增長的新動力”對話。

　　以下為對話實(shí)錄：

　　金元浦：我們下面做一個圓桌式的討論。在當(dāng)前，我們知道“十七屆六中全會”第一次在中共90多年的歷史上特別關(guān)注了文化發(fā)展的問題，第一次做出了這樣的決定，現(xiàn)在是文化經(jīng)濟(jì)化，經(jīng)濟(jì)文化化，包括文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，包括公共文化服務(wù)體系等等。我們今天在這里，在這樣一個氛圍之下探討經(jīng)濟(jì)與文化這樣的雙向驅(qū)動走出去的戰(zhàn)略，我先把我們參會的各位嘉賓介紹一下。首先是黃老師，黃式憲老師是北京電影學(xué)院的資深教授，多年來從事電影工作，剛剛應(yīng)聘擔(dān)任第28屆中國電影金雞獎評委，多年來在電影界有著很高的聲譽(yù)。鐘麗芳北京小馬奔騰文化傳媒股份有限公司副董事長，在電影電視界也是馳騁多年。保羅・張美籍華人，是北京三松國際貿(mào)易集團(tuán)的總裁，在汽車飄移技術(shù)方面卓有建樹。下面是王新艷女士，德勤中國文化娛樂行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)合伙人，她在會計(jì)師領(lǐng)域里有著15年的經(jīng)歷。下面是漢能集團(tuán)的執(zhí)行懂事左士光先生，在國內(nèi)、國際各公司做了很多工作，特別是在投資方面有著很深的經(jīng)驗(yàn)。另外還有戴子文我們的外國朋友，他的中文講的很好，是一個音樂人，現(xiàn)在已經(jīng)成了一個老北京人，自從他為聯(lián)合國兒童基金會組織了一次音樂會，并且邀請格萊美獲獎?wù)咧�后就涉足音樂行業(yè)這個領(lǐng)域，現(xiàn)在在中國發(fā)展的非常好。對于文化與經(jīng)濟(jì)這樣一個話題，剛才聽到我們的秘書長也特別談到，我們希望每一個企業(yè)都帶著文化的項(xiàng)目走到國外去，這是一個文化經(jīng)濟(jì)化、經(jīng)濟(jì)文化，文化經(jīng)濟(jì)一體化的時代，在這樣一個一體化的發(fā)展中，我們的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)或者文化產(chǎn)業(yè)怎么發(fā)展？下面我們請各位對此先發(fā)表一些意見，先請黃教授。大家知道黃教授是電影界的資深專家，而且最近《讓子彈飛》到底在國外怎么樣？在國內(nèi)創(chuàng)造了7億多的奇跡，到底好還是不好我們黃老師給它領(lǐng)了黃牌或者紅牌。

　　黃式憲：這次很榮幸能夠參與中國國際商會的年會，這確實(shí)是一個學(xué)習(xí)的機(jī)會。上午聽了幾位主題發(fā)言，特別是萬會長是我們中國國際商會的會長，還有朱光耀、曹遠(yuǎn)征先生他們從全局的視野給我們打開了一個認(rèn)知的新空間，我們面對著一個嚴(yán)峻的國際經(jīng)濟(jì)環(huán)境，實(shí)際上它尚未觸底。這個在電影方面到底怎么樣？我想講三點(diǎn)，一個是現(xiàn)狀，一個是憂慮，一個是展望。中國電影的現(xiàn)狀有它很光彩榮耀的一面，可以說2010年破了100億票房，這是中國電影產(chǎn)業(yè)百年難遇的黃金機(jī)遇期，但是與此同時我們還可以說在黃金機(jī)遇期碰到的問題也是前所未有的。同樣我們也可以說這個年度，2010到2011由于過度娛樂，被過度娛樂所捆綁，中國的電影產(chǎn)業(yè)陷入文化低迷的困境。一方面是黃金機(jī)遇期，另一方面是文化低迷期，我會提供一組信息。因?yàn)?0月份我剛做金雞獎評審，緊接著又參加美國中美文化周和中美文化節(jié)，從海外看到中國的現(xiàn)象。《讓子彈飛》去年確實(shí)是創(chuàng)了賀歲片的最高票房，超過《集結(jié)號》，在4月份他到紐約放映的時候，放了三場，從4月份到10月份半年談判，姜文和馬克，他是制片人，結(jié)果是沒有一家美國代理商愿意代理發(fā)行、全部都落荒而逃。在11月26日的金馬獎，這部電影也幾乎落空，只得了一個原創(chuàng)劇本獎和技術(shù)獎，他所期望的導(dǎo)演獎、演員獎這些榮耀一個也沒拿到。為什么他在中國能夠創(chuàng)造這么高的票房？這恰恰說明中國電影市場被過度娛樂所捆綁。如果大家看看這部電影的原著的話，因?yàn)樽髡呤堑叵曼h，從40年代開始寫到80年代才完成，而這部電影，他把神奇化為腐朽，這個票房并不代表它的文化含金量，恰恰代表我們在2010這個年度文化的低迷。到了今年這個現(xiàn)象更尖銳了，到了今年的11月下旬，我們出現(xiàn)了一個奇跡《失戀33天》一個小片子，投資800多萬，敢跟《丁丁歷險記》叫板而且壓倒了海外大片，這個片子的導(dǎo)演是我們學(xué)校畢業(yè)的，這是他的第三個作品，這樣一個奇跡表明了一個信號，年輕的中小成本電影正在崛起，而且他們是用他們的文化、創(chuàng)意和智慧贏得了觀眾，贏得了票房。

　　金元浦：黃老師你覺得這是一種什么樣的標(biāo)志？大片時代結(jié)束了，或者大片時代和多樣化的時代共同存在著？

　　黃式憲：大片時代絕沒有結(jié)束，但是大片走向應(yīng)該是重新回到民族文化的原點(diǎn)，回到發(fā)掘民族文化的資源，而不是踩著好萊塢的腳印。從《赤壁》到《三槍拍案驚奇》到《讓子彈飛》都是走的好萊塢，但是好萊塢功夫熊貓采用的都是中國元素，人家在洗牌。我們自己為什么這么傻呢？我們拍《赤壁》要加個海倫？什么情況？狼狽到什么程度，《赤壁》一開始送過去不允許，說不要上下集，第二次說不要三國看不懂要看兩國，這樣就屈服了，在美國只拿到了那么可憐的一點(diǎn)錢，連當(dāng)年《英雄》的零頭都沒拿到。

　　金元浦：我們能不能從另外的角度談?wù)劇蹲屪訌楋w》在中國成功了，是不是它真正發(fā)掘了中國市場，從這個角度上考慮它有突破嗎？

　　黃式憲：他對中國電影的突破是暫時性的，也許會創(chuàng)造比較高的票房，但是文化負(fù)面的影響，影響到80后、90后一代人的欣賞趣味。目前我們進(jìn)入到了一個多媒體時代說新媒體時代，或者叫全媒體時代，就是知識經(jīng)濟(jì)的時代。在這個時代里面電影平臺有多向的移動，實(shí)際上是向游戲機(jī)移動。姜文玩兒的逃路是三強(qiáng)并路，姜文、葛優(yōu)、周潤發(fā)，這是符合低俗化的傾向，所以我們覺得“六中全會”開的非常及時，文化強(qiáng)國，沒這四個字中國電影到哪里去，會向哪兒走。現(xiàn)在風(fēng)是從東方來還是西方來，我們要問一問。

　　金元浦：黃老師在我們發(fā)展的關(guān)鍵時刻，他提出作為文化人，作為電影人他更關(guān)注的是電影的品位，他的核心、意境、思想這是他特別關(guān)注的，在座的這么多經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域、商業(yè)領(lǐng)域的人怎么看，下面我們請小馬奔騰文化傳媒股份有限公司的副董事長鐘麗芳女士談一談。黃老師剛才說有了一個新的奇跡，中國電影在發(fā)展的過程中經(jīng)歷了105年，尤其是這10年來每年以35%的速度發(fā)展，現(xiàn)在已經(jīng)有了101億元，那我們國家的電視劇怎么樣，其他方面的文化發(fā)展又是怎么樣的，我們聽鐘女士的想法。

　　鐘麗芳：剛才聽到黃老師非常精彩的演說，也許是我們在不同的年代，也許是因?yàn)槲乙彩鞘芪鞣浇逃�成長的所以我們會有一些不同的觀念。我是學(xué)經(jīng)濟(jì)的，然后進(jìn)入到電影這個行業(yè)其實(shí)也不是偶然，因?yàn)槲矣X得這個行業(yè)還是比較有前景的，我進(jìn)入這個行業(yè)很早，我進(jìn)入這個公司已經(jīng)9年了，當(dāng)時中國的市場非常差。我們就一直等待電影市場的成熟。其實(shí)小馬奔騰2008年底才進(jìn)入到電影市場里，吳宇森導(dǎo)演恰恰是我們公司的導(dǎo)演。我跟黃老師有一個不同的觀點(diǎn)，其實(shí)我還是覺得吳宇森他的作品包括《赤壁》在內(nèi)我非常欣賞他，我非常了解他，也跟美國的制片人非常熟，吳宇森是推掉了好萊塢幾個非常大的片子回來拍的這個片子，因?yàn)楹芏嗳硕紓髡f吳宇森在美國混不下去了，我保證不是的。他去年推掉了兩個非常大的片子，片酬都在2000萬美元以上，他就是為了做中國的片子，他認(rèn)為他年齡大了，要把這么多年在好萊塢所學(xué)都教給中國的年輕一代。《赤壁》在美國也許不那么好，但是它在日本、韓國非常好，在日本的票房比中國還好。我覺得他在美國不好是因?yàn)橛形幕�差異，包括《讓子彈飛》，包括其他導(dǎo)演在那里的片子，因?yàn)槊绹�的市場很�?xì)分，不像中國的屏幕是有限的，中國所有的片子來了之后他就會挑，只要有市場競爭力就會進(jìn)這個大片，那美國它本身有主流商業(yè)片的市場，有外語片的市場，甚至有中國的，拉丁美洲的非常細(xì)分，大部分的中國片能在那里發(fā)行其實(shí)都是在這個小的，包括當(dāng)年的《英雄》都是在中國電影這套系統(tǒng)里，所以不高是有原因的。在美國一個大片想像我們國內(nèi)這樣上映，沒有4千萬美金的宣傳發(fā)行費(fèi)是不可能的，這也是中國的片子沒有可能在那買很高的原因。

　　金元浦：你也拍《將愛情進(jìn)行到底》，剛才黃老師也談到《失戀33天》一部片子800多萬的投資現(xiàn)在獲得3.3億還再繼續(xù)，根據(jù)你的經(jīng)驗(yàn)，你覺得這樣一種產(chǎn)業(yè)運(yùn)營的方式，這種高回報(bào)率跟好萊塢相比怎么樣？這種片子給我們什么樣的啟示？

　　鐘麗芳：其實(shí)我們這兩天不在這兒，我回來之后也和我們電影開發(fā)部門在探討，說為什么這個片子這么成功。其實(shí)我接了很多電話說恭喜《失戀33天》，但是這真不是我們做的，但是它的手法跟《將愛情進(jìn)行到底》太像了。從宣傳營銷上我就不要多說了，很多環(huán)節(jié)跟《將愛情進(jìn)行到底》手法很像，就這個片子本身而言我認(rèn)為它抓住了現(xiàn)在主流觀眾共有的經(jīng)歷，其實(shí)當(dāng)年的《將愛情進(jìn)行到底》他的成功，我并不認(rèn)為片子好到什么程度，主要是他能產(chǎn)生共鳴，在觀眾內(nèi)心中有共鳴。而《失戀33天》也是它本身是非常暢銷的小說，大多數(shù)的年輕人都有過類似的經(jīng)歷，而且它很貼切，能夠看到是在你我身邊發(fā)生的事情，只要有了這種共鳴，只要這個故事結(jié)構(gòu)夠緊湊成功是有必然性的，很多人說這是奇跡。我看了一下這個片子，雖然它從制作精美度不算好，因?yàn)楫?dāng)時在發(fā)行的時候各個院線的經(jīng)理都沒有估計(jì)到有這么高的票房，他們說頂多就5千萬票房，但是他忽略了所有的觀眾產(chǎn)生共鳴的時候，震撼力是很大的。

　　金元浦：這就是我們所說的電影除了我們講的大的紙片、技術(shù)以及操作方式之外，還是要和我們觀眾他的心理、他的需求、他的精神上的那種渴望結(jié)合在一起。

　　鐘麗芳：昨天我跟寧浩導(dǎo)演在探討，他在做一部動畫片，我走到動漫室去發(fā)現(xiàn)我們設(shè)計(jì)人員在發(fā)呆，我說怎么沒往下推動，有很多都是高材生，還有幾個是我們國內(nèi)非常高級的設(shè)計(jì)人員。但是寧浩導(dǎo)演說我們一定要做出一個不像好萊塢動漫片的動漫片，其實(shí)寧浩的觀念跟黃老師的觀念非常一致，我們一定要做出有中國特色的東西，讓人們知道是不一樣的。但是我跟他探討的是你一定要注意怎么平衡我們中國特有的東西和現(xiàn)在這一撥主流觀眾所熟悉、喜歡的東西，我覺得最主要的是你如何平衡好所謂好萊塢概念、中國概念，這樣結(jié)合好才能做出既有中國特色大家又喜歡的東西。

　　金元浦：鐘女士也談到了我們電影的發(fā)展，其實(shí)關(guān)于電影也許有些投資人在想，這個電影我們奮斗了105年，也就是101億的票房。在一個大的投資領(lǐng)域里我想這根本算不上什么，因?yàn)楹枚噙^去的房地產(chǎn)說我這一個項(xiàng)目就有50個億，兩個項(xiàng)目就100個億，你們搞的這么熱鬧有什么意思。所以下面我們想請投資人左先生談一談像電影這種投資，你覺得它的價值，它的文化內(nèi)涵，它對人們的影響，從各個方面來評價一下，比如說這樣認(rèn)為它根本算不上什么的經(jīng)濟(jì)上的數(shù)據(jù)，你覺得這樣的說法合適嗎？

　　左士光：我們看這個電影影視業(yè)的市場規(guī)模來講這個話是對的，因?yàn)樗�是確實(shí)太小，像游戲市場市值是它的多少倍。但是為什么說影視行業(yè)還是一個好的投資認(rèn)可的產(chǎn)業(yè)呢？是因?yàn)樗�的發(fā)展，我知道金教授也想更多的從投資角度談一談社會意義、文化意義，但是這些東西我們談確實(shí)談不了那么深。而且有的時候它的社會意義，教育意義跟你的經(jīng)濟(jì)規(guī)律不一定是完全吻合的。

　　金元浦：可以多談?wù)劷?jīng)濟(jì)規(guī)律。

　　左士光：我想接著大家的話說，這個行業(yè)的規(guī)律是這樣的，幾年前實(shí)際上很少有風(fēng)險投資介入這個行業(yè)，如果說現(xiàn)在市場小，那時候就更小了，現(xiàn)在超過了100億，倒退幾年大家知道電影票房太可憐了。一個是規(guī)模的問題，一個是行業(yè)的規(guī)范問題，那時候沒有人敢投資，投資完了你錢進(jìn)去了，說不清是一筆糊涂賬，但是現(xiàn)在肯定是非常清晰的，而且要為以后上市，面向公眾做準(zhǔn)備，這是一個逐漸的進(jìn)步，那么這種投資氛圍、機(jī)制都逐漸成立了。像我個人公司做這方面，我們做投行這塊，兼并收購這一塊，我個人也感興趣，在小的電影公司做股東，但是我更多的是看財(cái)務(wù)方面，我判斷不了一個劇本好不好。

　　金元浦：我國的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)絕大部分很難掌握現(xiàn)代企業(yè)管理制度，而且這些年的發(fā)展中我們遇到文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)或者文化產(chǎn)業(yè)中的很大問題是投融資的問題，是沒有人愿意投資。而我們現(xiàn)在，在國外上市的很多公司，還有他們接受的投資的大部分是國外投資，你覺得這種情況說明了我們的現(xiàn)實(shí)是什么樣的？

　　左士光：我不知道這是不是發(fā)展過程中的問題，原因是這樣的，你說風(fēng)險投資其實(shí)我們國內(nèi)最早的一撥都是國際的大基金，幾年前我們真正看投資的排行榜，上市退出的案例都是國內(nèi)知名的，這幾年國內(nèi)的基金起來了這么多，這兩年從排行榜上來說去年是平分秋色，今年逐漸轉(zhuǎn)化了。國外基金把影視行業(yè)從原來的不規(guī)范到規(guī)范，到管理機(jī)制上有很多成熟經(jīng)驗(yàn)的借鑒，所以他成了最早吃螃蟹的人。

　　金元浦：是不是最早成功的人？

　　左士光：因?yàn)楝F(xiàn)在這個游戲還在進(jìn)行中，還很難說誰是最后成功的。

　　金元浦：比如華誼兄弟之類。

　　左士光：那你看他這些投資者也很難說是國外、國際的，很混雜，確實(shí)是這些人帶入了很好的管理機(jī)制，好多是朋友圈的，大家在一起都在。比如說，王中軍這塊好多劇本，馮小剛跟這些企業(yè)家在一起聊天的時候，尤其是投資界、IT界的人有很多新角度看問題，所以促生了好多新劇本。為什么像我們投資界和IT界要成立數(shù)字聯(lián)盟，因?yàn)楹芏嗉医o了很多幫助，企業(yè)怎么發(fā)展，現(xiàn)在各個影視公司都很了解了。但是倒退幾年前聊起來影視業(yè)怎么發(fā)展，資本市場怎么對接，那個時候可能大家還沒有這個對接，所以在這方面也給了很多幫助。

　　金元浦：下面我想請我們王新艷女士說一說，她在德勤做了15年的會計(jì)，是這么一個資深人士。我想問一下去年12月8號我們集中在紐交所上市了14家企業(yè)，這些企業(yè)現(xiàn)在遇到了一些問題，一方面是美國的一些人提出來，從提出唱衰中國的思路和想法，他們認(rèn)為這個企業(yè)是不是存在很多問題，因?yàn)樗麄円蛔ゾ蜏?zhǔn)，很多企業(yè)確實(shí)是發(fā)現(xiàn)了問題。比方說他們有誠信的問題，他們有在這個企業(yè)管理方面和西方不對接或者自身還沒有達(dá)到相當(dāng)程度的問題，這是我們文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)相當(dāng)普遍的問題，由文化進(jìn)入經(jīng)濟(jì)界之后作為企業(yè)存在很多缺陷，那么請王女士看一看。像我們在紐交所上市的這些他們在那一方面，一方面我們看是不是唱衰中國唱對了，另外是不是有一些企業(yè)也奮起反抗，他們是不是對的。

　　王新艷：我實(shí)際上是做民營企業(yè)上市這一塊做的很多，去年像我們金教授去講了，在美國上市的中國企業(yè)是最多的，為什么這么多中國企業(yè)要到海外上市，這是不是唱衰中國的論調(diào)是成立的？其實(shí)很多時候中國民營企業(yè)其實(shí)是中國經(jīng)濟(jì)增長的一個動力。民營企業(yè)，尤其是像我們做文化產(chǎn)業(yè)、做創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的，他們很不容易。一開始大家覺得這個風(fēng)險比較高，也許回報(bào)不是那么高，回報(bào)也有很多不確定性，因?yàn)樗�不像是一個制造企業(yè)、一個消費(fèi)行業(yè)，有一個很穩(wěn)定的回報(bào)。很多中小企業(yè)在面向資金的需求，面向組織一個比較穩(wěn)定的管理團(tuán)隊(duì)，到海外市場上解決了企業(yè)這兩個問題，一是企業(yè)想轉(zhuǎn)型，企業(yè)想發(fā)展，如果企業(yè)需要融資的需求，其實(shí)海外市場是很好的選擇。二就是說為什么現(xiàn)在，在中國的人才流動非常大，很多人都說企業(yè)發(fā)展最需要什么，全國CEO都說人才是最重要的。中小企業(yè)想跟國企、外企抗?fàn)帲�怎么抗�(fàn)帲咳瞬藕芏鄷r候想我為上市公司工作，有股票、期權(quán)的激勵這是很好的選擇，所以也幫助中國民營中小企業(yè)有一個高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)，可以達(dá)到這么兩個作用。為什么最近大家說中國股票好像出現(xiàn)了問題，實(shí)際上，上市的企業(yè)也并不是百分之百都是好的，在一堆蘋果中確實(shí)有一兩個爛蘋果。

　　金元浦：關(guān)鍵是一兩個爛蘋果，還是一筐蘋果里面只有一兩個好的。

　　王新艷：這個請鐘總回答。

　　鐘麗芳：我相信也是只有一兩個是不好的。

　　金元浦：好，下面我們請保羅・張先生，叫張保羅行嗎，張保羅先生是做體育產(chǎn)業(yè)的，現(xiàn)在正是如日中天，正在發(fā)展中。北京原來做了文化產(chǎn)業(yè)的八大類，后來又加了一類是體育休閑產(chǎn)業(yè)。所以我們看到體育產(chǎn)業(yè)在文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)中的發(fā)展勢頭很猛，我們請張先生給我們說一下，他是做漂移汽車產(chǎn)業(yè)的。

　　保羅-張：大家好，主持人好，非常感謝請我回來。我們培養(yǎng)了超過四、五百位職業(yè)漂移車手，超過25萬觀眾到現(xiàn)場觀看，平均每場2.5萬人。2008年跟上海F1是同一天比賽，據(jù)說上海F1不到4萬人與我們差很多。

　　金元浦：您解釋一下漂移跟其他賽車不同之處。

　　保羅-張：汽車漂移是世界上新興的一項(xiàng)最火的賽車運(yùn)動，它之所以火熱是被全球年輕人追捧，這當(dāng)然也是得益于日本在20年前的動畫，他的汽車文化，動畫文化《頭文字D》，很多年輕人都玩兒過這個游戲，都看過這個動畫書，大家也看過電影周杰倫演的，這就是漂移。實(shí)際上經(jīng)過10年的職業(yè)化發(fā)展，現(xiàn)在漂移已經(jīng)變成全球正規(guī)性的正規(guī)賽事，包括福特、通用都參與其中，觀賞性超過速度，這是藝術(shù)賽車，這是賽車?yán)锏乃囆g(shù)品。

　　金元浦：我還想問張先生，就是你對我國文化發(fā)展創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)中的體育產(chǎn)業(yè)蒸蒸日，是怎么看我們國內(nèi)正在發(fā)展中的體育產(chǎn)業(yè)，尤其是和將來的游戲、休閑、健身結(jié)合起來的發(fā)展前景怎么樣。

　　保羅-張：因?yàn)槲以诿绹?0多年都從事賽車，黃老師是咱們電影里面的老前輩，我比較晚，間接參與《速度與激情1》有些車輛是我提供的，《速度與激情3》有兩部車是我提供的。在美國來說70年代這種大的資本財(cái)團(tuán)投入就偏向體育娛樂文化產(chǎn)業(yè)，比如說現(xiàn)在全球最大的AIG，他的老板最早就是我們看好萊塢有一部片子講在自己家里挖出石油的富商就是他，他賺到前之后買了美國鐵路，我們中國的貨到西海岸要運(yùn)到全美國的鐵路就是他的，但是他在70年代末投巨資組織AIG，在洛杉磯10平方公里所謂的湖人隊(duì)的主場，還有洛杉磯展覽中心這都是他建的，他就在這10平方公里的地方建了一個文化產(chǎn)業(yè)去。他是個石油大亨、鐵路大亨，他為什么會投資娛樂、體育？在美國幾乎所有的體育財(cái)團(tuán)、跨國企業(yè)實(shí)際上最終的產(chǎn)品全是影視，AIG旗下的MGM子公司，它在AIG旗下發(fā)揮作用20年，后來賣掉了。

　　金元浦：非常好，實(shí)際上我覺得體育產(chǎn)業(yè)最符合我們?nèi)说淖陨戆l(fā)展，就是像奧林匹克、NBA、世界杯足球賽他們都有一個共同的名字叫“游戲”，當(dāng)時黃老師告誡我們，當(dāng)我們做這些游戲的時候不要忘記還有文化、心靈、精神，還有更高的意境和中國文化的追求。最后我還是想請我們的戴子文，剛才介紹了他叫戴子文，是音樂工作者。剛才張先生談到了它是年輕人介入的事業(yè)，那你這個樂隊(duì)更是一個青春的事業(yè)，現(xiàn)在請戴先生給我們聊一聊在北京他是如何做音樂產(chǎn)業(yè)的。

　　戴子文：大家好，我今天也很榮幸能在這個會議上，首先我想說我的中文沒有金老師說的那么好，所以我還是想用英語表達(dá)。我想大家都感興趣的事情是像我們這樣的公司怎么能在中國創(chuàng)立起來，我們在中國已經(jīng)做了五年，我們公司是2006年創(chuàng)立的，我都不知道我們走的這么遠(yuǎn)的，這個商業(yè)環(huán)境非常難，做音樂賺錢確實(shí)很難，我們講了半天投資，投的都是電影，有多少人投音樂呢？其實(shí)沒什么投資的。所以說我們整個的環(huán)境是很艱難的，我們之所以能活下來是靠品牌支持。我們和那些生活方式類的品牌合作的很多，一個品牌支持了我們創(chuàng)建資金，支持了我們4年，從2006年我們就開始演出，在2007年的時候搞了一個音樂節(jié)等于說是達(dá)到了高峰。對我們來講現(xiàn)在主要的重點(diǎn)是幾個大的活動，一個是藝術(shù)音樂節(jié)那是3月份的時候在上海、北京都搞了，另外9月份也搞了戶外音樂節(jié)，這很大程度上也是依賴于品牌支持。9月份的那個叫黑兔節(jié)，那個當(dāng)時也有NBA來參加，而且NBA也幫我們聯(lián)系了贊助，所以我們總在找很有意思的合作伙伴來跟他們合作，當(dāng)然也需要賺一些錢。

　　金元浦：我希望能說一個案例，就是您的音樂事業(yè)當(dāng)中的一個案例。

　　戴子文：我剛才說到了做的最大的活動就是一個戶外的音樂節(jié)在9月份的，在北京和上海都做了，是連著做的，周六在北京，周日在上海。今年的投資大概是100多萬人民幣，當(dāng)然也賠了很多。

　　金元浦：收入怎么樣呢？

　　戴子文：收入不好，其實(shí)這個音樂節(jié)在國外就第一年來說的話肯定也是會賠的，這是要有一個長期的計(jì)劃才會好，所以我們有投資方也有贊助，我們只能這樣生活。

　　金元浦：好，那我們做了這樣一番討論，我想請?jiān)谧�的每一個人說一句話，對于中國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展說一句你們的祝福。

　　左士光：我是覺得我們現(xiàn)在肯定還是有很多的困難，有很多的荊棘，總體來講我還是樂觀的，也回應(yīng)小戴說沒有投資音樂，其實(shí)我們是投資過的，我覺得從未來整個產(chǎn)業(yè)文化上來講這是非常有希望的。

　　黃式憲：我回應(yīng)一下實(shí)際上是大半筐爛蘋果，我們?nèi)沃氐肋h(yuǎn)，如果我們盲目的樂觀認(rèn)為一筐都是好蘋果就太危險了，我們看到爛蘋果很氣憤，如果我們看到市場外的爛蘋果這是更氣憤的，不值得驕傲，是文化與產(chǎn)業(yè)不和諧最大的危機(jī)。

　　金元浦：去年526部里有143部是院線規(guī)模。

　　鐘麗芳：不管遇到什么問題我都告訴大家沒問題，我是拿來主義，我覺得我們要借用人家好的東西拿來，再把好的東西拿出去，最近我投資了幾個好萊塢最頂尖的公司，把最好的東西拿到中國來，這些東西可以為中國所用，我認(rèn)為我們一定會有一個很好的未來。

　　金元浦：其實(shí)我們的動漫產(chǎn)業(yè)去年有很高的發(fā)展，有你們這樣努力躬行的，我覺得未來可期。

　　王新艷：其實(shí)我自己有一個女兒，她在成長過程中也會有很多問題，我相信中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展也像小孩成長一樣，我相信會有很多問題，但是中國經(jīng)濟(jì)一定會慢慢長大的，就像我女兒一樣。

　　戴子文：其實(shí)本來我也想說我的文化產(chǎn)業(yè)中國人是它的基礎(chǔ)，我們做生意是依賴于中國的年輕人，所以希望他們能越來越好。

　　金元浦：謝謝，我們今天這一場的討論就到這里了，各位嘉賓都談到了他們對于未來中國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展的美好期望，同時也提出了中肯的意見，所以我們在這里對他們表示衷心的感謝！