首页 国产 亚洲 小说图片,337p人体粉嫩胞高清视频,久久精品国产72国产精,国产乱理伦片在线观看

跳轉到正文內容

“抵御經濟風險保持均衡增長”對話(實錄)

http://www.sina.com.cn  2011年12月01日 11:40  新浪財經微博
“2011中國國際商會年會”于2011年12月1日在北京召開。上圖為“抵御經濟風險,保持均衡增長”對話。(圖片來源:新浪財經 梁斌 攝)   “2011中國國際商會年會”于2011年12月1日在北京召開。上圖為“抵御經濟風險,保持均衡增長”對話。(圖片來源:新浪財經 梁斌 攝)

  新浪財經訊 “2011中國國際商會年會”于2011年12月1日在北京召開。上圖為“抵御經濟風險,保持均衡增長”對話。

  以下為對話實錄:

  主持人:女士們、先生們歡迎各位回到中國國際商會2011年會的現場,接下來我們即將進入腦力激蕩的討論環節。第一節討論會議的主題是抵御解決風險,保持經濟增長,各位在業內的經濟專家將為企業如何練好內功建言獻策,有請德勤咨詢有限公司合伙人曹文正先生主持;歡迎討論嘉賓中國節能環保集團副總經理余紅輝;上海復星高科技集團有限公司總裁汪群斌;挪威船級社可持續發展中心總經理郭曉英;Infosys上海公司總經理杰拉什·拉奧;Rockwool中國顧問馬海有請各位。

  曹文正:各位領導,女士們先生們早上好,首先允許我花一兩分鐘做個介紹,我叫曹文正是德勤公司的,我在國內生活15年了,今天很榮幸有這個機會為大家主持腦力振蕩。臺上的幾位都是在節能環保,綠色經濟發展方面的專家,在我們開始之前也允許我為我們公司做一個簡單的廣告。德勤很多人都知道是所謂的四大會計師事務所之一,但是這個人事不太全面,我們雖然是會計師事務所,但是也不單單是會計師事務所,我們現在的業務覆蓋除了會計審計稅務這些傳統的會計師事務所的業務之外,在企業的并購融資,管理咨詢風險控制方面的業務其實也都很大,全球領域來講我們有100多個國家有我們的同事180萬人員。業務如果能排500強的話,我們是500強中位居200多位。另外大家都可能誤會的是,以為我們是外國公司,其實我們不是外國公司,我們是一個國際公司。什么意思呢?中國的德勤其實都是我們中國的合伙人擁有的,產權、股權都在我們手里,絕大部分都是中國人,要不就是港澳臺同胞,其實是個地地道道的中國公司,是個國際品牌的中國公司。坐在我旁邊的郭女士,她的公司是一個很有意思的,很有歷史的公司,跟德勤一樣是百年老店,所以想請你介紹一下你們公司的情況,作為船級這樣一個企業為什么會跟節能環保拉上關系呢?

  郭曉英:多謝主持人,也謝謝大家。剛才曹先生講到挪威船級社有100年的歷史,確切來說我們是1864年成立的到現在有150年的歷史了,這100多年拿起源來講,大家知道船在海上跑的時候風浪是很大的,出海之后不確定性是非常多的,所以在管理風險在航運行業很在就開始了。最早的船級社已經有快300年的歷史了,所以挪威船級社并不是最古老的驗船公司,實際上百年以來現在已經多樣化很多了,船檢只是百分之四十幾的業務收入,但是所有的業務都是沿著管理風險的角度來開展,這個風險主要是我們的業務風險。我們跟曹先生的業務有一點類似,但是出發點不一樣,他們主要是圍繞財務的報表和財務的管理,我們是圍繞著真正大型項目開展的服務。到現在為止說到跟節能環保和可持續發展相關的業務,現在實際上DNV還是全球最大的關于二氧化碳減排,大家都知道CDM清潔發展驗證最大的公司,到現在為止我們還做其他可持續發展的工作,比如說企業可持續發展報告驗證,我們還做可持續發展的一些服務。同時我們還開展風險管理服務,我們不特別在企業高層面別的方式的風險管理,主要是關注在投資,比如說目前我們今天要談的走出去,海外投資這一塊的風險,前期決策的支持。通過風險管理做前期決策支持,包括項目決策了之后投下去項目具體怎么管,風險應該怎么管這方面我們有特別詳細的包括量化的分析工具,以及一些投資來保證企業的可持續發展,這大概就是我現在的一個狀況,謝謝主持人。

  曹文正:接下來想請中國節能環保集團的余紅輝余總介紹一下他們的企業,大家可能都知道余總的公司是現在國內唯一一家以節能環保為主業的一家央企,所以和我們今天談均衡增長應該是百分之百對題的,那我就請余總跟我們簡單介紹一下公司。

  余紅輝:非常感謝主持人,很容幸能出席我們今天的年會有這么個機會在這里跟大家分享一下自己的工作心得,中國節能環保集團公司是一家擁有一段比較長的歷史的一家公司了。我所謂比較長的歷史是相對于節能減排的時間來說的,應該講它的前身就是現在國家發改委的節能局是上個世紀80年代應對第二次石油危機,中國政府當時在國家紀委,現在的國家發改委設立的國家節能局。這么多年它一直致力于節能減排的工作,伯克利實驗室馬克連文先生的評價還沒有一家企業能超越中國節能在節能和環保領域為人類所做出的貢獻。中國節能歷史上所形成的節能能力相當于每年一個三峽的發電能力,它曾經代表中央政府安排了236億資金投向各個行業的節能減排業務,所以到今天中國節能,原來叫中國節能投資公司,現在正式更名為中國節能環保集團公司,實際上它也是四家央企的重組聯合體。到目前為止它是所有中央企業當中唯一的一家以節能減排和環境保護作為自己主業的一家公司。目前有員工4萬多人,在海外還有相當規模的雇員數量,將近1萬人。我們的主業一個是節能服務,包括在工業領域的節能服務和建筑領域的節能服務,第二個方面是我們的環境建設,包括水處理,在所有中央企業當中我們做水做的是最大的,還有每天固體廢棄物的處理,我們在國內做的也是最大的。包括重金屬治理,金屬治理的實驗室還有非常先進的菌種處理方法。再有一塊就是新能源,我們在風電、太陽能領域都做的比較出色,占有號稱風電好萊塢的發電廠,太陽能發電在全國做的是最大的。

  所以中國節能在節能環保、環境建設和新能源這塊確實在很努力的工作,也希望做出中央企業更多貢獻,謝謝。

  曹文正:謝謝余總,接下來想請上海復興高科技集團汪群斌汪總裁為大家介紹一下,福星集團大家都知道,是以生物科技,醫藥起家的一個民營背景企業。這么多年他們各行各業也有很多的建樹,生意越做越大,那我們接下來就請汪總簡單的介紹一下他們企業的情況。

  汪群斌:非常榮幸參加這個論壇,主要是來學習,我也來匯報一下我們的情況。第一我們復星歷史不算悠久,到今年我們是19年的歷史,所以我們還需要努力。我們是由四個復旦的創業者通過19年從3萬8千人民幣,到今年6月30日整個管理資產規模在1350億左右。我們涉足的產業主要有醫藥、商業、文化、礦業包括金融,我們現在的員工有3萬多名,上交國家的稅收去年是85億多,我覺得作為企業的發展在這個時點上有幾個體會:

  第一個企業永遠要有兩張成績單,一張成績單就是我們德勤事務所給我們審核的,主要是體現企業經濟能力和企業核心競爭能力的成績單。第二個成績單是叫社會責任可持續發展成績單,這就像船級社給我們審核的,來履行我們的社會責任和發展,這是我們一直在努力做的。

  第二我們覺得文化走出去或者文化經營的理解有兩個方面:一個方面企業要有企業的文化、核心的價值觀而且與時俱進、有競爭力、獲得員工認可。另外一個方面是要用文化來經營企業,實際上就是品牌經營企業,用創意來進行企業。我覺得用文化經營企業最偉大的就是蘋果,喬布斯熱愛禪宗文化,同時又熱愛藝術書法,所以他的產品是具有禪宗的簡約和藝術的美,風靡全球,這是我們要努力學習的。

  第三在這個階段很重要的就是讓我們企業能夠抓住當前的時機。當前是一個非常好的時機,這個時機我們可以做兩件事。第一個是讓我們所投資的企業和產品走向世界,走向世界的過程中也體現文化。比如說WHO認可的產品,一方面獲得認可,現在飽受歡迎治療痢疾,實際上他也是體現中國的中醫文化,解決世界問題,感受世界環境。現在我們可以投資一些全球的品牌企業來圍繞中國的消費發展升級,比如說我們投資了地中海俱樂部,這些產品、品牌和服務是中國現在消費升級所需要的,我們成為它的第一大股東或者說是主要的股東,一方面也是支持他在中國發展,另外一方面也是在品牌發展的過程中把我們中國的一些元素和文化注入進去,熔化到全球品牌中去。第三方面,我們在餞行社會責任的時候,覺得要做好文化的公益、做好環保,尤其在文化上是我們的特色。最近我們也在做兩件事,一個是我們支持故宮的館藏、在盧浮宮展覽。第二個我們現在在全球推廣太極文化,我們在美國的紐約和德國漢堡要做兩場太極秀,也是為老百姓的健康做貢獻。

  曹文正:大家可能以為汪總是醫藥專家、生物工程專家,實際上他對企業文化、企業發展也很有心得。他知道蘋果的喬布斯原來的愛好是書法,不講大家可能不知道,史蒂夫・喬布斯念兩三年大學就不干了,就在校園附近混,但是他選修了一課就是英文的書法,竟然就是他后來創建蘋果電腦覺得是他學的最有用的一門課,是混的時候學的最有用的一門課,這個汪總都知道。接下來我們有請Infosys上海公司的羅杰士先生介紹一下他們公司。我跟大家講Infosys只是一個30年的企業,1981年創立的,他們現在就已經是全球在IT行業里邊數一數二的,最近的數據我不知道,我只能說數一數二。他們公司還有一個稱譽,就是福布斯雜志說是全球最有創新能力的一個公司,我想請羅杰士介紹一下他們的公司。

  杰拉什·拉奧:很高興我能在這兒知道我們的背景,我們是1981年創立,當時創立的時候我們有5個創始人,一開始資金是250美元,經過30年我們也是在不斷的發展,現在是超過了400億美元的市值,所以如果你們能在我們一開始上市的時候投資你們已經是超級百萬富翁了。至少我們也可以做成百年老店,就像汪先生講到的,我們需要有非常強大的基礎原則,我們這邊有幾個原則也是非常重要的。第一我們認為要用合法的和道德的辦法進行全球的發展,我們當然可以去創富,但是創出來的財富應該是公平地進行分配,所以我們所有的員工都有期權,我們有4萬多員工都有期權,他們在公司的擴張中也可以得到股權的激勵。同時我們有個全球交付模式,全球的交付模式就是我們全球著眼,認為全球是個平的。所謂世界是平的是說國家之間沒有邊界,企業家能夠做到的就是能從最好的地方拿到最好的人才,然后向全球交付工作成果。軟件的開發涉及到很多復雜的技術問題,要想做成這件事情我們就要找到能夠發現最好人才的這些地方,哪些地方經營的風險最低,同時又有一個對于客戶實現合理的成本,因此我們在印度有一個巨大的開發中心,在上海也是如此,我們現在在上海花了1.5億美元建立了很大的設施,現在不到3年我們就超過了1千員工,所以我們也希望我們能利用好中國的潛力來實現企業的自我發展。

  我們在創建一個單位的時候首先要去服務客戶,客戶要高興,然后把產品給他。第二是要服務于投資者,我們有很好的業績,這樣的話首先是德勤高興了,審計師高興了,發現我們是非常的透明,我們各個憲章做的也很好,員工就開心了,其他人就開心了。合作伙伴也要開心,我們全球軟件開發合作伙伴我們和他一起來增長。最后是要讓全社會開心,這是我們的企業的社會責任,所以我們要在這方面盡到自己的責任。剛才汪先生講到太極,我們是把印度的瑜伽帶到上海,但是也有很多印度人來上海學太極,所以這也是一個文化互建的過程,最終我們希望能夠成為倍受人尊敬的公司,我們要善待他人獲得尊敬,同時也要有很好的業績,如果我們工作做得好的話,能夠生產高質量的產品我們就會受到尊重,同時我們用合乎道德、合乎法律的方式經營,這樣可以實現可持續發展。

  我們有四大原則,第一個就是我們要有利潤,我們賺錢的話大家就都高興了,這樣可以投入到員工的建設,能夠回饋社會,能夠回饋我們的合作伙伴。第二就是要有可持續發展,我們不希望大起大落,所以也希望能夠有一種長期的可持續的發展。第三就是要能夠可預見,就是要讓我們的業務可預見,這樣的話分析師大概能夠知道我們的增長速度是多少。最后是要去除風險,把全球看作整體,看在什么地方經營最好,這樣就會去那邊擴張我們的業務,這是我們的四項基本原則,這就是我們核心的價值,就是PSP的原則,我們要受到尊重,支持各個利益相關方,同時我們要回饋我們本地的經濟發展和社會的發展,待會有什么問題的話我還很希望回答。

  曹文正:我們兩位外國專家朋友在臺上的名牌我覺得中國真是到了走出去的時候了,法國公司的高管外國朋友專家們來到中國,他們都把自己的名字翻譯成中文,那現在國外有孔子學院,外國人學中文的熱潮方興未艾,再就是Rockwool公司的馬海先生他原來是個外交家,是丹麥駐中國的上午參贊,他在中國也很多年了,他們公司有70多年的歷史,是一個節能、環保、安全、建材的建筑公司,丹麥北歐的幾個國家跟他們的企業在環保方面,在節能方面其實都是全世界走在前面的,我想請馬海介紹一下他們公司還有他們對中國節能環保情況的一些看法。

  馬 海:非常感謝邀請我來參加這樣一個會議,同時能參加我們的小組討論,如何抵御經濟風險保持均衡增長。我們集團主要是做隔熱材料的,所以我們看到中國的節能減排已經進入到了“十一五”計劃以及“十二五”計劃,像北京央視大樓大火和上海大樓大火的事情出現之后,耐火保溫材料也是中國下一步發展的重點。我們看到兩個風險,一個是火災的風險,這個就不用多談了。另外一個是能效,就是能夠更有效的去使用資源。對于全球各地的政府來講都沒辦法再用擴大公共開支刺激經濟,因為現在大家的開支水平都很高,而且這也是個短期行為,我們需要進行結構化的改變,這樣才能使經濟進入一個輪回增長的軌道,這樣可以使我們更好的使用資源,也就是要提高資源的使用效率,這樣能夠降低全球的風險水平,同時能夠降低全球的緊張局勢。我們可以看到有時候全球緊張局勢,尤其在亞洲、非洲很多地方都是跟資源使用相關的,但是有人一說到節能就要犧牲生活質量,但其實并不是如此,如果你需要很多的能源去提升生活質量的話,那這個原因可能是在于你的住宅設計有問題,如果我們加強設計的話就沒有必要那么耗能了,所以我們只有在改變周圍能源的時候才需要能源,那我們也有一個很好的核心評價標準,就是能很好的設計大家的居住環境,這樣能提高能源的使用效率,能夠回到正常的軌道。

  現在對于綠色經濟方面,您知道我們也做了很多努力,比如說有風力渦輪機,但是對我們來說我們感覺到在消費這一端,對于資源消費這一端怎么能減少資源消費這方面我們也在做。像汽車在以后的生產過程中能更加有效使用這些資源,我覺得這是綠色經濟的主要內容。歐洲現在已經采取了一些主要步驟,您可以看到叫零能源的建筑,這些是非常重要的步驟,這在將來是不是可靠,是不是一個真正可靠的讓我們實現綠色經濟的辦法?是的,我確實相信,因為在70年代丹麥受到了石油危機的影響,丹麥就像中國現在這樣,因為我們正在經歷著工業化階段,我們特別依靠外來的石油,所以經濟受到了很大的影響。那個時候我們重視技術,現在我們使用的很多技術都是那時候進行研究的,所以我們看到越來越處于一個重要的時期,這也是一個機會,我們要把技術進行應用。雖然我們很久以前就開始了,要很長時間才能遠程。

  曹文正:大家知道曹先生講了,我們現在的經濟是投資跟出口驅動慢慢變成消費驅動跟節能減排驅動,我想請問幾位專家中國的企業在節能減排這方面跟你們認為一般的國外企業來說,我們優勝的地方在哪里,我們還有什么需要跟人家多學習,尤其是在走出去的過程之中有什么值得我們借鑒,值得我們小心?

  余紅輝:我來回答這個問題,確實如前面幾位做主旨演講的經濟學家包括我們財政部的光耀部長都提及了現在的一種狀況,也表示出對未來經濟持續增長的擔憂,很可能步子是要再放慢一些的,這就涉及到原來靠投資拉動以及出口凈利的情況得到改變,我們的內需是不是能提升的上來,這里涉及到我們對新興產業的認識,這個新興產業是不是能足夠強大支撐未來經濟的增長。回答這個問題之前,我們首先要理清一個思路,就是你原來的路子走不下去了,你的化石能源消耗,地下的那些東西總會用光的。第二個就是你環境的承載壓力受不了,江河湖泊的污染,地下水的污染老百姓受不了,生命健康承受不了,所以我們必須要改變這樣一種傳統經濟增長方式。我們新的經濟增長方式可能要區別于原來的高投入、高能耗、高污染的路徑,我們要尋求一種投入也可能是高的,但是我們的能耗會降下來,我們的污染會降下來在這些方面我覺得我們站再一個嶄新的起點上,中國所有的企業都在這一個起點上,國外公司,跨國公司雖然有很好的經驗,但是在國內市場上我們仍然在同一個起點上,有很多多的機會。

  在我的工作中我有一個感覺,我一直在思考像我們這樣一個企業的價值和使命在哪里。實際上真正的價值是把整個國家經濟轉型的成本降下來,轉型需要付出代價,從傳統的這種高污染、高能耗的路徑走下去,轉到現在這個路徑上來需要付出巨大代價的。但是我們這樣的企業正在努力把這個代價降低,使我們的國民能承受得起。一個國家在重視快速發展新興產業,比如說節能環保產業,那么它離不開三個方面的力量支撐。第一個就是政府政策的引導,因為這些市場是政府政策創生出來的。比如說這個建筑物原來沒有規定它的能耗,它沒有市場,但是規定了它的能耗標準,高于它的和低于它的都構成了市場。第二個就是民眾的節能環保意識提升,如果我們民眾節能環保意識都能達到一定成本,那我們整個成本都會降下來。第三個是關鍵技術的突破,企業應該擔當起這個責任。比如說水的治理,是不是能用最小的成本把水治好。比如說江西省是重要的經濟增長省份,我們中國節能環保集團跟江西省簽訂了全面的戰略合作,江西省愿意把全省的污水打包給中國節能集團治理,僅此一項就能創造出兩千到三千的就業崗位,這種污水的集約打包方式把成本降低,我們也有驅動力去投資更多的資金去研發,去摸索更有價值的處理技術,我想這樣應該說從中國節能的時間來看,現在我們集團里有4萬人,中國節能環保的總量應該已經能達到幾萬億的量了,可以創生出將近幾千萬人的就業崗位,所以它的支撐力量對中國來說是非常強大的。我們也可以看到國外,剛才丹麥朋友也在講,其實丹麥的風電做的非常好,他們也創造出很多就業崗位,謝謝。

  汪群斌:我談兩點體會,在中國的優勢里面就體現在我們中國的傳統文化非常強調,生態。中國傳統文化的表述就是太極,即人和自然要和諧的相處、生生不息的發展,這是第一個體會。第二個我們覺得我們要做好節能環保,關鍵要加強兩點,一個是要進一步強化,從上到下,全國人民要強化節能環保,包括我們經典文化里面太極等等文化和價值觀要人人重視。第二個我們確實要向全球的先進企業學習,有先進的技術,就像剛才余總講的,能達到環保和節能的效果,當然作為我們企業的角度我們還是要非常的重視這個工作,我們相信只要給國內企業時間,我們會在這方面越來越出色的。

  馬 海:我們丹麥人還在孩子時代的時候我們就知道能源能省就省,其實我們用了很多風能,但是我們更多的是不用的,您知道在全球我們能源價格是最高的,每一瓦電我們要花3塊錢左右的人民幣,這個價格是非常高的,我們的新任政府還要進一步升高電價。所以您可以看到高價其實對于刺激經濟在適當情況下還是很起作用的,我們政府也在進一步討論這個問題。

  曹文正:我們最好的能源,沒有用的能源他說丹麥的孩子們從小都是這樣被教育大的,我想問問在座的三位中國專家,你們覺得在這種節能環保的意識中國的教育給我們小孩子灌輸的思想觀念做的足夠嗎,還可以多做一些什么呢?

  郭曉英:我大概從企業的層面上談一談這個問題,就像剛才余先生和汪先生講的,尤其是余先生講從意識,從節能環保到做法來講,我們中國的企業你說剛剛開始,我講系統化真的是剛剛開始,我要從企業化節能減排,尤其是在企業這個層面。我們一起在大力發展的過程中,經濟高速發展的過程中可以顧不上把主要精力放在這個層面上。那到了這個時候,尤其是在明年經濟特別不確定的情況下,我們往后能源形勢,化石能源快要用盡,新的能源正在發展的過程當中,從意識的這個層面上,企業可能會把意識作為它整個能源管理體系,管理系統上的一個方面,要投入更大的經濟,目前的狀態不會是特別理想的一個狀態,但是這是今后大家不敢在文化層面還是意識層面,還是在做法層面上要特別關注的。其實還有一個意識,不光是教育員工隨時關燈、把機器電源拔掉,另外一個就是投入財力做技術改造的意識。因為企業快要到轉換的過程中,你不能說一直拖到我不得不做改造,然后做節能的時候我才去做,這個時候你可能很快被淘汰掉,可能會因為能源的消耗和沒有節能的意識,企業、產品和服務在社會上都會被淘汰掉,這可能是大家要注意的。如果現在讓一個企業領導關注你要投入很大的財力做技術上的改造和節能減排,可持續發展的要求大家可能覺得是很痛苦的事,但是如果不做的話將來可能會更痛苦。

  余紅輝:我特別欣賞剛才汪總談到文化的作用,實際上文化當中還有一個層面叫制度文化,也非常的重要。你看我們科舉制度,就是你讀書讀的好就能中狀元、能當官,如果在節能減排這個時代里面你在制度上做出一些規定,做出一些約束和激勵的規定,比如說房子用了新能源就可以免交易稅,可以價格評估,德勤就可以評的高一點,他就愿意用這些東西了。比如說我們的孩子們看到這個東西一旦是被正向鼓勵的東西他就會去跟蹤、學習、效仿這非常關鍵。一些發達的經濟體他們在做這些事情的時候非常強大,一旦有一個新東西他們看準了,他們的高校、政府、中介機構都會行動起來,會形成一個非常強大的制度系統,經濟體推動新東西的力度會遠遠大于我們目前存在的一種無序狀態,所以相應的成本就高起來了,我想這是我們所不足的地方,也是應該借鑒和學習的地方。

  汪群斌:我也覺得在中國節能減排空間還是非常大的,確實要從制度的角度加強。古代講做任何一件正確的事情要德行并致,講道德提倡的同時也要強調法律制裁,包括理法并致。所以我們這個方向,現在全民都已經達成共識了,一方面要加大提倡的力度,但另一方面完全可以加大制度建設和處罰的力度,無論是企業層面還是公共層面,從家庭層面也好,我覺得這個空間還是非常巨大的。

  曹文正:謝謝汪總,剛才提到培養社會跟下一代對環保的意識,那我也想到剛才余總講的,很多時候中國的企業有一些新機會的話都會一哄而上,其實在節能環保這個領域里面我們已經看到這個例子了,就好象太陽能。現在國內全球生產能力最大的太陽能就是在中國,中國的這個需求高,所以很快就會有一個很大的生產能力,但是也會產生一個毛病,就是現在開支不足了,也有一些企業或許已經陷入經濟的困難。再引申一個問題也會對我們走出去造成障礙,美國的行業已經在吵了,說中國企業成本太低,有可能是傾銷等等,那我想問問在座的幾位專家,就是在節能環保這個行當里面你們覺得因為政府的導向、津貼、稅收方面的優惠,一方面是幫助企業發展了,但是會不會造成他們走出去有一些貿易的壁壘等等方面的爭議?

  余紅輝:主持人今天非常關注節能減排、新能源的事情,我覺得中國在全球發展新能源的背景當中擔當著非常艱難的角色。一方面在全球提倡新能源的過程中,當然現在的技術路線還是聚焦于多晶硅、單晶硅這一塊,光伏發電,那就有一個原材料來源的問題,組件來源的問題,都把中國選擇成一個合適的場所,那中國就承載著很大的來源消耗,承擔著很大的污染制造這些東西,其實我們賺很少的一點錢就出口到國外,國外拿這些東西來做他們新能源的產業替代他們的化石能源。在這方面投入越來越多的時候,我們的出口規模達到一定程度的時候又說有一種傾銷的狀況,那我們的企業就非常艱難。一方面是做好事了,一方面還難得善終,這是非常難受的境地。這里的貿易保護主義首先不能有這么一種單邊行為,動不動看我們稍微有一點好就要制裁,就要有個壁壘起來,我覺得這個溝通非常重要。商人之間的溝通,政府、協會之間的溝通,要充分理解。當然也是希望我們的企業能更加的智慧、靈敏一些,因為全球的科技精英都在聚焦新能源和節能環保產業,未來的發展路徑還不是太明確,所以用不著一哄而上,還可以稍微等一等耐心一點,可能會有更好的發展機會。

  曹文正:謝謝余總。

  杰拉什·拉奧:這個話題非常有意思,我覺得西方社會已經成長起來了,他們發展起來之前是用了很多的資源,印度和中國還處于發展的過程當中,還必須要耗費資源來實現工業化,所以說雙方之間就有一個失衡,而現在中國和印度在崛起,我們想在成為發達國家或者是超級大國的路上,印度和中國都在排隊,希望世界能更和諧,這樣的話就需要有更多的創新能夠融合起來,我們應該形成合力,他們有70億人耗費大量的資源和能源,如果是我們還是這樣做的話資源就不夠用了,那我們怎么去創新,這次危機可能會引起下一代的創新。也就是說下一代人他們會產生新的好想法,我們如何能夠建立一個創新的機制使得創新能夠在西方,也在東方和印度發展,不要有這種所謂貧富之間的壁壘,也不要樹立地理上的壁壘,如果能做到這一步的話我們就可以跨越到下一個階段。如果中國能搞很好的低成本制造,那讓中國搞就好了,讓它促進其他國家的創新,為大家謀福利,這樣就可以進行合理相互的合作了。

  曹文正:謝謝羅杰士,您這個和諧觀在中國來說非常不錯。他說中國和印度是兩個主要的新興經濟體、兩個新興經濟大國,大家都知道BRIC提到的那個詞就是講中國、印度、俄羅斯等等。最近又有一個新的詞叫PIGS,是歐債危機出現之后有幾個岌岌可危的國家,有葡萄牙、意大利、希臘和西班牙,歐債危機大家每天都會關注,我國經濟的情況是怎么樣,但是歐洲在節能環保這方面,是大家公認的真正走在全球的前面。那從這個角度,中國的企業會不會覺得趁人家日子過的不好的時候可以抄抄底,在節能環保方面有一些投資機會,我們請幾位專家提醒一下有什么好的節能環保方面的機會嗎?中國企業是否有任何的機會在中國投資或者是收購歐洲的企業,特別是在環保這個行業。

  馬 海:不管是投資還是收購都有很好的機遇,無論是家族企業還是基金會持有的,想收購大股權的話還是有困難,但是有的時候很多歐洲大學他們是非常希望能夠獲得新的投資者來資助他們的研究,因此這里面有很多的機會,他們有很好的研究人員同時也有很好的文化,我們希望有非常多樣化的研究者能夠聚合在一起進行創新。我們當然從亞洲這邊也能學到很多,比如像海爾這樣的企業,他們有很好的能力去了解數十億全世界的人民這讓人感到非常欽佩,在歐洲我們只能針對那種高端的富裕人群來開發產品,但是這只是個小眾,所以中國這邊的確有自己的優勢,但是歐洲也有他的優勢,如果能相互之間取長補短的話肯定會大有所為。坦率來講我沒法去講中國、印度和歐洲具體企業的情況,但是我想我們需要想的是,我們能把我們最好的能力結合起來。

  汪群斌:我覺得現在在歐洲還是會有一些比較好的機會,但是這個合作的機會我們也不一定就去從他的家族中把它企業全部并購過來,我覺得可以采用并購方式,像我們這個合作我們是他的第二大股東,他的家族還是第一大股東。這一方面如果正好是歐債危機股價很低的時候,我們也可以通過參股幫忙他提升股價,提升資本市場的形象。第二更重要的就是剛才我們所討論的,中國非常需要這些節能、環保、減排的技術,我們完全可以支持他和幫助他在中國更好的發展,因為我想中國在股東層面,在董事會層面積極參與的話,對于這些家族產業在全球發展尤其在中國的發展我們覺得會是非常有利的,當然大多數企業不愿意做小股東,但是我們復星還是很愿意做小股東發展的。

  曹文正:我們今天談了很多節能減排的東西,其實有人說美國這一次的經濟衰退或者出現這次經濟危機,經濟的新發展沒了。上一輪是IT互聯網,他們等著生物科學、生物醫藥方面的困惑,我想問問這個您是專家,您覺得生物科學,生物工程會是中國經濟下一輪的發展驅動力嗎?

  汪群斌:我還是比較堅信它至少是主要驅動力之一,現在生物技術的發展我們現在正在進入3.0時代。1.0就是企業滿足客戶的需求,2.0就是我們全球的資源整合,3.0它強調的是要進入一個,個性化和家庭化的時代。我們當年像計算機發展的時候,后續的這種發展主要是計算機進入家庭,互聯網帶來了他極其的繁榮,現在我們很多設備的發展繁榮包括檢測都是。現在全球的科學家、企業正在研究讓這些醫療的設備、硬件包括檢測的像化學試劑將來怎么進入家庭,睡覺之前、醒來之后測一測自己的身體,如果這像PC電腦一樣很方便的可以在家里應用的話,這個前景非常巨大,我們非常看好而且也在做這方面的設計和投入,謝謝。

  曹文正:謝謝汪總。

  提 問:我想問余總一個問題,我是經濟觀察報的記者,想問您對德班會議有什么預期,這些協議的產生對中國企業走出去會有什么樣的影響?

  余紅輝:因為我們今天中國節能的很多員工就啟程去往德班,我們有8個員工包括董事長在內的都是正式代表團成員,我們也制作了非常好的宣傳材料,為中國貢獻我們的一些咨詢,以此來宣傳、推介中國的企業在節能減排領域,在應對氣侯變化方面的行動,確實我們不得不說一些國外主流媒體,還沒有完全關注到中國政府和中國的企業為此所做的諸多努力。應該說這些在國際大會上的交流都將有助于世界各國對中國政府和中國企業在節能減排領域所做的努力有所了解。從這些行動當中我們也可以給我們全球市場一些非常有價值的介紹,因為毋庸置疑中國是全球節能減排最大的市場,任何先進的企業技術包括生意模式和交易方式都跟這個巨大的市場結合起來,我們也會給別人、給國外的這些企業和朋友帶來發財的好機會、共同合作的好機會,所以對我們這些中國企業走出去和境外企業走進來都是非常好的平臺作用,謝謝。

  提 問:我想請問節能公司的余總,您剛才說您在海外這邊節能公司有1萬名職工,我想問一下您在海外主要是做什么項目、工程,從事什么樣的商務活動。

  余紅輝:公司有一個路徑的原始依賴,我剛才現在中國節能環保集團是四家中央企業的重組聯合體,其中有一家叫中國地質工程集團公司,這家公司原來隸屬于中國的地礦部,它是中國非常有價值的長期活躍在整個非洲的大陸,大概覆蓋了46個國家,包括東亞的地區,所以我們在當地招募了很多雇員,我們自己也派出了很多雇員,我們主要的業務在當地的基礎性建設方面,比如說全球最大的海水淡化就是我們跟新加坡凱發集團共同建設的,謝謝。

  曹文正:如果大家沒有其他問題的話就請大家認真的為我們幾位專家精辟的意見鼓掌,謝謝他們。

  主持人:也再次感謝我們各位嘉賓精彩的討論,謝謝我們的曹文正先生,今天上午的會議到這里就告一段落了。

分享到: 歡迎發表評論  我要評論

> 相關專題:

【 手機看新聞 】 【 新浪財經吧 】

新浪簡介About Sina廣告服務聯系我們招聘信息網站律師SINA English會員注冊產品答疑┊Copyright © 1996-2011 SINA Corporation, All Rights Reserved

新浪公司 版權所有