“2011中國國際商會年會”于2011年12月1日在北京召開。上圖為印孚瑟斯上海公司總經(jīng)理杰拉什-拉奧。(圖片來源：新浪財經(jīng) 梁斌 攝)

　　新浪財經(jīng)訊 “2011中國國際商會年會”于2011年12月1日在北京召開。上圖為印孚瑟斯上海公司總經(jīng)理杰拉什-拉奧。

　　以下為演講實錄：

　　杰拉什-拉奧：很高興我能在這兒，不知道大家是否知道我們的背景，我們是1981年創(chuàng)立，當(dāng)時創(chuàng)立的時候我們有5個創(chuàng)始人，一開始資金是250美元，經(jīng)過30年我們也是在不斷的發(fā)展，現(xiàn)在是超過了400億美元的市值，所以如果你們能在我們一開始上市的時候投資，你們已經(jīng)是超級百萬富翁了。我們也可以做成百年老店，就像汪先生講到的，我們需要有非常強(qiáng)大的基礎(chǔ)原則，我們這邊有幾個原則也是非常重要的。第一我們認(rèn)為要用合法的和道德的辦法進(jìn)行全球的發(fā)展，我們當(dāng)然可以去創(chuàng)富，但是創(chuàng)出來的財富應(yīng)該是公平的進(jìn)行分配，所以我們所有的員工都有期權(quán)，我們有4萬多員工都有期權(quán)，他們在公司的擴(kuò)張中也可以得到股權(quán)的激勵。同時我們有個全球交付模式，全球的交付模式就是我們?nèi)�球著眼，我們認(rèn)為全球是個平的。所謂世界是平的是說國家之間沒有邊界，企業(yè)家能夠做到的就是能從最好的地方拿到最好的人才，然后向全球交付工作成果。軟件的開發(fā)涉及到很多復(fù)雜的技術(shù)問題，要想做成這件事情我們就要找到能夠發(fā)現(xiàn)最好人才的這些地方，哪些地方經(jīng)營的風(fēng)險最低，同時又有一個對于客戶實現(xiàn)合理的成本，因此我們在印度有一個巨大的開發(fā)中心，在上海也是如此，我們現(xiàn)在在上海花了1.5億美元建立了很大的設(shè)施，現(xiàn)在不到3年我們就超過了1千員工，所以我們也希望我們能利用好中國的潛力來實現(xiàn)企業(yè)的自我發(fā)展。

　　我們在創(chuàng)建一個單位的時候首先要去服務(wù)客戶，客戶要高興，然后把產(chǎn)品給他。第二是要服務(wù)于投資者，我們有很好的業(yè)績，這樣的話首先是德勤高興了，審計師高興了，發(fā)現(xiàn)我們是非常的透明，我們各個規(guī)定做的也很好，員工就開心了，其他人就開心了。合作伙伴也要開心，我們?nèi)�球軟件開發(fā)合作伙伴我們和他一起來增長。最后是要讓全社會開心，這是我們的企業(yè)社會責(zé)任，所以我們要在這方面盡到自己的責(zé)任。剛才汪先生講到太極，我們是把印度的瑜伽帶到上海，但是也有很多印度人來上海學(xué)太極，所以這也是一個文化互建的過程，最終我們希望能夠成為倍受人尊敬的公司，就是我們要善待他人獲得尊敬，同時我們也要有很好的業(yè)績，如果我們工作做得好的話，能夠生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品我們就會受到尊重，同時我們用合乎道德，合乎法律的方式經(jīng)營，這樣可以實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

　　我們有四大原則，第一個就是我們要有利潤，我們賺錢的話大家就都高興了，這樣可以投入到員工的建設(shè)，能夠回饋社會，能夠回饋我們的合作伙伴。第二就是要有可持續(xù)發(fā)展，我們不希望大起大落，所以我們也希望能夠有一種長期的可持續(xù)的發(fā)展。第三就是要能夠可預(yù)見，就是我們要讓我們的業(yè)務(wù)是有可預(yù)見的，這樣的話分析師大概能夠知道我們的增長速度會是多少。最后是要去除風(fēng)險，就是我們把全球看作整體，看在什么地方經(jīng)營最好，這樣我們就會去那邊擴(kuò)張我們的業(yè)務(wù)，這是我們的四項基本原則，這就是我們核心的價值，就是PSP的原則，我們要受到尊重，支持各個利益相關(guān)方，同時我們要回饋我們本地的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會的發(fā)展。