常州市創業投資協會會長劉燦放(資料圖片)

　　“2011中國中小企業大巡診——常州站”于2011年10月30日舉行。上圖為常州市創業投資協會會長劉燦放。

　　以下為演講實錄：

　　劉燦放：尊敬的陳參事，張會長，高市長等領導，尊敬的同志們，來賓們，上午好。

　　首先，我非常感謝全國2011中小企業大巡診常州站會議給我們創投協會半個小時時間的主題演講，還要說明的是，一我是一個沒有文化的人，初中生，二我是普通話說得不標準的人，三，我是沒有專門研究的人。所以我代表我們常州的創投協會和同志們做一個共同的探討和分享。

　　剛才我們德高望重的陳全生參事做了非常經典的演講，說了很多數據和謀略，他還非常謙虛，說這是他個人的觀點。我講的有的更是胡說八道，但是我是做企業的，我可以隨便一點講，請大家包涵。

　　我的題目是創投企業助中小企業轉型升級。我聽了陳參事的演講，應該說，我們是創投企業助創新型企業轉型升級。首先我非常同意陳參事講的轉型升級并不是一步到位的，轉型升級并不是什么都要轉型升級的，我們作為一個制造業大國，都去搞轉型升級，傳統的好的為什么要轉型升級呢？這個觀點，我上次在一個論壇上也這么認為，需要轉的就轉，不需要轉的不一定轉。我在這個指導思想下，和大家探討三個話題。

　　第一，我們已經面臨危機，我們面臨危機大概有四個問題。一個是什么是危機？第二個，危機實際來臨，第三，危機的屬性，第四個，危機的利弊。首先說說第一個問題，受到是危機？我認為，歐美評級降低，歐債危機，日本經濟不振，還有我們中國的模式轉變、結構調整，這個就說明了我們世界經濟存在危機，美國信用等級的降低，信用是基本標準，證明他們的發展模式，他們靠控制金融、控制技術領域也是存在問題的，歐洲的債務危機，他們的社會是福利比較好，

　　這種高福利造成高包袱，養成了一批懶人。日本是一個缺乏資源和市場的國家，主要是靠出口拉動的國家，他是第二大經濟體，他這二十年來幾乎停滯增長。包括我們中國十六大以來，胡錦濤總書記和溫總理，特別是溫總理，工作非常辛苦，通貨膨脹、應付世界經濟危機，我看溫總理03年上臺以后，04年就開始調控，一直在調控。這許多問題都證明了現在我們世界經濟一體化、全球化也是存在問題的，發達國家不生產，只印票子，我們發展中國家給他們制造低廉的商品。我們中國提出轉型升級，調結構、擴內需、穩增長。我認為這些東西都是當前宏觀的實際上的危機。第二個，危機是不是已經來臨，我們是預防危機，還是解決危機？實際上危機已經來賓，人和企業總是有思維定式，我們都在傳統的運作中搞企業搞管理，包括政府也是。現在不是一個居安思危的問題，是居危思安的問題，不是預防危機的問題，而是解決危機的問題。第三，危機的屬性，我認為，這一次世界性的經濟結構的調整，這個危機是世界性的，因為發達國家的市場沒有了，包括像中國這樣的新興市場都出現了經濟發展上的問題，所以這個危機是世界性的。第二個，這個危機是結構性的，生產模式、交換模式的調整是利益格局的調整，需要大家來共同努力互動的，世界上過去是美國為首的七國，現在是二十國，大家都在形成一個新的經濟格局。第三個危機的屬性，是模式性的，這個危機不是一般性的，中國不能夠只創匯，都要調整，中國要以投資出口消費三大模式拉動。第四個，危機是一個周期性的危機，一種經濟模式發展以后，他總是會帶來一些后遺癥，一些問題沉墊以后，要做調整，這是周期性的，只能通過市場來進行調整，有的當淘汰還要淘汰。危機的利弊，我認為危中有機，既是危機也是機遇，如果沒有危機，大家不會轉型升級，如果沒有危機，我們不會進一步解放思想和推進改革，現在有了危機，我們十二五規劃才會提出轉型升級這個主題。

　　這是我和大家交流的第一個觀點，我認為我們面臨著危機。

　　第二個觀點，我們必須再創發展新路，我們中國的中小企業在整個市場經濟體系中，在沿海發達地區，改革開放比較早的地區，已經占了半壁江山，但是我們實際上企業發展是非常之短的。過去我們是靠適應改革開放和世界發達國家聯系，我們利用廉價勞動力和改革開放的機遇，沿海地區搞三外一補，促進了出口，雖然利潤比較少，但是我們也積累了很多的財富。但是我們絕不是一個只會制造低端產品的制造企業，中國的企業，下一步也一定會從中國制造走向中國創造。傳統的好的我們還會繼續，但是我們也是可以搞創造性大國，像我們這些人，都是五十年代的人，我們當時都是從鄉鎮企業，我是村辦企業、鄉辦企業、區辦企業搞過來的。我們民營企業發展三十年不到，已經占了半壁江山，我相信，在轉型升級過程中，從中國制造到中國創造的過程中，我們也是可以有作為的。中國過去有四大發明，現在也是衛星上天，航天技術都搞出來了，中國的中小企業也可以變成科技企業，也可以搞研究和發展。我們再創新路主要的目的是污染是不能搞了，要政府補貼的不能搞了，我們主要是為了企業的可持續發展，也順應國家的戰略轉移。我相信，中國中小企業再創新路的前景是廣的。因為我們有過去改革開放的積累的財富和機遇，發展了這么多的中小企業，我們中國有優秀的歷史文化，儒家文化的中庸之道，還有中國是最大的市場，機遇很大。所以我說，日本的市場是河塘，美國的市場是湖泊，中國的市場是大海。從制造大國到創造大國，我們中小企業當中，有5%到10%能夠轉型升級，創造性發展，將來就會有世界性的大企業。

　　第三個，我是三句不離本行，創投是我的本行。我們創投是一個經濟的新名詞，實際上創投是一個現代金融服務的概念，現在中國投融資體制改革，我們常州市委也在承諾解決中小企業融資難。中國的資金不是沒有，現在是為了控制通貨膨脹，把流動性收起來了，但是一邊我們中國的資金是已經開始有過多，需要新的投資出現，一邊是中小企業企業缺乏資金，創新型經濟缺乏資金。我們金融體制是以國有體制為主。創投是一個投資行為，國際上叫投行，我們叫風投，對中小企業、創新企業進行風險投資的行為。創投是以股權向創新型企業和中小企業進行投資和服務的。創投和中小企業、創新型企業之間是當股東的，是參股的。銀行是當中小企業和創新企業債務的，你說我們中小企業是需要股東還是需要債主。現在金融體制、投融資體制不改變，金融資源都在銀行，老百姓2%利息給了銀行，銀行貸款出去就是6%到7%。現在宏觀調控，金管局用指標控制，還有，銀行天生就是控制自己的風險和利益，他還要考慮觀個杠桿效應，給中小企業、創新企業，也要做一個項目，也要搞工作。我們今年有一個體會，創投以股權交換，我們說創投和中小企業的合作和服務，是夫人式的，而銀行是情人式的。銀行和中小企業是債主關系，他不會參與你的關系，而我們創投企業既是資本運作，又是你的股東，你和你合作以后，他要和你患難與共，會參與你的管理。

　　我們常州堅持驅動創新戰略，我們一手抓科技與創新，我們常州這幾年，我們創投企業也明顯發展，創投企業和中小企業、創新型企業合作的作用也日趨明顯。我們九洲在市一級的帶動下，創造了天合光能，04年我們投資進去的時候，這個企業當時新產品還是剛剛研究成功，04年三千萬的銷售都是傳統的產品銷售，我們創投在04年投了6000萬資金，我們幫他們擔保了4000萬的銀行貸款，一夜之間，企業實現了跨越發展，05年的效果非常好，2010年我們又進行了第二次私募，加了2000萬美金。這個過程當中，主要還是我們創投企業和創新型企業真正的合作。現在它去年已經超過百億了，是國際一流的新能源企業了。

　　常州這幾年，由于創新企業和創投企業的真正合作，今年為止，我們創新型企業在資本市場上市的有九家，還有孵化中的還有很多家。我們創投企業一方面要立足搞好金融機制改革，搞好自己的股權投資，另外一個，我們也把幫助創新型企業發展作為我們的責任，我們這次參與2011中小企業大巡診常州站活動，也是出于這樣的目的，我才在今天和大家做半個小時的探討和分享。

　　請大家多包涵，請大家多批評指正。