優視董事長兼首席執行官俞永福（新浪財經 陳鑫 攝）

　　新浪財經訊 2011年11月22日，由中國經營報社、中國社會科學院工業經濟研究所聯合主辦的“2011(第九屆)中國企業競爭力年會”在北京舉行。圖為優視董事長兼首席執行官俞永福(微博)。

　　俞永福：大家好，我是來自UC的俞永福。我作為創業者和企業經營者我特別喜歡八個字“贏在細節，輸在格局”。我們作為創業企業第一首先保證不輸。如果在一個錯誤格局下也會輸，首先保證在一個正確格局里面，僅僅保證不輸不代表你能贏，很多人都能把握一個正確格局，在正確格局里面要贏靠的是細節，我快速說一下對格局理解。

　　第一是產業機遇，第二團隊，IT產業每10年會一次重要變遷，過去已經經歷了硬件10年，軟件10年，互聯網10年，我們今天共同經歷是移動互聯網的10年。我在這做一個現場調查，今天用手機上網的朋友在會場的請舉下手？不到一半，可能我們這個產業太高端。沒有舉手的朋友跟大家講，趕快學習用手機上網，否則的話你會被淘汰Out了，因為我們經歷移動互聯網的10年。

　　如果7年前我問同樣的問題，有多少人用手機上網，我相信不會超過10個人，就這樣情況下UC在7年前創業，7年前我們有一個判斷，互聯網后面是移動互聯網。那時候有很多人說俞永福你們團隊很傻，為什么做移動互聯網，手機上網很不方便。但是，如果不是在那個時候起步，在今天啟動去把握移動互聯網格局根本沒有機會，人人都看到這樣的機會，就不會有創業企業機會，所以得早走，就得早把握格局，這是第一點。

　　第二點同樣看到的一個格局時候，你能邁出那一步就是勇氣。我相信三一，遠東，愛國者，國美(微博)看到這樣的機會很多企業，敢邁進就需要勇氣。我跟大家分享UC，UC做的手機瀏覽器在今天全球超過3億用戶，在中國市場份額超過60，我們在印度就超過20%市場份。我跟大家分享一下UC走向國際化的勇氣。2年我們決定要進軍海外，當時壓力很大，在整個互聯網到今天為止沒有一家企業是全是中國企業，中國市場沒有成功案例。但是，我們看到了在移動互聯網10年里面，中國比美國發展要快，因為什么？整個亞洲手上玩的東西比美國人靈活，因為美國人手可能太大了，手上東西沒有亞洲靈活。

　　我們看到這樣一個機遇，但是敢不敢走出去。最后做過調研之后，我就跟團隊分享一件事情，我們做軟件企業，我們就一個夢想，就是讓全世界的人都用我們軟件，這個夢想今天有機會。最后，我們做出這樣一個判斷和決定，過去2年UC在海外用戶現在已經超過了3千萬，這在所有中國互聯網企業，包括百度，騰訊，阿里巴巴(微博)，UC是海外用戶最大的一家公司，海外UC是一個品牌，一個來自中國的品牌。我覺得這樣一個決定，把握了格局，你要有勇氣邁出這一步，這是我對于格局分享。

　　我印證另外一個話“仰望星空，腳踏實地”。你問到最近騰訊和UC競爭，拋開我們兩個企業就是鼓勵創新，整個中國從制造到另外一個“智”造都是在鼓勵創新。鼓勵創新方式是什么呢？給錢，給地，都不是，鼓勵創新命門在哪，保護創新。如果創新得不到保護，其實就沒有人愿意去創新，這是第一點。第二點創新一般都不是大企業的優勢，為什么，他們不用創新依然能取得成功，但是中小企業如果不創新根本活不下去，你跟大企業做的一模一樣你都沒有機會。所以說要創新，這是中小企業一個活下去的特質。

　　所以說，鼓勵創新核心要點是報會創新，這是第一點。

　　第二點思考，中國在互聯網這樣產業里面和各個產業都一樣，中國今天不缺大企業，缺偉大的企業，大和偉大一字之差，差之千里，大企業必然，中國的市場大，沒有A企業一定會有B企業。所以，中國一定會有大企業，但是中國今天其實缺乏很多偉大的企業。偉大企業核心就在于企業管理者，比如我們都尊重柳傳志柳總，原因很簡單，我們認為柳總帶企業的過程中體現出來一個企業家的精神。我覺得今天的互聯網競爭很殘酷，其實就缺乏這樣的企業家精神，我覺得最低我們叫企業規則，高我們叫企業道德，其實今天這個互聯網已經有這么多大企業了，我們更多是思考偉大的問題，謝謝。