遠東控股集團有限公司董事局主席蔣錫培（新浪財經 陳鑫 攝）

　　新浪財經訊 2011年11月22日，由中國經營報社、中國社會科學院工業經濟研究所聯合主辦的“2011(第九屆)中國企業競爭力年會”在北京舉行。圖為遠東控股集團有限公司董事局主席蔣錫培(微博)。

　　蔣錫培：黃總的女兒都考大學了，另外她的話外國人聽了不開心，中國人聽了開心，國美(微博)能夠阻擋外來競爭對手，這個很不容易。遠東跟在座可能很多都蠻熟的，難得這種場合再來就這個話題跟大家進行分享。我覺得現在這樣一個環境，應該是特殊的一個環境，事實上全球經濟高度不確定性，無論是美國，歐洲，日本，肯定還在走下坡路，不止他們現在最困難時期，最困難的時期還沒有到。

　　主持人何力：就是說他們2013年是頂。

　　蔣錫培：這個下坡路還不止2年。

　　主持人何力：長期不用說了。

　　蔣錫培：所以中國一定是在上坡路，上坡我們也不能忽視，因為他們在頂上我們在底下，就算走到交匯的時候也要花很多年，不管怎么樣我們是有前途的，他們是沒有前途的。這個不是我們關起門來吹吹牛皮，因為他們這種制度，明顯是好制度，但是把老百姓的期望推高了，每一屆總統，每一屆總理給了老百姓太多太多的承諾，以至于他現在有問題了。

　　另外他們印鈔票好了，但是他們養成了非常懶惰的習慣，而中國人不一樣，中國人就是要靠勤勞來發家致富，沒有指望上天掉給餡餅。所以這樣一種看起來是不同的文化，事實上他后面的競爭優勢是可以看的清的。我們覺得往后中國要想真正成為世界強國有非常多的事情要做，一個肯定要建立與國際經濟社會相適應法律文化等等，第二要使得我們整個各個產業能夠在全球當中有競爭優勢，不管是金融業，特別是我們制造業。第三個我們要聚集優秀人才，不光是本國，先把幾十年前在國外做事的優秀人才能夠讓他們回到國內。

　　中國人有一個好的觀念，落葉歸根，愛國情結還是蠻深的。還有一個作為企業來講，要有高度的責任感和這種抱負目標，還有非常有堅持，堅守的激情。我們遠東能夠做到今天，其實也是靠幾條，一條我們堅持好的方向，認定的路不能回頭，你必須要走好，走到底。第二個你要有好的技術，你這個技術是至關重要的。第三個商業模式，依靠什么賺錢，你不要說這個貨送給人家，產品賣給人家，錢也收不回來，送給人家人家也不要，這個可能需要考慮考慮，什么樣的商業模式是好的。第四個你也要有一套系統，前瞻的，科學制定政策，就像鄧小平一樣，中國真正發展就要有好的制度，讓一部分人先富起來，我們企業也一樣，制度要成為你企業的競爭優勢。

　　另外一個就是管理到位，管理無小事，你不能說只有戰略管理沒有其他的流程等等其他都要到位，當然這個要靠組織保障，是否你可以設立一些法律事務部，檢查審計部等等都很重要。另外一個我覺得還是人才為先，你要營造尊重人，培養人，成就人的這種氛圍。另外一個，我覺得很重要的也就是要有與時俱進文化。遠東核心文化還是蠻有意義的，我們在16年前就提出以“和”為本，以“和”為貴，但是跟傳統文化，跟企業所需要價值理念還是蠻匹配的，我認為往后1-2年是所有我們中國的企業收購兼并走出國門，發展最佳時期，你要在人家日子好過的時候很難談，他現在過不下去其實很好，這個時候你去談，成本還相對低，我相信中國的企業未來前途無量。

　　主持人何力：謝謝，您看好哪些行業，中國未來也且有一些真正帶領本國經濟，全球經濟，會不會產生美國那樣在互聯網行業一種集群行業，如果中國有會是哪些行業呢？是柳總專注的新農業，還是什么行業？太陽能，醫藥？

　　蔣錫培：我覺得未來中國制造業也好，世界500強再過20年也許中國占一半，到2030年左右時間占到一半，最有前途一定是生命工程，未來生命工程才是引領世界社會發展引擎，試想如果有一種生物技術能夠讓在座大家活到150歲，100歲還有生兒子的能力，你說這個完全是可以做的到的。