“第七屆最佳商業模式中國峰會”于2011年11月18日在北京舉行。上圖為點心創始人及CEO張磊。(圖片來源：新浪財經 梁斌 攝)

　　新浪財經訊 “第七屆最佳商業模式中國峰會”于2011年11月18日在北京舉行。上圖為點心創始人及CEO張磊。

　　以下為演講實錄：

　　張磊：其實我在這個行業做無線已經做了十幾年，之前在華為跟著運營商來做，比如像應用商店這個東西，我們03年開始做有一個產品叫百寶箱，應該算比較早期的商店了，而且也是付費模型的，只不過那時候沒有人會想到形成這種生態體系，那時候大家一門心思還在做SP的模式，那個時代應該不算是移動互聯網的一種形態了。我們總結了移動互聯網的幾個關鍵詞，他應該是一個開放的體系，他跟上一個夢網相比的話，人人可以參與游戲，人人可以給用戶創造價值的這樣一個體系，第二個就是有兩個技術上巨大的變革，導致大家開始在想，是不是會有新的產品或者商業模式出現，一個技術變革就是他是具有位置性的，很多人都可以做跟位置相關的服務。第二個屬性是他也個人的私密性，他是身份用戶的標識，可能做跟通訊相關的，或者跟你的社交相關的，跟你的支付相關的業務。第三個是一個劣勢，就是他在對互聯網基礎支撐能力上是存在著巨大劣勢的，網絡速度很慢，資費很貴，同時手機終端上的瀏覽器并不足夠好，甚至還存在技術支持上不同的差異性，特別是在中國有三家運營商，有網絡運營標準，有很多現實的行業競爭的原因，導致大家做起來也挺辛苦的，但是大家都看好這個方向，這個趨勢是未來的大勢所趨，甚至很有可能繼互聯網之后，全球最具有競爭力和最有吸引力的這么一個行業。07、08年我覺得有很多的初創企業從那個時候開始動手，當然這些可能現在已經不存在了，因為太早了，當先烈了。09年為什么像百度這樣的搜索引擎廠商進入這個行業，因為發現流量井噴式的增長，有很多用戶都在問，你的服務為什么不能從手機上獲取到，09年一年我們的流量增長基本上將近三倍，我們收入一年增長了27倍。當時大家都很驚訝，因為什么事情都沒干，然后就開始分析，發現網民的行為發生變化了，大家獲取服務的方式有了運營商那種方式，有了更好的網絡，有了更好的終端，那這個商業模型，或者是產品價值可能就會有載體。所以09年底我們就開始重新思考移動互聯網會不會是一個新的領域和新的形態，分析完之后所有人都是持非常樂觀和積極的態度，說這個時代馬上就到來了，當時就說大家都干什么事情，因為我們是創新工廠投的第一家企業，我們之前也做很多投資分析，當時判斷應該是有三個大的機會點，可能也會分三個級團軍在戰斗，第一個機會點就是應用，有很多獨特的小服務出現了，幫助你去做一些事情，沒有技術壁壘，沒有可持續發展的數據壁壘，沒有你可依靠的商業壁壘在里面，但是一定會產生最有價值的服務出來。第二個互聯網企業向移動互聯網的進軍，我們特別佩服大眾點評，他們是用戶切切實實要使用的服務，不是一個簡單的小應用，滿足一個小服務，他是持續性的服務，他是一個商業模式。去年你們的無線流量已經非常可觀了，今年應該是全面超越了，他們是最主要的代表，互聯網服務通過移動互聯網的技術形態，或者終端形態成功的典型。第三類是一些基礎的平臺和控制點，沒有安桌這樣的操作，我相信不會如此繁榮的，還有廣告平臺，或者是一些用戶的社區性的平臺，我相信每一家公司都會遇到非常大的競爭的挑戰。比如操作系統領域我們不僅要提升自己的技術水平和能力，我們還要跟行業中的各種各樣的大顎進行競爭。廣告平臺都不用說了，互聯網沒什么生意可以做的，全是廣告，誰能把廣告控制住，誰就能夠獲得成功，有實力的也好，沒實力的也好都盯著這個東西，所有被盯著的東西都是很同的東西，都是不容易成功的地方，還有其他的一些控制點，也是不怕死的才能夠進入進去，只有這三個模型，我覺得小米的話，我們是師出同門，小米做的是三項，我們完全沒有勇氣這么干，但是也有可能你只有三項具備你才能夠進展，競爭還是挺殘酷的。開頭我說這么多，占大家一些時間，競爭格局就這三塊領域，競爭的模式跟以前沒有什么太大的變化，還是互聯網的那一套，在這塊的延伸，但是對于用戶來說他是一個新的東西，對這個市場來說，他是一個新的行業，也是我們非常看好，在未來的十年，移動互聯網一定在產業規模，還有用戶群，以及商業模式上全面超越互聯網的唯一的一個領域。