“第七屆最佳商業模式中國峰會”于2011年11月18日在北京舉行。上圖為達晨創投合伙人傅忠宏。(圖片來源：新浪財經 梁斌 攝)

　　新浪財經訊 “第七屆最佳商業模式中國峰會”于2011年11月18日在北京舉行。上圖為達晨創投合伙人傅忠宏。

　　以下為演講實錄：

　　傅忠宏：我覺得今天臺上的這幾位嘉賓，確實代表了中國經濟發展轉型模式創新的路徑，實際上大家剛才談到商業模式，商業模式實際上我覺得由于中國經濟不斷在高速發展的過程中，所以像中國的很多企業，在一開始進入哪各行業的時候，實際上他的商業模式，也是在摸索過程中的，也是在不斷的創新變化的，所以我們看到這幾位，應該比較有代表性，第一個我覺得像蘇寧這個模式，他是借助了電子商務的，互聯網新技術的發展，自然的就嫁接了原來的傳統線下銷售，實際上蘇寧做了兩次轉型，最早的時候他創新了一個以前都是單店，或者沒有連鎖品牌的方式，蘇寧、國美(微博)創造了以連鎖的方式，顛覆了傳統的營銷模式，這一次電子商務我覺得應該是借助新的技術又一次做了提升，因為我作為投資人對電子商務也非常關注，京東(微博)、當當(微博)網、凡客我一直很急，電子商務這么好的手段，為什么蘇寧國美一直沒有動作，我想可能他們一個是找最好的時機，另外在人才儲備方面也要有一個過程。他的轉型是非常自然的。京東除了電器以外，還要賣百貨，我想最后電子商務公司，純粹的電子商務公司可能都會有個趨同，電子商務跟傳統線下的商場都會有一個趨同，大家可能線上線下都會互動，然后大家最后拼的還是品牌，還是體驗，不存在什么電子商務公司一定只做電子商務，像京東有可能開店，這是我的判斷。

　　另外幾個企業，像劉總，我覺得他是一個微創新，因為地板這個行業確實是一個充分競爭的行業，所以他是把一些文化的元素嫁接到這個地板里面，開創一個新的市場，我覺得他這個微創新，也是我們中國很多企業可以去做的。像通威的劉總，他這個轉型還是借助GE的模式，GE在一個模式做到第一，然后再進入另外一個行業，不做到前三名，否則我就不做，劉總選擇GE的這種模式。