國電龍源電力可再生能源開發中心主任吳金城（新浪財經 陳鑫 攝）

　　新浪財經訊 2011年11月11日，2011(第三屆)中國能源企業高層論壇在北京隆重召開。圖為國電龍源電力可再生能源開發中心主任吳金城。

　　吳金城：各位領導、各位專家，下午好！今天下午根據大會的安排，我談談風電運行管理的思考和對策。近年風電高速發展，風電設備的運行管理日益重要，今年到目前為止，我們在風電設備的生產、安裝和調試過程中，發生了幾起嚴重的安全事故，造成了9人死亡，應該說以前沒有發生過這么嚴重的事件，就進一步提升如何加強風電運行管理，提高風電設備的安全可靠性，這是一個非常重要的問題。

　　我主要談三個方面的思考，首先是風電運行的特殊性。所謂的風電都是安裝在有風的地方，比較偏僻、偏遠的人口稀少的偏遠山區，或者沿海，或者近海海上。第二，風電場跟電力系統的連接比較薄弱，風電廠發電設備安裝在高空，安裝分散。所有這些都提醒我們風電設備整個運行環境是非常惡劣的，安裝在高海拔、高原地區，有冰凍的影響，安裝在海上也有腐蝕的問題，這些都是一些不利的因素。目前，我們風電運行管理的現狀和問題，我簡單介紹一下。

　　這么多年來，風電發展的現狀，機組大型化的趨勢，3000千瓦的裝備容量是完全可以做到的，過去25年單機容量增加上百倍，應該說25年間，我們風電機組增加非常快。第二是總體的裝機規模快速增加，剛才李所長已經介紹了，我們國家的風電發展非常快，需要用來運行和維護的人員也非常需要。第三是風電設備的技術路線多樣化和快速發展，風電機組的機型已經從早期的定槳發展為變槳。并網技術的要求也越來越高，和兩、三年之前相比，目前電網對風電設備的要求提得非常高，這兩年提出了低電壓穿越、有功功率調節。

　　目前存在的問題有這么幾點，隨著風電裝機容量的大量增加，人員素質的培訓還跟不上風電裝機發展的速度。傳統的傳、幫、帶培訓方式，目前跟不上形勢的需要，早期的時候是通過老員工帶新員工進行培訓和學習，在工作中進行培訓，這種情況下，傳統的培訓方式是跟不上需要的。

　　第二，工業設備的特殊性，我們剛剛說了，都在偏僻地區，要求運行人員不光能高空作業，身體健康，而且要熟悉電氣、機械、控制、計算機等一系列專業技術，要求是非常高的。

　　第三，目前我們的風電項目質保合同不利于現場人員在兩年質保期中掌握運行技術，如果現場人員不是非常好學，往往就失去了在實踐中學習的機會。

　　另外存在的問題是風電場管理經驗不足，運行管理模式在摸索中。早期歐洲的風電場都是委托給廠家進行管理，我們國家早期風電場不是很多，都是人員在現場進行維護和管理。隨著裝機容量的增加，隨著技術的日新月異，對運行的要求也越來越高，相對不同規模的風電場也提出了無人值守的新的運行管理模式，應該說我們國家目前在風電場還在不斷摸索之中。

　　目前我們國家機組相對來說故障率是比較高的，從今年我們在風電設備的生產和安裝中出現了一些重大的安全問題，我們就可以發現在每一個重大的安全事故背后都可以發現重大的管理方面的缺陷，出了這么大的事故，就是在一些細節上的把握存在問題。

　　風電公司間缺少溝通，同樣的問題經常是重復發生。風電公司也好，制造廠商也好，受聲譽的影響，同行之斤缺少溝通，使一個公司的經驗教訓不能被其他公司所吸取。

　　還有一點是我們的技術標準需要更新，各種專業制度需要完善。我們很多制度都是早期制定的，很多過去制定的標準都跟不上目前形勢的發展，需要進行完善和更新。

　　簡單總結一下，大批量國產機組進入3-5年缺陷高發期，事故和缺陷的預防監測手段，措施均要提早準備。

　　最后，介紹一下我們對加強風電管理的思考和提出的一些對策。思考之一，我們認為風電公司的核心競爭力，風電場建成后，人就是風電公司最重要的資產，也是需要不斷改善和完善的資產。設備的安全生產、項目管理的安全生產，項目的投資收益，機組的優化運行，發電效率的進一步提升，都取決于風電公司的管理和操作人員。

　　這是美國clipper風電公司對普通工人的基本要求，從這些要求就可以看出要求非常高，首先是身體健康，能夠高空作業，而且可以駕駛車輛，熟悉機器設備，熟悉高壓設備，熟悉微機控制系統，還要熟悉各類測量和操作工具，能發現故障，能自己獨立處理故障。簡單的說就要求風場運行人員在偏僻的地方可以獨立的處理各種問題，要求非常高，就相當于海軍、陸戰隊或者特種部隊，能夠獨立工作。

　　怎么實現？就需要加強職業培訓，在培訓中學習規則，學習標準。第二是學習技術，還有是培養基本技能，學習故障處理，發現故障的能力，還有是部件識別、質量保證，最后是安全和健康，就是環保等要求。

　　思考：保持運行管理秩序的基礎——標準體系。確保風電企業能夠平穩安全的運行和管理，就要建立企業標準，簡單來說有三類，管理標準、技術標準、工作標準，這些大家都知道每個企業都有，但是總的來說我們對管理標準都比較重視，而對工作標準和技術標準相對不那么重視，所以我們需要加強企業標準的建設，特別是工作標準，一線工人的工作標準，例如巡檢標準、故障處理標準、作業標準等等，要建立自己的標準來確保工作的有據可依。

　　思考三：運行管理效率的提升——信息化管理。很多公司都有很多風電設備，每臺風電設備都有幾百個運行數據，及時監控跟蹤這些運行數據，才能確保供電項目的可靠運行。

　　最后總結一下，在目前的形勢下要加強風電運行管理主要是八點，第一大力開展職業教育培訓，確保人員的培訓時間、掌握必要的知識。第二是選擇適合自己的運行管理模式，結合地理位置、容量、電壓等級綜合考慮，信息化管理應用。第三，規范移交生產程序、達標投產，嚴格移交生產驗收，基建階段生產人員早期介入，強化“安、健、環”施工管理，熟悉生產運行環境。第四，完善工作標準，凡事有規可依，制定各類現場操作規程，確保安全和質量。第五，差異性風電場運行特點研究，結合高海拔、低溫、風沙、鹽霧、冰凍、強雷暴等惡劣環境，加強措施的落實。第六，備品配件的合理儲備，這個就不說了，因為地區比較偏遠，做好備品，故障可以及時修復，可以提高效率。第七，專業隊伍的建設，探索狀態檢修，降低事故發生率。第八，加強公司層面的交流，以學會、協會為平臺，以《風力發電》媒介，加強風電運行技術交流。

　　我的報告就到這里，謝謝大家！