新浪財經訊 11月10日消息，創業中國精英會在北京舉辦的第二屆MEGA峰會——創業與企業革新，熱議企業家所面臨的挑戰及關注焦點。新浪財經獨家直播本次峰會。圖為主題討論：中國創業企業發展現狀及未來創業趨勢。

　　以下是討論實錄：

　　今天我們邀請了很多尊貴的嘉賓，首先我們展開主題討論，我先介紹一下主題討論的演講嘉賓，第一位是啟迪創投合伙人陳鵬先生，他在2007年1月加入啟迪創投，他參加了一系列項目的投資和管理，他畢業于清華大學，歡迎陳鵬博士。第二位是代建功先生，搜房網總裁兼首席執行官，他在1999年加入搜房網，現任董事總裁兼首席執行官，在地產媒體領域積累了11年的領域。第三位是廣盛律師事務所高級合伙人劉新輝先生；第四位是創業工場創始人麥剛先生；第五位是北京大學民營經濟研究院家族企業研究中心副主任曲軍先生。

　　我將主持這節的主題討論，我們的討論主題是《中國創業企業發展現狀及未來創業的趨勢》，現在來看一下中國創業發展現狀以及趨勢，以及我們現在的創業家他們新的點子。我們也會有一個問答的時間，如果大家想向我們的嘉賓提出問題的話，也可以寫在紙上，我們的嘉賓會回答大家的問題。現在在中國的年輕創業家，他們是什么樣的，他們發展的現狀是什么樣的呢？

　　陳鵬：關于主持人提到的第一個問題，因為我們每年每個同事平均要接觸一百多個創業項目，就我們的經驗而言。現在中國的創業人員在廣度和深度上達到了前所未有的程度，它的光度是指他的來源非常廣泛，經驗也非常的豐富。我們可以在創業者這個標簽下面，在創業者的群體里面找到任何一個你想象的到或者是想象不到的經歷和資歷，無論我們是受過高等教育的，然后在外企工作過的，還是完全草根的，還是工人出身和農民出身都有非常好的范例，也都有非常好的創業者的品質。

　　我們說到深度，創業者對自己的行業充滿了了解，他們在其中積累了豐富的經驗，這點可能是很多我們年輕的創業者比較缺乏或者不甚重視的。有的創業者從四十歲開始創業，這樣的年紀可能在一些行業看起來太晚了，但是在某些行業看起來剛剛好，所以這是講的深度。但是我們有的也看到很多時候我們需要有熱情，但是從工科的邏輯角度來講，你對你的事情有多少熱情，并不能保證你所投入的方向是正確的方向或者說并不能有一個正確的結果。所以你不僅要投入熱情，還需要時不時抬頭看看自己走的這條路是不是正確，是不是通向你所期望的方向，這是跟大家回答的第一個問題。

　　代建功：非常感謝主辦方給搜訪網提供這么一個機會來跟大家交流，分享關于創業的話題。我覺得創業有幾個方面，從我們搜訪來講有幾個方面是值得大家思考的。

　　第一，我覺得創業者首先要有理想，而且要為理想奮斗。所以我們在座的很多創業者大家感同身受，你為了實現自己的理想，你要別別人付出更多的時間，有時候你會工作16個小時或者是18個小時。

　　你在做決定的時候要很堅持來做，這個就是堅持你的理想，而且你不能在這個過程中放棄自己追求的理想。搜房在發展過程中，因為搜房是打造房地產網絡平臺，我們已經做了11年，實際上大家都知道房地產的誘惑很多，我們也面臨非常多的誘惑，是不是要做開發和房地產金融。我們早期的時候跟搜房一同創業的企業，他們都經不起這種誘惑紛紛轉型了，曾經跟搜房差不多同時起步的這些企業，最后我們看到當然也有轉型成功的。但是幾乎大多數全部因為沒有堅持自己的道路或者是堅持自己的理想，最后被淘汰，最后搜房因為堅持了十多年，我們最終成功了。所以我覺得很重要的一點就是要堅持自己的理想，而且要永不放棄的去追求這個立項。

　　第二，要有資本的支持，你要做大做強的話必須要有資本的支持，在小的時候不需要，做大了以后各個領域都有相應的競爭對手。如果說你自己要做大做強，除了自身的基本功要好以外，我覺得還要尋求資本的支持。所以在中國的范圍內，現在的創業，我覺得應該說創業的門檻不高，但是你要做大做強的門檻實際上是挺高的，我先說這么多。

　　主持人：你好麥剛，我這個問題是問你的，談到現在的生態環境，你認為現在整個創業的環境是怎么樣的呢？現在我們也看到歐美環境的變化，中國的環境怎么樣呢？

　　麥剛：創業的話題非常熱門，也討論了很多年了，我先介紹一下我的公司叫做創業工場是在2005年成立的，過去十幾年我的職業生涯大部分跟創業在一起，包括我自己在九十年代末期屬于中國最早從事創業投資的創業者。在2005年我自己創辦了很多公司，同時也投資了很多早期的創業企業，十幾年的過程都是跟創業者一起走過的，我覺得這是我非常容幸，同時也是一個艱難和痛苦的過程。

　　剛才主持問了，我覺得剛才的幾位嘉賓都講到了，創業者的熱情從深度廣度和方方面面來講是前所未有的。今天我們在高校的商業院里面或者是工科學院里面，老師經常講這個事情，所以這種熱度一直在升溫。這幾年下來VC和PC的參與，尤其是有很多成功故事對成功者的描述，讓這個浪潮越來越高。但是我覺得作為一個創業者，我深刻體驗到在這個過程中的困難，所以我覺得有幾個重要問題。

　　第一，大多數創業者因為是剛剛進入到這個領域，我覺得在主觀上他們對事情的難度有所低估，可能對于成功故事的期望值看高了，覺得別人很容易成功，我也嘗試一下，創業者雖然有熱情，但是對事情本身的難度有所低估。

　　第二，在中國的VC和PC還是關注中后期的，所以對早期的關注不是很夠。

　　第三，在過去這一兩年早期天使投資突然又熱起來了，我們當時在做的時候報紙上在討論什么是天使投資，哪些是天使投資。現在我看到報紙上整篇在講哪個人是天使投資人，馮小剛的電影《非誠勿擾》還把天使投資人給嘲笑了一把。從這個角度來講，讓我想起來我們曾經經歷過的泡沫，很多情景是很類似的，當年有很多Web2.0這樣的公司，很多人把早期創業和早期投資當做一種很時尚、很流行的事情想去嘗試，所以我談到了創業者的熱情以及對難度的低估，談到了過去一直以來都有VC對早期項目的不是特別支持，以及到現在創業者爆炸性的在增長，我覺得這個事情還需要我們冷靜的來進行思考。

　　主持人：看到一些年輕人他們在創業的過程中應該注意什么嗎？

　　曲軍：首先感謝CEBEX有這樣一個溝通的機會，我今天坐在這里很開心。一個創業交流的會議，其實我最擔心的是怕整場擠滿了人，因為那個時候真的對于創業大家是太多的盲目，剛才幾位嘉賓分享的特別好，我是在北京大學匯豐商學院，最近在做新一代企業家的成長工程，其實真正的成長工程本意就是在不斷的研究和跟蹤，這些企業家和這些創業者。現在的商學院研究兩個領域，一個是領導力，一個是企業家精神，這些東西都離不開創業者的動力，是什么真正讓我們現在有這樣一個好的時代，大家有這樣多的機會去創業，然后都渴望去從事創業。實際上每個人都希望通過自己的努力改變周圍的外部環境從而獲得自己想要的。但是很多時候創業就像“初戀”尤其是第一次創業，那個時候還說不到我們今天說的“夢想”，只是一種渴望。馬云(微博)有一句話是短暫的激情是不值錢的，只有持久的熱情才可以創造價值，其實都是一樣的。當我們有這種渴望開始嘗試創業的時候，往往這個是“初戀”，我們也知道“初戀”的成功率是非常低的，可能是萬分之幾或者是萬分之零點幾。什么樣的人，比如說像剛才搜房網的老總分享，我覺得我能夠感受到創業者17年心路歷程短短幾句話就講清楚了。實際上他更早的比其他人找到了自己想要什么，而且正因為他這種渴望，在渴望過程當中通過自己的創業不斷找到自己十年、二十年、三十年想要什么，所以他不需要很痛苦的堅持，而是自己真正的堅守自己的夢想。

　　所以今天我們在座所有的創業者，我們叫一百位已經走在這個路上取得了一定的成功，創業是個過程，在這個過程里面如何能真正找到自己，甚至一生都可以堅守和追求的夢想，至少對我們個人來講是最有價值和意義的，同時你在社會上獲得只自己想要的成就，這就是你一生取得的最大的成就。

　　主持人：

　　你剛才提到非常健康的創業環境，在整個過程中，我們從剛開始一直企業最后持續的發展，考慮到今天的風投環境。你覺得在創業初期的時候，創業環境是否能夠給創業者提供足夠的資金呢？你給我們談一下中國需要在哪些方面進步，才能使我們創業環境更健康，更可持續的發展呢？我們知道創業并不一定總是成功的，總是有人成功，有人失敗，但是在這個過程當中有那些因素使我們的成功機率增大呢？

　　劉新輝：我們是律師，可能從我們的角度來講，因為我們參與了這些私募基金的投資和上市的過程，提供了法律上的幫助。所以說可能是更直接，更深刻的了解一個企業從一開始的初創到天使的投資，再到風險投資，到PE的進入直接到它的上市和公開市場的退出。我本人非常容幸能夠有幸參與了各方面的過程，其中既有中國的企業在境外搭建了紅籌的結構，接受了美元基金的投資，以及在美國或者是香港境外的退出。同時也參與了很多企業在中國接受中國的創業投資企業，或者說中國的基金的投資，然后在中國的A股市場上退出。

　　剛才講到目前的趨勢，從我們這段時間所完成交易的特點，應該說不管是境外的投資基金或者是境內的投資基金，大家對于早期企業的關注是越來越強了，這里面主要的原因應該講從金融危機以后到2009年，中國創業板的推出等于給中國的創業企業提供了非常好的發展市場環境，我說的這種市場環境，因為他有了更多退出的渠道導致了投資方、投資人對于中國的初創企業有非常大的熱情，因為他們盈利的期限縮短了，盈利的指標降低了，鎖定期也相應的有一個縮短。大家說我現在投一個企業跟基金生命的歷程越來越配合了，越來越多中國的創業板的企業，高科技高成長的企業在中國的上市，已經讓越來越多的企業，特別是09年那段時間在境外的上市導致了很多基金，他們開始更關注創業投資企業。

　　但是這里有一個問題，那個時候大家都覺得A股放開了，中小板也放開了，大家都在做這些項目，因為投完以后馬上可以上市和退出，利潤回報非常高也非常快。從去年年底開始看不是這樣了，中國的股市隨著擴容和其他的原因，整個股市比較低迷，很多IPO項目由于價格不斷的提升，競爭壓力越來越大，投進去不見得賺錢，投進去也不見得能上，上完以后退出可能還要經過一段時間。所以現在我們看到，當初我本人2005年我們接觸代表美元基金做投資的時候，那個時候他們都投一些早期的項目。現在中國境內的美元基金，應該說他們早期、中期、晚期投的都比較多，但是中國的基金大家更關注晚期的項目。現在來看境外美元基金還是堅持或者是更傾向于投一些中早期的項目，從境內的人民幣基金或者是投資企業來講，他們也越來越轉向初創企業的發展，像啟迪創投，他們一直關注早期的項目。但是也有很多現在大的PE或者是基金，他們也投很前期的項目。我覺得這是中國目前來講對于創業企業非常好的市場環境，就是說市場環境越來越回歸到正規，就是對企業最根本的東西。

　　主要有幾個方面，一個方面是你的人和團隊是不是在真正堅持做你的事情，因為商業模式可以調整。你的資本需求可以由投資人來增加，但是你是不是很聰明的創業者，你是不是找準了相對來說比較好的方向，用你自身的優勢踏踏實實做你的事業，目前來看這是投資人非常關注的地方。后期對于創業家可能就是，這是我個人的經驗，要多參加這種會議，實際上你企業的成功除了靠自己，還要靠資源的配置，資源的配置來自內部團隊，同時也要來自于其他方方面面的資源。比如說對市場的了解，比如說投資基金對你的支持，還有一些信息。所有這些都可以讓你快速不斷的完善企業的商業模式和不斷的發展，同時也可以得到資本的支持，只有大環境、小環境配套起來才可以給你一個非常健康快速的成長路徑，再加上自己的堅持，這樣的話企業才能夠成功，這是我個人的觀點跟大家分享。

　　陳鵬：非常巧合，剛才我在聽到問題的時候跟Eric L.Schmidt講，我說我后面跟著說兩句，結果他說正要問我這個問題。談到早期投資啟迪創投還是比較有發言權的，啟迪創投就是我們所在的清華科技園，啟迪創投是清華科技園這個機構，我們從99年開始建立，06年正式規范的VC管理機構，為什么說我們做的就是早期投資呢？我們從99年開始做，最早的投資都是幾十萬元級別的，現在大家看到創業板公司，包括很多當時99年、2000年最熱潮的中國大學生第一波的創業潮，那個時候很多學生創業公司，我們清華科技園都是以全投資的方式進行了支持，這是一個例證。

　　第二個例證現在基地創投管了五個人民幣基金，我們要把基金量設到一年能夠投完的量級上，所以現在大概十位從事投資的業務，每人每年要進行深入的項目大概三十個左右，每人每年投成的項目不到兩個，所以基本上他是早期投資很典型的機構。

　　談到早期創業企業在中國的生存環境，我想我們有幾個緯度去看。當然從大的緯度來說一定是越來越好，越來越寬松，越來越活躍。但是從每個企業具體創建的緯度來看，可能還是那么大，可能你遇到的問題還是要回答，可能你需要解決的事情還是那么多，這是很必然的過程。

　　我跟大家分享一下，其實我們國家在這方面，雖然大家平常對很多市場環境和各個環境有一些期待，期望它的變的更好一些，可能在別的發展中國家更差。我們有一些在巴西的合作伙伴跟我們講，我們在中國做事務籌劃是為了讓我們的利潤多一些，如果你在巴西不做利潤籌劃是沒有利潤的，它的流轉稅過程已經把該收的錢都收走了，所以在巴西的創業者，他在辦公司的時候要請稅務師幫他做設計，這是一個比較有趣的現象。

　　我們想說什么呢？在現在的生態環境變的越來越好、越來越豐富，大家各方面的資源涉足已經變的越來越容易的時候，其實真正比拼就是變成創業基本面的東西，你會做生意，他不會，你就做成了。現在可能是大家都會做生意了，誰能做成還是要看誰想把這個事情做成，誰能夠真正的想到和身體力行去實踐自己希望做的事情，而且這個事情要有價值。做早期投資最忌諱的一點就是什么熱他做什么，這種創業者一般來講很少能夠成功，這樣的項目一般投資人也不太會去關注。因為我們給的估價，我們所關注的熱點從來不按照二級市場走，我們沒有創業板的時候照樣做投資，我們堅信一個好的企業，一個有價值的企業，你的價值一定能體現出來，你參與在其中無論是創業者或者是投資人，你一定能實現自己的夢想和各方面的想法，有的創業板多了一條路而已。我們看到很多國內的投資機構是開了創業板以后組建的，這樣的話未必能夠真正找到合適的項目，未必真正理解創業者。啟迪創投有一句口號叫做“創業者背后的創業者”，所以希望能跟大家多多的溝通，但是早期企業還是要回歸基本面，你是不是相信自己做的事情有價值，如果你相信有價值，你就試著來說服我們。

　　主持人：謝謝，要成功需要有哪些因素，對于中國的投資者來說的話。

　　麥剛：我自己作為創業者和早期投資人那么多年，我的感受很深，我覺得這個行業有漂亮的外表，其實真正做的人是非常艱辛的。我回應一下剛才的話題，因為我在行內認識的人很多了，我跟業內很資深的人進行過交流，你到底投資什么樣的公司，其實他們也有難處，很多VC基金管理人，他們也看到早期的機會，看到一些長遠的機會。但是有這樣的對話，是不久前發生的。我為什么困惑呢？我們覺得一些好的企業，我們也投了，也花了一定的心血。但是資本市場不認帳，我們在美國上市資本的回報率很小，我們覺得很困惑。在中國資本市場退出以后又需要中國口味的創業期，這個創業企業很難達到的規模，所以面對投資人來講他有他的兩難處境。

　　現在我回答Eric L.Schmidt話，創業者能成功，我們也看人，我們也賭人。什么樣的人都有成功的機會，我印象最深刻的應該是一個會計師，一般來講會計師和律師，我接觸很多企業家他們的背景都不一樣，每個人都有成功的機會。再一個觀點是看人的時候，業界有很多的傳聞，觀察他怎么說話和吃飯，可能我沒有這樣的眼光。可能我媽媽或者是我太太十年前和二十年前也不知道我現在是什么樣子的，所以人是不斷變化的，每個人都可能會成功。每個人都在變化當中，我一定要回答這些話，我也準備了答案，因為很多會議都問這個話題。

　　第一，堅持和好學，要足夠聰明和有足夠快的學習能力。

　　第二，作為創業者他最好是領導者，他有帶團隊和找團隊的能力和一種熱情，什么樣的人招什么樣的人。

　　第三，我個人覺得創業者一定要學會認錯，很好學的人，很聰明的人他不堅持，他也不認錯，他一定要干到底。不是說什么事情你從頭做到尾就可以成功，一定要在不斷努力當中調試方向，比如說我錯了或者是CEO錯了，這都是認錯的態度。所以創業者需要好學，需要有毅力，需要他很好的管理團隊、帶領團隊招聘到好的人才，最后是創業者要勇于認錯，最后能不能成功還要看很多事情。

　　代建功：我接著他剛才說的，包括我前面說的理想問題。我朋友去年創業，他出來創業的時候，他做了一個項目，這個項目是商業地產，在去年的時候大家知道住宅很熱，去年年初的時候住宅的價格漲的非常快，而且價格非常高。所以那個項目他聽了很多朋友，幾乎所有的朋友，包括我在內，你把商業改成住宅，我說你賣四萬也好你都掙很多錢。但是他說他想做一個商業地產的運營的模式，盡管算帳來說改成住宅有可能這一段時間可以賺很多錢，但是我的模式就不存在了，我未來的團隊想堅持做的方向就不對了，所以他還是堅持做商業項目的方向。最后我覺得他是成功的，而且從我現在了解到，他那個項目運作給他的回報非常高。如果當初他改成住宅的話，他改造的過程到現在有可能遇到我們房地產最困難的時期，所以我覺得他堅持他認準的事情，因為他原來就是做商業地產的。所以我覺得他這股勁保證了他在這個項目是成功的，如果他當初聽了我們很多朋友給他的建議，他改變了原來追求的方向和目標，有可能他這次創業第一個項目就會失敗。所以我覺得堅持自己認準的事，就是咬定青山不放松，這個是很重要的。

　　你在創建公司的過程中會遇到很多誘惑，也會遇到很多困難。所以對我們創業者很重要的一點，就是要保證公司的安全，要保證它長治久安，如果說你在這個過程中就像養孩子一樣，如果孩子最后被人拐跑了你什么都沒有了，我們經常可以看到發生類似的事，因為資本的介入，因為其他方面的誘惑，最后公司都不是自己的了。所以這個在創業者當中經常發生這樣的事情，如果這個過程一定要保證公司，不管怎么樣要確保它的安全，要確保它可控制，有可能你損失一部分暫時的利益，但是這個公司還在你的手上，留得青山在不怕沒柴燒，包括馬云他們做的那些事，他就是為了企業長治久安，他采取的一切措施都是為了企業可控。搜房在這個過程中也遇到類似的問題，我們曾經51%的控股權不在我們自己手上，但是我們還是通過各種各樣的方式，我們說是通過和平的方式，這個事情在資本市場談的比較少，搜房是通過和平的方式，不像馬云是股改的方式，或者是其他的方式來解決公司最終控制權的問題。在創業過程中一定要讓公司在自己的可控之內，如果你失去控制，你的創業有可能你會出去，所以不管有再多的誘惑，有可能你會遇到很多困難，有時候臨時遇到很多東西或者是其他方面各種各樣的困難，但是你一定要在公司可控范圍之內。

　　陳鵬：

　　我非常有感觸，因為這對于啟迪創投這樣一個做早期的機構來說，我們堅定跟創業者站在一起，我們秉承的投資方法是“幫忙式添亂”，這個非常有必要。我們看到過很多很好的企業，因為投資人的介入，尤其是比較愛說話的投資人，就是他愛指手劃腳，他會管你。有些管是應該的，你應該花的錢，你每年做了五百萬預算，結果到年終的時候你錢花完了要追到一千萬，這個投資人是愛管的。但是做早期的投資，不應該管這些事情，而且創業者也不能在很早的時候把這個事情交給別人參與或定奪，做天使或者是做早期投資看重的就是你給我們描述的方向，你所描述的路徑，還有你這些人。所以我們是堅定站在你這邊，如果我們不站你這邊，我們就不會選擇跟你合作，所以這是需要大家注意的問題。

　　主持人：在這個過程當中，每個階段創業者會遇到不同的挑戰，比如說尋找多合適的人，這些都是創業者所遇到的挑戰，對于創業者來說他們在未來幾年當中將面臨哪些挑戰以及整個創業環境有哪些變化呢？

　　劉新輝：現在中國整個環境，對于創業者來講，現在從融資的角度，像溫州出現了高利貸的危機以后，溫總理也說我們銀行監管機構要考慮怎么給這些小企業提供貸款的支持。銀行基本說你有相應的抵押品，我才給你貸款。一般小的企業或者說初創企業是沒有什么可以抵押的，他沒有地，房屋也是租的，員工就那么幾個人，可能就是幾臺電腦和桌椅板凳，這在以前是不可想象得。現在起碼從國家宏觀政策的角度在發生改變，除了那幾個國有的巨無霸以外，中國經濟真正增長的支撐還是來自于民間的辛辛苦苦在創造價值，在創造產業的那些人，而不是說要么是巨無霸，要么是資本的運作，我覺得這個環境會局部的改善，也許從監管機構的角度會放開。

　　剛才也談到了投資基金的環境，他也在看早期和看真正好的企業，看真正好的團隊和人，也在看好的商業模式。再往前看，2009年創業板的推出，確實推動了整個中國一大批創業企業的設立發展和成功，樹立了很多標桿，樹立了很多大家可以看得見摸得著的企業，但是他設立好以后可以很快的上市，這個從國家也好，從市場也好，包括從創業者本身也好提供了一種好的發展環境。從監管的角度或者從實物操作的角度，我們也看到了很多新的進步，以前只能設一個公司來投資，06年出現了外資創業投資企業的規定，中國從法律的角度明確了這個是合法的，是可以得到政府的認可的，各地又出現了很多園區或者說示范區，他給你稅收的優惠、房屋的補貼，解決高管的戶口，在人才的引進上有很多優惠的政策，所有這些都是非常積極的環境，企業的注冊、成立和登記，以前我們設一個中外合資企業或者是設一個內資企業很麻煩，要跑到工商局這個批那個批，現在不管在中關村或者是在海淀，或者是到朝陽都是一站式服務，你去辦事大廳有工商、海關、水務，門口就是刻章的。原來注冊資本是多少，現在也允許了一人公司的設立。所以我覺得從現在整個環境來講，確實給創業企業從設立到扶持，再到退出有了很好的環境。當然中國傳統計劃經濟的體制束縛是不可能在短期內消除掉的，如果上市的話你要在中國上市，還有競爭和排隊，這里面有很多壓力。從國外上市總是要走邪門，正門很難走通，因為有很多限制，就像我們幾位一樣現在在聚光燈下，大家知道VIE的問題，從我們做律師的角度非常關注企業的生存狀態，非常關注法制的狀態，因為它跟資本市場太密切了，如果沒有它的配套資本市場發展不起來。在這種情況下，其實我們覺得這是一個變革的時期，大家都再看，邪門堵的差不多了，邪門不行了，正門會不會放開，不管在境內上市或者是境外上市和退出，是不是給大家一個公平、高效以及一種多元化的成長和退出的渠道，這是我們作為法律界的人士和在座的企業家，以及在座的投資者，我們每天都在爭取做的一件事情。我們通過做具體的案例來讓這個事情能夠取得成功，同時我們也參與很多涉及到外商投資和外匯立法的過程，在這個過程當中我們也不斷的呼吁，不斷的表達外資的創造投資企業應該怎么管，中國企業境外上市怎么給他一個合理的通道。在座的各位除了每天的工作以外，我們每天也在努力改善這個環境，也需要我們在座的各位大家一起來改善這個環境。

　　曲軍：接著剛才各位嘉賓分享的內容想跟大家做一個交流，因為我們在北大一直在做新一代企業家成長工程，其實這個里面的學員在全國有三四百位，很多都是屬于社會上講的“富二代”概念，因為我們是做家族企業，我覺得這個里面有很多值得我們今天在座的創業者學習的，我們往往創業非常容易成功，我借著幾位嘉賓分享的觀點。

　　第一，我從導師或者是專業人士的角度看這些創業者，作為每一個創業者你自己有沒有準備好，一個創業者從創業開始一直到真正的企業家，他有四個最主要的障礙。第一個就是你是不是真正找到了夢想，還只是沖動。這個門檻基本上在全球85%的人一生都擋在這個門檻之外，這個在全球有一個統計就是夢想的恐懼，很多人他一輩子沒有真正有勇氣，或者真正自己沒有能力和機會找到自己的夢想，85%的人是跟隨那些有夢想的人，然后共同創造實現那些有夢想的人實現自己的夢想。所以如何去評價什么叫做夢想，當我們自己真正安靜下來，問我們內心的時候，當我們心足夠靜的時候你會找到。第二個大的門檻很多人有夢想，或者已經感覺到自己好像人生應該去做一件事。但是很多人十年、二十年從來沒有做出真正的行動，這個就是失敗的恐懼。包括我們自己的學員有很多，大家知道富二代這些孩子們，他們二十多歲、三十多歲，他們絕對有創業的條件，很多人每天給我聊他們的想法都很好，你看他一年兩年之后還在聊，他們沒有行動過。今天在座的各位可能第二步嘗試已經開始了，最重要決定你創業能否持續成功就是你的價值觀，夢想是靠價值觀支持的，你能不能堅持，像搜房網堅持17年，他的價值觀決定了他的持續成長。我覺得大部分今天在座的，包括現在看到中國成功的企業家，其實有很多人都是在這個門檻上掙扎。最后還有系統的恐懼，這兩天也在跟全國非常知名的企業家聊天，他已經非常成功了，而且也成為中國在慈善方面非常有影響力的領軍人物。但是他有一個最大的困惑很長一段時間他要去美國住，因為各種各樣的原因，這個在創業成長的路上或者是企業家成長的路上是系統的恐懼，社會的系統并不按照你的心想事成去兌現你的人生，你有沒有可能去超越，當然這是對很遠的事情。

　　為什么家族創業企業比較容易成功，我們自己準備好了認錯，其實這個認錯是我們自己不斷的在創業過程當中有沒有勇氣面對自己，當任何事情走不通的時候一定是我們自己沒有準備好，有勇氣看這一點，對外認不認錯是另外一件事情。

　　第二，我如何影響人，其實用中國傳統，就是你的三圈，家族企業最核心的就是內圈就是自己人，今天我們找一些朋友和自己人創業，家人創業就是家庭血脈關系的成員創業，他天生是自己人，這個很容易理解，這個公司有多少人是你自己人。《三國》里面寫的很清楚，劉關張就是自己人，我們看馬云十八羅漢，他們從頭到尾都在，成長最慢的可能做一個總經理或者是哪一個總裁助理，但是這十八個人一直跟隨阿里巴巴(微博)成長下來，這是內圈。當然外圈就是如何利用機制建立你好自己的公司持續發展的動力。更重要的是現在有一個合適的交流，像這樣的交流論壇，就是你有沒有自己的秘圈，劉備跟諸葛亮去接觸的時候是真正尊重和信任的人，真正在關鍵的時候你完全信任他，而且他也能用他的角度去支持你，我覺得現在這樣的機會非常多。因為在三國里面所有關鍵的大事關羽和張飛是不能參與的。所以如果在創業初期或者在這個過程當中，能找到剛才我說的啟迪創投講的幫忙式添亂，這個就是指導者的角色。最關鍵還是你的內圈，你的自己人，真正內圈靠你的領導力來決定，這里面最核心的就是你的情商。比如說家族企業創業，他天生就是內圈。對于我們的創業者你有沒有能力讓自己的團隊里真正有那么幾個自己人，這個對前期的創業是非常重要的。

　　麥剛：我有很多感觸，我想提醒大家幾個事情，任何成功的模式都是很漂亮的簡歷，著名的天使，美國的模式，最后在納斯達克上市。所以我提醒大家，我們還是腳踏實地的去創業，作為一個企業家要維護我們企業家對企業的控制權和主導權，要維持很好的現金流，這是一個健康的企業，不是每個人都能走典型的成功模式，我們大部分的人是沒有這種機會的。所以我提醒創業者，很多創業者你可以把生意做的很好，可以讓大家有很好的回報，可能雇傭為數不少的員工，不要把眼光只集中在VC領域，大部分創業者都不應該這樣想，這是我發自內心的提醒。

　　主持人：我再問一個問題，作為天使基金你覺得成與敗的比例是多少，從你的個人經歷來看的話。

　　麥剛：現在天使投資在電影和電視上鋪天蓋地來講這些事情，你剛才說失敗率，這么幾年下來我投資創辦過將近三十多個企業，有一部分在健康的成長，還有一部分我覺得不會成長到哪里去，存活率可能有60%到70%，成功率可能只有小一半。我想回答剛才大家的話題，在中國沒有買公司的傳統和風氣，所以大部分創業者在退出的時候會遇到很多問題，你們很多人要靠自己的企業盈利，我們要有一個健康的心態。

　　劉新輝：現在我們做的交易有一個特點，確實是買公司的多了，做到一定程度上不了市怎么辦，我都去創業板就那么幾個，我去美國、香港沒有境外結構怎么辦，賣給那些要上市的，賣給那些有結構的，其實也未嘗不是很好的安排。舉個例子，08年我們參與了亞信收購聯創的交易，亞信是很早在納斯達克上市的公司，聯創08年要去納斯達克上市，一個老大，一個老二，老二上了以后可能跟老大產生競爭，老大說你干脆別上了，我們把你買了，我們給你30%的股份，亞信也不叫亞信了叫做亞信聯創，這樣也可以實現資本的增長。

　　陳鵬：其實我想說一點，大環境確實有很多問題，大環境有很多值得我們期待的方面。但是這一點絕對不應該成為任何一個創業者，你花時間去琢磨的事情，這個不是你個人得問題，也不是你解決的問題，你天天抱怨對你沒有任何的幫助，我們對這個事情理解更深刻，希望他發生變革，我們有很多的參與。但是我們也不能把這個當成我們的主業，我們不能說這個東西應該改進，那個東西應該改進，我們要適應環境，要在這個環境下做事情。而且很多創業者老把這個作為借口，因為大環境不好所以我們沒有做好，一般在這樣的情況下我會很生氣，有同樣的競爭對手和你一樣，但是你比做的好多了。

　　主持人：總結一下，我想讓每個人說一句話給在座的這些年輕的創業者。

　　代建功：我用一個故事，搜房早期我記得在99年剛石剛剛成立搜房的時候，當初我們的老板跟投資方在一起，當時董事長說做這個事很累，不是一般的累很痛苦，投資方拿出一個卡片出來，他說我靠這個支撐自己，這個卡片是一首詩，這首詩的大致含義就是這個世界上不僅僅是你一個人在受苦。所以你在創業的道路上有很多痛苦的事有很多磨難，但是你要記住，這個世界上不僅僅是你一個人在受苦。

　　陳鵬：我個人來自陜西，陜西有句俗話講這個人為什么碌碌無為，他講的意思就是說，可能這個人每天晚上躺在那兒都在琢磨，我應該干什么樣的事情，但是第二天早上起來全忘掉了，還是做他自己做的事情，他從來沒有去做過。所以我們看到很多情況是，我們希望創業者真正回答對剛才提出的兩個問題，起碼第一個問題是Yes，我真的想做這件事情，我真的想好了。我聽到有一些創投的前輩講過，你有一個想法想創業，你先放在這兒，你是不是過了半年以后還為這個夢想每天睡不著覺你可以去創業了，大家邁出第一步以后就不要回頭了，要義無反顧的去做。

　　劉新輝：創業要成功有兩個字就是“堅持”，我是做律師的，我們的感覺就是你要做的好做的成功，你可以在這個過程中不斷的調整，實際上來講你對于這個職業的熱愛和你每天工作的很晚，很長時間的工作，來自你你的熱愛，有熱愛了也不夠，你要堅持一直去做，做到最后你就會成功了。

　　麥剛：我最后一句話送給大家，一共有七個蘋果，六個綠蘋果，一個紅蘋果，有20個人來搶，可能在現實當中有一百個創業者來搶，我問每個人，誰能拿到蘋果，20個人說我能拿到紅蘋果。結論就是說，這個就是創業的夢想和現實的距離，不知道我講清楚沒有。

　　曲軍：我有一個朋友跟我講過一件事情，我覺得印象很深刻，他說我做這件事情跟其他人不同，我一定會成功，我問他為什么，他說我這一輩子就做這一件事情，我可以經歷無數次失敗。但是每一次我都會往前走一步，我都是一個新的開始，所以對于我來講失敗我永遠視而不見，我看到的就是我從來不會放棄這件事情。所以送給大家一個問題，不管我們在創業里面是順還是逆，永遠記得問自己一個問題，就是我到底要什么。