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蔡鄂生:銀行業(yè)利用境內(nèi)外兩個(gè)市場(chǎng)能力提升

  中證網(wǎng)訊 銀監(jiān)會(huì)副主席蔡鄂生9日在參加國(guó)際金融論壇時(shí)表示,截至2010年底,我國(guó)5家大型商業(yè)銀行在亞洲、歐洲、美洲、非洲和大洋洲共設(shè)有89家一級(jí)境外營(yíng)業(yè)性機(jī)構(gòu),收購(gòu)(或)參股10家境外機(jī)構(gòu);6家股份制商業(yè)銀行在境外設(shè)立5家分行、5家代表處;2家城市商業(yè)銀行在境外設(shè)立2家代表處,我國(guó)銀行業(yè)利用境內(nèi)外兩個(gè)市場(chǎng)、兩種資源的能力進(jìn)一步提升。

  他表示,從全球化“引進(jìn)來(lái)”的角度看,到今年10月末,47個(gè)國(guó)家和地區(qū)的金融機(jī)構(gòu)在華設(shè)立了40家分行,營(yíng)業(yè)性分支機(jī)構(gòu)700多家,現(xiàn)在這些機(jī)構(gòu)在華資產(chǎn)總額2萬(wàn)多億。在一些非銀行領(lǐng)域,包括消費(fèi)金融公司、汽車(chē)公司我們也引進(jìn)了境外的投資者,所以說(shuō)我們的市場(chǎng)在全球化過(guò)程又是一個(gè)開(kāi)放市場(chǎng)。盡管在一些人眼里認(rèn)為開(kāi)放的程度不夠,開(kāi)放的程度夠不夠要根據(jù)歷史的進(jìn)程和客觀的條件以及環(huán)境,來(lái)決定我們的步伐。如果只是一味追求不快不看周?chē)h(huán)境的變化,像剛才老領(lǐng)導(dǎo)講的對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的問(wèn)題會(huì)提早到來(lái)。

  中資銀行海外機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)類(lèi)型和品種不斷豐富。現(xiàn)在,海外中資銀行的主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域已經(jīng)不局限于境外貸款、境外債券投資、境外證券投資、流動(dòng)性資產(chǎn)管理、離岸銀行業(yè)務(wù)、QDII業(yè)務(wù)等,還積極拓展其他各類(lèi)新型業(yè)務(wù),比如財(cái)務(wù)顧問(wèn)和全球現(xiàn)金管理服務(wù),以及保險(xiǎn)、證券、衍生品等金融服務(wù),為中資企業(yè)在境外的業(yè)務(wù)發(fā)展提供了有力支持。

  并購(gòu)成為“走出去”的重要方式。近年來(lái),中資銀行采取了靈活多樣的境外收購(gòu)模式,既有國(guó)家開(kāi)發(fā)銀行投資巴克萊銀行式的財(cái)務(wù)投資,也有中國(guó)銀行收購(gòu)新加坡飛機(jī)租賃公司式的以業(yè)務(wù)多元化為導(dǎo)向的控股權(quán)收購(gòu),中資銀行參與全球競(jìng)爭(zhēng)的深度和廣度明顯增強(qiáng)。

  員工素質(zhì)和風(fēng)險(xiǎn)管理能力大幅提升。多年以來(lái),外派員工干部通過(guò)理論學(xué)習(xí)和工作實(shí)踐,積累了豐富的業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn),逐步形成一支儲(chǔ)備充足、綜合素質(zhì)較高的干部隊(duì)伍,并在不同銀行、不同部門(mén)發(fā)揮重要作用。

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