“國際金融論壇2011年全球年會”于2011年11月8日-10日在北京召開。上圖為中國工商銀行行長楊凱生。(圖片來源：新浪財經 梁斌 攝)

　　新浪財經訊 “國際金融論壇2011年全球年會”于2011年11月8日-10日在北京召開。上圖為中國工商銀行行長楊凱生。

　　以下為演講實錄：

　　楊凱生：各位來賓、各位朋友、女士們先生們，很高興今天有機會參加這次論壇的年會，與大家共同分享關于中國的銀行業應該不應該國際化，中國的銀行業如何實現國際化這樣一個重要的話題。剛才戴理事長、蔡主席就這個問題發表了很好的看法，現在我也想就這個問題談談我的看法，和各位朋友來分享。我覺得自從這一輪金融危機發生之后，實際上是有人對經濟金融應該不應該全球化提出了質疑的。

　　在中國我想也有朋友對于中國的銀行業應該不應該國際化，也是有不同的看法。我想先介紹一下工商銀行在這一方面的基本情況。

　　工商銀行在1992年，也就是說在將近20年前我們開始進行跨國的經營，那個時候我們在新加坡設立了工商銀行第一家的海外機構，經過將近20年的發展，到今天應該說工商銀行的國際化程度有了顯著的提高。到今年的三季度末，工商銀行已經在30多個國家設立了234家境外的機構，在全球主要的經濟金融和貿易中心都有了工商銀行的機構。一個跨越亞洲、非洲、歐洲、美洲和澳洲的全球服務網絡已經基本形成，加上我們現在正在等待有關國家的監管機構最終審批的幾個項目。那么到明年上半年，工商銀行的海外機構將可以覆蓋40個左右的國家和地區。如果算上工商銀行現在控股的南非標準銀行在內，那么目前工商銀行海外的分支機構已經覆蓋了全球的50多個國家。

　　得益于這幾年來我們的努力，工商銀行的境外機構在這一輪金融危機中保持了穩健經營和健康發展的良好的態勢，目前作為工商銀行來說除了我們集團已經連續幾年保持了在全球金融機構中盈利能力第一的領先的優勢之外，到今年9月底，工商銀行海外總資產1230億美元，集團全部資產將近24000億美元，剛才戴相龍先生提到，希望中國涌現更多總資產超萬億美元的金融集團，我們接近24000億，我們的海外資產是1230億美元。但更值得我們高興得，到目前為止工商銀行在30多個國家200多家盈利機構，包括剛剛設立的機構都是盈利的，但是盡管我們看到我們的發展勢頭是良好的，我們為此感到高興，同時也清醒的認識到，到目前為止工商銀行海外機構的資產、海溝機構的利潤在全行的總資產、總利潤占比僅僅只有5%。這里雖然有工商銀行自身資產總量、利潤總量十分巨大的因素之外，也應該坦率的承認，工商銀行國際化發展的程度仍然是有限的。在現在還談不上一個真正國際化的銀行。

　　我認為國際化的銀行在全球的資產配制有一個比例，究竟這個比例多大合適，也很難有一個定量的標準，但是無論如何5%我認為是偏低的。所以我們認為工商銀行的國際化的步伐仍然需要加快。

　　在這里我有幾點看法想和大家分享。

　　第一，盡管發生了新的全球的金融危機，但是經濟金融全球化的趨勢沒有改變，現在我們全球的經濟金融確實遇到問題，而且整個經濟復蘇的過程也出現了曲折性和差異性，但是我們還是應該看到經濟金融全球化的發展趨勢并沒有因此改變，甚至從一定意義上可以說這個進程，也就是經濟全球化金融全球化的進程仍然在加快。因為各個經濟實體之間的相關性在不斷的增強。經過30多年的改革開放，中國的發展與世界的發展的聯系也日趨緊密，對外開放使中國經濟與世界經濟相互依存、深刻互動。

　　2010年中國的對外投資規模將近600億美元，今年對外貿易總額超過3萬億美元，中國現在成為全球第二大貿易國和第一大出口國，雖然全球貿易合投資往來的不斷加強，中國的銀行業需要以更加積極的姿態加快提升全球的金融服務能力，為中國和世界各國的經貿往來提供全方位的金融服務和支持。

　　第二，經濟金融全球化的潮流下，銀行的國際化順應客戶的國際化的必然趨勢，不僅中國的企業已經在全世界170多個國際和地區設立了1.3萬企業，中國世界500強大企業大多數在中國都有他們的投資，其中多數已經成為工商銀行的客戶，工商銀行境內客戶當中也逐漸演變成在海外經營的項目。

　　從個人需求來看，中國居民跨地種、跨國際的金融服務需求也在迅速增長，海外的華人回國投資、回國理財的需求也在不斷的擴大。很顯然這些客戶迫切的需要金融機構能夠提供滿足他們國際化發展需要的全方位的金融服務。如果工商銀行自身沒有實現國際化，沒有國際化程度較高的金融服務和管理手段，那么不僅不可能有效的服務我們的海外客戶，必然會喪失越來越多國際化的本土客戶。最終影響到我們自身的發展。國際化的發展水平和全球化的服務能力，已經成為銀行核心競爭力的重要組成部分，加快建設一個跨國銀行已經成為中國銀行業適應經濟金融全球發展的一個必然選擇。

　　第三點，國際化仍然應該是國際銀行業發展的共同方向，在這一輪金融危機發生以來，在金融監管不斷強化的背景下，一部分受到危機沖擊比較嚴重的跨國銀行實施了業務收縮的戰略，他們主動的或者是被動的剝離一些業務，出售了一部分資產，開始回歸他們的核心業務和核心市場。但是與此同時，一些受危機影響比較小、實力相對比較強的跨國銀行采取了更為進取的戰略。他們意識到通過加快國際化的發展，自身的品牌共用、后臺共享和風險分散的效益會進一步凸顯，有助于增強抵御金融風險的能力。

　　我們相信打造資產業務和經營地域多元化國際化銀行仍然是未來全球金融機構發展的趨勢。當然在這個過程中我們需要認真的總結以往的銀行在國際化進程中的一些經驗和教訓，把握住風險，穩健邁出自己的步伐，這一點十分重要。

　　從國際化發展模式來看，世界上的金融機構在實施國際化的過程中都有他們不同的道路，世界上并沒有什么最佳的銀行國際化的發展模式，只有最適合他們自身的發展模式。這些年來工商銀行在國際化的發展過程中不斷的總結自身的經驗和教訓，摸索出一條比較適合工商銀行實際的國際化發展路子，首先我們堅持全方位、多維度的推進國際化發展。我們認為我們所謂的國際化發展應該既包括建設我們全球化的經營網絡，實施跨國經營，也包括我們經營好發展好我們境內機構的國際業務、外匯業務，還包括推動本外幣業務的一體化，以及境內境外機構的整體的聯動。既包括資本、業務、產品、客戶、IT系統建設等經營要素的國際化，同時也包括在公司制度和內部管理等方面的國際化。

　　其次，我們堅持在全球的經營網絡的建設上采取兩條腿走路的策略，我們堅持新興市場和成熟市場并存，同時特別關注新興市場，因為我們認為新興市場的成長性比較好，和中國的經濟互補性比較強，使中國企業走出去。我們采取直接增設我們自身的分支機構的同時，也注重運用并購的方式來拓展我們的境外網絡。我們非常謹慎的對待每一次的購并，堅持選擇合適的時機、合適的對象、合適的價格，到目前為止工商銀行進行十余起海外的并購，都是成功的。

　　第三，我們要持續的強化境內外機構的統一管理，在海外機構200多家機構投產了多語言、跨時區的全球一體化的IT平臺。目前我們在所有的海外機構新機構設立的時候就直接投產這個系統，同時對每個收購過來的現有的機構，也都將他們原有的整合入我們的新系統，由此實現境內外IT系統的互聯互通，以便做到全球機構當中共享客戶、共享產品信息和數據資源，依托這個平臺，我們和境外機構的多元化的優勢，我們積極推進了符合各地市場需要的境外的產品創新活動，將境內的產品線延伸到境外，形成服務鏈。同時我們還綜合考慮各級境外機構的地緣優勢、牌照范圍和資源，把具備條件的機構打造成全行的某一項業務的中心，在支持境外機構擴大規模增加效益的同時，也提升他們對集團的全球服務鏈的貢獻。我想下一步工商銀行繼續堅持國際化的發展戰略，爭取為中國和全球的經濟合作做出自己應有的貢獻。

　　謝謝各位。