由中小企業協會和成都市人民政府共同主辦的“第五屆中國中小企業節”于2011年11月5日-6日在成都舉行。圖為丸紅(北京)商業貿易有限公司主任鄭斌參會。(來源：新浪財經)

　　由中小企業協會和成都市人民政府共同主辦的“第五屆中國中小企業節”于2011年11月5日-6日在成都舉行。圖為丸紅(北京)商業貿易有限公司主任鄭斌參會。

　　主持人：雖然是大所，但是很謙虛哈。法律服務對于中小企業來講，不是選不選擇的問題，而是選擇什么樣的律師、選擇什么樣的服務。我參加過一個股東沙龍，一一個挺不錯的企業，發展了七年，眼看就要上市了，股東之間起了矛盾，原來是沒有書面法律約定，打了七年官司，這七年官司就把企業拖垮了。你攻擊我、我報復你。沒有人管理企業經營。在現在規范市場發展，在業務整個流程當中，進行法律服務，進行風險控制。最后這位嘉賓是日本的一家投資企業，我想問問鄭總，你們投資了多少家企業？

　　鄭斌：到目前為止投資了120多家。

　　主持人：剛才私下也問了，他很驕傲的告訴我投資了很多很多家。投資的都是什么行業呢？

　　鄭斌：目前都是國計民生行業，包括每個人吃的東西，包括自來水，我們都有投資，但是上市的話非常少。

　　主持人：是商業機密啊。是少還是不想講出來。你們在日本有沒有投資中小企業？

　　鄭斌：我先介紹一下丸紅，只是一個介紹，不是宣傳。丸紅這個名字是79年進入中國一個老的名字，很多人提起丸紅是丸紅商社，我們是日本五大商社之一。2010年的時候，我們在世界五百強的排名是197位，當然如果提到以前的話，我們曾經在沒有做公司業務分割的時候，曾經達到過世界五百強前十位。因為五大商社在中國的業務會有一些分工，對于丸紅來講，我們在中國投的更多是幕後的一些產業，大家不是很熟悉。在之前的話，因為我們進中國進得非常早，最早一批進中國的，所以我們到現在為止，投了120多家公司。從去年開始，我們就有一個調整，把產業聚焦到IT和高科技這個產業。

　　主持人：我想問問您，在日本投資這樣科技型企業、中小企業，和在中國選擇標準會不會有不同？

　　鄭斌：可能我們沒有不同，但是市場環境會有不同。在日本是一個中小企業為主的國度。從日本政府來講，一直在說日本的經濟和活力主要是靠中小企業。雖然日本有很多大企業。但是我們一直在提中小企業的作用。是因為日本的中小企業跟中國的中小企業有一些差異，日本最新的一些技術、最新的一些經營模式的話，最早主要都是誕生在中小企業，而不是大企業。大企業是跟他們做合作的。但是中國的話，很可能是大企業去做最新的技術開發、最早的經營模式的探索。中小企業是做配套服務。所以這個來講，市場環境的變化對于我們來講選擇中小企業是有一些難度的。

　　主持人：下面坐了很多中小企業，你會投資他們嗎？或者什么樣的企業你會投資？

　　鄭斌：首先從戰略上來講，集團在做定位的時候，我們為什么現在這個點非常重視在中國投中小企業，是因為我們從集團角度來講的話，中國發展到現在，是非常像日本的60、70年代，并不是說現在中國的經濟像日本的60、70年代，當然比現在的日本經濟都要強，當然從整個市場環境來講，相當于日本60、70年代企業界非常輝煌的那個時候，那個時候恰恰是日本的中小企業走到國際市場的時間段，日本的大企業走到國際的話，非常的早。第一批里面都是日本的五大商社，是第一批走出國門的。但是經濟真正騰飛的時候，是大多數中小企業走到國際上的時候，才真正有了非常迅速的發展。到現在中國的話，其實也是這樣，大企業該走出去的都走出去了。中小企業有一些不滿足國內市場的中小企業，現在是有覺悟的去做國際市場，這個時間段我們認為是中國未來經濟會有一個質變的過程。所以在這個時間段，我們非常愿意參與中國所謂這么一個巨變大時代的過程當中。所以集團是在這樣一個時間段選擇投資中國的中小企業，當然的話，我們是有自己的戰略考量，最近幾年我們只投IT和高科技產業，如果在座的各位是相關領域的話，我們非常愿意和大家變成好朋友。而且我聲明一點，我們的投資方式和中國國內的PE和VC有非常大的區別。是在于我們是做實體經濟的，我們更知道做企業時候的一些經營困難，所以我們沒有退出機制。不像PE和VC，從任何方式來講，他會有一個退出機制。對于我們來講，我們不分第幾輪的投資方。我們的合作伙伴有需要的話，我們會第一輪、第二輪、第三輪，一輪一輪的接著投進去。這樣的話，國內有些把這個稱為戰略投資者，丸紅的話應該是屬于這一類。所以我們想丸紅應該是中小企業真正在經營上的伙伴。