由中小企業協會和成都市人民政府共同主辦的“第五屆中國中小企業節”于2011年11月5日-6日在成都舉行。圖為金蝶軟件(中國)有限公司副總裁馬鋆輝參會。(來源：新浪財經)

　　由中小企業協會和成都市人民政府共同主辦的“第五屆中國中小企業節”于2011年11月5日-6日在成都舉行。圖為金蝶軟件(中國)有限公司副總裁馬鋆輝參會。

　　馬鋆輝：謝謝主持人問這個問題。首先至于說云計算是什么，我覺得對于我們中小企業來說，不要去談�？赡艽蠹覍�這個觀點感到很差異。云計算是技術發展一定階段的產物。而我們中小企業我認為更多的不是說關注IT這個方面的發展的趨勢，更重要的，剛才王總也講了，要關注于自身的戰略、人才、市場。云計算你可以想象成在你企業發展過程當中，你企業從管理、運營，更好的實現你的戰略的技術有效支撐�？梢赃@么去理解這個云計算。

　　其實說到云計算，金蝶也是這方面研究比較早的，金蝶一個多月以前，我們集團剛好獲得國家在云計算三千萬準入的專項支持鼓勵。這也是我們軟件行業唯一的一家。所以我們云計算真正的是，中小企業現在還不是一個最首先要關注的一個東西。說到中小企業，我們覺得該關注什么，我們金蝶從93年成立到現在已經20年時候，可以說沒有中國的中小企業，就沒有我們金蝶集團的今天，是我們中國廣大的中小企業成就了我們今天的金蝶。

　　我們在全國有80多萬家金蝶的客戶，我們在管理信息化市場上，連續六年獲得第一名這樣的概念。這樣成績的取得，我認為有幾個很重要的因素，第一個，我們如何去看待中小企業，怎么看待中國的中小企業，中國的中小企業跟其他國家有什么不一樣。第二個，中小企業需要什么。第三個，我們作為服務商，你能做到什么。這個是我們服務中小企業的服務商這么多年，把這些問題想清楚了，實際上你才能夠真正幫到中小企業。

　　對于中國可能有個習慣，我覺得從小上學就記得，中國人地大物博，中國人喜歡大，小時候吹的泡泡糖叫大大。剛才王總說一個緯度去談中小企業，我想從另外一個緯度去看待中國的中小企業，認識中國的中小企業。我覺得中國的中小企業就是我們國家和這個民族未來的希望。我認為這個就是中國的中小企業。為什么這么講，我們現在中國中小企業的數量占99%，中小企業貢獻比例也是超過50%。特別是中國中小企業協會，它的建立和對整個中小企業發展是非常重要的。但是這是一個緯度，我們中國的中小企業又存在什么成長的瓶頸？這個瓶頸可能很多，包括資金的、研發創新的、戰略的、運營管理的，包括很重要的一個人才，等等這些瓶頸。

　　那我們這些服務商，到底要做什么？我舉個例子。很多中小企業成長過程中，很多創業者總認為說它的戰略是很清晰的。其實從我們客戶接觸時間長了以后，很多客戶創始人總有一句發自肺腑的話，原來我們是沒有戰略的，或者戰略不清晰。過去談的是買什么軟件的問題，未來或者現在這個趨勢已經成為一種主流，我們很多的中小企業已經認識到企業的信息化是不足夠的，實際上中小企業更應該成為信息化企業的一個標桿。過去談到信息化，你有沒有電腦，你買的什么軟件，信息化這個東西不是技術，尤其對中小企業來講，它是戰略。很簡單，你就是從過去的觀點說，你買軟件，你買什么樣的軟件，你為什么要買軟件。你就跟剝洋蔥一樣的，一定要討論到公司的戰略，你為什么定這個戰略？所以說中小企業需要很多，作為服務商來講，我們要把它需要什么，我們能做什么，能做到極致，我認為這個就是我們思考清楚的問題。

　　剛才王總講的那個良心的問題，金蝶從08年開始轉型，我認為這幾年走過來，我們從業績上也看得出來，這幾年是金蝶歷史上每年增長最高的，為什么？就是得益于金蝶自身的轉型，過去大家一說到金蝶，你是賣財務軟件的，那我們從08年開始轉型，包括王總剛才也提到，我們要做管理咨詢，金蝶為什么做管理咨詢。中小企業需要什么？難道是一個光盤嗎？難道是一個軟件嗎？他希望金蝶和中小企業一起成長，在哪個方面成長？幫他理清管理，在管理的東西在運營當中通過信息化的手段落實，這個基礎上隨著企業成長持續的提供服務。所以說金蝶要轉型，從實踐證明來看，金蝶的轉型目前來看應該說叫初步成長。企業自身也要考慮清楚，從戰略到運營等等情況。我就先說這么多。