“第七屆北京國際金融博覽會”于2011年11月3日-6日在北京舉行。上圖為中國信達資產管理股份有限公司副總裁莊恩岳。(圖片來源：新浪財經 梁斌 攝)

　　新浪財經訊 “第七屆北京國際金融博覽會”于2011年11月3日-6日在北京舉行。上圖為中國信達資產管理股份有限公司副總裁莊恩岳。

　　以下為演講實錄：

　　莊恩岳：各位領導、各位來賓、女士們、先生們大家下午好，很高興應邀參加第七屆北京國際金融博覽會，并出席今天的論壇，在此我代表中國信達資產管理股份有限公司對金博會的舉辦及論壇的召開表示熱烈的祝賀，本屆金博會以金融發展、金融創新、金融服務為主題，充分展示了我國金融業在經濟全球化、歐洲債務危機和美國債務危機問題陸續復雜化的背景下，在服務經濟發展的過程中通過金融創新所取得的重大成果，借此機會我想就金融改革創新推進中國信達資產管理股份有限公司發展情況與大家交流。

　　一，應運而生、開拓創新、化解風險，推動了中國金融改革發展。為應對亞洲金融危機，經國務院批準，中國信達作為第一家金融資產管理公司于1999年4月率先成立。12年來中國信達累計收購受托管理不良資產14000億，通過精雕細刻，從枯樹根到藝術品的運作，極大提升不良資產的價值，累計回收價值2298億元。05年末信達率先完成國家政策性不良資產處置回收任務，商業化回收項目的運作也實現了全面盈利。各項不良資產經營業務始終保持行業領先地位，為化解金融資產、支持國有銀行改制上市發揮了重要作用，為支持國有企業實現三年改革脫困目標，中國信達累計對358家國有大中型企業實施了債轉股，占全國債轉股金額將近50%，使有關企業資產負債率下降約30個百分點。

　　通過債務重組、資產并購、推薦上市等運作，幫助有關企業建立了現代企業制度，走上了企業健康發展的軌道，同時中國信達還積極參與多家證券公司、信托公司、金融租賃公司等問題機構的托管清算和地方性風險事件的處置工作，通過誠信、專業、高效創新的運作，維護了金融市場局勢和社會穩定，較好地履行了國家金融消防隊的角色。

　　12年來中國信達全體員工秉承服務社會、誠信為本的價值觀，積極貫徹國家產業政策，支持國有經濟結構調整和戰略重組，推進創新金融產品和服務，維護法律和信用支持，受到社會各界的廣泛認可和好評，較好地履行了黨中央、國務院賦予的歷史使命。

　　二、抓住機遇，應勢而變，積極推進金融綜合經營探索。金融是現代經濟的核心，金融體系的安全、高效和穩健運行，對金融的穩定和發展至關重要。20世紀八十年代以后，全球金融業出現了分業經營向混業經營轉型的趨勢，這一背景下金融資產管理公司也積極進行了金融綜合經營探索，在化解金融風險，支持銀行和國企改革托管清算問題過程當中，中國信達抓住機遇，應勢求變，充分利用重組并購等投行手段，搭建了多元化的金融服務平臺，逐步形成了以不良資產經營為主業，以資產管理和金融服務為重點，包括證券、基金、期貨、壽險、財險、信托、租賃和投資等功能的綜合性金融集團，作為國務院確定的金融資產管理公司改革試點單位，在各有關方面的大力支持下，中國信達去年7月率先實現了股份制公司的順利掛牌，掀開了公司改革發展市場的新篇章。

　　通過改制公司政策性業務得以全面清算，市場主體性地位進一步明確，經營范圍進一步擴大，規范實力進一步增強，公司治理進一步規范，中國信達12年艱苦創業，從特殊時期成立，接受階段性特殊任務，由政策性金融機構轉變為以市場為導向、以效益為中心、以綜合經營為特色的金融集團這一系列重大變革來源于我們堅持解放思想、勇于開拓創新，在未來的發展當中，中國信達將充分發揮自身優勢，致力于為客戶提供一站式綜合金融服務，做客戶綜合金融問題解決方案的提供商。

　　一是充分發揮不良資產主業優勢，一方面擴大不良資產業務的外延，創新思維方式，積極拓寬資產來源渠道，大力開拓不良資產市場，尤其是非金融機構不良資產市場，促進不良資產業務科持續發展。另一方面，深化不良資產業務的內涵，從處置資產轉向經營資產，充分挖掘資產的潛在價值和延伸價值，從深化經營、精細化發展之路。

　　二是充分發揮分工式網絡優勢，信達在全國有31家分公司，擁有9家控股子公司，業務遍及31個省市自治區和港澳地區，網絡優勢體現在分公司的平臺上，特別是子公司在當地沒有分支機構的情況下，分公司可以利用自身的資源和優勢為子公司開拓業務，以子公司為經營產品的研發和經營平臺，分公司為綜合營銷平臺，為客戶提供量身訂作的金融產品和個性化服務。三是充分發揮資源優勢，今年上半年信達債轉股占據了不良資產的半壁江山，公司持有的股權企業大多是國家重要行業中的骨干企業，資產規模大、關聯企業多，對經營服務需求廣泛，未來的股權管理將實現以下轉變，被動式向主動是轉變，維權向價值提升轉變，實現與資本市場對接的轉變，象征性股東向真正股東和金融綜合服務商轉變，被動向參與型轉變，股權管理既要提升價值又要為債轉股企業提供綜合經營服務。

　　三是深化改革、銳意創新，推進資產管理公司持續發展。隨著我國金融進一步開放，想在國際競爭中占有一席之地，中國信達必須創造出符合金融業綜合經營需要的規范的組織形式，堅持科學發展觀。積極穩妥發展金融集團在這一過程當中，中國信達要繼續深化改革。股份制改造這是金融改革邁出的第一步，改革是否成功關鍵是內部進行了持續性的改革。在今后的發展當中信達將面臨如下挑戰：不良資產存量萎縮，階段協同優勢有待進一步發揮，制約公司發展的體制機制問題仍然存在，員工隊伍的思想觀念、知識結構、年齡結構需要優化。

　　面對挑戰和國內外復雜多變的經濟形勢，中國信達要實現可持續發展，需要緊緊圍繞深化改革、銳意創新、科學發展主線，深入貫徹落實科學發展觀，堅持服務社會、誠信為本、鑄造品牌的經營理念，堅持為國家化解經營風險，為客戶提供全能服務、為股東創造最大價值、為員工搭建發展平臺、為社會承擔最大責任的經營宗旨。

　　以不良資產經營為核心，以資產管理和經營服務為重要，把中國信達建設成為具有較強競爭力的綜合化、國際化經營集團，實現上述目標當前和今后一個時期要努力實現三項任務。

　　一是建立現代金融企業制度，盡快完成引進戰略投資和整體上市，提高公司整體水平，建立市場的激勵機制，奠定可持續發展的體制機制基礎。 二是打造信達特色的盈利模式，繼續發展不良資產經營核心業務，加快子公司發展，提高資產管理和經營服務板塊的利潤貢獻力，充分發揮不良資產經營業務和經營服務業務在經濟周期不同階段的作用，加大財務性投資力度，培育新的增長力，打造長期穩定的盈利模式。 三是創新業務組織和階段管控模式，不斷推動公司業務流程，組織架構、管理制度的完善和再造，努力提升經營管理水平，加強管控，保證公司各項業務健康、穩定發展。

　　金融創新是金融業永恒的主題，金融資產管理公司的發展是一部金融創新史，展望未來信達堅持以創新促改革，以改革求發展，實現中國信達二次創業新的輝煌。最后預祝第七屆北京國際金融博覽會取得圓滿成功，謝謝大家。